TKV beschleunigt den Fortschritt der digitalen Transformation

TKV betrachtet die digitale Transformation als strategische Aufgabe und Hebel, um die Wettbewerbsfähigkeit des Konzerns zu steigern, maßgeblich zur Industrialisierung und Modernisierung des Landes beizutragen und seine Rolle als tragende Säule des nationalen Energiesektors zu festigen. Seit Jahresbeginn werden die digitalen Transformationsmaßnahmen in den einzelnen Konzerneinheiten proaktiv, substanziell und effektiv umgesetzt.

Than Duong Huy organisiert Schulungskurse über künstliche Intelligenz (KI).   Foto: Tran Hoan.

Mit dem Ziel, vor 2030 ein digitales Unternehmen und nach 2030 ein intelligentes, modernes Untertage-Kohlebergwerk zu werden, hat sich Duong Huy Coal in jüngster Zeit zu einem typischen Unternehmen entwickelt, das aktiv digitale Transformationsaufgaben umsetzt, um die Managementkapazität und die Arbeitsproduktivität zu verbessern sowie die Arbeitssicherheit zu gewährleisten.

Im Bereich der Automatisierung hat das Unternehmen in die Entwicklung von Untertage-Kommunikationssystemen investiert, darunter Mobilfunksysteme und Kameras mit WLAN-Technologie; die Installation zentralisierter Steuerungssysteme für die Kohleaufbereitung und -transportlinien; Bildüberwachung, Grubengasüberwachung und Hauptlüfterstationen. Darüber hinaus wurden das hydraulische Gestellsystem und die ZRY-Soft-Rigs für elf Strebbau-Abbauanlagen, zwei synchronisierte mechanisierte Strebbau-Abbauanlagen (mittel und leicht), der Tunnelbagger EBH-45 und der Ankerbohrroboter in Betrieb genommen. Im Bereich der Informationstechnologie hat das Unternehmen die Dokumentenmanagement-Software E-Office Executive mit integrierten digitalen Signaturen, Esoft Financial Accounting, Esoft Salary Materials, Esoft Salary Human Resource Management, GPS-Überwachungssoftware, Methane 8 Grubengasüberwachung und die Solaris-Software zur Steuerung der Messstellen für CO und CH4 implementiert.

Kürzlich organisierte das Unternehmen zudem einen Schulungskurs zu künstlicher Intelligenz (KI), um das Management zu optimieren und die digitale Transformation voranzutreiben. Die Ausweitung der KI-Schulungen für das Führungsteam stärkt nicht nur die technologischen Grundlagen, sondern unterstreicht auch die Strategie, KI umfassend zu integrieren und die Initiative „Digitale Bildung für alle“ im gesamten Unternehmen effektiv umzusetzen.

Herr Cao Viet Phuong, amtierender Direktor des Unternehmens, erklärte: „Die Abteilung räumt offen ein, dass noch viel zu tun ist und wird eine Gesamtstrategie sowie einen detaillierten Plan für die digitale Transformation erarbeiten. Dazu gehören die Erweiterung des Anwendungsbereichs der Informationstechnologie, Investitionen in hochqualifizierte Mitarbeiter und umfassende Schulungen – nicht nur für Angestellte, sondern auch für technische Fachkräfte – sowie die Vernetzung und Synchronisierung von Infrastruktur und Managementsoftware.“

Führungskräfte und Angestellte der Cao Son Coal Company fördern die digitale Transformation, um die Arbeitseffizienz zu steigern.   Foto: Von der Einheit zur Verfügung gestellt.

Gemäß Plan Nr. 162 zur Umsetzung des Digitalisierungsprojekts der TKV im Jahr 2025 sind die Abteilungen/Einheiten mit der Durchführung von 10 Aufgabengruppen mit insgesamt 41 Aufgaben betraut. Die ersten neun Monate des Jahres zeigen positive Veränderungen im Bewusstsein und im Handeln der Einheiten. Das Bewusstsein für die Einhaltung der Berichtspflichten zur digitalen Transformation hat sich deutlich verbessert; 57 von 59 Einheiten haben den Bericht bereits fertiggestellt. Die Einheiten haben sich zudem darauf konzentriert, die Entwicklung detaillierter Pläne zu beschleunigen. Bislang wurden 16 von 41 Aufgaben abgeschlossen, die Umsetzung der verbleibenden 25 von 41 Aufgaben wird fortgesetzt, hauptsächlich in den Bereichen Versorgungsaufgaben (Anwendungen für Verwaltung, Produktion und Betrieb von Unternehmen), Management- und Vernetzungsaufgaben sowie Produktionsaufgaben.

Um die Umsetzung der digitalen Transformation in der kommenden Zeit zu beschleunigen, hat die Thong Nhat Coal Company einen Plan verabschiedet, der auf die Initiativen „Innovation und digitale Transformation im ganzen Land“ und „Digitale Bildung für die breite Bevölkerung“ reagiert. Dementsprechend werden Führungskräfte und Mitarbeiter ermutigt, sich in den Bereichen Wissenschaft und Technologie, digitale Transformation und Innovation weiterzubilden und neue Kenntnisse zu erwerben. Abteilungen und Bereiche fördern Forschung und Anwendung von Wissenschaft und Technologie, den verstärkten Einsatz technischer Lösungen, fortschrittlicher Technologien, Automatisierung, künstlicher Intelligenz und Big-Data-Analyse (Big Data), um die Produktion zu rationalisieren, Kosten zu senken und zur Steigerung der Produktions- und Geschäftseffizienz beizutragen. Gleichzeitig wird ein Sicherheitssystem aufgebaut, Risiken vorgebeugt und eine solide Grundlage für den digitalen Transformationsprozess geschaffen. Darüber hinaus wird die Qualität der Humanressourcen durch Schulungen, Weiterbildungen und die Verbesserung der Qualifikationen und digitalen Kompetenzen aller Mitarbeiter, insbesondere der jungen Fachkräfte, verbessert.

Thong Nhat Coal setzt KI bei der Erstellung von Videos ein, um Maßnahmen zur Arbeitssicherheit zu fördern.   Foto: Von der Einheit zur Verfügung gestellt.

Laut Herrn Vu Anh Tuan, Generaldirektor der Gruppe und stellvertretender Vorsitzender des Ständigen Ausschusses des Lenkungsausschusses für die digitale Transformation von TKV, ist die digitale Transformation der Schlüssel zur Verbesserung der Managementkapazität, zur Optimierung der Produktions- und Geschäftsprozesse und damit zum Ziel einer nachhaltigen und effektiven Entwicklung der Gruppe. Die Unternehmensleitung hat die Support-Teams und -Einheiten angewiesen, den Plan Nr. 162 ab sofort bis zum Jahresende gemäß den Prinzipien „Klare Personen, klare Aufgaben, klare Zeit, klare Verantwortlichkeiten, klare Produkte, klare Befugnisse“ weiterhin konsequent umzusetzen.

Im Fokus stehen insbesondere folgende Kernpunkte: Fortsetzung der Förderung von Weiterbildungen, Rekrutierung hochqualifizierter Fachkräfte, Anwendung von KI; Entwicklung eines spezifischen Gehaltsmodells zur Gewinnung von Fachkräften für den Bereich der digitalen Transformation; Erforschung von Kooperationsmöglichkeiten, Förderung der internationalen Zusammenarbeit; gezielte Implementierung der IRP-ERP-Software; dringender Einsatz von KI-Kameraanwendungen in Management- und Produktionsabläufen an wichtigen Standorten; Investitionen in Konferenzraumausstattung, Telekommunikationsinfrastruktur und Informationssicherheit zur Gewährleistung eines stabilen Betriebs und der Qualität von Online-Meetings; Stärkung des Berichtswesens am Arbeitsplatz.

Do Hung

Quelle: https://baoquangninh.vn/tkv-day-nhanh-tien-do-chuyen-doi-so-nam-2025-3382048.html