Intels bitteres Versagen

Intel gab bekannt, dass CEO Pat Gelsinger mit Wirkung zum 1. Dezember zurückgetreten ist und den Vorstand verlassen hat. Damit endeten fast vier Jahre andauernde Bemühungen, den Ruhm des ehemaligen Chipgiganten wiederherzustellen.

Ehemaliger Intel-CEO Pat Gelsinger – Foto: AFP

Entgegen den Erwartungen bei seinem Amtsantritt gelang es Herrn Gelsinger nicht nur nicht, Intels Position in der Halbleiterindustrie zu behaupten, sondern er führte auch dazu, dass das Unternehmen immer mehr hinter seine Konkurrenten zurückfiel.

Das demütigende Ende

Angesichts rückläufiger Geschäftszahlen traf sich der Aufsichtsrat von Intel laut Bloomberg letzte Woche und stellte den 63-jährigen CEO vor zwei Optionen: Rücktritt oder Entlassung.

Herr Gelsinger kam 1979 zu Intel, als er erst 18 Jahre alt war. Mit 32 Jahren wurde er der jüngste Vizepräsident in der Unternehmensgeschichte. Er hatte viele wichtige Positionen inne und trug maßgeblich dazu bei, Intel zum wertvollsten Chiphersteller der Welt zu machen.

Im Jahr 2021 wurde er CEO mit der Aufgabe, Intel durch den Restrukturierungsdruck der Investoren zu führen. Er schlug einen äußerst ehrgeizigen langfristigen Plan vor: Intel zum zweitgrößten Chiphersteller der Welt zu machen und direkt mit den Giganten der Branche wie TSMC (Taiwan) und Samsung Electronics (Südkorea) zu konkurrieren.

Dieser Plan gilt als mutig, da er Intel von seiner traditionellen Stärke, der Entwicklung von Mikroprozessoren für PCs oder Server, abbringt. Zuvor hatte Intel nie an Dritte ausgelagert. Um diesen Plan umzusetzen, hat Intel weltweit zahlreiche Chipfabrikprojekte mit einem Gesamtinvestitionswert von mehreren zehn Milliarden US-Dollar gestartet.

Trotz seiner Ambitionen befand sich Intel unter Gelsinger in einer Abwärtsspirale. Bis Anfang 2022 gingen die PC-Chip-Verkäufe um 25 % zurück, während der Markt für Rechenzentrumschips an AMD verloren ging. Bis 2023 war Intels Umsatz seit Gelsingers Amtsantritt um ein Drittel gesunken.

Das Unternehmen war gezwungen, bis 2025 seine Betriebskosten um zehn Milliarden Dollar zu senken. Dazu wurden mehr als 15.000 Mitarbeiter entlassen und mehrere Projekte verschoben, darunter der Bau einer 30 Milliarden Euro (31,5 Milliarden Dollar) teuren Fabrik in Deutschland.

Im Oktober meldete Intel im zweiten Quartal einen Verlust von 16,6 Milliarden Dollar – den größten Verlust seiner Geschichte. Analysten erwarten, dass das Unternehmen im Jahr 2024 einen Verlust von 3,68 Milliarden Dollar verzeichnen wird, den ersten Nettoverlust seit 1986.

In weniger als vier Jahren unter Gelsinger hat sich der Marktwert von Intel fast halbiert und liegt nun bei etwa 100 Milliarden Dollar, während Nvidia, das jahrzehntelang im Schatten von Intel stand, auf 3,35 Billionen Dollar gewachsen ist.

Den KI-Zug verpasst

Trotz seiner Ambitionen waren Intels Bemühungen, sich als Chiphersteller zu etablieren, bisher erfolglos. Großaufträge reichen nicht aus, um die Kosten für den Bau neuer Fabriken zu decken, und die Produktionslinien des Unternehmens sind denen der Konkurrenz unterlegen. Obwohl Intel über eigene Chipfabriken verfügt, muss das Unternehmen einige seiner neuen Chiplinien an TSMC auslagern.

David Yoffie, ein ehemaliges Vorstandsmitglied von Intel, erklärte, die Unternehmensführung habe Gelsinger ersetzen wollen, weil seine Wachstumsstrategie zu lange brauche, um Gewinne zu erzielen. Zudem habe Intel unter seiner Führung Chancen im Bereich der künstlichen Intelligenz (KI) verpasst, weil man sich auf die Chipherstellung konzentrierte.

Techcrunch sagte, Intel habe den KI-Boom falsch eingeschätzt und nur langsam auf die explosionsartige Entwicklung dieser Technologie reagiert. Der ehemalige Intel-Chef zeigte sich zu optimistisch hinsichtlich der Wettbewerbsfähigkeit selbst entwickelter KI-Chips, obwohl diese weit hinter den Produkten von Nvidia zurücklagen.

Intel verlor nicht nur Kunden, sondern geriet auch unter Druck, da viele Investoren während des KI-Booms Geld zu Nvidia abwandten und damit eine wichtige Kapitalquelle verloren. Zudem fiel Intel durch das Verpassen des vorherigen Handychip-Booms im Kontext der schnell wachsenden Halbleiterindustrie weiter ins Hintertreffen.

Chance oder Herausforderung für Intel?

Der Abgang von Pat Gelsinger bietet Intel die Möglichkeit, seine Strategie anzupassen, stellt aber auch die große Herausforderung dar, einen Nachfolger mit der richtigen Einstellung und Vision zu finden. Laut Bloomberg gibt es derzeit keine internen Kandidaten, die diese Kriterien erfüllen. Daher ist es wahrscheinlich, dass Gelsingers Nachfolger von außen kommt.

Viele Analysten gehen davon aus, dass Intel nach dem Ausscheiden von Herrn Gelsinger die Aufspaltung der Produktentwicklung (Chips, Rechenzentren, KI usw.) und der Fertigung in zwei unabhängige Unternehmen erwägen könnte. Dies würde beiden Bereichen mehr Autonomie und Effizienz verleihen.

Analysten der Citi Bank sagen sogar voraus, dass Intel seine Fertigungsabteilung vollständig verkaufen könnte, um Kapital zu beschaffen und sich auf das Produktdesign zu konzentrieren – ein Bereich, der als gewinnbringend gilt.

Ein weiteres Szenario wäre, dass Intel sich an einen großen Technologiekonzern verkauft. Qualcomm hatte zuvor Interesse an einer Übernahme von Intel bekundet, doch Größe und Komplexität des Deals haben das Interesse deutlich gedämpft.

Quelle: https://tuoitre.vn/that-bai-cay-dang-cua-intel-20241204081526893.htm