Direktor des vietnamesischen Atomenergieinstituts: Niedriges Gehalt, Banh Chung als Tet-Geschenk in der Hoffnung, Mitarbeiter zu halten

Obwohl sie am führenden Forschungsinstitut des Landes arbeiten und voller Leidenschaft sind, sind viele Luft- und Raumfahrtingenieure traurig, wenn es um ihr Einkommen und ihre Vergünstigungen geht.

Die Bindung von Talenten und die Motivation von Wissenschaftlern stellen Vietnam im Entwicklungsprozess vor große Herausforderungen. Dr. Tran Chi Thanh, Direktor des vietnamesischen Atomenergieinstituts, wies offen auf einige Defizite bei Gehaltsniveau, Ausbildungsmechanismen und Finanzmanagement hin. Dies sind unsichtbare Barrieren, die die Entwicklung von Wissenschaft und Technologie, insbesondere in den Grundlagenbereichen, behindern.

Dr. Tran Chi Thanh, Leiter des führenden Forschungsinstituts im Nuklearbereich, räumte ein, dass das Gehalt am Institut etwas höher sei als der Durchschnitt in den Grundlagenwissenschaften, aber es sei dennoch sehr schwierig, in Großstädten ein stabiles Leben zu führen.

„Früher lag der Gehaltskoeffizient eines neuen Mitarbeiters bei 2,34, was nur 5 Millionen VND pro Monat entsprach. Jetzt ist er auf 7–8 Millionen VND gestiegen. Für jemanden, der in Hanoi lebt, ist dieses Gehalt viel zu niedrig“, sagte Herr Thanh.

Das niedrige Grundeinkommen zwingt Wissenschaftler dazu, zusätzliche Einkommensquellen zu erschließen. Zwar verfügt das vietnamesische Atomenergieinstitut über einen Entwicklungsfonds zur Unterstützung des Personals, doch diese Finanzierungsquelle ist instabil, dient lediglich als Ausgleich und kann keine langfristige Lösung darstellen.

Niedrige Gehälter sind die direkte Ursache für die Abwanderung qualifizierter Fachkräfte aus Forschungsinstituten. Gut ausgebildete und hochkompetente Menschen wechseln häufig in die Wirtschaft oder zu Unternehmen mit attraktiverer Vergütung.

„Wir haben proaktiv Kontakt aufgenommen, Einladungen verschickt und optimale Bedingungen geschaffen, um 400 im Bereich Kernenergie ausgebildete Studenten aus dem Ausland für eine Tätigkeit am Institut zu gewinnen. Sogar anlässlich des chinesischen Neujahrsfestes organisierten das Institut und die vietnamesische Botschaft in der Russischen Föderation das Verpacken von Chung-Kuchen als Geschenk für sie.“

Nach ihrer Rückkehr in die Heimat nahmen die meisten von ihnen jedoch eine Anstellung bei der Vietnam Electricity Group (EVN) auf. „Tatsächlich liegt das Einstiegsgehalt bei EVN bei 15–17 Millionen VND, doppelt so hoch wie im Forschungsinstitut“ , erzählte Dr. Thanh über die Abwerbung von im Ausland ausgebildeten Fachkräften für Kernenergie.

Institut für Kernforschung (unter dem vietnamesischen Atomenergieinstitut – Ministerium für Wissenschaft und Technologie ) in Da Lat. (Foto: Regierungszeitung)

Diese enorme Einkommenslücke erschwert dem Institut die Ausbildung und Gewinnung von Talenten erheblich. Die unklare zukünftige Ausrichtung und das Fehlen eines wettbewerbsfähigen Vergütungssystems führen nicht nur zum Verlust junger Fachkräfte, sondern verringern auch die Qualität und Quantität des wissenschaftlichen Kernpersonals – jener Personen, die das Potenzial haben, führende Positionen in der Forschung einzunehmen.

Um den Unterschied im Umfeld zu verdeutlichen, erzählte Dr. Thanh eine persönliche Geschichte: Nach ihrem Abschluss an der Yale University (USA) arbeitete seine Tochter für die Apple Corporation mit einem Gehalt von bis zu 150.000 bis 200.000 USD pro Jahr, was sofort dem Gehalt eines Professors oder außerordentlichen Professors entsprach oder sogar darüber lag.

Herr Thanh sagte, dass das Gehalt von Wissenschaftlern im Ausland zwar nicht das höchste sei, ihnen aber ein stabiles Leben sichere, das ausreiche, um sich auf die Forschung zu konzentrieren.

Das größte Problem, mit dem Dr. Thanhs Einheit und Forschungsinstitute in den letzten zehn Jahren zu kämpfen hatten, war der Mangel an staatlichen Fördermitteln für die Ausbildung.

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Stellt gute Leute ein, gebt ihnen kostenlose Schulungen und ausreichend Geld, damit sie beschäftigt bleiben und mit erfahrenen Lehrern zusammenarbeiten können.

Dr. Tran Chi Thanh – Direktor des Vietnamesischen Atomenergieinstituts

Zuvor hatte die Regierung den Beschluss 1756 erlassen, der die Verwendung von Haushaltsmitteln für die Entsendung talentierter Fachkräfte zur Arbeit und Weiterbildung an führende Atomenergie- und Kernkraftwerksanlagen weltweit ermöglichte. Das vietnamesische Atomenergieinstitut entsandte 2015 ebenfalls einige Fachkräfte zur Ausbildung im Rahmen dieses Programms.

Nach dem Stopp des Atomkraftprogramms wurde dieses Ausbildungsprogramm jedoch ebenfalls „eingefroren“. Infolgedessen beruht die Verbesserung der Qualifikationen des derzeitigen Personals fast ausschließlich auf der „Freiwilligkeit“ und „Eigeninitiative“ Einzelner.

Kaderangehörige, die im In- oder Ausland einen Masterabschluss anstreben, müssen die Kosten selbst tragen. Auch Promovierte müssen sich um ein Stipendium für ein Auslandsstudium bewerben oder ihr Studium im Inland selbst finanzieren.

Herr Thanh ist der Ansicht, dass dies der größte Unsinn im vietnamesischen Ausbildungssystem ist: Doktoranden müssen ihre Studiengebühren selbst bezahlen. Dies steht im völligen Widerspruch zum fortschrittlichen internationalen Modell.

„Als ich und einige Mitarbeiter des Instituts eine Doktorandenausbildung im Ausland absolvierten, erhielten wir alle finanzielle Unterstützung und die Möglichkeit, gleichzeitig zu arbeiten und zu studieren. Tatsächlich reichte mein Gehalt als Doktorand in Schweden aus, um meine gesamte Familie zu ernähren.“

„Solange in unserem Land Doktoranden immer noch Geld bezahlen müssen, wie können sie sich da sicher fühlen, sich der Wissenschaft zu widmen?“, räumte der Institutsdirektor freimütig ein.

Herr Thanh betonte, dass diese Denkweise grundlegend geändert werden müsse. „Man muss gute Leute einstellen, ihnen kostenlose Schulungen anbieten und sie ausreichend bezahlen, damit sie mit erfahrenen Lehrkräften zusammenarbeiten können.“

Es ist eine Tatsache, dass die meisten internationalen Publikationen und herausragenden Forschungsarbeiten von Doktoranden stammen. Denn Doktoranden befinden sich in der kreativsten und enthusiastischsten Phase ihres Lebens. Sie sind die treibende Kraft der Wissenschaft, und wir müssen lernen, ihr Potenzial optimal zu nutzen.

Premierminister Pham Minh Chinh traf sich im Juni 2025 in Frankreich mit Vertretern von Experten, Intellektuellen und Auslandsvietnamesen und rief sie dazu auf, sich am Aufbau und der Umsetzung wichtiger Projekte im Land, einschließlich der Entwicklung der Kernenergie, zu beteiligen.

Um ein leistungsstarkes Team aufzubauen, schlug Dr. Thanh ein stufenweises Ausbildungsmodell vor. Konkret ist es notwendig, zunächst eine umfassende Basisschulung durchzuführen, um Fachkräfte zu gewinnen, die in allen Phasen der Forschung und Technologieentwicklung eingesetzt werden können. Im Anschluss daran werden die besten Mitarbeiter ausgewählt, die über die nötigen Fähigkeiten und den Willen verfügen, sich durch weiterführende Schulungen zu vertiefen und ihre Qualifikationen zu verbessern.

Er führte die Farbbildgebungstechnologie eines ausländischen Wissenschaftlers als Beispiel an und verdeutlichte damit, dass für Spitzentechnologie (der obere Teil) ein solides Fundament in Naturwissenschaften wie Chemie, Mechanik, Automatisierungstechnik, Kerntechnik und Werkstoffkunde unerlässlich ist. Ohne ein solches Fundament kann keine Technologie entwickelt werden. Diese Grundlagenbereiche müssen systematisch gefördert und weiterentwickelt werden.

Als Manager wünscht sich Dr. Thanh einen Mechanismus, um höhere Gehälter zu zahlen und so junge, dynamische Mitarbeiter zu motivieren. Allerdings unterliegt alles den allgemeinen Finanzvorschriften.

„Ich bin Direktor eines großen Instituts, habe aber keinerlei Autonomie bei der Mittelvergabe an die Mitarbeiter. Alles muss den Vorschriften entsprechen. Ich unterzeichne täglich unzählige Dokumente, erhalte aber nur wenige Millionen VND. Im Ausland hingegen genügt einem Doktoranden eine einzige Unterschrift, damit er ungestört forschen, kreativ sein und an internationalen Konferenzen teilnehmen kann …“

Er ist der Ansicht, dass wissenschaftliche Produktivität und Effizienz aus Zusammenarbeit, Teamwork und einem klaren, zielorientierten Managementmechanismus resultieren, verbunden mit Autonomie bei der Mittelverwendung.

„Mir gefällt der Managementansatz sehr, der Aufgaben vorgibt und deren Erreichung voraussetzt. Das Budget muss den Mitarbeitern einen gewissen Handlungsspielraum einräumen, damit die einzelnen Abteilungen das Recht haben, gute Mitarbeiter auszuwählen und sie angemessen zu bezahlen. So macht es ein entwickeltes Land wie China.“

Wenn man einer einzelnen Person ein hohes Gehalt zahlt, ohne einen entsprechenden Mechanismus zu schaffen, kann das leicht zu einer Situation führen, in der es heißt: „Wenn dein Gehalt höher ist, machst du die Arbeit, wenn mein Gehalt niedriger ist, mache ich eben das“ und interne Eifersucht erzeugen.

Dr. Thanh ist der Ansicht, dass politische Entscheidungsträger die Erfahrungen entwickelter Länder sorgfältig und systematisch studieren müssen, um einen synchronen Mechanismus zu schaffen, der sowohl effektiv als auch für die vietnamesische Kultur geeignet ist.

„Bisher waren wir gezwungen, den alten Weg zu gehen, alles zu unterschreiben und zu allem um Meinungsäußerung zu bitten, was sehr schwierig ist. Ich sage das nicht, um mich zu beschweren, sondern um die Autonomie der Einheitsführer zu stärken.“

„Wenn sie wirklich für das Land arbeiten, sollten sie bei der Verteilung der Gelder an die Beamten mehr Freiheit haben, denn sie tragen gegenüber der Partei und dem Staat die Verantwortung, diese Dinge zu tun“, räumte Herr Thanh offen ein.

Der Direktor des vietnamesischen Atomenergieinstituts wies zudem auf einen Mangel im Arbeitsumfeld hin: das Beschwerdeverfahren. Viele Abteilungen müssen bei jeder Beschwerde Sitzungen abhalten und Gremien einrichten, was die Konzentration auf die wissenschaftliche Forschung beeinträchtigt.

Dr. Tran Chi Thanh hofft, dass Vietnams Förderung von Wissenschaft und Technologie mit Gehaltserhöhungen einhergehen muss, um Wissenschaftlern ein angemessenes Einkommen zu sichern. Gleichzeitig muss ein flexibler Managementmechanismus mit hoher Autonomie und guter Abstimmung geschaffen werden. Dies sind Voraussetzungen dafür, dass führende Wissenschaftler ihr volles Potenzial entfalten und einen maximalen Beitrag für das Land leisten können.

Minh Hoan - Minh Quang

Quelle: https://vtcnews.vn/vien-truong-nang-luong-nguyen-tu-vn-luong-thap-tet-goi-banh-chung-lam-qua-mong-giu-nhan-su-ar988625.html