Verbesserung der Qualität des weiblichen Personals

Im Laufe der Jahre hat die Frauenunion auf allen Ebenen der Provinz erfolgreich Aus- und Weiterbildungsprogramme für weibliche Führungskräfte umgesetzt und ihre Aktivitäten an der Basis gestärkt. Dies hat die Qualifikation der Führungskräfte verbessert, die Frauenunion gestärkt und zahlreiche Mitglieder zur Teilnahme an ihren Aktivitäten bewegt.

Beamte und Mitglieder des Frauenverbandes des Bezirks Ý Yên und der Stadt Nam Định besuchten ein typisches Wirtschaftsmodell eines weiblichen Mitglieds in der Gemeinde Mỹ Tân (Stadt Nam Định).

Nachdem sie die Gelegenheit hatte, an einem vom Provinzfrauenverband organisierten Schulungskurs zu digitalen Technologien für weibliche Beamtinnen teilzunehmen, sagte Frau Nguyen Thi Hang aus dem Bezirk Tran Hung Dao (Stadt Nam Dinh): „Auf der Konferenz hörte ich Vorträge zum Thema ‚Selbstvertrauen und Eigeninitiative – Führungskompetenz von Frauen im digitalen Zeitalter‘, die grundlegende Kenntnisse und Fähigkeiten vermittelten, die weiblichen Beamtinnen helfen, Informationstechnologie in ihrem Berufs- und Privatleben anzuwenden. Dies steigert die Effizienz und Professionalität bei der Beratung, Anleitung, dem Management und der Umsetzung von Aufgaben.“ Nach ihrer Teilnahme an einem vom Frauenverband des Bezirks Vu Ban organisierten Fortbildungskurs für Zweigstellenleiterinnen, Vizepräsidentinnen und Präsidentinnen von Ortsgruppen der Frauenunion berichtete Frau Nguyen Thi Mai aus der Gemeinde Minh Tan: „Im Kurs wurden uns unter anderem folgende Fähigkeiten vermittelt und geübt: Frauen mobilisieren und versammeln; Zweigstellenaktivitäten leiten; die Gedanken und Wünsche der Mitglieder verstehen und in realen Situationen angemessen handeln; Formulare und Daten nutzen und Finanzen verwalten… Dadurch habe ich meine Fähigkeit, Aktivitäten zu organisieren und zu leiten sowie schwierige Probleme für die Mitglieder zu lösen, stetig verbessert.“ Zusammen mit Frau Hang und Frau Mai nehmen jedes Jahr hauptamtliche Funktionärinnen und Zweigstellenleiterinnen der Frauenunion in der Provinz an Fortbildungen teil, um ihre Kompetenzen für die Durchführung von Gewerkschaftsaktivitäten zu erweitern.

Zur Verbesserung der Qualifikation ihrer Mitarbeiterinnen hat der Provinzfrauenverband aktiv die folgenden Projekte umgesetzt: „Aus- und Weiterbildung von Funktionärinnen des Frauenverbands auf allen Ebenen“ und „Schulung von Funktionärinnen des Frauenverbands, Beamtinnen und Beamten auf allen Ebenen sowie Leiterinnen der Frauenverbände , 2019–2025“. Im Rahmen dieser Projekte haben die Frauenverbände auf allen Ebenen die Parteikomitees proaktiv beraten, um die Teilnahme von Funktionärinnen an Schulungen zur Verbesserung ihrer Managementfähigkeiten zu ermöglichen. Sie haben Schulungen zu beruflichen Tätigkeiten, Managementfähigkeiten, Mitgliederwerbung und zur Informationsbeschaffung über die Situation von Frauen und Kindern organisiert, Informationstechnologie zur Steuerung und Organisation der Verbandsaktivitäten eingesetzt und regelmäßig Wettbewerbe veranstaltet, um den Austausch von Erfahrungen und die Vernetzung der Funktionärinnen zu fördern. Seit Anfang 2025 hat der Provinzfrauenverband Schulungen zur Verbesserung der IT-Kompetenzen von 50 Vorsitzenden und stellvertretenden Vorsitzenden der lokalen Frauenverbände durchgeführt. Zwei von neun Bezirken haben Fortbildungen für Basisfunktionärinnen und Ortsgruppenleiterinnen der Frauengewerkschaft organisiert. Alle neun Bezirke und Städte haben die Daten zu Funktionärinnen und Mitgliedern in der Mitgliederverwaltungssoftware der 2024 zusammengelegten Gebiete überprüft und aktualisiert.

Neben der Einrichtung intensiver Schulungen zur Stärkung der Kompetenzen ihrer Mitarbeiterinnen hat die Frauenunion ihre Organisationsstruktur proaktiv ausgebaut und dabei sowohl die Quantität als auch die Qualität der benötigten Ressourcen sichergestellt. Dementsprechend hat das Parteikomitee der Provinzfrauenunion den Parteivorstand aktiv dazu angehalten, die Richtlinien und Beschlüsse des Zentralkomitees zu Frauenangelegenheiten und Geschlechtergleichstellung umfassend zu verbreiten und so eine solide Rechtsgrundlage für die Stärkung der Stellung der Frau zu schaffen. Es konzentrierte sich auf die Sichtung, Identifizierung und Gewinnung potenzieller weiblicher Kaderinnen, unterbreitete dem Parteivorstand Pläne für deren Ausbildung, Entwicklung, Einsatz und Verwendung gemäß den geltenden Bestimmungen und beriet bei der Organisation von Dialogkonferenzen zwischen Frauen aller Gesellschaftsschichten und den Vorsitzenden der Parteikomitees. Insbesondere die Planung von Schlüsselkadern wurde von allen Ebenen der Frauenunion gemäß den festgelegten Verfahren und Bestimmungen gewissenhaft und ordnungsgemäß umgesetzt. Der Provinzielle Frauenverband hat seine Einheiten angewiesen, die Planung von Schlüsselkadern auf allen Ebenen effektiv umzusetzen. Für jede Position sollen zwei bis drei erfahrene, praxisorientierte und junge Reservekaderinnen mit formaler Ausbildung vorgesehen sein. Weibliche Kader sollen regelmäßig rotiert und versetzt werden. Aufgaben sollen ihnen klar zugewiesen, sie sollen angeleitet und bei der Erfüllung ihrer Pflichten unterstützt werden. Darüber hinaus haben die Frauenverbände auf allen Ebenen die Umsetzung der Richtlinie 21-CT/TW des Zentralen Parteisekretariats in enger Abstimmung mit den Parteikomitees überwacht. Ziel ist die Förderung der Umsetzung der Richtlinien für weibliche Kader, weibliches Personal für Parteitage auf allen Ebenen im Zeitraum 2020–2025 sowie weibliche Kandidatinnen für die Nationalversammlung und die Volksräte auf allen Ebenen. Im Zeitraum 2021–2026 erreichte der Anteil weiblicher Kader in den Basis-Parteikomitees 21,8 % (ein Anstieg um 5,5 % gegenüber dem Zeitraum 2015–2020). Der Anteil weiblicher Kader in den Parteikomitees auf Bezirksebene erreichte 17,3 % (ein Anstieg um 4,4 % gegenüber der Legislaturperiode 2015–2020). Sechs von 53 Mitgliedern nahmen an der 20. Legislaturperiode (2020–2025) des Provinzparteikomitees teil, was einer Beteiligungsquote von über 11,3 % entspricht. Der Anteil weiblicher Abgeordneter in der Nationalversammlung erreichte in der 15. Legislaturperiode 50 %. Die Beteiligung an den Volksräten auf allen Ebenen stieg im Vergleich zur vorherigen Legislaturperiode.

Um die Qualität der Mitarbeiterinnen des Frauenverbandes zu verbessern, haben alle Ebenen des Verbandes ihre Aktivitäten an der Basis intensiviert, Bewegungen zur Förderung von Initiativen und zum Aufbau neuer Modelle ins Leben gerufen und ausgeweitet sowie Nachahmungsbewegungen und Kampagnen wie „Die vietnamesische Frau der neuen Ära formen“ (in Verbindung mit dem Studium und der Nachahmung der Gedanken, der Ethik und des Stils von Ho Chi Minh), „Frauen in der Wirtschaft erfolgreich“, „Eine Familie mit fünf Nein und drei Reinheit gründen“ und „Moralische Qualitäten fördern: Selbstvertrauen, Selbstachtung, Loyalität, Fleiß“ entwickelt. In der gesamten Provinz wurden Hunderte neuer operativer Modelle entwickelt, darunter Modelle zur Sicherheit von Frauen und Kindern sowie „Vertrauenswürdige Adressen“. Die Gruppe „Frauen in Berufen“ … Bemerkenswert ist, dass bisher alle Zweigstellen der Frauengewerkschaft das 1+1-Modell (eine starke Zweigstelle unterstützt eine schwache; ein Mitglied wirbt eine Frau für die Gewerkschaft; ein weibliches Parteimitglied schult und stellt eine Zweigstellenleiterin oder stellvertretende Zweigstellenleiterin bzw. ein weibliches Mitglied aus dem Kader, der Beamtin oder dem Exekutivkomitee für die Parteientwicklung vor; eine starke Zweigstelle gründet ein Netzwerk zur Unterstützung einer schwachen Zweigstelle oder ein Mitglied mit Ressourcen unterstützt ein Mitglied in schwierigen Lebenslagen) … und das „3 haben, 3 kennen“-Modell (Pioniermitglieder, monatliche Aktivitäten, Ressourcen zur Organisation von Aktivitäten und Kenntnis der Mitglieder, ihrer Lebensumstände und Bedürfnisse) umgesetzt und repliziert haben. Dies schafft Möglichkeiten für die Kader der Gewerkschaft, praktische Erfahrungen zu sammeln, ihre operativen Fähigkeiten zu verbessern und zum Aufbau einer starken Gewerkschaftsorganisation beizutragen, die Mitglieder anzieht und bindet. Derzeit hat keine Zweigstelle in der Provinz eine Mitgliederquote unter 60 %. 91,2 % der Zweigstellen weisen eine Mitgliederquote von 70 % oder höher auf.

Durch diverse Aus- und Weiterbildungsprogramme haben die Mitarbeiterinnen der Frauenunion auf allen Ebenen ihre fachlichen und politischen Qualifikationen entsprechend ihren Positionen sichergestellt. Sie haben sich kontinuierlich bemüht, ihren Charakter zu stärken, ihre Fähigkeiten auszubauen und sich weiterzuentwickeln. Dabei haben sie sich stets engagiert um die Basis gekümmert und so die Bewegung der Union vorangebracht und ihre Rolle und Position gestärkt.

Text und Fotos: Azalee

Quelle: https://baonamdinh.vn/xa-hoi/202506/nang-cao-chat-luong-doi-ngu-can-bo-nu-63d241c/