In seiner Eröffnungsrede auf der Konferenz bekräftigte Herr Le Khai Dang , Generaldirektor von EVNGENCO1 : „EVNGENCO1 hat sich im Laufe seiner Entwicklung stets bemüht, seiner Mission – der sicheren, stabilen und effizienten Stromversorgung des Landes – gerecht zu werden. Unter der Führung der Unternehmensgruppe und im Einvernehmen mit ihren Mitgliedsunternehmen hat der Konzern zahlreiche positive Veränderungen in den Bereichen Betriebsführung, Investitionen, Unternehmensführung und insbesondere in den Bereichen technologische Innovation, digitale Transformation und Personalentwicklung umgesetzt.“
Angesichts der rasanten Veränderungen in der Welt und der Region durch technologische Durchbrüche, insbesondere im Bereich der künstlichen Intelligenz, Big Data und der digitalen Governance , betonte der Generaldirektor von EVNGENCO1, dass Innovation und menschliche Entwicklung heute nicht nur eine „strategische Entscheidung“, sondern auch eine „lebensnotwendige Voraussetzung“ für das Bestehen und die Weiterentwicklung von EVNGENCO1 im neuen Zeitalter seien .
Die Erfahrungen in vielen Mitgliedseinheiten haben gezeigt, dass sich Produktivität, Effizienz und Arbeitsgeist deutlich verändern, wenn die Innovationskultur von Führungskräften vorgegeben wird, wenn jeder Einzelne das Gefühl hat, Ideen einbringen zu können, und wenn es Mechanismen gibt, um Initiativen zu fördern, zu schützen und zu verbreiten. Daher beschloss der Verwaltungsrat des Unternehmens im Jahr 2025, dass die strategische Priorität darin besteht, den Aufbau einer Innovationskultur zu fördern, verbunden mit der Aus- und Weiterbildung von Führungskräften, Managementmitarbeitern und Schlüsselpersonal .
Insbesondere im Kontext der digitalen Transformation und der Anwendung von KI muss EVNGENCO1 Schulungsprogramme zu innovativem Denken, Technologiemanagement, digitaler Führung und sehr spezifischen Fähigkeiten wie Datenmanagement aufbauen . Entscheidungen auf der Grundlage von Analysen treffen oder einfache KI-Tools im Arbeitsalltag anwenden.
Im Einklang mit dem vorgegebenen Thema konzentrierte sich die Konferenz auf die Bewertung der Umsetzung des Kulturwandels, bestehende Probleme, gewonnene Erkenntnisse, Innovationsorientierung und den Umsetzungsfahrplan bis 2030 von EVNGENCO1; die Personalentwicklungsarbeit, bestehende Probleme, gewonnene Erkenntnisse, Innovationsorientierung und den Umsetzungsfahrplan bis 2030 der Quang Ninh Thermal Power Joint Stock Company; praktische Erfahrungen in den Bereichen Ausbildung, Personalentwicklung und Personalwesen der Nghi Son Thermal Power Company; die Vorstellung einiger Entwicklungsrichtungen in den Bereichen Wissenschaft, Technologie und Innovation sowie die Gründung der Kerngruppe zur Umsetzung von Wissenschaft, Technologie und Innovation.
Die Delegierten verbrachten den Großteil ihrer Zeit mit der Erörterung zahlreicher wichtiger Themen, wobei der Schwerpunkt auf den folgenden drei Kernpunkten lag : Klärung der Rolle von Kultur, Personalentwicklung, Personalarbeit und insbesondere Innovation und digitaler Transformation in der Entwicklungsstrategie von EVNGENCO1 für die nächsten 5 Jahre ; Analyse praktischer Modelle in den einzelnen Einheiten, Identifizierung von Faktoren, die die Innovationskultur und die Qualität der Humanressourcen fördern oder hemmen ; Festlegung konkreter Richtungen und Lösungen in den Bereichen Ausbildung, Teamentwicklung, Aufbau von Mechanismen zur Förderung von Innovationen und Umsetzung des Kulturentwicklungsprogramms von EVNGENCO1 in der kommenden Zeit.
Die Konferenz bot zudem zahlreiche tiefgründige, praxisnahe und inspirierende Präsentationen von Abteilungen, Führungskräften und begleitenden Experten. Die Präsentationen beleuchteten nicht nur die aktuelle Situation, Chancen und Herausforderungen, sondern schlugen auch konkrete Wege zur Personalentwicklung vor, um die digitale Transformation zu bewältigen, Initiativen an der Basis zu fördern und neue Verhaltensweisen in einem digitalisierten Arbeitsumfeld zu prägen. Diese Beiträge bereicherten den Erfahrungsschatz und stellten wertvolle Materialien dar , wodurch die Konferenz zu einem echten Forum für Ideenfindung und die Entwicklung von Handlungsimpulsen wurde.
Zahlreiche ausführliche Präsentationen von Führungskräften, wichtigen Beamten und Experten analysierten die aktuelle Situation, Chancen und Herausforderungen und schlugen gleichzeitig Lösungen vor, um die Humanressourcen für den digitalen Wandel weiterzuentwickeln, Basisinitiativen zu fördern und das Verhalten in einem digitalen Umfeld zu prägen. Diese wertvollen Beiträge tragen dazu bei, dass die Konferenz zu einem Forum wird, das Ideen inspiriert und Handlungsanweisungen gibt.
Im Verlauf der Konferenz erarbeiteten die Delegierten gemeinsam ein Gesamtbild von EVNGENCO1 anhand von drei Schlüsselbereichen: Kultur, Technologie und Menschen. Diese drei Bereiche bilden nicht nur voneinander getrennte Einheiten, sondern ein einheitliches Ganzes, das die Ausrichtung des Konzerns auf nachhaltige Entwicklung in der neuen Ära deutlich widerspiegelt.
Ein besonderes Highlight der Konferenz ist die EVNGENCO1 OpenTalk- Session – ein Raum für einen offenen und ehrlichen Dialog zwischen Führungskräften, Nachwuchskräften und Experten. Die Konferenz umfasste drei Themenbereiche: den Weg zum Aufbau einer starken Unternehmenskultur bei ENVGENCO1 und die Rolle der Führungskräfte sowie die Anwendung von Wissenschaft und Technologie, Innovation und digitaler Transformation im Sinne der Resolution 57-NQ/TW – vom Denken zum Handeln . Nach fast dreistündigen Diskussionen wurden zahlreiche Beiträge zu Produktionspraktiken, Bestrebungen nach Managementinnovationen, KI-Anwendungen und der Ausbildung der nächsten Generation veröffentlicht.
In seiner Rede auf der Konferenz lobte Herr Ngo Son Hai, stellvertretender Generaldirektor von EVN, die Ergebnisse von EVNGENCO1 in den Bereichen Personalentwicklung und Unternehmenskultur . Die Diskussionen und der Ideenaustausch haben die Konferenz nicht nur zu einem Dialogforum gemacht, sondern zu einer wahren Reise des Teilens, Verbreitens und Bekräftigens der Entschlossenheit zur Innovation, des Bestrebens, sich zu erheben und gemeinsam eine nachhaltige Entwicklungszukunft für EVNGENCO1 zu gestalten .
Die Realität zeigt jedoch, dass die digitale Transformation der Einheit noch viele Mängel und Herausforderungen aufweist. Daher muss der Konzern in der kommenden Zeit rasch umfassende und bahnbrechende Lösungen finden , die auf der Grundlage der Vorgaben der Zentralregierung und der Gruppe zur Umsetzung der Resolution 57-NQ/TW entwickelt werden .
Der stellvertretende Generaldirektor der Vietnam Electricity Group schlug vor, dass sich die Lösungsgruppen auf Kernfragen konzentrieren, eine hohe Realisierbarkeit aufweisen, dem Prinzip „klare Personen, klare Arbeit, klarer Fortschritt, klare Ergebnisse“ folgen und eine langfristige Strategie gewährleisten müssen .
Wir als Gruppe verpflichten uns, EVNGENCO1 auf seinem kulturellen Weg zu begleiten und zu unterstützen. Er betonte , dass das Unternehmen weiterhin professionell und effektiv arbeiten werde . Gleichzeitig äußerte er seine Überzeugung, dass EVNGENCO1 mit Anstrengungen und Solidarität weiterhin Durchbrüche in Produktion und Geschäftsentwicklung sowie in der digitalen Transformation erzielen und sich so zu einem Vorzeigeprojekt innerhalb der gesamten Unternehmensgruppe entwickeln werde, das einen Beitrag zur Erfüllung aller von Partei und Regierung übertragenen Aufgaben leiste.
Aus den Berichten und Präsentationen der Konferenz sowie aus drei Diskussionsrunden und Anweisungen der Führungskräfte der Vietnam Electricity Group hat EVNGENCO1 die folgenden drei Hauptrichtungen für das Handeln zusammengefasst: Eine starke Kultur ist die Grundlage für die Förderung kollektiver Stärke; Wissenschaft , Technologie und Innovation tragen zu Durchbrüchen bei , die den Fortschritt ermöglichen ; Menschen und Schlüsselkräfte helfen dabei, Bestrebungen in die Realität umzusetzen .
Dementsprechend orientiert sich EVNGENCO1 an sechs Kernwerten: Menschlichkeit, Herz, Einheit, Fortschritt, Weisheit und Nachhaltigkeit. Gleichzeitig wird die Anwendung digitaler Lösungen in Management, Produktion und Dienstleistungen beschleunigt, Daten als wertvolle Ressource und künstliche Intelligenz als optimales Werkzeug genutzt. Das Projekt zum Aufbau und zur Ausbildung eines Teams von Schlüsselkräften für den Zeitraum 2021–2030 wird konsequent und effektiv umgesetzt. Der Führungsstil „EVNGENCO1-Führung“ wird entwickelt – eine Führung, die sowohl Managementkompetenz als auch die Fähigkeit besitzt, zuzuhören, zuzuhören und mit Überzeugung und Vision zu führen.
Zum Abschluss der Konferenz unterzeichneten die Mitgliedsorganisationen von EVNGENCO1 eine Verpflichtungserklärung und begannen damit einen neuen Weg mit dem festen Willen, die gesteckten strategischen Ziele zu erreichen.
Quelle: https://baoquangninh.vn/tong-cong-ty-phat-dien-1-lan-toa-tinh-than-doi-moi-sang-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-3375732.html
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