Tay Ninh – Neue Ausgangsbasis an der Südwestgrenze – Teil 2: Lösung des „Problems“ der Personalressourcen

Tay Ninh sieht nicht nur einen Durchbruch in der Infrastruktur, sondern konzentriert sich auch auf die Verwaltungsreform und die Entwicklung hochqualifizierter Fachkräfte. Dies ist der Schlüssel zur Lösung interner Probleme, insbesondere vor dem Hintergrund, dass die Provinzverwaltung erst kürzlich die Fusion mit der Provinzverwaltung abgeschlossen und ein zweistufiges Kommunalverwaltungsmodell eingeführt hat. Die Provinz ist sich bewusst, dass sie die Menschen in den Mittelpunkt stellen, die Wirtschaft als treibende Kraft und Mechanismen und Strategien als entscheidende Faktoren für eine umfassende Entwicklung nutzen muss.

Entgegennahme und Bearbeitung von Verwaltungsangelegenheiten im Rahmen des „One-Stop“-Verfahrens im Servicezentrum der Gemeinde Tan Dong, Provinz Tay Ninh . Foto: Giang Phuong/VNA

Fusionsdruck und Qualifikationslücke

Mit fast 3,3 Millionen Einwohnern verfügt Tay Ninh über reichhaltige interne Ressourcen. Die Provinz strebt an, bis 2030 80 % der Arbeitskräfte auszubilden; davon sollen 35 % über einen Hochschulabschluss oder ein Zertifikat verfügen. Dieses Ziel dient nicht nur der Deckung des Bevölkerungswachstums, sondern auch der Verbesserung des Human Development Index und damit der Umsetzung des Ziels, niemanden zurückzulassen.

Im Hinblick auf die Verwaltungsreform setzt sich die Provinz für eine Innovation ihrer Führungsmethoden ein, die den Menschen als zu bedienende Objekte und die Unternehmen als Triebkraft und Ressource des Entwicklungsprozesses in den Mittelpunkt stellt. Ziel ist es, das Verwaltungssystem umzustrukturieren, um den Apparat zu verschlanken, die Mittelschicht zu verkleinern und die Arbeit zu optimieren.

Die größte Herausforderung für die Region besteht nun darin, die nach der Fusion entstandenen Probleme zu lösen und die Stabilität der Verwaltung zu gewährleisten, insbesondere die Diskrepanz zwischen Arbeitskräfteangebot und -nachfrage. Gleichzeitig ist die Qualifikation des Personals in einigen Einheiten und Regionen, vor allem auf Gemeinde- und Stadtteilebene nach der Reorganisation, uneinheitlich. Der Vorsitzende des Volkskomitees der Provinz Tay Ninh, Nguyen Van Ut, räumte ein: „Das Personal auf Gemeindeebene konnte die gestiegene Arbeitsbelastung durch die Übernahme zusätzlicher Aufgaben auf Bezirksebene in der Vergangenheit nicht bewältigen, zumal der Personalbestand begrenzt ist.“ Die Provinz hat zwar Personal abgeordnet, dies reicht aber immer noch nicht aus, um den Arbeitsbedarf zu decken.

Darüber hinaus entsprechen Disziplin und Leistungsfähigkeit einiger Kader, Beamter und Angestellter des öffentlichen Dienstes in Bereichen wie Grundstücks- und Bauwesen nicht den Anforderungen der staatlichen Verwaltung. Die Angst vor Fehlern und Verantwortung stellt weiterhin ein großes Hindernis für effektives Management, operative Abläufe und die Gewinnung von Investitionen dar. Zudem ist die Quote der Schulabgänger, die eine Berufsausbildung beginnen, im Vergleich zum Zielwert nach wie vor niedrig. Die Qualität der Arbeitskräfte im privaten Sektor verbessert sich nur langsam, und es mangelt an hochqualifizierten Fachkräften.

Herr Nguyen Ho Bao Linh, Direktor der Van Hoa Multimedia Limited Liability Company (die in Tay Ninh die beiden E-Commerce-Plattformen cholonghoa.com und vieclamgap.vn betreibt), sagte, dass IT-Fachkräfte mit fundiertem Fachwissen vor Ort sehr rar seien, während die Entwicklung digitaler Plattformen ein technisches Team mit systematischen Fähigkeiten und der Fähigkeit, sich schnell über neue Technologien zu informieren, erfordere.

Die öffentlichen Dienstleistungssysteme (Gesundheitswesen, Bildung , Sozialwohnungen) in neuen Stadtgebieten und Vororten sind derzeit nicht im Verhältnis zur erwarteten Bevölkerungsgröße ausgebaut; insbesondere werden die Bedürfnisse von Wanderarbeitern und Arbeitnehmern aus anderen Regionen nicht ausreichend berücksichtigt. Tay Ninh strebt an, bis 2025 rund 8.700 Sozialwohnungen fertigzustellen.

Lösung zur Verbindung von "3 Häusern"

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, konzentriert sich Tay Ninh auf ein umfassendes Lösungspaket in den Bereichen Parteiaufbau, politisches System und Personalentwicklung. Konkret strebt die Provinz den Aufbau eines Kaderteams auf allen Ebenen an, insbesondere von Führungskräften, die sich durch politischen Mut, Integrität, ethisches Handeln, herausragende Fähigkeiten, Innovationsfreude, Kreativität und Verantwortungsbewusstsein für das Gemeinwohl auszeichnen. Die Region legt Wert darauf, junge Kader, insbesondere weibliche, sowie Fachkräfte aus Wissenschaft und Technologie mit digitalen Kompetenzen und Fremdsprachenkenntnissen zu entdecken, auszubilden, zu fördern und für Führungs- und Managementpositionen zu gewinnen.

Förderung von IT-Ingenieuren an der Long An Universität für Industrie und Wirtschaft in der Provinz Tay Ninh. Foto: Thanh Phuong/VNA

Die Region fördert die Umstrukturierung des Verwaltungssystems, um die Strukturen zu verschlanken, die Mittelschicht zu verkleinern und die Effizienz der staatlichen Verwaltung zu steigern. Ziel ist es, das Investitions- und Geschäftsumfeld zu verbessern und gute Platzierungen bei Governance-Indikatoren wie PAPI, PAR-Index, PCI und SIPAS zu erreichen.

Tay Ninh verpflichtet sich, zusätzlich zu den allgemeinen Regierungsrichtlinien spezifische Mechanismen und Strategien zu entwickeln. Herr Nguyen Van Ut erklärte, die Provinz werde eigene Strategien verfolgen, um Investitionen in die Entwicklung von Hightech-Industrien, Hightech-Landwirtschaft, Smart Cities usw. anzuziehen.

Insbesondere hat die Provinz ein mit Unternehmen verknüpftes Ausbildungsmodell „Staat – Institut, Schule – Unternehmen“ eingerichtet, um Ausbildungsprogramme gemeinsam zu gestalten, Wissen und Technologie zu transferieren und ein Praktikums- und Beschäftigungsumfeld zu schaffen, das eng mit den praktischen Bedürfnissen verknüpft ist.

Die Long An University of Industry and Economics (DLA) ist ein Lichtblick, da sie mit fast 80 Unternehmen kooperiert und jedes Jahr mehr als 500 Arbeitsplätze und Praktikumsplätze schafft.

Die Schule hat fast 22.000 Studierende und Auszubildende ausgebildet. Rund 98 % der Absolventen finden innerhalb von zwölf Monaten nach ihrem Abschluss eine Anstellung. Die Einrichtung erforscht, entwickelt und implementiert neue Programme in Bereichen wie Data Science, Finanztechnologie (Fintech) und Logistik, um den Anforderungen der digitalen Transformation gerecht zu werden.

Laut Herrn Nguyen Ho Bao Linh, Direktor der Van Hoa Multimedia Limited Liability Company, ist die enge Zusammenarbeit mit Schulen eine dringende und strategische Richtung, die Unternehmen dabei hilft, bei der Rekrutierung proaktiv zu sein und die Kosten für Umschulungen zu senken.

Auf lokaler Ebene ist die Entwicklung qualifizierter Fachkräfte vor Ort ein Schlüsselfaktor. Herr Truong Hai Dang, Sekretär des Parteikomitees der Gemeinde Tan Hung, erklärte, die Gemeinde arbeite mit dem Arbeitsamt zusammen, um Berufsberatung und -orientierung anzubieten; gleichzeitig habe sie Kooperationsvereinbarungen mit Unternehmen geschlossen und sich verpflichtet, nach der Ausbildung Arbeitskräfte zu übernehmen.

Herr Pham Van Bon, Sekretär des Parteikomitees der Gemeinde Can Giuoc, bekräftigte, dass hochqualifizierte, fachkundige und disziplinierte Arbeitskräfte ein wichtiges „Sozialkapital“ darstellen. Die Region hat die Verbindungen zwischen Regierung, Unternehmen und Berufsbildungseinrichtungen im Bereich der beruflichen Bildung gestärkt und organisiert Ausbildungsprogramme, die auf den aktuellen Personalbedarf abgestimmt sind.

Lektion 3: „Doppelschub“ der grünen Wirtschaft und der digitalen Transformation

Quelle: https://baotintuc.vn/thoi-su/tay-ninh-be-phong-moi-o-bien-gioi-tay-nam-bai-2-giai-bai-toan-nhan-luc-20251010082226921.htm