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5-stufiger Prozess zur Ernennung von Mitarbeitern vor Ort

Việt NamViệt Nam23/07/2024

Das ist einer der wichtigsten Inhalte des Dekretentwurfs zur Änderung und Ergänzung einer Reihe von Artikeln des Dekrets Nr. 138 über die Einstellung, den Einsatz und die Verwaltung von Beamten sowie des Regierungsdekrets Nr. 06 über die Qualitätsbewertung der Leistungen von Beamten, den das Innenministerium der Regierung vorgelegt hat.

Hinsichtlich des Einstellungsalters müssen Beamte, die für eine erstmalige Ernennung vorgeschlagen werden, das Alter für die gesamte Amtszeit erreicht haben. Bei Beamten, die versetzt oder auf eine neue, gleichwertige oder niedrigere Position ernannt werden, wird das Einstellungsalter nicht berücksichtigt.

Darüber hinaus darf die zu ernennende Person nicht von der Ausübung einer Position ausgeschlossen sein, darf keinem Disziplinarverfahren unterliegen, darf nicht strafrechtlich verfolgt, untersucht, angeklagt oder vor Gericht gestellt werden und darf keinen von der Partei und dem Gesetz vorgeschriebenen Disziplinarvorschriften unterliegen.

Bezüglich des Verfahrens gilt Folgendes: Nachdem die Einheit einen Ernennungsbedarf festgestellt und eine schriftliche Genehmigung beantragt hat, muss die zuständige Behörde innerhalb von 10 Tagen darüber entscheiden. Die Durchführung des Personalprozesses muss innerhalb von 30 Arbeitstagen gemäß den Vorschriften abgeschlossen sein.

Nguyên tắc lựa chọn là người đạt số phiếu cao nhất trong số người đạt tỉ lệ trên 50% tính trên tổng số người được triệu tập giới thiệu thì được lựa chọn đề nghị bổ nhiệm.
Das Auswahlprinzip sieht vor, dass die Person mit der höchsten Stimmenzahl unter denjenigen, die eine Quote von über 50 % auf die Gesamtzahl der zur Empfehlung vorgeladenen Personen erhalten haben, für die Ernennung ausgewählt wird.

Für das Verfahren zur Ernennung von Personal vor Ort sieht der Entwurf ebenfalls ein fünfstufiges Verfahren vor. Sitzungen können nur stattfinden, wenn mindestens zwei Drittel der einberufenen Personen anwesend sind. Das Abstimmungsverhältnis wird anhand der Gesamtzahl der Einberufer berechnet.

Dabei handelt es sich im ersten Schritt um die (erstmalige) Konferenz der kollektiven Führungsebene, die organisiert wird, um die Planungsliste zu überprüfen, die Bewertungsergebnisse zu prüfen, Kommentare zu jedem Mitarbeiter abzugeben und die Liste der qualifizierten Personen zu genehmigen.

Im zweiten Schritt wird eine erweiterte Führungskonferenz organisiert und die Kandidaten per geheimer Wahl vorgestellt. Die Person mit den meisten Stimmen unter denjenigen, die über 50 % der Stimmen erhalten, wird ausgewählt.

Erreicht niemand mehr als 50 %, werden alle Personen mit 30 % oder mehr der Stimmen für den nächsten Schritt zur Empfehlung ausgewählt.

Falls niemand 30 % der Stimmen erhält, fahren Sie nicht mit den nächsten Schritten fort und erstatten Sie Anzeige bei der zuständigen Behörde zur Prüfung und weiteren Vorgehensweise.

Im dritten Schritt wird die Führungsgruppe, basierend auf den Ergebnissen der Personalvorstellung in Schritt 2, die Personalauswahl per geheimer Wahl besprechen und vornehmen.

Schritt 4 ist eine Schlüsselmitarbeiterkonferenz, in der die Meinungen der Schlüsselmitarbeiter gemäß der in Schritt 3 vorgestellten Personalliste eingeholt werden sollen.

Schritt 5, die kollektive Führungskonferenz (zum dritten Mal), findet statt, um über Personalangelegenheiten zu diskutieren und abzustimmen.

Das Auswahlprinzip sieht vor, dass die Person mit der höchsten Stimmenzahl unter denjenigen, die eine Quote von über 50 % auf die Gesamtzahl der zur Empfehlung vorgeladenen Personen erhalten haben, für die Ernennung ausgewählt wird.

Falls zwei Personen die gleiche Stimmenzahl erreichen und beide 50 % erzielen, prüft und wählt der Leiter das zur Ernennung vorgeschlagene Personal aus; gleichzeitig berichtet er der zuständigen Behörde vollständig über die unterschiedlichen Meinungen, damit diese diese prüfen und entscheiden kann.

Die Einstellung von Personal von außerhalb erfolgt in drei Schritten: 1. Besprechung der Meinungen mit dem Führungsteam; 2. Treffen mit dem potenziellen Personal; 3. Beurteilung des Personals und Erstellung eines Berichts zur Prüfung und Entscheidung durch die zuständige Behörde.

Falls das Personal die Standards und Bedingungen erfüllt, die Behörde, die Einheit oder das zu ernennende Personal jedoch unterschiedliche Meinungen vertreten und sich nicht einigen, müssen alle Meinungen vollständig mitgeteilt und der zuständigen Behörde zur Prüfung und Entscheidung vorgelegt werden.

nld.com.vn

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