Mit der Vision, im Jahr 2024 das führende Veranstaltungszentrum in Vietnam zu werden, konzentriert sich Thiskyhall darauf, alle Dienste im Thiskyhall Sala in Betrieb zu nehmen und so die Voraussetzung für weitere Projekte gemäß der Entwicklungsstrategie für den Zeitraum 2024–2027 zu schaffen.
Im Jahr 2023 war ein starker Rückgang der Nachfrage nach Veranstaltungsorganisation durch Unternehmen zu verzeichnen, sowohl hinsichtlich des Umfangs als auch der Organisationskosten. Dennoch ist die Thiskyhall Sala weiterhin ein Lichtblick im Bereich Konferenzzentrum – Hochzeitsfeier (TTHN-TC) und die erste Wahl vieler großer Marken. Im Jahr 2023 ist die Thiskyhall Sala Veranstaltungsort für 35 Großveranstaltungen nationaler und internationaler Marken und Organisationen wie Chanel, Google, UOB, Manulife, EuroCham usw.
Frau Ho Thi Diem Phuc, CEO von Thiskyhall, berichtete über die im Jahr 2023 erzielten Ergebnisse: „In Bezug auf den Geschäftsbetrieb – Vertriebsmarketing – hat Thiskyhall die Raummiete, die Preispolitik und die Vertriebsprozesse für 2024 implementiert. Gleichzeitig haben wir die Markenpublikationen abgeschlossen und die Betriebsstrategie auf Social-Networking-Plattformen umgesetzt; Geschäftsprozesse, Speise- und Getränkestandards sowie Standards für den Ablauf von Partys/Veranstaltungen entwickelt. Insbesondere haben wir den Bau, die Renovierung und die Installation der Zentralküche mit einer Fläche von über 2.700 m² abgeschlossen. Dies ist die größte und modernste Küche in Ho-Chi-Minh-Stadt, die ab Januar 2024 offiziell den Betrieb für Gastronomiebetriebe aufnehmen wird.“
Mit der Markenpositionierung ist TTHN-TC Thiskyhall bietet seinen Kunden ein Höchstmaß an Komfort im oberen und mittleren Preissegment sowie vielfältige Veranstaltungsarten. Darüber hinaus hat sich das Central Kitchen-Modell die Aufgabe gestellt, Produkte speziell für die angeschlossenen Einheiten von Thiskyhall zu erforschen und zu entwickeln. Das F&B-Outlet-Restaurantsystem mit Café, Lounge, Restaurant usw. und 360-Grad-Gartenblick ist ein Wettbewerbsvorteil und verschafft einen Unterschied auf dem Markt.
„Bis zum Ende des ersten Quartals 2024 wird Thiskyhall weiterhin seine Spuren hinterlassen, indem es 30 prestigeträchtige Veranstaltungen wie Produkteinführungen, Preisverleihungen, Konferenzen und Foren usw. für führende Unternehmen wie Chanel, Panasonic, Gamuda, FWD, Jollibee, Bloomberg, Vinataba usw. begleitet und organisiert und Partys für mehr als 12.500 Gäste aus Führungskräften, Experten und Partnern ausrichtet. Internationale kulinarische Qualität und engagierter Service sind die herausragenden Vorteile, die Thiskyhall helfen, die anspruchsvollsten Kunden anzuziehen und zu überzeugen.“ – Frau Ho Thi Diem Phuc erzählte mehr.
Dieses Jahr setzt sich Thiskyhall Sala ein Umsatzziel von 185 Milliarden VND, davon Einnahmen aus TTHN-TC beträgt 170 Milliarden VND, das F&B-Restaurantmodell 15 Milliarden VND. Um dieses Ziel zu erreichen, setzt Thiskyhall drei Hauptaufgaben wie folgt um:
Eine davon ist, sich auf die Perfektionierung des Dienstes zu konzentrieren für TTHN-TC Thiskyhall Sala und seine Betriebsabläufe TTHN-TC und F&B-Outlets; Förderung von Marketing-Geschäftsaktivitäten. Zweitens, Inbetriebnahme aller Dienste von Thiskyhall Sala, Schaffung der Voraussetzung für die Inbetriebnahme des Zentrums TTHN-TC Thiskyhall Truong Chinh – Phan Huy Ich. Drittens: Forschung zur Strategie der Systemerweiterung durchführen. TTHN-TC Thiskyhall-Marke im Zeitraum 2025–2027 mit 7 Projekten im ganzen Land.
Im Personalmanagement konzentriert sich Thiskyhall auf die Optimierung der Personalentwicklungsstrategien für alle Personalbereiche (Führungskräfte und potenzielle Mitarbeiter, Festangestellte und Teilzeit-Saisonkräfte). Die Personalkriterien und -standards werden optimiert und Gehaltsrichtlinien, Sozialleistungen und Sozialsysteme entwickelt. Gleichzeitig stellte Thiskyhall 109 neue Mitarbeiter ein, sodass die Gesamtzahl der Mitarbeiter bis Ende dieses Jahres bei 166 lag.
Darüber hinaus verbessert Thiskyhall weiterhin seine Managementarbeit, um den Arbeitsfortschritt gemäß dem vereinbarten Zeitplan zu kontrollieren und das System von Vorschriften und Verfahren zum Betrieb und KPI-Management für jede Abteilung, jeden Bereich, jede Division und jeden Mitarbeiter aufzubauen und zu standardisieren.
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