„Hin und wieder gerät das ganze Team in Aufregung“, sagte Doniel Sutton, Personalchef von Pinterest, gegenüber Newsweek. „Immer wenn es Berichte über Unternehmen gibt, die ihre Mitarbeiter zu einer Fünf-Tage-Woche zwingen, fragen sich die Leute: ‚Wird uns das auch bald ändern?‘“
Vor fünf Jahren schien die Welt stillzustehen. Die Covid-19-Pandemie zwang Millionen von Büroangestellten weltweit, sich an die Arbeit im Homeoffice zu gewöhnen. Das traditionelle Konzept des „Arbeitens im Büro“ verschwand plötzlich und wurde durch unzählige Meetings via Zoom ersetzt. Unternehmensführer priesen damals das flexible Arbeitsmodell als unausweichliche Zukunft. Doch diese „Zukunft“ scheint nun unerwartete Wendungen zu nehmen.
Mit dem Abklingen der Pandemie vollzieht sich eine massive „Umkehrung“, die die uralte Frage aufwirft: Büro oder Freiheit – was ist der Schlüssel zu Produktivität und Engagement in der neuen Ära?
Die Rückkehrwelle ins Büro: „Neue Normalität“ oder strategischer Rückschlag?
Wie ein Dominoeffekt setzen eine Reihe von Technologie- und Finanzgiganten die Weichen und holen ihre Mitarbeiter energisch zurück in die gewohnten Büros. Amazon, AT&T, Boeing, Dell, Goldman Sachs, JPMorgan, Tesla und die Washington Post haben die Anwesenheit ihrer Mitarbeiter auf fünf Tage pro Woche festgelegt. Selbst Innovationsführer wie Apple, Google, IBM, Meta und Salesforce haben ihre Richtlinien verschärft und die Anzahl der Präsenztage pro Woche strenger geregelt.
Besonders bemerkenswert ist die Situation bei Google, einem Vorreiter offener Arbeitskultur. Laut CNBC wurde einigen Google-Mitarbeitern im Homeoffice eine klare Botschaft übermittelt: Sie müssen mindestens drei Tage pro Woche ins Büro zurückkehren, andernfalls drohen ihnen Entlassungen. Sogar Mitarbeitern im technischen Service wird die Wahl gelassen: Sie können ein hybrides Arbeitsmodell akzeptieren oder mit einer Abfindung freiwillig ausscheiden.
Googles Personalabteilung erhielt eine noch strengere Vorgabe: Rückkehr ins Büro bis Juni oder Entlassungen. Google-Sprecherin Courtenay Mencini erklärte, die Entscheidung basiere auf den spezifischen Bedürfnissen der einzelnen Teams, die durch Präsenzarbeit Kreativität fördern und komplexe Probleme lösen sollen.
Intel bildet da keine Ausnahme. CEO Lip-Bu Tan verpflichtet seine Mitarbeiter, vier Tage pro Woche ins Büro zurückzukehren und beendet damit offiziell das bisherige Hybridmodell. Er ist der Ansicht, dass die Einhaltung flexibler Arbeitszeitmodelle sehr unübersichtlich und wenig effektiv ist. Für ihn sollte das Büro ein „lebendiger Ort der Zusammenarbeit“ sein.
In Indien hat der E-Commerce-Riese Flipkart alle Mitarbeiter aufgefordert, fünf Tage die Woche ins Büro zurückzukehren. Amazon hat eine ähnliche Regelung ab Januar 2025 angekündigt und erklärt laut CEO Andy Jassy, man wolle damit die Unternehmenskultur stärken und die Zusammenarbeit verbessern.
Eine Reihe von Technologie- und Finanzgiganten wie Amazon, Boeing, Dell, Goldman Sachs, JPMorgan und Tesla verlangen von ihren Mitarbeitern, dass sie 5 Tage pro Woche im Büro arbeiten (Illustration: Getty).
Diese Maßnahmen sorgen für großes Aufsehen. Viele Angestellte, insbesondere diejenigen, die an mobiles Arbeiten gewöhnt sind und sogar in Vororte oder ländliche Gebiete gezogen sind, fühlen sich unter Druck gesetzt. Viele betrachten dies als eine Art „stille Entlassung“: Unternehmen müssen keine Entlassungen ankündigen oder Abfindungen zahlen, lassen die Angestellten aber trotzdem gehen.
Ein Reddit-Nutzer kommentierte unverblümt: „Es ist klar, dass sie mich zum Kündigen bewegen wollen, anstatt mich zu zwingen, sie zu entlassen. Das ist eine gängige Personaltaktik, die sie anwenden wollen.“
Sogar Sam Altman, CEO von OpenAI, erklärte einmal, dass die vollständige Fernarbeit ein großer „Fehler“ für die Technologiebranche sei, insbesondere für Startups – wo Begegnungen, Ideen und Kreativität direkt durch Mundpropaganda verbreitet werden müssen.
Agile Fortress: Wenn Mitarbeiter im Mittelpunkt des Erfolgs stehen
Inmitten der Rückkehrwelle ins Büro gibt es immer noch Unternehmen, die fest an flexible Arbeitsmodelle glauben und damit beeindruckende Erfolge erzielen. Pinterest ist ein Paradebeispiel. Das Unternehmen erreichte im Newsweek-Ranking „Amerikas beste Arbeitgeber im Technologiesektor“ mit fünf Sternen die höchste Punktzahl. Ihr flexibles Arbeitsmodell PinFlex hat sich zu einem wahren Magneten für Talente entwickelt.
„Am häufigsten hören wir von unseren Mitarbeitern: ‚Bitte, nehmt uns das nicht weg!‘“, sagt Doniel Sutton, Personalchefin von Pinterest. Sie erklärt, dass das flexible Arbeitsmodell des Unternehmens, PinFlex genannt, in internen Umfragen durchweg Bestnoten erhält, weil es den Mitarbeitern die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben erleichtert, insbesondere jenen, die Kinder erziehen oder Angehörige pflegen.
Airbnb mit seinem Konzept „Arbeiten und leben, wo immer es möglich ist“ und Dropbox mit seinem „Remote-First“-Modell schafften es ebenfalls auf die Liste der besten Arbeitgeber – beide mit 4,5 Sternen. „Nicht alle Top-Manager wohnen im Umkreis von 80 Kilometern um San Francisco“, sagte Dave Stephenson, Chief Business Officer von Airbnb, unumwunden. Ihre flexiblen Richtlinien helfen ihnen, Talente aus aller Welt anzuziehen.
Eine Studie in der Fachzeitschrift „Personnel Psychology“ ergab, dass Mitarbeiter im Homeoffice eine höhere Zufriedenheit, ein stärkeres Engagement und eine geringere Fluktuation aufwiesen. Im Gegensatz dazu wirkten sich RTO-Richtlinien nachweislich negativ auf die Mitarbeitermotivation aus, wie ein durchgesickertes internes Memo von JPMorgan belegt.
Während viele US-Unternehmen ihre Angestellten zur Rückkehr ins Büro zwingen, halten Pinterest, Airbnb und Dropbox weiterhin am Modell der Fernarbeit fest (Illustration: Vecteezy).
Allison Vendt, die Personalchefin von Dropbox, bezeichnet das „Virtual First“-Modell als „die Zukunft der Arbeit“ und konzentriert sich dabei auf „das Wie und nicht das Wo“.
Daten aus Werk A zeigen, dass 82 % der Dropbox-Mitarbeiter der Meinung sind, das Unternehmen fördere eine gute Work-Life-Balance – ein höherer Wert als der Branchendurchschnitt (73 %). Dropbox nutzt zudem geschickt die Vorteile von Präsenzmeetings: 99 % der internen Meetings führen zu mindestens einem positiven Ergebnis für das Unternehmen, und 86 % der Mitarbeiter geben an, dass sich die Leistung ihres Teams nach jedem Meeting verbessert.
Diese Unternehmen gehen das Problem der Isolation bei der Arbeit im Homeoffice proaktiv an. Pinterest unterhält 24 Büros weltweit, Airbnb 26 – nicht um Präsenz zu erzwingen, sondern um bei Bedarf Räume für Zusammenarbeit, Community-Aufbau und Austausch zu schaffen.
Expertenperspektive und die Zukunft der Arbeit im KI-Sturm
Die Debatte zwischen Fernarbeit und Büroarbeit ist nicht nur eine Geschichte der Gegenwart, sondern auch eine Skizze der Zukunft, insbesondere da künstliche Intelligenz (KI) nach und nach in jeden Bereich des Lebens und der Arbeit Einzug hält.
Sergey Brin, Mitbegründer von Google und nun wieder Leiter der KI-Abteilung, verlangt von seinen KI-Entwicklungsteams, dass sie „fast jeden Tag der Woche“ im Büro anwesend sind. Er betonte sogar, dass „60 Stunden pro Woche die optimale Grenze für maximale Leistung darstellen“, wenn sie im globalen KI-Wettlauf ihren Vorsprung wahren wollen.
Diese Sichtweise zeigt, dass viele Führungskräfte nach wie vor fest an die Bedeutung physischer Präsenz glauben, insbesondere bei Tätigkeiten, die hohe Konzentration und Innovationsfähigkeit erfordern.
Um die neue Generation von Arbeitnehmern zu gewinnen und zu halten, müssen Unternehmen die Erwartungen der Arbeitnehmer an Autonomie und Flexibilität erfüllen, sagen Experten (Illustration: Adobe Stock).
Viele Experten vertreten jedoch eine andere Ansicht. Bill Gates, Mitbegründer von Microsoft, glaubt, dass KI im nächsten Jahrzehnt die meisten menschlichen Arbeitsplätze ersetzen und die Arbeitszeit möglicherweise auf nur zwei Tage pro Woche reduzieren könnte.
Der Risikokapitalgeber Vinod Khosla prognostiziert, dass die Dreitage-Woche dank KI Realität werden und sowohl der Menschheit als auch der Wirtschaft zugutekommen könnte. Reid Hoffman, Mitgründer von LinkedIn, ist sogar noch optimistischer und sagt voraus, dass der traditionelle Acht-Stunden-Job bis 2034 verschwinden und einer florierenden Gig-Economy weichen wird.
Währenddessen halten einige Unternehmen wie Meta weiterhin an einem hybriden 3-Tage-Woche-Modell fest, Adobe verlangt von seinen Mitarbeitern eine 50-prozentige Anwesenheitszeit, und Spotify verfolgt weiterhin seine „Arbeiten von überall“-Richtlinie. Dies zeigt, dass es keine Universallösung gibt.
Der Wechsel vom Homeoffice ins Büro oder das Fortbestehen des flexiblen Arbeitsmodells ist nicht allein eine Managemententscheidung, sondern Ausdruck des ständigen Strebens nach dem optimalen Gleichgewicht zwischen Produktivität, Unternehmenskultur und Mitarbeiterwohlbefinden. Die Pandemie hat sich ungewollt zu einem gigantischen Experiment im Bereich der Arbeitswelt entwickelt, und Unternehmen sehen sich nun mit den gemischten Ergebnissen konfrontiert.
Es gibt kein „richtiges“ Arbeitsmodell, das für alle passt. Ob Homeoffice oder Büroarbeit – beides hat seine Stärken und Schwächen. Wichtig ist, dass das Unternehmen seine Bedürfnisse und die Wünsche seines Teams versteht und dann den passendsten Weg findet.
Quelle: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-sofa-den-van-phong-tran-chien-dinh-hinh-tuong-lai-viec-lam-20250621004417258.htm
Kommentar (0)