Η απλοποίηση του μηχανισμού αποτελεί επείγουσα απαίτηση του τρέχοντος πολιτικού συστήματος του Βιετνάμ και αποτελεί μια τάση που πολλές χώρες στον κόσμο έχουν εφαρμόσει και εφαρμόσει αποτελεσματικά. Η μείωση των ενδιάμεσων επιπέδων, η απλοποίηση των διοικητικών διαδικασιών και η ανάθεση περισσότερων εξουσιών σε κοινότητες, περιφέρειες και ειδικές ζώνες θα βοηθήσουν το σύστημα διαχείρισης και λειτουργίας να γίνει πιο ευέλικτο και αποτελεσματικό, βελτιώνοντας παράλληλα την εκτελεστική ικανότητα της τοπικής αυτοδιοίκησης. Αυτό αποτελεί σημαντικό θεμέλιο για να συνεχίσει το Βιετνάμ να αναπτύσσεται βιώσιμα, να βελτιώνει την εθνική ανταγωνιστικότητα και να διασφαλίζει τη διαφάνεια και την αποτελεσματικότητα στη διαχείριση του κράτους. Η εφαρμογή του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης δύο επιπέδων είναι ένα εξαιρετικά σημαντικό ζήτημα, πρωτοφανές στην ιστορία. Έχοντας πλήρη επίγνωση του προβλήματος, το Κόμμα μας, με επικεφαλής τον Γενικό Γραμματέα Το Λαμ, επικεντρώνεται στην ισχυρή ηγεσία και κατεύθυνση για να πραγματοποιήσει συγχρόνως και αποτελεσματικά την επανάσταση της απλοποίησης του οργανωτικού μηχανισμού του πολιτικού συστήματος, ιδίως τη δημιουργία μιας ομάδας στελεχών και δημοσίων υπαλλήλων σε επίπεδο κοινότητας, περιφέρειας και ειδικής ζώνης (άμεσο επίπεδο) με καλά επαγγελματικά προσόντα, καθαρές ηθικές ιδιότητες και την ικανότητα να ολοκληρώνει με επιτυχία όλα τα καθήκοντα που του έχουν ανατεθεί.
Η κατάσταση του προσωπικού και των δημοσίων υπαλλήλων μετά από περισσότερο από ένα μήνα εφαρμογής του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης δύο επιπέδων
Σύμφωνα με την Έκθεση Αρ. 428-BC/BTCTW, με ημερομηνία 31 Ιουλίου 2025, της Κεντρικής Οργανωτικής Επιτροπής, σχετικά με την κατάσταση και τα αποτελέσματα μετά από 1 μήνα εφαρμογής του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης δύο επιπέδων από την 1η έως τις 31 Ιουλίου 2025, η τρέχουσα κατάσταση της ομάδας στελεχών και δημοσίων υπαλλήλων σε επίπεδο κοινότητας, περιφερειακού διαμερίσματος και ειδικής ζώνης έχει επιτύχει μια σειρά από αποτελέσματα, συγκεκριμένα:
* Σχετικά με τα πλεονεκτήματα
Οι επαρχιακές και δημοτικές επιτροπές του Κόμματος έχουν εφαρμόσει ενεργά τη διαδικασία, διασφαλίζοντας την ολοκλήρωση της ενοποίησης και της διευθέτησης όλων των ηγετικών θέσεων σε επίπεδο κοινότητας σύμφωνα με τους κανονισμούς. Οι τοπικές αρχές έχουν δώσει προσοχή και ουσιαστικά διευθετήσει τα στελέχη σε επίπεδο κοινότητας ώστε να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις των καθηκόντων σε επίπεδο βάσης, ακολουθώντας πιστά την πραγματικότητα. Οι περισσότερες υπηρεσίες, οργανισμοί και μονάδες έχουν στελεχωθεί πλήρως με στελέχη και δημόσιους υπαλλήλους για τη λειτουργία των επιχειρήσεων.
Παρόλο που μόλις τέθηκε σε λειτουργία, το μοντέλο τοπικής αυτοδιοίκησης δύο επιπέδων έχει δείξει την αποτελεσματικότητα, την αποδοτικότητά του και τον σκοπό του να βρίσκεται κοντά στον λαό, υπηρετώντας τον καλύτερα, και συγκεκριμένα: «Μετά από 1 μήνα επίσημης εφαρμογής του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης δύο επιπέδων, φαίνεται ότι παρόλο που ο όγκος της εργασίας που πρέπει να διεκπεραιωθεί είναι πολύ μεγάλος, ο χρόνος είναι σύντομος και επείγων, το εύρος και τα αντικείμενα αντίκτυπου είναι μεγάλα, αλλά μέχρι στιγμής, τα αποτελέσματα της εφαρμογής είναι πολύ θετικά, βασικά σύμφωνα με τον στόχο της οργάνωσης του μηχανισμού σε επίπεδο βάσης κοντά στον λαό, αρχικά βελτιώνοντας την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα, διασφαλίζοντας την ομαλή λειτουργία, υπηρετώντας τον λαό καλύτερα» (1) .
Οι περισσότερες τοπικές αρχές έχουν κάνει καλή δουλειά στη λειτουργία του λογισμικού για τη διαχείριση διοικητικών διαδικασιών και έχουν συνδέσει και διασυνδέσει με επιτυχία την Εθνική Πύλη Δημόσιας Υπηρεσίας, την εθνική βάση δεδομένων για τον πληθυσμό και την εθνική βάση δεδομένων για τις διοικητικές διαδικασίες. Ορισμένες τοπικές αρχές έχουν δημιουργικούς και αποτελεσματικούς τρόπους να οργανώνουν δημόσιους υπαλλήλους και υπαλλήλους με εμπειρία και εις βάθος γνώση στον τομέα της τεχνολογίας των πληροφοριών για την υποστήριξη και την εξυπηρέτηση του λαού.
* Σχετικά με τους περιορισμούς
Η ποσότητα και η ποιότητα των στελεχών σε επίπεδο κοινότητας, περιφερειακού διαμερίσματος και ειδικής ζώνης σε ορισμένες περιοχές δεν είναι ομοιόμορφη. Σε ορισμένες περιοχές δεν υπάρχουν στελέχη με επαγγελματικά προσόντα σε βασικούς τομείς και η παραγωγικότητα της εργασίας σε ορισμένες περιοχές δεν είναι υψηλή. Συγκεκριμένα, η έκθεση ανέφερε: «Η ποσότητα και η ποιότητα των στελεχών και των δημοσίων υπαλλήλων είναι τόσο υπερβολική όσο και ανεπαρκής. Σε πολλές περιοχές δεν υπάρχουν στελέχη με επαγγελματικά προσόντα στους τομείς της επιστήμης και της τεχνολογίας, της διαχείρισης γης, των οικονομικών, της δικαιοσύνης, της υγείας , των κατασκευών, των μεταφορών...» (2) . Η κατανομή των στελεχών σε εξειδικευμένα τμήματα και γραφεία σε επίπεδο κοινότητας σε ορισμένες περιοχές δεν είναι λογική, με αποτέλεσμα στην ίδια θέση, σε ορισμένες περιοχές να υπάρχει πλεόνασμα και σε άλλες έλλειψη...
Οι τοπικές αρχές εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν μια σειρά από δυσκολίες και ελλείψεις στην εφαρμογή διοικητικών διαδικασιών για άτομα και επιχειρήσεις, οι οποίες σχετίζονται κυρίως με την τεχνική υποδομή, όπως το λογισμικό, τις δημόσιες υπηρεσίες, τη σύνδεση δεδομένων, τις ψηφιακές υπογραφές και τις ασυνεπείς λειτουργικές διαδικασίες. Επιπλέον, «η επιστημονική και τεχνολογική ικανότητα και το επίπεδο της ομάδας στελεχών και δημοσίων υπαλλήλων σε επίπεδο κοινότητας εξακολουθούν να είναι περιορισμένα, ενώ ο όγκος των διοικητικών διαδικασιών που πρέπει να επιλυθούν σε επίπεδο κοινότητας είναι πολύ μεγάλος και ο αριθμός των ατόμων που χρειάζεται να διεκπεραιώσουν διοικητικές διαδικασίες αυξάνεται» (3) .
Ορισμένες απαιτήσεις για το προσωπικό στη διαδικασία οργάνωσης και εξορθολογισμού της οργάνωσης του τρέχοντος πολιτικού συστήματος
Η εξορθολογισμός του μηχανισμού του πολιτικού συστήματος δεν σταματά στον εξορθολογισμό του οργανισμού, το πιο σημαντικό είναι ότι πρέπει να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα της ηγεσίας και της διοίκησης, και να οικοδομήσει μια διοίκηση που πραγματικά υπηρετεί τον λαό. Για την επίτευξη αυτού του στόχου, το προσωπικό μετά τη διαδικασία αναδιοργάνωσης και εξορθολογισμού πρέπει να πληροί τις ακόλουθες βασικές προϋποθέσεις:
Όσον αφορά τις γενικές απαιτήσεις: Η απλοποίηση του οργανωτικού μηχανισμού δεν αφορά απλώς τη μείωση του αριθμού, αλλά και τη βελτίωση της ποιότητας του προσωπικού, την εξάλειψη του προσωπικού που έχει αδύναμες ικανότητες και δεν έχει ευθύνη στην εκτέλεση δημόσιων καθηκόντων: «Μην αφήνετε τις κρατικές υπηρεσίες να αποτελούν «ασφαλές καταφύγιο» για το αδύναμο προσωπικό» (4) .
Σχετικά με ειδικά αιτήματα:
Πρώτον, διατήρηση και βελτίωση της επαγγελματικής και τεχνικής ικανότητας για την αντιμετώπιση των νέων απαιτήσεων εργασίας. Δηλαδή: Τα στελέχη πρέπει να συνεχίσουν να σπουδάζουν και να εξασκούνται για να βελτιώσουν τα επαγγελματικά και τεχνικά τους προσόντα ώστε να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις των νέων θέσεων εργασίας, καθώς και στις γενικές απαιτήσεις της περιόδου προώθησης της εκβιομηχάνισης και του εκσυγχρονισμού της χώρας. Τα στελέχη πρέπει να ενημερώνουν τακτικά τις νέες γνώσεις, τους κανονισμούς και τις πολιτικές που σχετίζονται με τον τομέα εργασίας που αναλαμβάνουν για την καλή ολοκλήρωση των ανατεθειμένων εργασιών. Τα στελέχη πρέπει να εξασκούνται και να βελτιώνουν τις απαραίτητες δεξιότητες, όπως δεξιότητες ανεξάρτητης εργασίας, δεξιότητες ομαδικής εργασίας, δεξιότητες επικοινωνίας, δεξιότητες πληροφορικής, έκφρασης απόψεων κ.λπ.
Δεύτερον, γρήγορη προσαρμογή στις αλλαγές στην οργάνωση και τις εργασιακές διαδικασίες . Δηλαδή, η απλοποίηση συχνά συνοδεύεται από αλλαγές στην οργανωτική δομή, τις λειτουργίες και τα καθήκοντα των οργανισμών και των μονάδων. Οι υπάλληλοι πρέπει να προσαρμόζονται γρήγορα σε αυτές τις αλλαγές, να αποδέχονται και να εκτελούν νέα καθήκοντα. Οι εργασιακές διαδικασίες μπορούν να αλλάξουν ώστε να ταιριάζουν στον νέο οργανισμό. Οι υπάλληλοι πρέπει να μαθαίνουν, να κατανοούν και να εφαρμόζουν σωστά τις νέες διαδικασίες προληπτικά.
Τρίτον, να είστε προνοητικοί και δημιουργικοί στην εργασία σας, συμβάλλοντας στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας του οργανισμού ή της μονάδας σας . Δηλαδή, οι υπάλληλοι πρέπει να είναι προνοητικοί και θετικοί στην εργασία τους, να ερευνούν συνεχώς και να είναι δημιουργικοί για να βελτιώνουν την αποδοτικότητα της εργασίας. Οι υπάλληλοι πρέπει να επιδεικνύουν υψηλό αίσθημα ευθύνης για την εργασία που τους έχει ανατεθεί και να ολοκληρώνουν καλά τα καθήκοντά τους.
Τέταρτον, να συμμορφώνονται αυστηρά με τις διατάξεις του νόμου και τους κανόνες και τους κανονισμούς του οργανισμού ή της μονάδας και να βελτιώνουν την αποδοτικότητα της εργασίας. Δηλαδή, τα στελέχη πρέπει να συμμορφώνονται αυστηρά με τις διατάξεις του νόμου, τους κανόνες και τους κανονισμούς του οργανισμού ή της μονάδας. Τα στελέχη πρέπει πάντα να προσπαθούν να εργάζονται, να βελτιώνονται συνεχώς και να βελτιώνουν την αποδοτικότητά τους, ώστε να ανταποκρίνονται στις ολοένα και υψηλότερες απαιτήσεις της κοινωνίας.
Πέμπτον, διατηρήστε ηθικές αξίες, έναν υγιεινό τρόπο ζωής, να είστε υποδειγματικοί και να δημιουργείτε εμπιστοσύνη μεταξύ των ανθρώπων. Δηλαδή, τα στελέχη πρέπει να διατηρούν ηθικές αξίες, έναν υγιεινό τρόπο ζωής και να είναι καθαρά. Τα στελέχη πρέπει πάντα να αποτελούν παράδειγμα για τους ανθρώπους και να διατηρούν το κύρος του οργανισμού ή της μονάδας.
Η καλή εφαρμογή των παραπάνω απαιτήσεων θα βοηθήσει κάθε στέλεχος και δημόσιο υπάλληλο να εκπληρώσει σωστά τα καθήκοντά του, συμβάλλοντας στην επιτυχή εφαρμογή του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης δύο επιπέδων, μετατοπίζοντας δυναμικά το επίπεδο βάσης προς την προληπτική διαχείριση της κοινωνικοοικονομίας, της εθνικής άμυνας και ασφάλειας, και χτίζοντας μια βελτιωμένη, αποτελεσματική και αποδοτική κρατική διοίκηση.
Ορισμένες βασικές λύσεις για τη βελτίωση της εργασιακής ικανότητας του προσωπικού στη λειτουργία του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης στα τρέχοντα επίπεδα δήμων, περιφερειών και ειδικών οικονομικών ζωνών
Από τους περιορισμούς και τις ελλείψεις που αντιμετώπισε στο παρελθόν η ομάδα στελεχών σε επίπεδο δήμου, περιφέρειας και ειδικής ζώνης και ενόψει των υψηλών απαιτήσεων στις συνθήκες εφαρμογής του διεπίπεδου μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης, μετατοπίζοντας έντονα το επίπεδο βάσης για να κατανοήσει και να διαχειριστεί προληπτικά την τρέχουσα κοινωνικοοικονομική κατάσταση, την εθνική άμυνα και ασφάλεια, προκειμένου η ομάδα στελεχών και δημοσίων υπαλλήλων να διαθέτει επαρκή προσόντα, εργασιακή ικανότητα και καλές ηθικές ιδιότητες, επιστημονικό και στενό τρόπο εργασίας, για να ανταποκριθεί καλά στις απαιτήσεις των καθηκόντων στη νέα κατάσταση, απαιτείται από τις κομματικές επιτροπές και τα στελέχη σε όλα τα επίπεδα να εκτελούν καλά τα ακόλουθα κύρια περιεχόμενα:
Πρώτον, η ενίσχυση και βελτίωση των επαγγελματικών προσόντων και δεξιοτήτων του προσωπικού και των δημοσίων υπαλλήλων.
Μετά την απλοποίηση του κυβερνητικού μηχανισμού, η πλειονότητα των στελεχών και των δημοσίων υπαλλήλων αναλαμβάνει εργασία σε νέους τομείς, οι οποίοι διαφέρουν σε κλίμακα και επαγγελματικό επίπεδο. Οι απαιτήσεις της νέας εργασίας είναι πιο έντονες, ποικίλες και πολύπλοκες από την προηγούμενη εργασία. Επομένως, κάθε στέλεχος και δημόσιος υπάλληλος πρέπει να έχει κίνητρο να μελετά και να βελτιώνει τις γνώσεις του σε όλες τις πτυχές, ιδίως τις νέες γνώσεις και γνώσεις του τομέα που αναλαμβάνει. Το περιεχόμενο πρέπει να επικεντρώνεται στη μελέτη και την έρευνα στους τομείς της επιστήμης - τεχνολογία, διαχείριση γης, χρηματοοικονομικά, δικαιοσύνη, υγεία, κατασκευές, μεταφορές κ.λπ. Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί στο περιεχόμενο του ψηφιακού μετασχηματισμού, στη λειτουργία συστημάτων λογισμικού, στον χειρισμό διοικητικών διαδικασιών και στην επιτυχή σύνδεση και διαλειτουργικότητα της εθνικής πύλης δημόσιας υπηρεσίας, της εθνικής βάσης δεδομένων για τον πληθυσμό, της εθνικής βάσης δεδομένων για τις διοικητικές διαδικασίες κ.λπ. Η μορφή μάθησης είναι μέσω μαθημάτων κατάρτισης που διοργανώνονται από τις ίδιες τις κοινότητες, τις περιφέρειες και τις ειδικές ζώνες ή μέσω μαθημάτων κατάρτισης που εκπαιδεύονται από ανωτέρους, μέσω συναδέλφων, ιδίως από πρώην αξιωματούχους με μεγάλη εμπειρία σε κάθε τομέα για τον οποίο είναι επί του παρόντος υπεύθυνοι. Συγκεκριμένα, κάθε αξιωματούχος και δημόσιος υπάλληλος πρέπει να ευαισθητοποιήσει το κοινό σχετικά με την αυτοδιδασκαλία και την εκπαίδευση, επειδή αυτός είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας για να βελτιωθούν οι αξιωματούχοι και οι δημόσιοι υπάλληλοι και να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις των καθηκόντων που τους ανατίθενται. Επιπλέον, οι επιτροπές του Κόμματος και οι ηγέτες σε όλα τα επίπεδα πρέπει να δίνουν τακτικά προσοχή και να δημιουργούν ευνοϊκές συνθήκες από άποψη υλικού, πνεύματος και χρόνου για τα στελέχη, ώστε να έχουν ένα ευνοϊκό μαθησιακό περιβάλλον, να ανοίγουν άμεσα βραχυπρόθεσμα μαθήματα κατάρτισης, εξειδικευμένες και επαγγελματικές δραστηριότητες, κατανοώντας έτσι άμεσα νέα έγγραφα, οδηγίες και ψηφίσματα του Κόμματος και του Κράτους, μεταδίδοντας καλές εμπειρίες και δημιουργικούς τρόπους δράσης για να μαθαίνουν και να ακολουθούν τα στελέχη.
Δεύτερον, να καλλιεργηθεί και να βελτιωθεί η υπευθυνότητα και μια εξαιρετικά υπεύθυνη εργασιακή στάση για την ομάδα των στελεχών και των δημοσίων υπαλλήλων.
Μετά την αναδιοργάνωση και τον εξορθολογισμό του μηχανισμού από τριεπίπεδη τοπική αυτοδιοίκηση σε διεπίπεδη τοπική αυτοδιοίκηση, ο όγκος εργασίας που εκτελείται σε επίπεδο κοινότητας, περιφερειακού διαμερίσματος και ειδικής ζώνης είναι πολύ μεγάλος, με υψηλή ένταση. Εκτός από το γεγονός ότι το προσωπικό και οι δημόσιοι υπάλληλοι πρέπει να έχουν καλά προσόντα, εμπειρία και επαγγελματισμό, μια αντικειμενική απαίτηση είναι το προσωπικό να έχει πολύ υψηλό αίσθημα ευθύνης προκειμένου να είναι σε θέση να ολοκληρώσει την εργασία. Το αίσθημα ευθύνης είναι κάτι που πρέπει να έχει κάθε μέλος του προσωπικού όταν εκτελεί οποιαδήποτε εργασία. Η υπευθυνότητα βοηθά το προσωπικό να κάνει αυτή τη δουλειά με προσπάθεια και να προσπαθεί όσο το δυνατόν καλύτερα και όχι μόνο επιφανειακά. Ένα προσωπικό και δημόσιος υπάλληλος υψηλής ευθύνης πρέπει να επιδεικνύει συγκεκριμένα: Να γνωρίζει πάντα πώς να εκτιμά τον χρόνο του, να ξέρει πώς να διαχειρίζεται τον χρόνο και να τον κατανέμει λογικά. Να καταβάλλει πάντα προσπάθειες και να προσπαθεί για το κοινό όφελος του οργανισμού, να μην είναι αμελής, να μην κάνει τα πράγματα επιπόλαια. Να μην καθυστερεί την εργασία και να μεταδίδει πάντα θετική ενέργεια στους γύρω του. Να μην κατηγορεί ποτέ την κατάσταση ή τους άλλους, να ξέρει πώς να παραδέχεται λάθη και να καταβάλλει προσπάθειες για να τα διορθώσει. Μην εργάζεστε συναισθηματικά, «κάντε το όπως σας έρχεται», σκεφτείτε όλη την εργασία και σχεδιάστε την λεπτομερώς για να βοηθήσετε το προσωπικό να κατανοήσει τι πρέπει να κάνει πρώτα, τι να κάνει στη συνέχεια και να μην περιέλθει σε κατάσταση υπερφόρτωσης. Να επικεντρώνεται πάντα στη δική του δουλειά αντί για άσχετα ζητήματα. Να μην βρίσκει δικαιολογίες για τον εαυτό του, επηρεάζοντας τους άλλους... Για να καλλιεργηθεί μια εξαιρετικά υπεύθυνη εργασιακή στάση για το υπάρχον προσωπικό, πρώτα απ 'όλα, είναι απαραίτητο να προωθηθεί ο υποδειγματικός ρόλος της Επιτροπής του Κόμματος, τα στελέχη που είναι υπεύθυνα σε όλα τα επίπεδα, οι ανώτεροι να δίνουν το παράδειγμα στους υφισταμένους, οι επικεφαλής των τμημάτων να δίνουν το παράδειγμα στους υπαλλήλους, οι παλιοί υπάλληλοι να δίνουν το παράδειγμα στους νέους υπαλλήλους. Αυτό είναι το πιο άμεσο και αποτελεσματικό μέτρο που πρέπει να ακολουθήσουν όλοι.
Τρίτον, εκπαίδευση και βελτίωση των προσόντων των αξιωματούχων και των δημοσίων υπαλλήλων στον ψηφιακό μετασχηματισμό.
Στην εποχή της Τέταρτης Βιομηχανικής Επανάστασης, ο ψηφιακός μετασχηματισμός έχει γίνει το κλειδί για το άνοιγμα της πόρτας προς τη βιώσιμη ανάπτυξη για τη χώρα. Η ψηφιακή τεχνολογία όχι μόνο βοηθά στην αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και στη βελτιστοποίηση των πόρων, αλλά δημιουργεί επίσης ευνοϊκές συνθήκες για την ανάπτυξη των στελεχών και των δημοσίων υπαλλήλων σε όλα τα επίπεδα στο πλαίσιο της παγκοσμιοποίησης. Σήμερα, όλοι οι τομείς, από τη διοίκηση του κράτους, την εκπαίδευση, την υγεία έως την οικονομία, τον πολιτισμό και την κοινωνία, υπόκεινται στην επιρροή και την επιρροή του ψηφιακού μετασχηματισμού. Σε αυτό το πλαίσιο, ο εξοπλισμός των στελεχών και των δημοσίων υπαλλήλων σε κοινότητες, περιφέρειες και ειδικές οικονομικές ζώνες με ψηφιακές δεξιότητες είναι επείγον ζήτημα. Η απόφαση αριθ. 1143/QD-BKHCN, με ημερομηνία 4 Ιουνίου 2025, του Υπουργείου Επιστήμης και Τεχνολογίας, σχετικά με την «Έγκριση του σχεδίου εκπαίδευσης και καθοδήγησης για τον ψηφιακό μετασχηματισμό το 2025» αναφέρει σαφώς: «Υλοποίηση του στόχου της ετήσιας συμμετοχής του 100% των ηγετών, των δημοσίων υπαλλήλων, των δημοσίων υπαλλήλων και των εργαζομένων σε κρατικές υπηρεσίες, εταιρείες και κρατικές εταιρείες σε εκπαίδευση, καθοδήγηση και ενημέρωση γνώσεων σχετικά με τον ψηφιακό μετασχηματισμό, τις ψηφιακές δεξιότητες και την ψηφιακή τεχνολογία, όπως ορίζεται στην απόφαση αριθ. 146/QD-TTg, με ημερομηνία 28 Ιανουαρίου 2022, του Πρωθυπουργού, για την έγκριση του Έργου για την Ευαισθητοποίηση, τη Διάδοση Δεξιοτήτων και την Ανάπτυξη Εθνικού Ανθρώπινου Δυναμικού για τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό έως το 2025, με όραμα το 2030» (5) . Συνεπώς, προκειμένου η ομάδα στελεχών και δημοσίων υπαλλήλων σε επίπεδο δήμου, περιφέρειας και ειδικής ζώνης να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις των καθηκόντων στον ψηφιακό μετασχηματισμό, είναι απαραίτητο να επικεντρωθούμε στην εκπαίδευση σε ορισμένα κύρια περιεχόμενα: Αυτοαξιολόγηση της ικανότητας χρήσης ψηφιακών συσκευών · ικανότητα επεξεργασίας πληροφοριών και δεδομένων στο ψηφιακό περιβάλλον· ικανότητα επικοινωνίας και αλληλεπίδρασης στο ψηφιακό περιβάλλον · ικανότητα διασφάλισης ασφάλειας και προστασίας στο ψηφιακό περιβάλλον· ικανότητα δημιουργίας ψηφιακού περιεχομένου στελεχών· ικανότητα μάθησης και ανάπτυξης ψηφιακών δεξιοτήτων...
Για την επίτευξη του παραπάνω στόχου, απαιτείται οι επιτροπές του Κόμματος και οι ηγέτες σε όλα τα επίπεδα να αναπτύξουν συγκεκριμένα σχέδια εκπαίδευσης στις υπηρεσίες και τις μονάδες τους. Να ενθαρρύνουν και να διαθέτουν μηχανισμό για τη στενή παρακολούθηση και επιθεώρηση της μάθησης μέσω του ψηφιακού μετασχηματισμού των στελεχών και των δημοσίων υπαλλήλων κατά την εφαρμογή της διαδικτυακής εκπαίδευσης στην πλατφόρμα «Ψηφιακή Λαϊκή Εκπαίδευση» και σε άλλες πλατφόρμες μαζικής ανοιχτής διαδικτυακής μάθησης.
Τέταρτον, ενισχύστε την εσωτερική αλληλεγγύη και καταπολεμήστε με θάρρος τις άδικες εκδηλώσεις.
Μετά την αναδιοργάνωση, την απλοποίηση και τη συγχώνευση, το προσωπικό και οι δημόσιοι υπάλληλοι από διαφορετικές υπηρεσίες και μονάδες θα εργάζονται στον ίδιο νέο οργανισμό ή μονάδα στην κοινότητα, το τμήμα ή την ειδική ζώνη, επομένως είναι αναπόφευκτο να υπάρξουν διαφωνίες σε απόψεις, μεθόδους εργασίας, τρόπους ζωής, ακόμη και εσωτερική διχόνοια. Ως εκ τούτου, το προσωπικό και οι δημόσιοι υπάλληλοι πρέπει να έχουν υψηλό πνεύμα αλληλεγγύης, να ξέρουν πώς να μοιράζονται και να βοηθούν ο ένας τον άλλον στην εργασία τους και να αγωνίζονται με θάρρος ενάντια στις αδικίες για να ολοκληρώσουν με επιτυχία τα καθήκοντά τους από κοινού, κάτι που αποτελεί σημαντική προϋπόθεση. Το πνεύμα αλληλεγγύης, ανθρωπιάς και πολιτισμένης συμπεριφοράς των στελεχών και δημοσίων υπαλλήλων εκφράζεται στον σεβασμό κάθε ατόμου με τη δική του προσωπικότητα, εφόσον εξακολουθεί να εκτελεί τα καθήκοντα και τις εργασίες του σωστά και να μην βλάπτει το κοινό συμφέρον. Αυτός είναι ένας τρόπος ζωής που σέβεται την ηθική, είναι πιστός, αλτρουιστικός και εξαλείφει τις προκαταλήψεις. Όταν ασκούν κριτική στους άλλους, τα στελέχη και οι δημόσιοι υπάλληλοι, ιδίως οι ηγέτες, δεν χρειάζεται μόνο να είναι «σωστοί», αλλά και «διακριτικοί» ώστε να μην πληγώνουν το άτομο που ασκεί κριτική. Ταυτόχρονα, πρέπει να του δίνουν χρόνο να αντιληφθεί ξεκάθαρα το σωστό και το λάθος και να διορθώνει τον εαυτό του. Οι άνθρωποι με πνεύμα αλληλεγγύης δεν θα ζηλεύουν ούτε θα ζηλεύουν εκείνους που είναι καλύτεροι από αυτούς, έχουν καλύτερα επιτεύγματα από αυτούς. Οι άνθρωποι με πνεύμα αλληλεγγύης είναι πάντα καλόκαρδοι, βοηθώντας ολόψυχα όσους βρίσκονται σε δυσκολίες, άτυχους ή σε χειρότερες συνθήκες, ακολουθώντας την αρχή «αγάπα τους άλλους όπως αγαπάς τον εαυτό σου», χωρίς να ζητάς τίποτα σε αντάλλαγμα. Η αλληλεγγύη είναι το ηθικό πρότυπο των στελεχών και των δημοσίων υπαλλήλων στις σχέσεις τους με τους συντρόφους, τους συναδέλφους και τον λαό. Είναι επίσης η αποφασιστικότητα να καταπολεμήσουμε τον τοπικισμό, τον περιφερειακισμό, την ασθένεια του «νεοφιλελευθερισμού», τις φατρίες, στο πνεύμα της προώθησης της συντροφικότητας και της συνεργασίας.
Επιπλέον, στις τρέχουσες συνθήκες καινοτομίας, τα στελέχη και τα μέλη του κόμματος καλούνται να εγκαταλείψουν τις «παλιές συνήθειες» και τον συντηρητισμό για να έχουν καινοτόμο και «προοδευτική» σκέψη. Ωστόσο, η «προοδευτική» και η νέα συχνά ξεκινούν από κάθε άτομο και μειονότητα. Επομένως, τα στελέχη και οι δημόσιοι υπάλληλοι πρέπει να έχουν θάρρος και σθένος να τολμήσουν να ξεφύγουν από το παλιό, να επιδιώξουν το νέο και το προοδευτικό για να ανοίξουν τον δρόμο για την ανάπτυξη. Εάν τα στελέχη, οι δημόσιοι υπάλληλοι και τα μέλη του κόμματος δεν παραβιάζουν τον νόμο, αλλά δεν τολμούν να επικρίνουν και να καταπολεμήσουν τις αδικίες σε φορείς, οργανισμούς και μονάδες, αυτό αποτελεί επίσης εκδήλωση φοροδιαφυγής, αντίθετη με το επαναστατικό πνεύμα και τη δίκαιη και εντιμότητα των στελεχών και των δημοσίων υπαλλήλων στην περίοδο της καινοτομίας.
Πέμπτον, καλλιεργήστε και βελτιώστε το πνεύμα σεβασμού, εγγύτητας και υπηρεσίας προς τον λαό.
«Ο σεβασμός του λαού, η εγγύτητα με τον λαό, η υπηρεσία του λαού» είναι μια σημαντική ιδεολογία σε όλη τη διαδικασία της βιετναμέζικης επανάστασης, ιδιαίτερα εκτιμημένη και προωθημένη από τον Πρόεδρο Χο Τσι Μινχ. Αυτή η ιδεολογία δείχνει ενδιαφέρον για τον λαό, χτίζοντας μια στενή, οικεία και συνεκτική σχέση μεταξύ της κυβέρνησης και του λαού, θέτοντας πάντα τα συμφέροντα του λαού πάνω απ' όλα. Στις τρέχουσες συνθήκες οργάνωσης, εξορθολογισμού και συγχώνευσης των τοπικών αυτοδιοικήσεων δύο επιπέδων, τα στελέχη και οι δημόσιοι υπάλληλοι σε επίπεδο κοινότητας, περιφέρειας και ειδικής ζώνης πρέπει πάντα να έρχονται σε επαφή και να εργάζονται άμεσα με τον λαό. Συνεπώς, η απαίτηση για τη δημιουργία μιας ομάδας στελεχών και δημοσίων υπαλλήλων σήμερα είναι να λαμβάνεται ως κριτήριο η εξυπηρέτηση των συμφερόντων του λαού, με στόχο την αλήθεια «Ό,τι είναι ωφέλιμο για τον λαό πρέπει να γίνεται στο έπακρο, ό,τι είναι επιβλαβές για τον λαό πρέπει να αποφεύγεται στο έπακρο» (6) είναι μια επείγουσα απαίτηση. Οι κομματικές οργανώσεις και τα ηγετικά στελέχη στις τοπικές αρχές πρέπει να παρέχουν τακτικά επαγγελματική εκπαίδευση και εμπειρογνωμοσύνη σε στελέχη και δημόσιους υπαλλήλους, ώστε να μπορούν να γίνουν επαγγελματίες, ικανοί, αμερόληπτοι δημόσιοι υπάλληλοι και να βελτιώνουν σταδιακά τα πρότυπά τους, κατάλληλα για τις θέσεις εργασίας τους, ώστε να διασφαλίζεται η ποιότητα των υπαρχόντων στελεχών και δημοσίων υπαλλήλων. Τα στελέχη και οι δημόσιοι υπάλληλοι πρέπει να βρίσκονται κοντά στον λαό, να ακούν, να λαμβάνουν και να ανταποκρίνονται στις απόψεις των ανθρώπων, να κατανοούν τις σκέψεις και τα συναισθήματά τους, και να προσαρμόζουν, να συμπληρώνουν και να τελειοποιούν άμεσα την ανθρωποκεντρική δημόσια υπηρεσία. Κατά την εκτέλεση εργασιών, τα στελέχη και οι δημόσιοι υπάλληλοι πρέπει πάντα να είναι προσεκτικοί, ενθουσιώδεις, να μπαίνουν στη θέση του λαού, σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να είναι αλαζόνες, να προκαλούν προβλήματα, να παρενοχλούν ή να είναι αναίσθητοι, αδιάφοροι για τις επιθυμίες και τα νόμιμα δικαιώματα του λαού. Με πνεύμα υπηρεσίας προς τον λαό, εάν δουν παράλογες πολιτικές και κατευθυντήριες γραμμές, τα στελέχη και οι δημόσιοι υπάλληλοι πρέπει να στέκονται στο πλευρό του λαού και να προτείνουν τροποποιήσεις στους ανωτέρους τους. Επειδή η ζωή είναι πάντα πλούσια, η εφαρμογή πολιτικών και κατευθυντήριων γραμμών δεν είναι πολύ άκαμπτη, στερεότυπη ή μηχανική. Κατά την επιλογή μιας λύσης, οι υπάλληλοι και οι δημόσιοι υπάλληλοι σε επίπεδο κοινότητας, περιφέρειας και ειδικής ζώνης πρέπει πάντα να αναρωτιούνται: Ποια λύση διασφαλίζει το μέγιστο όφελος του λαού; Συνεπώς, πρέπει πάντα να ακούμε και να είμαστε έτοιμοι για διάλογο με τον λαό, αποστάζοντας λογικά πράγματα για την προσαρμογή των πολιτικών και των μεθόδων εφαρμογής. Πρέπει πραγματικά να σεβόμαστε το δικαίωμα του λαού στην κυριαρχία και να μην «μιλάμε για δημοκρατία, αλλά να εργαζόμαστε με τον «μανδαρινικό» τρόπο». Ό,τι δεν καταλαβαίνει ή παρεξηγεί ο λαός πρέπει να εξηγηθεί διεξοδικά.
Εν ολίγοις, η διαδικασία αναμόρφωσης της οργάνωσης του πολιτικού συστήματος δεν είναι απλώς μια επανάσταση για την απλοποίηση της οργάνωσης, αλλά και μια επανάσταση για την αλλαγή σκέψης με νέο όραμα και επίγνωση. Η διαδικασία εφαρμογής και λειτουργίας της διεπίπεδης τοπικής αυτοδιοίκησης θα αντιμετωπίσει πολλές δυσκολίες και εμπόδια για την ομάδα στελεχών και δημοσίων υπαλλήλων σε επίπεδο κοινότητας, περιφέρειας και ειδικής ζώνης. Αυτός είναι επίσης ο νόμος των επαναστάσεων, αλλά για την ανάπτυξη, το πολιτικό σύστημα πρέπει να επικεντρωθεί στην αποτελεσματική εφαρμογή. Προωθώντας ένα ισχυρό αίσθημα ευθύνης και πολιτικής αποφασιστικότητας βάσει έγκαιρων οδηγιών από την Κεντρική Κυβέρνηση, πιστεύουμε ότι η ομάδα στελεχών σε επίπεδο κοινότητας, περιφέρειας και ειδικής ζώνης θα έχει αρκετό θάρρος, σθένος, προσόντα, ικανότητα και ιδιότητες για να ολοκληρώσει καλά όλα τα καθήκοντα που της έχουν ανατεθεί, να οικοδομήσει ανεπτυγμένες περιοχές, να συμβάλει στην οικοδόμηση μιας ευημερούσας, ευτυχισμένης και ταχέως αναπτυσσόμενης χώρας στην εποχή της εθνικής ανάπτυξης.
--- ...
(1) Βλέπε: Έκθεση αριθ. 428-BC/BTCTW, με ημερομηνία 31 Ιουλίου 2025, της Κεντρικής Οργανωτικής Επιτροπής, «σχετικά με την κατάσταση και τα αποτελέσματα μετά από 1 μήνα εφαρμογής του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης δύο επιπέδων από την 1η έως τις 31 Ιουλίου 2025», σελ. 6
(2) Βλέπε: Έκθεση αριθ. 428-BC/BTCTW, με ημερομηνία 31 Ιουλίου 2025, της Κεντρικής Οργανωτικής Επιτροπής, «σχετικά με την κατάσταση και τα αποτελέσματα μετά από 1 μήνα εφαρμογής του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης δύο επιπέδων από την 1η έως τις 31 Ιουλίου 2025», σελ. 6
(3) Βλέπε: Έκθεση αριθ. 428-BC/BTCTW, με ημερομηνία 31 Ιουλίου 2025, της Κεντρικής Οργανωτικής Επιτροπής, «σχετικά με την κατάσταση και τα αποτελέσματα μετά από 1 μήνα εφαρμογής του μοντέλου τοπικής αυτοδιοίκησης δύο επιπέδων από την 1η έως τις 31 Ιουλίου 2025», σελ. 11
(4) Καθηγητής, Δρ. To Lam: «Προώθηση υψηλού αισθήματος ευθύνης, με έμφαση στην ηγεσία και την κατεύθυνση με τη μέγιστη αποφασιστικότητα για την άμεση ολοκλήρωση της εξορθολογισμού του οργανωτικού μηχανισμού του πολιτικού συστήματος· συμβολή στην επιτάχυνση και την υπέρβαση των στόχων και των καθηκόντων του 2024, του 2025 και ολόκληρης της θητείας του 13ου Συνεδρίου· καλή προετοιμασία για τα κομματικά συνέδρια σε όλα τα επίπεδα ενόψει του 14ου Εθνικού Συνεδρίου του Κόμματος», Communist Magazine , Τεύχος 1051 (Δεκέμβριος 2024), σελ. 7
(5) Βλέπε: Απόφαση αριθ. 1143/QD-BKHCN, με ημερομηνία 4 Ιουνίου 2025, του Υπουργείου Επιστήμης και Τεχνολογίας, σχετικά με την «Έγκριση του σχεδίου κατάρτισης για τον ψηφιακό μετασχηματισμό το 2025», https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Cong-nghe-thong-tin/Quyet-dinh-1143-QD-BKHCN-2025-Ke-hoach-boi-duong-tap-huan-ve-chuyen-doi-so-659894.aspx
(6) Χο Τσι Μινχ: Άπαντα , Εθνικός Πολιτικός Εκδοτικός Οίκος Truth, Ανόι, 2011, τόμος 4, σελ. 64-65
Πηγή: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/thuc-tien-kinh-nghiem1/-/2018/1124602/boi-duong%2C-nang-cao-nang-luc-cong-tac-cho-doi-ngu-can-bo%2C-cong-chuc-cap-xa%2C-phuong%2C-dac-khu-dap-ung-yeu-cau%2C-nhiem-vu-trien-khai-van-hanh-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-hien-nay.aspx
Σχόλιο (0)