Kann Vietnam die Arbeitszeit auf 44 Stunden pro Woche reduzieren?

Die Reduzierung der Arbeitszeit muss zunächst in großen Unternehmen erprobt werden, bevor sie ausgeweitet wird, um eine Bewegung auszulösen und den Arbeitgebern die Vorteile der Arbeitszeitreduzierung aufzuzeigen, wie z. B. die Steigerung der Arbeitsproduktivität und die Schaffung von Zeit zur Erholung der Arbeitskräfte.

Textilarbeiterinnen bei der Viet Thang Jean Company Limited in Thu Duc City, Ho-Chi-Minh-Stadt – Foto: QUANG DINH

Das ist die Empfehlung einiger Experten bei der Diskussion über den Vorschlag, die Arbeitszeit von 48 Stunden/Woche auf 44 Stunden/Woche zu reduzieren.

Obwohl viele ausländische Unternehmen in Vietnam die 44-Stunden-Woche anwenden, ist Experten der Ansicht, dass diese Ausweitung der reduzierten Arbeitszeit einen Fahrplan benötigt, um einen Schock zu vermeiden.

Welche Route ist geeignet?

Frau Dang Ngoc Thu Thao - Direktorin für operative Abläufe, Outsourcing und Arbeitnehmerüberlassung im Norden von ManpowerGroup Vietnam - merkte an, dass einige ausländische Direktinvestitionsunternehmen aus Japan und Europa von einer Reduzierung der Arbeitszeit nicht stark betroffen wären.

Teils deshalb, weil diese Unternehmen die gleiche Unternehmenskultur wie ihr Mutterunternehmen pflegen, setzen sie keine Höchstarbeitszeiten durch.

Sollte die Reduzierung der Arbeitszeit hingegen in einigen Unternehmen, Joint-Venture-Fabriken oder inländischen Betrieben angewendet werden, wird es lange dauern, bis sich dies umsetzt oder Druck auf die Verkaufspreise ausgeübt wird.

„Die Reduzierung der Arbeitszeit sollte ein schrittweiser Prozess sein. Vietnam sollte aus den Erfahrungen anderer Länder lernen und zunächst in einem bestimmten Bereich, einer bestimmten Branche oder Region mit Tests beginnen“, sagte Frau Thao und empfahl, die Arbeitszeit zu reduzieren und gleichzeitig die Arbeitsproduktivität und Produktionseffizienz aufrechtzuerhalten.

Wenn ein Unternehmen beispielsweise die Fähigkeiten und die Produktivität seiner Mitarbeiter überprüft und die Gesamtproduktivität des gesamten Unternehmens das festgelegte Ziel bei gleichzeitig kürzerer Arbeitszeit und größerer Flexibilität erreicht, kann das Unternehmen einen Plan zur Reduzierung der Arbeitszeit genehmigen.

Der Vertreter von ManpowerGroup Vietnam ist der Ansicht, dass Unternehmen einen Mechanismus zur Messung der tatsächlichen Arbeitseffizienz entwickeln sollten, anstatt einen starren Zeiterfassungsmechanismus anzuwenden, Arbeitsprozesse zu verkürzen/minimieren und die Arbeitszeit zu optimieren, beispielsweise durch die Minimierung wöchentlicher/monatlicher Besprechungen.

Unternehmen können die Arbeitsfähigkeiten ihrer Mitarbeiter verbessern und die Arbeitskraft auf notwendige Aufgaben konzentrieren...

Diese Person analysierte, dass die Reduzierung der Arbeitszeit letztendlich die Lösung für das Problem der Steigerung der Arbeitsproduktivität darstellt. Beispielsweise halbierte ein Unternehmen die Produktionszeit eines Fernsehers fast, gab aber an, dass die Optimierung und Anpassung der Produktionslinie mindestens vier Jahre dauern würde, um sicherzustellen, dass die Arbeitszeit gleich bleibt.

„Daher erfordert die Steigerung der Arbeitsproduktivität Zeit, Entschlossenheit und Investitionen seitens der Unternehmen. Entscheidend ist, dass die Arbeitsproduktivität stets quantitativ anhand vieler verschiedener Indikatoren gemessen wird und für unterschiedliche Abteilungen und Positionen angemessen ist“, betonte er.

Implementierungserfahrung

Frau Pham Thi Tuyet Nhung, Präsidentin der Gewerkschaft der Yazaki Vietnam Company (100% japanisches Kapital), erklärte, dass das Unternehmen die 44-Stunden-Woche seit etwa zehn Jahren anwendet. Im Durchschnitt haben die Angestellten zwei bis drei Samstage frei.

Die Arbeitszeitreduzierung erfolgt schrittweise, mit einem zusätzlichen freien Tag pro Jahr, bis die Arbeitnehmer im Jahr 2024 insgesamt 31 zusätzliche freie Tage pro Jahr, also etwa 2,5 Tage pro Monat (Samstage), erhalten. Ziel ist es, die Arbeitszeit der Fabrikarbeiter zu verkürzen, damit diese mehr Zeit zur Erholung haben.

„Das Unternehmen verabschiedet jedes Jahr eine Richtlinie und gibt diese bekannt, um eine Praxis zur Gewährleistung von bezahltem Urlaub zu etablieren. Wenn die Mitarbeiter arbeiten müssen, erhalten sie auch an Feiertagen Lohnfortzahlung“, sagte Frau Nhung. Sie fügte hinzu, dass die Gewerkschaft und der Vorstand des Unternehmens die Produktionssituation für das kommende Jahr stets gemeinsam prüfen und darüber abstimmen, ob mehr Urlaub gewährt werden soll oder nicht.

Darüber hinaus bietet das Unternehmen seinen Mitarbeitern jährlich weitere Vergünstigungen an.

Laut Frau Nhung muss das Unternehmen für eine Produktionsplanung im nächsten Jahr im Voraus einen Zeitplan erstellen, die Arbeitszeiten ausbalancieren und sicherstellen, dass das Produktionsvolumen den Aufträgen entspricht und Überstunden realistisch sind. Langfristig profitieren beide Seiten. Werden die Arbeitszeiten reduziert, steigen die Anforderungen an die Produktionsleistung.

„Normalerweise reicht diese Produktivität beispielsweise aus, um die Anforderungen zu erfüllen. Die Reduzierung der Arbeitszeit erfordert jedoch eine Steigerung der Produktivität. Dies ist aber auch Teil des Prozesses, den Personal- und Maschinenbedarf im Voraus zu berechnen und nicht sofort umzusetzen“, sagte Frau Nhung.

Unterdessen unterstützt Herr Pham Vu Binh, Vorsitzender der Betriebsrätin von Nissei Technology Vietnam Co., Ltd. (mit 1.600 bis 1.700 Mitarbeitern), die Reduzierung der Arbeitszeit im Unternehmen mit zwei bis drei freien Samstagen pro Monat. Da der Produktionsplan bereits vor Auftragseingang erstellt wurde, verlief die Arbeitsorganisation – abgesehen von den Spitzenmonaten, in denen Überstunden anfallen – reibungslos.

„Die Reduzierung der Arbeitszeit muss zunächst erprobt und individuell an die Situation der Unternehmen in einem bestimmten Gebiet oder Industriepark sowie an die geltenden Arbeitsgesetze angepasst werden. Wir bemühen uns, jedes Jahr einen zusätzlichen freien Tag einzuführen und so schrittweise das Ziel einer 40-Stunden-Woche zu erreichen. Dabei vermeiden wir abrupte Reduzierungen und bauen die Arbeitszeit allmählich auf. In vielen Monaten konnten wir bereits bis zu drei freie Samstage pro Woche realisieren“, sagte Herr Binh.

Arbeiter im Industriepark Vinh Loc (Ho-Chi-Minh-Stadt) gehen nach der Arbeit auf den Straßenmarkt – Foto: TU TRUNG

Arbeiten Sie 44 Stunden pro Woche und erhalten Sie trotzdem Ihr volles Gehalt.

Herr Nguyen Phuoc Dai, Vorsitzender der Gewerkschaft von Juki Vietnam Co., Ltd. (einem zu 100 % japanischen Maschinenbauunternehmen in der Exportverarbeitungszone Tan Thuan, Bezirk 7, Ho-Chi-Minh-Stadt), erklärte, dass das Unternehmen seit über zehn Jahren für mehr als 1.100 Mitarbeiter eine 44-Stunden-Woche anwendet. Dies sei ein Vorteil, der dem Unternehmen im Vergleich zu anderen Firmen helfe, Arbeitskräfte zu gewinnen. „Die Arbeitszeit beträgt weiterhin acht Stunden pro Tag. Alle Mitarbeiter haben jedoch zwei zusätzliche Samstage im Monat frei, anstatt wie bisher nur sonntags. Während der Übergangszeit bleibt das Gehalt gleich, als würde man 48 Stunden pro Woche arbeiten. Das bedeutet, dass das Unternehmen auch für die beiden zusätzlichen Samstage das volle Gehalt zahlt“, so Herr Dai.

Viele Länder erproben die 4-Tage-Woche.

Laut Statistiken der ManpowerGroup haben viele Länder die 4-Tage-Woche großflächig getestet und ihre Wirksamkeit anhand des Feedbacks von Unternehmen und Mitarbeitern evaluiert, bevor sie offiziell gesetzlich verankert wurde. Island gilt beispielsweise als Vorreiterland, das die 4-Tage-Woche mit 2.500 Personen über den längsten Zeitraum (2015–2019) erprobt hat. Weitere Länder, die diese Arbeitsform testen, sind Australien (26 Unternehmen), Brasilien (Test mit 400 Beschäftigten über neun Monate ab September 2023) und Deutschland (45 Unternehmen von Februar bis August 2024). Belgien war das erste Land in Europa, das ab Februar 2022 ein Gesetz verabschiedete, das Arbeitnehmern die 4-Tage-Woche mit einer durchschnittlichen Arbeitszeit von 10 Stunden pro Tag (40 Stunden pro Woche) erlaubt. Die Vereinigten Arabischen Emirate (VAE) erlauben Staatsbediensteten (90 % der Gesamtbelegschaft) ab dem 1. Mai 2023, eine 4-Tage-Woche zu arbeiten. Am erfolgreichsten ist weiterhin Großbritannien, wo über 3.300 Beschäftigte in 61 Unternehmen die 4-Tage-Woche sechs Monate lang, von Juni bis Dezember 2022, erprobt haben. Die meisten Teilnehmer kommen aus den Bereichen Medien und Werbung (18 %), professionelle Dienstleistungen (16 %) und gemeinnützige Organisationen (11 %). Am wenigsten vertreten sind die Branchen Bauwesen (4 %) und Ingenieurwesen (2 %). Darüber hinaus zeigte das Experiment eine deutliche Verbesserung der körperlichen und geistigen Gesundheit. In einigen Ländern, wie beispielsweise Japan und Thailand, ermutigen die Regierungen Unternehmen zur Einführung der 4-Tage-Woche, haben diese aber noch nicht gesetzlich verankert.

Arbeitszeiten an die Realität anpassen

Laut Frau Pham Thi Tuyet Nhung wurde festgestellt, dass einige Arbeiter den Wunsch geäußert haben, dass das Unternehmen auf eine 40-Stunden-Woche umstellt. Die Meinungen müssten jedoch gesammelt und auf einer Arbeiterkonferenz präsentiert werden.

Um nicht passiv zu agieren, erklärte Frau Nhung, dass das Unternehmen bei einem Jahresarbeitsplan die Aufträge entgegennimmt und die Arbeitszeiten anschließend an die tatsächlichen Gegebenheiten anpasst. Sollte in einem Monat die Kapazität überschritten werden, beispielsweise durch besonders gefragte Produkte oder einen plötzlichen Auftragsanstieg, muss die Produktion in den Monaten mit Überkapazität im Voraus geplant werden.

Wenn beispielsweise in einem Monat viele Feiertage anstehen, aber gleichzeitig viele Bestellungen eingehen, wird ein Teil im Voraus produziert, um in den Folgemonaten frei zu haben. Das Unternehmen akzeptiert auch einen gewissen Lagerbestand. „Es wird dabei Schwierigkeiten geben, aber mit guter Planung wird alles gut gehen“, sagte er.

Laut Frau Nhung stimmte das Unternehmen proaktiv einem Tarifvertrag mit zusätzlichen Leistungen für die Arbeiter zu, um deren Zustimmung zu erhalten. So wird beispielsweise für die Nachtschicht von 22 Uhr am Vorabend bis 6 Uhr am nächsten Morgen zusätzlich zum gesetzlich vorgeschriebenen Zuschlag von 30 % des Gehalts ein Zuschlag von 5.000 VND pro Stunde gezahlt.

Zusätzlich zur Jahresendprämie umfasst diese das Grundgehalt zuzüglich Zulagen gemäß den Unternehmensrichtlinien. Weitere Prämien sind: eine Prämie für herausragende Leistungen am Jahresende, eine Prämie für gute Gesundheit, eine Prämie für technische Innovationsinitiativen und eine Prämie für langjährige Betriebszugehörigkeit.

Quelle : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm