Optimierung – Eine Schlüssellösung zur Vermeidung und Bekämpfung von Verschwendung im BIDV-Parteikomitee

Präsident Ho Chi Minh bekräftigte zu Lebzeiten: „Fleiß, Sparsamkeit, Integrität und Rechtschaffenheit sind das Fundament eines neuen Lebens, der Maßstab für den Wert eines revolutionären Menschen.“ Er betonte die Notwendigkeit, Bürokratie, Korruption und Verschwendung entschlossen zu bekämpfen, als kämpfte man gegen einen Feind an vorderster Front. Verschwendung betrachtete er als „unsichtbaren Feind“, da sie stillschweigend das Potenzial des Landes untergräbt, die Stärke der Partei schwächt und das Vertrauen des Volkes schwächt.

Generalsekretär To Lam fordert derzeit, dass Verschwendungsvermeidung und -bekämpfung mit Innovation, der Straffung von Apparaten und Institutionen sowie der digitalen Transformation einhergehen müssen. Diesem Gedanken folgend, sieht das Parteikomitee der Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam ( BIDV ) die Straffung von Prozessen als Schlüssel zur Bekämpfung von Verschwendung, zur Ressourcenschonung, zur Verbesserung der Verwaltungseffizienz und zur Stärkung der Vorreiterrolle von Parteiorganisationen in staatlichen Unternehmen. Dies trägt dazu bei, eine saubere und starke Partei aufzubauen und die BIDV zu einer modernen, flexiblen und nachhaltigen Bank im digitalen Zeitalter zu entwickeln.

Abfall – ein „innerer Eindringling“, der vollständig beseitigt werden muss.

Während des gesamten Revolutionsprozesses betrachtete Präsident Ho Chi Minh Korruption, Verschwendung und Bürokratie stets als „innere Eindringlinge“, die nicht weniger gefährlich seien als ausländische Invasoren. Er betonte: „Fleiß, Sparsamkeit, Integrität und Rechtschaffenheit sind das Fundament des neuen Lebens, der Maßstab für die Werte des revolutionären Volkes“ und warnte: „Bürokratie, Korruption und Verschwendung sind Verbrechen. Wir müssen sie ausmerzen, um Sparsamkeit, Integrität und Rechtschaffenheit zu praktizieren, den Wettbewerb in Produktion und Sparsamkeit zu fördern, den Widerstand zum Sieg und die Nation zum Erfolg zu führen“ [1]. Wenn Korruption direkt zum Verlust nationaler Vermögenswerte führt, so untergräbt Verschwendung stillschweigend die Stärke des Landes und schwächt das Vertrauen des Volkes.

Im Kontext einer Marktwirtschaft und tiefgreifender internationaler Integration tritt das Risiko von Verschwendung in vielfältiger Form immer stärker in Erscheinung: Zeitverschwendung, Verschwendung von Humanressourcen und Verschwendung von materiellen Ressourcen. Insbesondere im Bankensektor, wo Schnelligkeit und Genauigkeit über Reputation und Wettbewerbsfähigkeit entscheiden, bedeuten Stagnation, schwerfällige Prozesse, sich überschneidende Dokumente und unflexible Strukturen verpasste Geschäftschancen und mindern die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Vor diesem Hintergrund ist die Vermeidung und Bekämpfung von Verschwendung nicht nur eine reguläre Managementaufgabe, sondern eine zwingende Voraussetzung für die Entwicklung. Bei der Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam (BIDV) haben Parteikomitee und Vorstand daher beschlossen, Prozesse und Strukturen zu optimieren – als wegweisende Lösung. Die Optimierung bedeutet nicht nur die Neuordnung und Beseitigung unnötiger Schritte, sondern gilt auch als Schlüssel zur Ressourceneinsparung, zur Steigerung der betrieblichen Effizienz und zur Stärkung der Vorreiterrolle einer Schlüsselbank im nationalen Finanzsystem.

Optimierung – der Schlüssel zur Bekämpfung von Verschwendung

Bei der Optimierung geht es nicht nur um die Reduzierung von Dokumenten oder Personal, sondern vielmehr um einen Prozess der Prüfung und Auswahl, um das Wesentliche zu bewahren und Umständliches und Redundantes zu eliminieren. Das oberste Ziel der Optimierung ist die Steigerung der betrieblichen Effizienz und die maximale Einsparung von Ressourcen für die Organisation. Das Parteikomitee der BIDV hat erkannt, dass die Optimierung ein unumgänglicher Weg ist, um Verschwendung grundlegend zu verhindern und zu bekämpfen. Die Optimierung von Dokumenten und Prozessen trägt dazu bei, Bearbeitungszeiten zu verkürzen und Doppelungen zu vermeiden. Die Optimierung der Strukturen hilft der Organisation, kompakt und funktional zu sein und die Verwaltungskosten zu senken. Die mit der digitalen Transformation verbundene Optimierung fördert Transparenz und Genauigkeit der Arbeit und spart personelle und materielle Ressourcen. Dies ist auch die Konkretisierung von Ho Chi Minhs Gedanken und die Richtung, die der Generalsekretär und der Präsident im neuen Kontext vorgeben: Um Verschwendung wirksam zu bekämpfen, müssen wir mit innovativen Führungsmethoden, der Optimierung von Institutionen und der Modernisierung der Verwaltung beginnen.

Optimierung der Abläufe – Aktionsmotto zur Steigerung der Kampfkraft des BIDV-Parteikomitees

In Bestätigung des Beschlusses der obersten Führungsebene erließ der Vorstand der BIDV am 24. Januar 2024 einen Beschluss zur Einrichtung eines Lenkungsausschusses für die Reform der Verwaltungsverfahren und die Optimierung der Arbeitsprozesse unter der Leitung des Parteisekretärs und Vorstandsvorsitzenden. Der Lenkungsausschuss ist für die Organisation und Steuerung der Umsetzung der Verfahrensreform und der Prozessoptimierung sowie für die Festlegung eines konkreten Fahrplans und der Umsetzungsmethoden im gesamten System verantwortlich. Am 11. März 2024 verabschiedete der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der BIDV eine Entschließung zur „Prozessoptimierung – Digitalisierung des internen Managements“, in der die Ziele festgelegt wurden: Optimierung der Verfahren, Verwaltungsreform, Schaffung einer Grundlage für eine umfassende digitale Transformation; Steigerung der Produktivität, Senkung der Kosten; dies wird als politische Aufgabe des Parteikomitees und der Parteimitglieder sowie als berufliche Verantwortung jedes BIDV-Mitarbeiters im Zeitraum 2024–2025 betrachtet. Dementsprechend setzt die BIDV vier zentrale Aufgabenbereiche um: Optimierung der Prozesse zur Steigerung der betrieblichen Effizienz; Erneuerung und Optimierung des Systems der Rechtsdokumente; Stärkung der Dezentralisierung und Delegation von Befugnissen gemäß dem „5-Punkte-Prinzip“; fortlaufende Optimierung der Strukturen, Priorisierung der Ressourcen für den Wirtschaftssektor und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit. Am 3. Januar 2025 verabschiedete der Verwaltungsrat der BIDV eine Resolution zur Ausrichtung des Geschäftsplans für das gesamte System unter dem Motto: „Verantwortung – Optimierung – Effizienz – Beschleunigung des Wandels“. Dies ist ein Bekenntnis der BIDV zum Handeln, um die Leistungsfähigkeit ihrer Strukturen zu verbessern, die Wettbewerbsfähigkeit in einem volatilen Wirtschaftsumfeld zu stärken und zu bekräftigen, dass eine Kultur der Ressourcenschonung zu einem Kennzeichen des gesamten Systems geworden ist.

In der Praxis bei BIDV ergeben sich folgende Ergebnisse aus der synchronen Umsetzung vieler Lösungen zur Optimierung der Abläufe:

Ergebnisse der Prozess- und Regeloptimierung bei BIDV: In den letzten Jahren hat BIDV dem Aufbau und der Optimierung des internen Dokumentensystems besondere Aufmerksamkeit gewidmet. Dieses dient als Instrument zur Steigerung der Managementeffizienz, zur Risikoprävention und zur Bekämpfung von Verschwendung. Jährlich wird das Regelwerk überprüft und im Hinblick auf eine klare und abgestimmte Verbindung von Fachvorschriften und Arbeitsanweisungen neu strukturiert. Dabei werden die Zuständigkeiten auf allen Ebenen eindeutig definiert und Implementierungslücken minimiert. Neu erstellte oder geänderte Dokumente werden stets termingerecht erstellt, standardisiert und gemäß dem Qualitätsmanagementsystem verwaltet. Dies gewährleistet Transparenz, einfache Auffindbarkeit und Anwendungsfreundlichkeit. Die Ergebnisse zeigen, dass die Abteilungen im Zeitraum 2024–2025 die Optimierung von 356 Prozessen angemeldet haben. Davon wurden 307 Prozesse allein im Jahr 2024 abgeschlossen, was einer Planquote von 100 % entspricht. Die Optimierung trägt dazu bei, die Anzahl der Arbeitsschritte um durchschnittlich 40 % und die Implementierungszeit um 50 % zu reduzieren. Im Bereich der regulatorischen Dokumente wurde die Anzahl der von der Rechtsabteilung geprüften Dokumente von 213 auf 145 reduziert, um die Übereinstimmung mit den gesetzlichen Bestimmungen und internen Standards zu gewährleisten. Dies ist ein wichtiger Schritt nach vorn, der dazu beiträgt, Doppelungen in den Verfahren zu beseitigen und eine transparentere und effektivere Governance-Grundlage zu schaffen.

Digitale Transformation – ein Schlüsselinstrument zur Korruptionsbekämpfung: Neben der Prozessoptimierung setzt BIDV konsequent auf die digitale Transformation, um Korruption und Verschwendung vorzubeugen. Seit 2021 verfolgt BIDV eine Strategie zur digitalen Transformation bis 2025 mit einer Vision bis 2030. Diese umfasst eine Reihe neuer Softwarelösungen und Anwendungen, die manuelle Prozesse reduzieren und menschliche Eingriffe minimieren sollen. 2022 wurden 149 Initiativen zur digitalen Transformation umgesetzt, die sich auf digitales Banking und Cybersicherheit konzentrieren. 2023 führte BIDV das Projekt „Core Banking Profile“ ein, um Daten zu standardisieren und Transaktionen transparent zu gestalten. Gleichzeitig wurden 35 neue IT-Produkte und 160 Initiativen zur digitalen Transformation implementiert, um Automatisierung und Risikomonitoring zu verbessern. 2024 wird das Managementsystem B.One offiziell in Betrieb genommen, das ein papierloses Arbeitsumfeld anstrebt. 2025 wird BIDV die zweite Phase der digitalen Transformationsstrategie weiter beschleunigen: die Modernisierung der gesamten B.One-Kette. Das interne Managementsystem B.One ist ein von BIDV entwickeltes Produkt, das die interne Verwaltung und den Betrieb umfassend unterstützt und über 28.000 Kader und Parteimitglieder systemweit vernetzt. BIDVs eigenständige Entwicklung des gesamten Technologieprozesses anstelle des Kaufs einer externen Lösung spart nicht nur jährlich Hunderte Milliarden Dong an Investitions- und Betriebskosten – was sich in kürzeren Bearbeitungszeiten und geringeren Kosten für Druck, Reisen und Dokumentenlagerung zeigt –, sondern unterstreicht auch die technologische Kompetenz, das Know-how und die Entschlossenheit eines Vorreiters unter den Parteikomitees im Bereich der digitalen Transformation. Das Produkt „B.One“ wurde vom Regierungsparteikomitee des 1. Regierungsparteitags angenommen und zertifiziert.

Darüber hinaus unterstreicht die Einführung der digitalen Banking-Plattform BIDV Direct im August 2025 mit Blick auf die Digitalisierung des Geschäftsbetriebs das Bestreben von BIDV, ein völlig neues digitales Erlebnis zu bieten. Damit bekräftigt BIDV sein Engagement, ein verlässlicher Partner für Unternehmen auf ihrem Weg der digitalen Transformation zu werden und gemeinsam mit ihnen die Zukunft der umfassenden Digitalisierung zu gestalten. BIDV Direct basiert auf einer hochmodernen Technologieplattform und bietet herausragende Vorteile: höhere Verarbeitungsgeschwindigkeit, Einhaltung höchster Sicherheitsstandards, kürzere Bearbeitungszeiten, geringere Kosten und eine effektivere Bekämpfung von Korruption, Verschwendung und negativen Einflüssen. Diese Vorteile bedeuten nicht nur einen Durchbruch in der betrieblichen Effizienz, sondern dienen auch als technologischer Schutzschild gegen Betrug und Verschwendung im Bankwesen.

Eine Plattform, ein Klick, vielfältige Funktionen

( Auszug aus dem Artikel: BIDV Direct – ein völlig anderes digitales Erlebnis – https://baochinhphu.vn/bidv-direct-trai-nghiem-so-hoan-toan-khac-biet-102250819100245186.htm? )

Die BIDV optimiert ihre Strukturen und reorganisiert ihr Netzwerk: Neben der Reform von Verfahren und Technologien konzentriert sie sich auch auf die Optimierung ihrer Organisation. 2022 passte die Bank die Funktionen und Aufgaben der einzelnen Abteilungen und Fachbereiche an und spezialisierte sie: Förderung der IT, Entwicklung des digitalen Bankings und klare Trennung des Beirats des Verwaltungsrats vom Vorstand. Gleichzeitig wurden neue Einheiten wie das zentrale Beschaffungszentrum sowie spezialisierte IT- und Digital-Banking-Abteilungen eingerichtet, um eine transparente Governance-Plattform zu schaffen und negative Einflüsse zu minimieren. Anfang 2025 gab das Parteikomitee der BIDV ein Projekt zur Modernisierung des Inspektions- und Aufsichtsmodells heraus und setzte gleichzeitig die Netzwerkoptimierung und die Zusammenlegung ineffizienter Filialen zur Senkung der Verwaltungskosten um. Diese einschneidenden Maßnahmen verbessern sowohl die Managementqualität als auch die Sparsamkeit und bekämpfen Verschwendung im gesamten System. Die Optimierung bei der BIDV bedeutet nicht nur die Reduzierung von Verfahren oder die Umstrukturierung von Strukturen, sondern ist eine umfassende Innovation, die mit der digitalen Transformation und der organisatorischen Restrukturierung einhergeht.

Die erzielten Ergebnisse haben dazu beigetragen, Verschwendung zu vermeiden, die Managementeffizienz zu steigern und die Vorreiterrolle des Parteikomitees und des Verwaltungsrats der Bank im Bereich Sparsamkeit und Korruptionsbekämpfung deutlich zu demonstrieren. Die BIDV beweist, dass Effizienzsteigerung nicht nur eine Managementlösung, sondern auch eine moderne Führungsmethode ist, die das Vertrauen von Beamten und Bevölkerung in die Führungsrolle staatlicher Unternehmen stärkt und gleichzeitig die Position der BIDV im nachhaltigen Entwicklungsprozess des vietnamesischen Bankensektors festigt.

Effektivität, von Zahlen zu Überzeugungen, Bedeutung

Die Optimierung hat konkrete und beeindruckende Ergebnisse erzielt. Hunderte von Dokumenten und Prozessen wurden verkürzt, wodurch jährlich Kosten in Milliardenhöhe (VND) eingespart werden. Die Bearbeitungszeiten sind kürzer, und die Arbeitsproduktivität der Mitarbeiter hat sich deutlich erhöht. Doch nicht nur die Zahlen sprechen für sich, sondern vor allem der Wandel im Bewusstsein und im Handeln. Die Mitarbeiter, Parteimitglieder und Angestellten der BIDV haben sich angewöhnt, wissenschaftlich und wirtschaftlich zu arbeiten und die Optimierung nicht als „Einsparung“, sondern als „Verbesserung“ zu betrachten. Die Kultur des Sparens und der Vermeidung von Verschwendung hat sich nach und nach zu einem positiven Bestandteil des Arbeitsumfelds entwickelt und trägt zur Stärkung des Ansehens und der Marke der BIDV am Markt bei.

Die Straffung der Strukturen bei der BIDV bringt nicht nur wirtschaftliche Vorteile, sondern hat auch eine tiefgreifende politische Bedeutung. Sie demonstriert die Entschlossenheit der Partei, die Zentralresolution zum Parteiaufbau und zur Reformierung sowie zur Prävention und Bekämpfung von Korruption, Verschwendung und Negativität umzusetzen. Die Straffung trägt außerdem dazu bei, das Vertrauen der Kader, Parteimitglieder und Mitarbeiter in die Parteiführung zu stärken. Aus organisatorischer Sicht trägt die Straffung zu einem kompakten Apparat mit klar definierten Verantwortlichkeiten, Funktionen und Aufgaben bei. Jede Stelle ist präzise definiert und auf Arbeitseffizienz ausgerichtet, wodurch die Professionalität gesteigert wird. Aus kultureller Sicht fördert die Straffung sparsame Gewohnheiten und ein Bewusstsein für die Vermeidung von Verschwendung in allen Lebensbereichen – vom Einsparen von Papier, Strom und Wasser bis hin zur Zeitersparnis in Besprechungen und bei der Arbeitsabwicklung. Wenn die Straffung zur gelebten Kultur wird, wird die Vermeidung von Verschwendung nachhaltig und tiefgreifend verankert sein.

Aufgaben, die weiterhin umgesetzt werden müssen, um die Effizienz der Betriebsabläufe zu verbessern und Verschwendung zu vermeiden:

Im neuen Kontext setzen der Vorsitzende des Zentralen Lenkungsausschusses für Abfallvermeidung und -bekämpfung, der Parteiausschuss und der Vorstand der BIDV die Umsetzung der Vorgaben des Generalsekretärs fort und betrachten die Optimierung der Abläufe im Bereich Abfallvermeidung und -bekämpfung weiterhin als zentrale, regelmäßige und langfristige Aufgabe. Diese Aufgabe ist nicht nur eine Managementanforderung, sondern auch eine strategische Lösung für eine umfassende Restrukturierung – von internen Prozessen über Organisationsmodelle und Koordinierungsmechanismen bis hin zur digitalen Transformation – und stärkt die Verantwortung der Führungskräfte und der zuständigen Abteilungen. Der Schwerpunkt der Umsetzung liegt auf vier zentralen Lösungsbereichen:

Erstens muss die Führung und Ausrichtung der Parteikomitees und -organisationen gestärkt werden: Parteikomitees, Organisationen und Einheitsleiter müssen die Richtlinien der Partei, die Strategien und die Gesetze des Staates zur Sparsamkeit und zur Bekämpfung von Verschwendung gründlich verstehen und konsequent umsetzen. Dies muss eine zentrale politische Aufgabe sein, die in der Verantwortung jedes Parteikomitees, jeder Organisation und jedes Verantwortlichen liegt. Alle Aktionspläne müssen umfassend, aber zielgerichtet sein und von der Basis, den Parteizellen, ausgehen. Sie müssen sich auf die Verwaltung und Verwendung von Finanzen, Vermögenswerten und Ressourcen konzentrieren.

Zweitens: Förderung von Propaganda und politischer sowie ideologischer Bildung. Die Lehren Präsident Ho Chi Minhs zu „Fleiß, Sparsamkeit, Integrität und Rechtschaffenheit“ müssen weiterhin gründlich verinnerlicht werden, wobei die Vermeidung und Bekämpfung von Verschwendung als ständige politische Aufgabe zu betrachten ist. Propaganda, Verbreitung von Gesetzen und Aufklärung über Sparsamkeit müssen konsequent und umfassend erfolgen und mit dem Parteiaufbau und der Systementwicklung verknüpft sein. Alle Kader, Parteimitglieder und Arbeiter müssen für die Folgen von Verschwendung sensibilisiert werden, insbesondere für die Folgen von „unsichtbarer Verschwendung“ wie Ressourcen-, Zeit- und Entwicklungsverschwendung. Vorbildliche Initiativen und Kampagnen müssen breit angelegt werden, um beispielhafte Gruppen und Einzelpersonen umgehend auszuzeichnen und gute Modelle und bewährte Praktiken zu übernehmen.

Drittens, Lösungen zur Optimierung der Abläufe synchron umsetzen: (i) Prozesse optimieren: Zwischenschritte standardisieren und reduzieren, Zeit bei der Arbeitsabwicklung sparen, Produktivität nach dem Prinzip „Ein Ansprechpartner, klare Verantwortlichkeiten“ steigern; Vermögenswerte und Kosten verwalten, Einkaufspläne und Investitionen in Anlagevermögen sorgfältig prüfen, Verschwendung vermeiden; (ii) Umfassende digitale Transformation: Anwendung von Technologie, KI, Datenanalyse und digitalem Management fördern, um Effizienz und Transparenz zu steigern und Kosten zu senken; (iii) Organisations- und Personalmodelle überprüfen: Funktionen und Aufgaben von Einheiten restrukturieren, Netzwerke optimieren, ineffektive Niederlassungen zusammenlegen; Talente priorisieren, die richtige Expertise bereitstellen; angemessene Kostenstruktur schaffen, hochqualifiziertes Personal für Business und Technologie priorisieren und gleichzeitig die Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen im Zusammenhang mit der betrieblichen Effizienz verbessern.

Viertens muss die Inspektions- und Aufsichtsarbeit gestärkt werden: Parteikomitees, Inspektionskomitees und die Leitung der Einheiten müssen regelmäßige, zielgerichtete und wichtige Inspektionspläne entwickeln und die Verwaltung von Finanzen, Vermögenswerten, Zeit und Arbeitsabläufen umfassend überwachen. Verstöße sind umgehend zu korrigieren, Formalitäten und Ressourcenverschwendung strikt zu ahnden. Gleichzeitig sind bewährte Modelle und innovative Vorgehensweisen zu ermitteln und zu übernehmen. Die Inspektionsarbeit ist mit der Stärkung der Disziplin, der Verbesserung der Führungsfähigkeit und der Kampfkraft der Parteiorganisationen zu verknüpfen. Es ist notwendig, die Aufsicht und Kritik an Massenorganisationen zu fördern und die Kriterien „Einsparung und Effizienz“ in die jährlichen Leistungs- und Belohnungsbewertungen einzubeziehen.

Fünftens: Enge und effektive Zusammenarbeit mit den zuständigen Fachbehörden: Proaktive Abstimmung mit den Management- und Fachbehörden zur Prävention, Aufdeckung, Beendigung und Verfolgung von Korruption und Verschwendung; gleichzeitig Mitwirkung am Aufbau und der Optimierung von Mechanismen, Richtlinien und Gesetzen im Finanz- und Bankensektor. Gründliche Rückgewinnung und Einziehung veruntreuter oder verlorener Vermögenswerte (sofern vorhanden) unter Gewährleistung von Transparenz, Disziplin und Ordnung im gesamten System.

Kurz gesagt, lässt sich festhalten, dass die Optimierung von Prozessen eine zentrale, sowohl kurzfristige als auch langfristige Lösung zur Vermeidung und Bekämpfung von Verschwendung darstellt. Die Praxis im Parteikomitee der BIDV zeigt, dass Optimierung umfassende Wirksamkeit erzielt: Kostensenkung, Produktivitätssteigerung, Verbesserung der Managementeffizienz, verstärkte Anwendung von Wissenschaft und Technologie, Festigung der Sparsamkeitskultur und Stärkung der politischen Integrität der Parteiorganisationen in staatlichen Unternehmen. Im Kontext der parteiweiten Bemühungen um Parteiaufbau und -reform sowie den Kampf gegen Korruption, Negativität und Verschwendung ist dieses Ergebnis ein eindrucksvoller Beweis für Ho Chi Minhs Gedankengut, die klare Richtung des Generalsekretärs, des Premierministers und die Leitlinien der Partei. Die Optimierung von Prozessen ist nicht nur Aufgabe der BIDV, sondern auch eine wertvolle Lektion und Erfahrung für viele Parteiorganisationen in anderen Unternehmen, Behörden und Einheiten. Wenn Optimierung zur Routine, zur Denkweise und zur Gewohnheit wird, dann wird die Vermeidung und Bekämpfung von Verschwendung wirklich substanziell und trägt dazu bei, unsere Partei zu einer wahrhaft „ethischen und zivilisierten“ Organisation zu machen, wie es sich der große Präsident Ho Chi Minh gewünscht hat.

[1] Artikel „Fleiß, Sparsamkeit, Integrität und Rechtschaffenheit“, Zeitung Cuu Quoc, Nr. 176, 31. Mai 1949; Artikel „Sparsamkeit üben, Korruption, Verschwendung und Bürokratie bekämpfen“, Zeitung Nhan Dan, 19. Januar 1952; Artikel „Bürokratie, Korruption und Verschwendung bekämpfen“, veröffentlicht in der Zeitung Nhan Dan, Nr. 68, 31. Juli 1952.

Quelle: https://baoquocte.vn/tinh-gian-giai-phap-trong-tam-trong-phong-chong-lang-phi-tai-dang-bo-bidv-332678.html