Betrieb des größten ERP-Cloud-Projekts in der Materialherstellungsindustrie

DNVN - Phu Tai Joint Stock Company und FPT Corporation kündigten eine umfassende Strategie zur digitalen Transformation an und starteten ein ERP-Cloud-Projekt (Enterprise Resource Planning in der Cloud), bei dem SAP S/4HANA Public Cloud in 7 wichtigen Mitgliedseinheiten im Stein- und Holzsektor eingesetzt wird.

Dies ist das größte ERP-Cloud-Projekt in der Materialproduktionsindustrie Vietnams und markiert einen wichtigen Schritt für Phu Tai bei der Schaffung eines zentralisierten und modernen Managementmodells auf Datenbasis. Es beschleunigt die Geschäftsentwicklung im Kontext des globalen Wettbewerbs und bestätigt die Fähigkeit vieler mittelständischer Unternehmen, gemäß dem neuen Implementierungsmodell auf globale Standard-Managementlösungen zuzugreifen.

Das Projekt stellt für Phu Tai einen wichtigen Schritt hin zur Schaffung eines modernen, zentralisierten Managementmodells dar.

Aufgrund des Erfolgs der Pilotimplementierung des SAP S/4HANA Public Cloud-Systems bei Phutai Quartz – einem wichtigen Exporteur von Quarzstein – beschloss Phu Tai, es in großem Umfang in den nächsten 7 Werken einzuführen und dabei die wichtigsten Subsysteme des Unternehmens abzudecken: Finanzen – Buchhaltung, Vertrieb, Einkauf, Lagerverwaltung, Produktion, Qualitätsmanagement und Integration elektronischer Rechnungen.

Dabei werden innerhalb von vier Monaten gleichzeitig fünf Steinindustrieanlagen, darunter die Phu Tai Binh Dinh Quartz Stone Company Limited, die Tuan Dat Minerals Company Limited, die Fabrik 380, die Binh Dinh Stone Processing Factory und die Nhon Hoa Construction Materials Production Factory, in Betrieb genommen und übernehmen das gesamte Modell, die Prozesse, Formen und Betriebsmethoden, die bei Phutai Quartz optimiert wurden.

Mit zwei Einheiten der Holzindustrie, darunter Phu Tai Binh Dinh Wood One Member Co., Ltd. und Thang Loi Enterprise, wird das System komplett neu eingeführt und an die Besonderheiten der Produktionskette der Holzindustrie angepasst, wobei jedoch die einheitlichen Managementprinzipien der gesamten Gruppe beibehalten werden.

Bei Phutai Quartz hat die Implementierung moderner ERP-Technologie im Cloud-Modell innerhalb von nur fünf Monaten dazu beigetragen, dass das Unternehmen auf ein völlig neues Betriebsmodell umgestiegen ist. Dieses basiert auf einem modernen „digitalen Gehirn“, das Daten durchgängig vernetzt, Prozesse in Echtzeit steuert und alle Entscheidungen auf Grundlage präziser Zahlen trifft. Mehr als 50 zentrale Geschäftsprozesse wurden gemäß den Best Practices der Quarzsteinindustrie standardisiert und über 60 Berichte sowie anpassbare Funktionen integriert, um internationale Managementstandards und die spezifischen Anforderungen in Vietnam zu erfüllen.

Die Auswirkungen des Projekts zeigen sich deutlich im operativen Geschäft: Die Bearbeitungszeit aller internen Prozesse wurde um 30 % reduziert, die Zeit für die Auftragsbearbeitung, die Bestandsverwaltung und die Entscheidungsfindung im Bestandsmanagement um bis zu 40 % verkürzt. Dank des Dashboard-Systems und der Echtzeit-Datenanalyse wurde die Entscheidungsfindung in Echtzeit um 50 % gesteigert. Das Bestandsmanagement ist hochpräzise, ​​die Abweichung liegt unter 2 %, Überbestände werden um 20–25 % reduziert, wodurch erhebliche Mengen an Altbeständen freigesetzt werden. Das Bedarfsprognosesystem erreicht eine Genauigkeit von bis zu 85 % und ermöglicht es Phu Tai Quartz, proaktiv Quarzmaterialien weltweit zu beschaffen und schnell auf Groß- und Premiumaufträge aus Märkten wie den USA und der EU zu reagieren.

Das Projekt wird als „Testlauf“ betrachtet, um die Bereitschaft und Anpassungsfähigkeit des Unternehmens zu überprüfen, eine wichtige Grundlage für Phu Tai, um an die Wirksamkeit digitaler Managementanwendungen zu glauben.

Phönix

Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/van-hanh-du-an-erp-cloud-quy-mo-lon-bac-nhat-nganh-san-xuat-vat-lieu/20251206025402213