Digitale Transformationsstrategie des BIDV- Parteikomitees
Unmittelbar nach Verabschiedung der Resolution 57 und der Richtlinien des Zentralkomitees erließ das Parteikomitee der BIDV spezifische Resolutionen zur Parteiarbeit und zur Führung im digitalen Wandel sowie zu innovativen Ansätzen für die Propagandaarbeit in der neuen Legislaturperiode. Dieser Plan umreißt klar die Aufgaben: Ausbildung eines Propagandistenteams, Ausstattung von IT-Infrastrukturplattformen zur Unterstützung der Propaganda und Erstellung digitaler Daten und Inhalte gemäß Resolution 57. Dementsprechend beauftragte der Vorsitzende des Parteikomitees die Propagandaabteilung direkt mit der Koordination mit den Einheiten im Bereich Technologie und digitaler Transformation, dem IT-Zentrum und den Abteilungen zum Aufbau eines Informationsportals und eines Plans für elektronische Kommunikationsmaterialien; erließ Richtlinien zur Organisation thematischer Aktivitäten über digitale Kanäle; und erließ Richtlinien zur Förderung der Verbreitung von Informationen über das interne Netzwerk und soziale Medien.
Das Parteikomitee der BIDV hat der digitalen Transformation stets höchste Priorität eingeräumt und sie in die Dokumente des Parteitags integriert. Die BIDV-Führung und die Propagandaabteilung haben den Mitarbeitern wiederholt versichert, dass es bei der digitalen Transformation nicht nur um technische Verbesserungen geht, sondern auch um eine bessere Unterstützung der Mitarbeiter. Dies steht im Einklang mit der Gesamtstrategie der BIDV, die die digitale Transformation als eine der drei Säulen für den Zeitraum 2022–2025 und die Vision 2030 definiert hat. Daher wird die allgemeine Richtung klar an alle Parteigliederungen kommuniziert: Die Vorsitzenden der Parteikomitees auf den unteren Ebenen sind direkt für die Steuerung verantwortlich; die Parteikomitees auf den unteren Ebenen sind die zentralen Anlaufstellen für die umfassende Umsetzung; und spezialisierte IT- und Kommunikationsabteilungen werden zur Bereitstellung des technischen Supports mobilisiert. Dank konsequenter Führung hat sich die digitale Propagandastrategie der BIDV zu einer systemweiten Strategie mit einem konkreten Fahrplan für jedes Quartal und Jahr entwickelt.
Aufbau einer "digitalen Parteimitgliedschaft" - Der wichtigste Faktor sind die Menschen.
Der Kern der digitalen Transformation liegt nicht in der Technologie, sondern im Menschen. Egal wie modern das System oder wie fortschrittlich die Plattform ist, ohne die menschliche Komponente, die sie beherrscht und bedient, bleiben alle Anwendungen rein formalistisch. Um ein erfolgreiches Modell eines „Digitalen Parteikomitees“ zu etablieren, ist daher die Bildung eines Teams von „Digitalen Parteimitgliedern“ unerlässlich – Personen, die sowohl technologisch versiert sind als auch innovative Arbeitsmethoden entwickeln und die digitale Transformation zu einer festen Gewohnheit und Kultur in der Parteiarbeit machen.
Ein „Digitales Parteimitglied“ ist nicht nur jemand, der mit Technologie umgehen kann, sondern auch jemand, der sie proaktiv in seine tägliche Arbeit integriert – von der Dokumentenbearbeitung und der Organisation von Online-Meetings bis hin zur Teilnahme an internen Kommunikationsplattformen und Online -Weiterbildungen . Es muss über umfassende Kenntnisse im Bereich Informationssicherheit verfügen, die Vorschriften zur digitalen Sicherheit einhalten und wissen, wie Organisations- und Personendaten im Online-Umfeld geschützt werden. Vor allem aber müssen „Digitale Parteimitglieder“ in jedem Parteizweig und -ausschuss eine zentrale Rolle spielen: Sie müssen den Innovationsgeist fördern, sich selbstständig weiterbilden und andere zum Lernen anregen; sie müssen Neues ausprobieren und die Parteigemeinschaft schrittweise dazu inspirieren, alte Gewohnheiten abzulegen. Durch konkrete Aktionen – wie die Nutzung der App des Digitalen Parteiausschusses, die Suche nach Dokumenten auf digitalen Plattformen und die Teilnahme an virtuellen Konferenzen – trägt jedes Parteimitglied dazu bei, die Parteiarbeit ins digitale Zeitalter zu führen.
Mit anderen Worten: Der Erfolg der digitalen Transformation innerhalb der Partei wird nicht nur an der Anzahl der eingesetzten Technologieplattformen gemessen, sondern auch an der Quantität und Qualität der „digitalen Parteimitglieder“, die täglich in jeder Basisorganisation der Partei gebildet werden.
Spezielle Produkte und digitale Kanäle für Propaganda innerhalb der gesamten Parteiorganisation.
Aufbauend auf seiner etablierten Strategie, die von der Strategieentwicklung bis zum Personalwesen reicht, hat das BIDV-Parteikomitee zahlreiche herausragende Technologieprodukte eingeführt. Dazu gehören insbesondere eine eigens eingerichtete Landingpage zur Verbreitung der Resolution 57 und anderer wichtiger Richtlinien auf dem Informationsportal des Parteikomitees sowie das interne Managementsystem B.One. Spezielle Produkte zur Unterstützung von Kadern und Parteimitgliedern bei der Umsetzung der Resolutionsdokumente werden digitalisiert und mit visuellen Grafiken, kurzen Videos zur Inhaltszusammenfassung sowie Online-Frage- und Kommentarfunktionen mit den Referenten versehen. Parallel dazu hat das BIDV-Parteikomitee eine Multimedia-Infrastruktur aufgebaut: einen YouTube-Kanal für Propaganda und Zalo-Gruppen (oder vergleichbare Plattformen), in denen Parteimitglieder Neuigkeiten austauschen und thematische Live-Präsentationen organisieren können. Traditionelle Propagandainhalte werden in Infografiken, Video-Nachrichten und kurze Beiträge digitalisiert und im internen Netzwerk verbreitet. So wurde beispielsweise die Botschaft „Die drei strategischen Säulen der BIDV“, die zuvor nur in umfangreichen Dokumenten zu finden war, in ein animiertes Video umgewandelt, das Tausende interne Aufrufe generiert hat.
Investitionen in digitale Produkte haben sich ausgezahlt. Entscheidend ist, dass die bestehende Konnektivitätstechnologie der BIDV – die Bank wurde kürzlich von Euromoney als „Beste Bank für digitale Transformation in Vietnam 2024“ ausgezeichnet – für die interne Kommunikation genutzt wurde. So hat beispielsweise die neue Generation der BIDV SmartBanking-Plattform (Version X), die KI/ML mit einer nahtlosen Benutzererfahrung integriert, zusammen mit einer Reihe von Lösungen wie Open API und Payment Hub ihre Fähigkeit zur Verarbeitung großer Datenmengen unter Beweis gestellt. Dadurch kann das BIDV-Parteikomitee dieses technische Framework nutzen, um die Technologie direkt intern anzuwenden. Erste Statistiken zeigen, dass die Landingpage in den ersten zwei Wochen nach ihrem Start Tausende von Besuchen und Hunderte von Kommentaren und Diskussionen verzeichnete. Digitalisierte und interaktive Informationen verbreiteten sich schnell unter den Mitarbeitern in Dutzenden von Filialen; in der Folge erreichten wichtige Richtlinien rasch einen hohen Konsens. Darüber hinaus bestätigen die wirtschaftlichen Erfolge die technologische Leistungsfähigkeit der BIDV: Bis August 2024 verzeichnete die BIDV fast 170.000 Firmenkunden über digitale Kanäle – ein Anstieg von 30 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum – und wickelte über 6,4 Millionen Online-Transaktionen ab. Dieser Meilenstein belegt, dass die digitale Infrastruktur der BIDV auch für umfangreiche Transaktionen geeignet ist – ein positiver Faktor für das Parteikomitee, um deren Einsatz in der Propaganda auszuweiten. Obwohl sich die genannten Zahlen auf die Bank beziehen, demonstrieren sie die Fähigkeit, Inhalte zu verwalten und mit einer großen Anzahl von Nutzern zu interagieren, und ebnen so den Weg für die Anwendung bei Parteimitgliedern. Kurz gesagt: Die digitalen Propagandaprodukte des BIDV-Parteikomitees – von Landingpages und Videokanälen bis hin zu internen Anwendungen – erzielen eine deutlich höhere Interaktionseffektivität als traditionelle Methoden und tragen so zur effektiven Verbreitung der Parteipolitik an alle Kader, Parteimitglieder und Mitarbeiter bei.
Das landesweite interne Managementsystem von B.One
Ein wichtiger Meilenstein in der digitalen Transformation von BIDV in jüngster Zeit war die Entwicklung von national bedeutenden Technologieprodukten, die ein starkes Engagement für Innovation unterstreichen. Besonders hervorzuheben ist das branchenweite interne Managementsystem B.One, das vollständig von BIDV selbst erforscht und entwickelt wurde.
Das interne Managementsystem B.One ist ein von BIDV selbst entwickeltes Produkt, das die interne Verwaltung und den Betrieb umfassend unterstützt und über 28.000 Funktionäre und Parteimitglieder systemweit vernetzt. Die eigenständige Steuerung des gesamten Technologieprozesses durch BIDV anstelle des Kaufs externer Lösungen spart nicht nur jährlich Hunderte Milliarden Dong an Investitions- und Betriebskosten – was sich in kürzeren Bearbeitungszeiten sowie geringeren Kosten für Druck, Reisen und Dokumentenlagerung zeigt –, sondern unterstreicht auch die technologische Kompetenz, das Know-how und die Führungsrolle eines Parteikomitees, das die digitale Transformation vorantreibt.
Nach über einem Jahr Implementierung hat das B.One-System die Management- und Betriebsabläufe im gesamten BIDV-System grundlegend verändert. Mit sechs zentralen Funktionsbereichen – B.Work, B.Legal, B.Services, B.Media, B.Wiki und B.Me – ermöglicht das System eine synchronisierte und nahtlose Bearbeitung, Genehmigung, Kommunikation, Wissensaustausch und Personalverwaltung von der Zentrale bis zu jeder einzelnen Filiale.
Erstmals in der Bankenbranche wurden Partei- und Gewerkschaftsaktivitäten umfassend in einer einheitlichen Managementplattform integriert und digitalisiert. Von der Dokumentenverwaltung und den Sitzungen der Ortsgruppen bis hin zur Überwachung der Arbeit der Parteimitglieder und der Erledigung der täglichen Aufgaben erfolgt alles online. Dies trägt zur Entstehung eines Modells von „digitalem Parteimitglied, digitaler Ortsgruppe und digitalem Parteikomitee“ bei und setzt die Strategie der digitalen Transformation der Parteiarbeit um.
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| Vertreter des Regierungsparteikomitees überreichten dem internen Managementsystem B.One von BIDV die Urkunde „Herausragendes Produkt zur Begrüßung des Regierungsparteitags“ (Hanoi, 10. Oktober 2025). |
Skalierung und Verbreitung des Modells – Erkenntnisse
Der anfängliche Erfolg legte den Grundstein dafür, dass das BIDV-Parteikomitee das digitale Propagandamodell systemweit einführte. Das Parteikomitee zog daraus mehrere wichtige Lehren: Erstens ist Technologie eine unverzichtbare Grundlage – das Verbindungssystem und die gängige Software müssen stabil, sicher und benutzerfreundlich sein. Daher koordinierte das Parteikomitee mit der IT-Abteilung des BIDV die Modernisierung der Netzwerkinfrastruktur und der Server, um den 24/7-Betrieb der Propaganda-Website zu gewährleisten. Zweitens muss eine umfassende digitale Kultur gefördert werden: Parallel zum Produktlaunch organisierte das BIDV-Parteikomitee Schulungen und Anleitungen für das Reporter- und Redaktionsteam zur Erstellung von Online-Nachrichten und Kurzvideos sowie zur Verarbeitung interaktiver Daten. Das Parteikomitee arbeitete außerdem mit angeschlossenen Einheiten zusammen, um die Content-Erstellung zu fördern und die Mitarbeiter zum Teilen digitaler Newsletter mit ihren Kollegen anzuregen.
Die Schlüsselfaktoren für die Skalierung sind: IT-Infrastruktur, digitale Kultur, Fachkräfte, Investitionsbudget und Überwachungsmechanismen. Das BIDV-Parteikomitee hat alle Parteigliederungen und -abteilungen aufgefordert, proaktiv einen IT-Beauftragten für die Vernetzung zu benennen und ein kleines Jahresbudget für digitale Propaganda bereitzustellen. Darüber hinaus hat die Propagandaabteilung vorgeschlagen, Kriterien zur Bewertung der Ergebnisse digitaler Propaganda in jährliche Wettbewerbs- und Belohnungsprogramme zu integrieren, um die Mitarbeiter zu motivieren. Infolgedessen verbreitete sich diese neue Methode schnell in den Parteigliederungen, Abteilungen und Mitgliedsorganisationen. Um dies weiterzuentwickeln, strebt das BIDV-Parteikomitee die nächste Phase an: die Erweiterung digitaler Produkte, die Integration von KI/Big Data in die Auswertung, die Analyse der Leserpsychologie und die Automatisierung von Inhaltsempfehlungen; den Einsatz von Multimedia-Kommunikation (Gamification, Virtual Reality) für den Finanz- und Bankensektor; und den Aufbau eines intelligenten interaktiven Messsystems (Analytics) zur Bewertung der Wirkung von Propaganda. Diese Pläne geben der digitalen Propaganda eine langfristige Richtung und spiegeln die Vision des BIDV-Parteikomitees von kontinuierlicher Innovation wider.
Von der Strategie bis zu den Produkten hat der Parteiausschuss der BIDV eine synchronisierte und wegweisende digitale Transformation seiner Propaganda- und Ideologiearbeit umgesetzt. Durch die aktive Entwicklung neuer Denkansätze und den schnellen Einsatz digitaler Werkzeuge hat der Parteiausschuss der BIDV nicht nur den digitalen Transformationsprozess in der Propaganda- und Ideologiearbeit erfolgreich angestoßen, sondern auch ein leuchtendes Beispiel für das gesamte System gesetzt. Die ersten Erfolge – von der Landingpage für Propaganda und Ideologie bis hin zu digitalen Kanälen – tragen dazu bei, die Kommunikation der Partei mit den Mitgliedern innerhalb der Bank zu verändern, Parteiinformationen zugänglicher zu machen und deren Verbreitung an alle Parteimitglieder und Mitarbeiter zu beschleunigen. Das Modell des Parteiausschusses der BIDV zeigt, dass die Digitalisierung der Propaganda- und Ideologiearbeit nicht allein in der Verantwortung der Propagandaabteilung liegt, sondern die proaktive Beteiligung des gesamten Systems erfordert: von der Parteiführung bis hin zu jeder Parteiorganisation und jedem Parteimitglied. Für die kommende Zeit ruft das BIDV-Parteikomitee die anderen Parteikomitees auf allen Ebenen dazu auf, aus dieser Erfahrung zu lernen und sie nachzuahmen, gemeinsam den Innovationstrend voranzutreiben und die politische Propagandaarbeit auf digitalen Plattformen weiter zu verbessern, um so zur Verwirklichung des Ziels eines „Digitalen Vietnams“ im neuen Zeitalter beizutragen.
Produkt des internen Portals des BIDV-Parteikomitees
Das Parteikomitee der BIDV hat eine eigene Webseite eingerichtet, um die Resolution 57 zu verbreiten. Dort finden sich Resolutionsdokumente, Videoclips, Infografiken und eine Diskussionsfunktion. Parallel dazu hat das Parteikomitee interaktive Kanäle entwickelt: einen Online-Videokanal (Livestream), eine Gruppe für Parteimitglieder auf einer digitalen Plattform (Chat-App) und eine eigene Kommunikationsseite im internen Netzwerk. Über die Webseite und die digitalen Kanäle können Parteimitglieder einfach auf Informationen zugreifen, direkt an Fragerunden mit den Referenten teilnehmen und Feedback sowie Anregungen geben. Erste Ergebnisse zeigen, dass die Zugriffe und Interaktionen auf diesen Kanälen um ein Vielfaches höher sind als bei traditionellen Methoden. Dies belegt die anfängliche Wirksamkeit der digitalen Öffentlichkeitsarbeit der BIDV.
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| Internes Portal des BIDV-Parteikomitees |
Insgesamt schreibt das Parteikomitee der BIDV mit der Widerstandsfähigkeit einer führenden Bank weiterhin Geschichte der digitalen Transformation. Technologische Produkte steigern nicht nur die Geschäftseffizienz, sondern dienen auch als ideologische „Schätze“ und spiegeln die strategische Vision und Führungsrolle der Partei im Bereich Innovation wider. Dies bekräftigt ihre Position, indem sie eine solide technologische Basis und Innovationsgeist nutzt, um „Kunden, das Bankwesen und das Land auf dem Weg zum digitalen Vietnam zu begleiten“. Der Erfolg der digitalen Transformation im Parteikomitee der BIDV ist somit nicht nur eine technologische Erfolgsgeschichte, sondern auch ein eindrucksvoller Beweis für die richtige Führung der Partei und die enge Verbindung zwischen digitaler Innovation und der ideologischen Ausrichtung und Entwicklung des Landes.
| Quelle: Eine Kombination aus Informationen aus der Resolution 57-NQ/TW (22. Dezember 2024) des Politbüros (xaydungchinhsach.chinhphu.vn) und Dokumenten und Artikeln zur digitalen Transformation von BIDV. vnexpress.net bidv.com.vnbidv.com.vntinnhanhchungkhoan.vntinnhanhchungkhoan.vnbaochinhphu.vn. BIDV-Parteikomitee-Portal: https://bidv.com.vn/dangbo/ |
Quelle: https://baoquocte.vn/ky-2-tu-thay-doi-tu-duy-toi-hanh-dong-khi-chuyen-doi-so-khong-chi-la-khau-hieu-332164.html
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