Petrolimex optimiert die Anlagen, verbessert die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit des Systems

Die Vietnam National Petroleum Group (Petrolimex / Gruppe) setzt die Resolution 18-NQ/TW konsequent um und folgt dabei den Vorgaben der Regierung und des Finanzministeriums zur kontinuierlichen Innovation und Optimierung der Organisation, um einen effektiven und effizienten Betrieb zu gewährleisten. Im Jahr 2025 hat Petrolimex die Organisation und Umstrukturierung der Strukturen von der Konzernzentrale bis zu den Tochtergesellschaften abgeschlossen.

Pionierarbeit bei der Anordnung der Apparate gemäß den provinziellen Verwaltungseinheiten

Die Umstrukturierungs- und Organisationsmaßnahmen unterstreichen die Vorreiterrolle und die proaktive Anpassungsfähigkeit des Konzerns gemäß der Vorgabe von Generalsekretär To Lam, den Konzern durch Innovation und Umstrukturierung schlank, leistungsstark, effizient und effektiv zu gestalten. Dies ist zugleich ein deutliches Zeichen für Innovationsgeist und das Bestreben nach nachhaltiger Entwicklung, denn Petrolimex will der führende Energiekonzern des Landes und der Region werden.

Petrolimex restrukturiert den Apparat von der Konzernzentrale bis zu den Mitgliedsgesellschaften gemäß den Grundsätzen, Zielen und Anforderungen der Schlussfolgerungen des Zentralkomitees der Partei, des Politbüros , des Sekretariats und des Zentralen Lenkungsausschusses, die die Resolution 18-NQ/TW zusammenfassen.

Die Erdölgesellschaften werden im Rahmen einer Fusion zusammengeführt und ihre Anzahl reduziert, sodass jede Provinz oder Stadt nur noch über ein einziges Unternehmen innerhalb der Gruppe verfügt. Dieses Unternehmen verwaltet gleichzeitig das gesamte in der jeweiligen Provinz oder Stadt befindliche Tankstellennetz. Der Name des Erdölunternehmens entspricht nach der Umstrukturierung dem Namen der neuen Provinzverwaltung. Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich im jeweiligen Provinzhauptort. Die Umstrukturierung erfolgt demokratisch, objektiv, wissenschaftlich und unter Berücksichtigung der praktischen Gegebenheiten. Ziel ist es, die betriebliche Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und eine neue Grundlage für die Fortsetzung guter Beziehungen zu Kunden, Partnern und lokalen Behörden zu schaffen.

Der Reorganisationsprozess gewährleistet Stabilität, Nachfolge und Weiterentwicklung des Personals, minimiert personelle Störungen, sichert die Rechte der Arbeitnehmer und beeinträchtigt insbesondere nicht die Produktion und Geschäftstätigkeit, versorgt die Wirtschaft und die Konsumbedürfnisse der Bevölkerung kontinuierlich mit Benzin.

Nach der Umstrukturierung arbeitete die neue Organisation schnell stabil, behauptete ihre Position, steigerte ihre Fähigkeit, sich an Marktschwankungen anzupassen, und erreichte die festgelegten Planungsziele.

Überprüfung und Reorganisation der Muttergesellschaft – Konzernstruktur

Die Verbesserung der Organisations-, Management-, Führungs- und operativen Leistungsfähigkeit der Konzernleitung spielt stets eine wichtige Rolle und prägt die Produktions- und Geschäftsaktivitäten des gesamten Petrolimex-Konzerns sowohl aktuell als auch zukünftig. Der Konzern überprüft und optimiert fortlaufend die Funktionen und Aufgaben der Fachabteilungen, um die Anzahl der Kontakte zu reduzieren und die Arbeitsabläufe gemäß dem Prinzip „Schlank – Lean – Stark“ zu beschleunigen.

Petrolimex hat den Apparat von der Konzernzentrale bis zu den Mitgliedsgesellschaften gemäß den Grundsätzen, Zielen und Anforderungen der Schlussfolgerungen des Zentralkomitees der Partei, des Politbüros, des Sekretariats und des Zentralen Lenkungsausschusses, die die Resolution 18-NQ/TW zusammenfassen, neu organisiert.

Vorreiter in der Entwicklung grüner Energie und der digitalen Transformation

Pham Van Thanh, Mitglied des Regierungsparteikomitees, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender von Petrolimex, erklärte, der Konzern habe das Restrukturierungsprojekt für den Zeitraum 2021–2025 entschlossen und proaktiv umgesetzt. Dies sei Teil einer umfassenden Entwicklungsstrategie, die Petrolimex nicht nur zu einem Erdöllieferanten, sondern auch zu einem führenden Unternehmen im Bereich der neuen Energien und der digitalen Transformation machen solle. Ein zentraler Punkt des Projekts sei die gründliche Neustrukturierung und Straffung der Organisationsstruktur, die Verbesserung der Managementeffizienz und die Optimierung der Unternehmensressourcen.

Laut Herrn Thanh hat Petrolimex im Jahr 2025 eine Reihe wichtiger Aufgaben umgesetzt, darunter die Veräußerung oder Fusion von Geschäftsbereichen, die ihren historischen Zweck erfüllt haben und nicht mit der zukünftigen Entwicklungsausrichtung übereinstimmen. Diese proaktive und wegweisende Restrukturierung ermöglicht es dem Konzern, sich auf seine internen Stärken zu konzentrieren und Ressourcen für seine Kerngeschäftsaktivitäten, insbesondere für Projekte der Energiewende, zu mobilisieren.

Darüber hinaus optimiert Petrolimex schrittweise sein Organisationsmodell nach modernen Managementprinzipien und in Übereinstimmung mit internationalen Standards wie denen der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD). Dies führt zu einem effizienten und transparenten Managementsystem, optimierten Prozessen und einer gesteigerten operativen Effizienz des gesamten Konzerns.

Um den Betriebsapparat effektiv und effizient zu gestalten, hat der Vorstand der Gruppe den Grundsatz, die berechtigten Interessen der Mitarbeiter stets an erste Stelle zu setzen, konsequent umgesetzt. Die Zusammenlegung der Geschäftsbereiche wurde in zahlreichen Sitzungen des Parteikomitees und des Vorstands der Gruppe beschlossen und ist gemäß der allgemeinen Politik der Partei und des Staates ein notwendiger Schritt.

Die Führungskräfte des Konzerns und die Mitgliedseinheiten haben zugesichert, dass die Vereinbarung mit Bedacht durchgeführt wird, ohne Auswirkungen auf Produktions- und Geschäftspläne sowie Strategien zur Steigerung der Produktivität und zur Erweiterung des Marktanteils zu haben.

„Im Namen des Parteikomitees und des Verwaltungsrats rufe ich alle Mitarbeiter, Arbeiter und Aktionäre dazu auf, sich mit dem Konzern zusammenzuschließen, um die wichtigsten politischen Ziele der Partei und des Staates erfolgreich umzusetzen und gemeinsam mit dem Land in eine neue Ära mit Zielen für nachhaltige Entwicklung einzutreten“, betonte der Vorsitzende des Verwaltungsrats von Petrolimex.

Der Geist der Solidarität, der proaktiven Vorgehensweise und des Pioniergeistes bei der Gestaltung und Organisation der Strukturen legt bei Petrolimex ein solides Fundament für langfristige Entwicklungsschritte mit Fokus auf Energiewende und digitale Transformation. Dies beweist auch die Standhaftigkeit und Entschlossenheit des gesamten Petrolimex-Konzerns bei der Umsetzung der gesteckten Ziele und sichert so langfristige Vorteile für die Aktionäre und die nachhaltige Entwicklung des Konzerns.

Quelle: https://baoquocte.vn/petrolimex-tinh-gon-bo-may-nang-cao-hieu-qua-va-suc-canh-tranh-cua-he-thong-328486.html