Teil 2: Vom Umdenken zum Handeln: Wenn die digitale Transformation nicht nur ein Schlagwort ist

Wenn die digitale Technologiementalität erneuert ist, besteht der nächste Schritt für das BIDV-Parteikomitee darin, die Strategie in Produkte umzusetzen und digitale Kommunikationskanäle aufzubauen. Das BIDV-Parteikomitee wartete von Anfang an nicht, sondern setzte proaktiv technologische Lösungen ein, um die vorgeschlagene Denkweise zu veranschaulichen. Basierend auf den in Teil 1 gründlich verstandenen Inhalten hatte das BIDV-Parteikomitee einen detaillierten Plan: von der Herausgabe von Leitfäden über die Organisation von Online-Konferenzen bis hin zum Aufbau moderner Kommunikationskanäle. In diesem Artikel stellen wir vor, wie das BIDV-Parteikomitee die Strategie der digitalen Transformation der Parteiarbeit in die Praxis umgesetzt hat – einschließlich digitaler Produkte, erzielter Ergebnisse und gewonnener Erkenntnisse.

Digitale Transformationsstrategie des BIDV- Parteiausschusses

Unmittelbar nach Erhalt der Resolution 57 und der Anweisungen des Zentralkomitees erließ das BIDV-Parteikomitee spezifische Resolutionen zur Parteiarbeit und Führung im Bereich der digitalen Transformation sowie zu innovativen Formen der Propagandaarbeit in der neuen Amtszeit. Dieser Plan legt die Aufgaben klar fest: Ausbildung eines Propagandistenteams, Ausstattung der IT-Infrastruktur für Propaganda, Aufbau von Daten und digitalen Inhalten auf Grundlage der Resolution 57. Dementsprechend beauftragte der Leiter des Parteikomitees die Propagandaabteilung direkt mit der Leitung und Koordination mit Einheiten im Bereich Technologie und digitale Transformation, dem IT-Zentrum und den Abteilungen beim Aufbau von Informationsportalen und Plänen für elektronische Kommunikationsdokumente, der Herausgabe von Vorschriften zur Organisation thematischer Aktivitäten über digitale Kanäle und der Erlassung von Vorschriften zur Förderung der Informationsverbreitung über interne Netzwerke und soziale Netzwerke.

Für das Parteikomitee der BIDV hat die digitale Transformation stets höchste Priorität und wird in die Dokumente des Parteitags integriert. Der Vorstand und die Propagandaabteilung der BIDV haben den Mitarbeitern wiederholt versichert, dass die digitale Transformation nicht nur eine technische Verbesserung darstellt, sondern auch darauf abzielt, den Mitarbeitern besser zu dienen. Dies steht im Einklang mit der Gesamtstrategie der BIDV, die die digitale Transformation als eine der drei Hauptsäulen für den Zeitraum 2022–2025 und die Vision bis 2030 identifiziert hat. Dank dieser Strategie wird jeder Parteizelle die allgemeine Richtung klar vermittelt: Die Leiter der Parteikomitees auf niedrigerer Ebene sind direkt für die Leitung verantwortlich, die Parteikomitees der Parteiorganisationen auf niedrigerer Ebene sind die Anlaufstelle für die umfassende Umsetzung. Für die technische Unterstützung werden spezialisierte IT- und Kommunikationsagenturen hinzugezogen. Dank konsequenter Führung ist die digitale Propagandastrategie der BIDV zur Strategie des gesamten Systems geworden, mit einem spezifischen Fahrplan für jedes Quartal und jedes Jahr.

Aufbau „Digitaler Parteigänger“ – Der wichtigste Faktor sind die Menschen

Der Kern der digitalen Transformation ist nicht die Technologie, sondern der Mensch. Egal wie modern das System und wie fortschrittlich die Plattform ist, wenn es keinen Menschen gibt, der sie beherrscht und bedient, werden alle Anwendungen formalisiert. Um ein „Digital Party“-Modell erfolgreich aufzubauen, ist es daher unerlässlich, ein Team aus „Digital Party“-Mitgliedern zu bilden – Menschen, die sowohl technisch versiert sind als auch Pionierarbeit bei der Innovation von Arbeitsmethoden leisten und die digitale Transformation zur Gewohnheit und Kultur der Parteiarbeit machen.

Ein „Digital Party Member“ ist nicht nur jemand, der mit Technologie umgehen kann, sondern sie auch proaktiv in seiner täglichen Arbeit einsetzt – von der Textverarbeitung über die Organisation von Online-Meetings bis hin zur Teilnahme an internen Austauschplattformen und Online-Lernen im Bereich Politik . Sie müssen sich der Informationssicherheit voll bewusst sein, die Vorschriften zur digitalen Sicherheit einhalten und wissen, wie sie Unternehmens- und persönliche Daten vor Risiken in der Netzwerkumgebung schützen können. Noch wichtiger ist, dass ein „Digital Party Member“ eine zentrale Rolle in jeder Parteizelle und Parteiorganisation spielt: jemand, der den Geist der Innovation verbreitet, jemand, der selbst lernt und andere zum gemeinsamen Lernen ermutigt; jemand, der Neues ausprobiert und das Kollektiv schrittweise dazu inspiriert, aus alten Mustern auszubrechen. Durch konkrete Aufgaben – wie die Nutzung der Digital Party-App, das Nachschlagen von Dokumenten auf digitalen Plattformen, die Teilnahme an virtuellen Konferenzen – trägt jedes Parteimitglied dazu bei, die Parteiarbeit dem digitalen Zeitalter näher zu bringen.

Mit anderen Worten: Der Erfolg der digitalen Transformation in der Partei wird nicht nur an der Anzahl der eingesetzten Technologieplattformen gemessen, sondern auch an der Quantität und Qualität der „Digital Party Members“, die jeden Tag in jeder Basisorganisation der Partei gebildet werden.

Spezifische Produkte und digitale Kanäle für die Propaganda der gesamten Partei

Auf Grundlage der festgelegten Strategie, von der Strategie bis hin zu den Menschen, hat das BIDV-Parteikomitee viele typische Technologieprodukte auf den Markt gebracht. Insbesondere die Landingpage für die Propaganda der Resolution 57 und wichtige Richtlinien auf dem Informationsportal des Parteikomitees; das interne Verwaltungssystem B.One … Spezifische Produkte, die Kader und Parteimitglieder bei der Umsetzung der Resolutionsdokumente unterstützen, werden mit intuitiven Grafiken digitalisiert, begleitet von kurzen Videos, die den Inhalt zusammenfassen, sowie Online-Kommentar- und Frage-und-Antwort-Funktionen mit Reportern. Gleichzeitig hat das BIDV-Parteikomitee eine multimediale Infrastruktur eingerichtet: einen YouTube-Propagandakanal, eine Zalo-Gruppe (oder Ähnliches), damit Parteimitglieder Neuigkeiten teilen und Livestream-Sitzungen zur Berichterstattung über thematische Themen organisieren können. Herkömmliche Propagandainhalte werden in Infografiken, Video-Newsletter und kurze Posts digitalisiert, um sie über das interne Netzwerk zu verbreiten. Beispielsweise wurde die Botschaft „Ausrichtung der 3 strategischen Säulen von BIDV“, die sonst nur in langen Dokumenten erschien, in ein animiertes Video umgewandelt, das Tausende von internen Aufrufen anzog.

Die Investition in digitale Produkte hat klare Ergebnisse gebracht. Der entscheidende Punkt ist, dass die bestehende Verbindungstechnologie von BIDV – der Bank, die gerade von Euromoney im Jahr 2024 als „Best Digital Transformation Bank in Vietnam“ ausgezeichnet wurde – für interne Propaganda genutzt wurde. Beispielsweise integriert die neue Generation der BIDV SmartBanking-Plattform KI/ML mit einem nahtlosen Erlebnis (Version X) zusammen mit einer Reihe von Lösungen wie Open API. Der Payment Hub von BIDV hat seine Fähigkeit zur Verarbeitung von Big Data unter Beweis gestellt; von dort aus kann das Parteikomitee von BIDV dieses technische Framework nutzen, um die Technologie direkt intern anzuwenden. Ersten Statistiken zufolge gab es nach dem Start der Landingpage in den ersten zwei Wochen Tausende von Besuchen mit Hunderten von Diskussionskommentaren. Digitalisierte und interaktive Informationen verbreiteten sich schnell unter den Mitarbeitern in Dutzenden von Filialen; dadurch erreichten wichtige Richtlinien schnell einen hohen Konsens. Darüber hinaus haben kommerzielle Erfolge die technologische Effektivität von BIDV bestätigt: Bis August 2024 hatte BIDV fast 170.000 Firmenkunden über digitale Kanäle, ein Anstieg von 30 % gegenüber dem gleichen Zeitraum des Vorjahres, mit mehr als 6,4 Millionen Online-Transaktionen. Dieser Meilenstein zeigt, dass die digitale Infrastruktur von BIDV in der Lage ist, Großkunden zu bedienen – ein positiver Faktor für das Parteikomitee, um ihre Anwendung in der Propaganda auszuweiten. Obwohl sich die oben genannten Zahlen auf Banken beziehen, verdeutlichen sie die Fähigkeit, Inhalte zu verwalten und in großer Zahl zu interagieren, und ebnen so den Weg für die Anwendung bei Parteimitgliedern. Kurz gesagt, die digitalen Propagandaprodukte des Parteikomitees von BIDV – von Landingpages über Videokanäle bis hin zu internen Anwendungen – haben eine viel höhere Interaktionseffizienz als herkömmliche Methoden geschaffen und dazu beigetragen, die Politik der Partei effektiv an jeden Kader, jedes Parteimitglied und jeden Mitarbeiter zu verbreiten.

Das gesamte interne Managementsystem von B.One

Die wichtigsten Meilensteine ​​der digitalen Transformation von BIDV in jüngster Zeit sind Technologieprodukte auf nationaler Ebene, die einen starken Innovationswillen demonstrieren. Das herausragendste davon ist das branchenweite interne Managementsystem B.One – vollständig von BIDV erforscht und entwickelt.

Das B.One Internal Management System ist ein von BIDV selbst erforschtes, konzipiertes und entwickeltes Produkt, das die interne Verwaltungs- und Betriebsarbeit umfassend unterstützt und mehr als 28.000 Kader und Parteimitglieder systemweit vernetzt. Die Selbstbeherrschung des gesamten technologischen Prozesses durch BIDV anstelle des Kaufs einer externen Lösung hilft nicht nur, jedes Jahr Hunderte von Milliarden Dong an Investitions- und Betriebskosten zu sparen – was sich in der Verkürzung der Arbeitsdurchlaufzeiten sowie der Reduzierung der Druck-, Reise- und Dokumentenspeicherkosten zeigt –, sondern bestätigt auch die technologische Leistungsfähigkeit, Intelligenz und den Mut eines Parteikomitees, das in der digitalen Transformation Pionierarbeit leistet.

Nach über einem Jahr Implementierungszeit hat das B.One-System die Verwaltung und den Betrieb im gesamten BIDV-System grundlegend verändert. Mit sechs Hauptfunktionsbereichen – B.Work, B.Legal, B.Services, B.Media, B.Wiki und B.Me – ermöglicht das System die synchrone und kontinuierliche Verarbeitung, Genehmigung, Kommunikation, Wissensaustausch und Personalverwaltung von der Zentrale bis zu jeder Niederlassung.

Insbesondere wurde erstmals in der Bankenbranche die Partei- und Gewerkschaftsarbeit umfassend in eine einheitliche Verwaltungsplattform integriert und digitalisiert. Von der Dokumentenverwaltung über die Aktivitäten der Parteizellen und die Überwachung der Arbeit der Parteimitglieder bis hin zur Abwicklung der täglichen Arbeit erfolgt alles online. Dies trägt zur Bildung des Modells „digitale Parteimitglieder, digitale Parteizellen, digitale Parteikomitees“ bei und verwirklicht die Politik der digitalen Transformation in der Parteiarbeit.

Der Vertreter des Regierungsparteikomitees verlieh dem internen Managementsystem B.One von BIDV das Zertifikat „Typisches Produkt zur Begrüßung des Regierungsparteitags“ (Hanoi, 10. Oktober 2025).

Replikation und Verbreitung des Modells – gewonnene Erkenntnisse

Der anfängliche Erfolg hat dem BIDV-Parteikomitee die Voraussetzung gegeben, das digitale Propagandamodell im gesamten System zu replizieren. Das Parteikomitee hat eine Reihe wichtiger Lehren gezogen: Erstens ist der Technologiefaktor eine unverzichtbare Grundlage – das Verbindungssystem und die gängige Software müssen stabil, sicher und benutzerfreundlich sein. Daher hat sich das Parteikomitee mit der BIDV-IT-Abteilung abgestimmt, um die Netzwerk- und Serverinfrastruktur zu aktualisieren und sicherzustellen, dass die Propaganda-Informationsseite rund um die Uhr verfügbar ist. Zweitens muss die digitale Kultur parallel gefördert werden: Parallel zur Produkteinführung organisiert das BIDV-Parteikomitee Schulungen und Anleitungen für das Team aus Reportern und Propagandaredakteuren im Verfassen von Online-Nachrichten, Erstellen von Kurzvideos und Verarbeiten interaktiver Daten. Das Parteikomitee koordiniert außerdem die Zusammenarbeit mit Massenorganisationen, um die Bewegung zur Inhaltserstellung zu fördern, und ermutigt Kader, digitale Newsletter mit Kollegen zu teilen.

Die Schlüsselfaktoren für die Replikation sind: IT-Infrastruktur, digitale Kultur, professionelles Team, Investitionsbudget und Überwachungsmechanismus. Das BIDV-Parteikomitee hat jede Parteizelle und jede Abteilung aufgefordert, proaktiv einen für die Verbindung zuständigen IT-Beauftragten zu benennen und gleichzeitig ein kleines Jahresbudget für digitale Propaganda bereitzustellen. Darüber hinaus hat die Propagandaabteilung vorgeschlagen, Kriterien zur Bewertung der Ergebnisse digitaler Propaganda in die jährliche Nachahmung aufzunehmen und Belohnungen auszugeben, um die Beamten zur Umsetzung zu motivieren. Dank dessen verbreitete sich die neue Methode schnell in den Parteizellen der Abteilungen und Mitgliedseinheiten. Um die Methode weiter zu fördern, strebt das BIDV-Parteikomitee die nächste Stufe an: Erweiterung digitaler Produkte, Integration von KI/Big Data in die Bewertung, Ermöglichung von Analysen der Leserpsychologie, Automatisierung von Inhaltsempfehlungen, Einsatz von Multimedia-Kommunikation (Gamification, Virtual Reality) für den Finanz- und Bankensektor und Aufbau eines intelligenten interaktiven Messsystems (Analytics) zur Bewertung der Propagandawirkung. Diese Pläne helfen, die digitale Propaganda langfristig auszurichten und verdeutlichen die Vision des BIDV-Parteikomitees von kontinuierlicher Innovation.

Von der Strategie bis zu den Produkten hat das BIDV-Parteikomitee die digitale Transformation der Propaganda synchron und bahnbrechend vorangetrieben. Durch die aktive Entwicklung neuer Denkweisen und den schnellen Einsatz digitaler Tools hat das BIDV-Parteikomitee nicht nur den digitalen Transformationsprozess in der Propaganda erfolgreich eingeleitet, sondern auch ein leuchtendes Beispiel für das gesamte System gesetzt. Erste Ergebnisse – von der Propaganda-Landingpage bis zu digitalen Kanälen – tragen dazu bei, die Art der Interaktion zwischen der Partei und den Massen in der Bank zu verändern und Parteiinformationen zugänglicher zu machen und sie schneller an alle Parteimitglieder und -mitarbeiter zu verbreiten. Das Modell des BIDV-Parteikomitees zeigt, dass die digitale Propagandaarbeit nicht nur in der Verantwortung der Propagandaabteilung liegt, sondern die aktive Beteiligung des gesamten Systems erfordert: von der Parteiführung bis hin zu jeder Parteizelle und jedem Parteimitglied. Das BIDV-Parteikomitee ruft andere Parteikomitees auf allen Ebenen dazu auf, in Zukunft zu lernen und Erfahrungen zu reproduzieren, Innovationstrends zu fördern und die politische Propagandaarbeit auf digitalen Plattformen weiter zu verbessern, um zur Verwirklichung des Ziels eines „digitalen Vietnam“ im neuen Zeitalter beizutragen.

Internes Informationsportalprodukt des BIDV-Parteiausschusses

Das BIDV-Parteikomitee hat eine spezielle Website (Landingpage) zur Verbreitung der Resolution 57 eingerichtet, die Resolutionsdokumente, Videoclips, Infografiken und Online-Diskussionsfunktionen bietet. Gleichzeitig hat das Parteikomitee interaktive Kanäle entwickelt: einen Online-Videokanal (Livestream), Mitgliedergruppen auf digitalen Plattformen (Chat-App) und spezialisierte Medienseiten im internen Netzwerk. Landingpages und digitale Kanäle ermöglichen Parteimitgliedern den einfachen Zugriff auf Informationen, die Teilnahme an direkten Fragen und Antworten mit Reportern sowie die Abgabe von Meinungen und Vorschlägen. Erste Ergebnisse zeigen, dass die Anzahl der Besuche und Interaktionen auf diesen Kanälen um ein Vielfaches höher ist als auf herkömmlichen Kanälen, was die anfängliche Wirksamkeit der digitalen Propagandaarbeit bei BIDV belegt.

Internes Informationsportal des BIDV-Parteivorstands

Insgesamt schreibt das BIDV-Parteikomitee die Geschichte der digitalen Transformation mit dem Eifer einer Säulenbank fort. Technologieprodukte verbessern nicht nur die Geschäftseffizienz, sondern fungieren auch als ideologische „Schätze“ und demonstrieren die strategische Vision und Führungsrolle der Partei in Sachen Innovation. Damit bekräftigt das Komitee weiterhin seine Position, eine solide technologische Grundlage und den kreativen Geist zu fördern, „um Kunden, die Bankenbranche und das Land auf dem Weg zum Aufbau eines digitalen Vietnams zu begleiten“. Der Erfolg der digitalen Transformation beim BIDV-Parteikomitee ist somit nicht nur eine Geschichte der Technologie, sondern auch ein anschaulicher Beweis für die richtige Ausrichtung der Partei und die Verbindung zwischen digitaler Innovation und der ideologischen und entwicklungspolitischen Ausrichtung des Landes.

Quelle: Kombination von Informationen aus der Resolution 57-NQ/TW (22. Dezember 2024) des Politbüros (xaydungchinhsach.chinhphu.vnxaydungchinhsach.chinhphu.vn) sowie Dokumenten und Artikeln zur digitalen Transformation von BIDV.

vnexpress.netbidv.com.vnbidv.com.vntinnhanhchungkhoan.vntinnhanhchungkhoan.vnbaochinhphu.vn.

Informationsportal des BIDV-Parteikomitees: https://bidv.com.vn/dangbo/

Quelle: https://baoquocte.vn/ky-2-tu-thay-doi-tu-duy-toi-hanh-dong-khi-chuyen-do-so-khong-chi-la-khau-hieu-332164.html