El presidente de la empresa exporta 5.000 vehículos aéreos no tripulados a Corea: los nuevos emprendedores necesitan nuevas capacidades

(Dan Tri) - Los empresarios de nueva generación necesitan poseer nuevas capacidades de la era, ser buenos en ciencia y tecnología, tener pensamiento innovador y la capacidad de llevar a cabo la transformación digital, según el Sr. Tran Kim Chung, presidente de CT Group.

El reportero del periódico Dan Tri tuvo una conversación con el Sr. Tran Kim Chung, presidente de CT Group, la empresa que "causó revuelo" con un pedido de exportación de 5.000 vehículos aéreos no tripulados a Corea, firmando un memorando de entendimiento sobre cooperación en desarrollo económico espacial de baja altitud y transformación digital con el Ministerio de Planificación del Desarrollo Nacional de Indonesia.

El Sr. Chung confía en que el orgullo nacional está aumentando a medida que se exportan al extranjero productos tecnológicos verdaderamente valiosos.

El Día del Emprendedor Vietnamita de este año, el 13 de octubre, es muy especial. Este año se conmemoraron momentos históricos para la nación: 50 años de la Liberación del Sur y la reunificación del país; 80 años de la exitosa Revolución de Agosto. Pero lo importante no son solo las grandes cifras, sino que se produce en un contexto en el que todo el país avanza con fuerza hacia una nueva era: la era del desarrollo nacional.

Y en esta nueva era, bajo la dirección del Partido y el Estado, todas las fuerzas sociales, incluida la comunidad empresarial, tienen sus propias formas de responder y cooperar.

Hoy en día, el campo de la tecnología y la innovación no es solo una tendencia, sino una cuestión de supervivencia. Los emprendedores en el campo tecnológico deben ser verdaderos guerreros. Sin emprendedores, es imposible transformar las actividades tecnológicas en productos, ni incorporarlas a la vida cotidiana, ni ayudar al país a competir con otros.

La revolución industrial 4.0 ha puesto a todos los países ante una dura verdad: o se levantan y se mantienen firmes; o son completamente dependientes.

Ya hemos visto esa bifurcación antes. Hace muchos años, visité muchas universidades para advertirles a los estudiantes que se avecinaba la tormenta 4.0. Deberían preocuparse por combatirla, no obsesionarse con abrir una tienda de té con leche ni vender moda . Tienen que "estudiar como locos", tienen que "estudiar ciencias como locos", de lo contrario no podrán resistir la tormenta 4.0 que se avecina.

Hasta ahora, todo esto ha demostrado ser totalmente cierto. La revolución industrial 4.0 se está desarrollando de forma diferente a todas las revoluciones industriales anteriores. No solo supone una mejora en la productividad social, sino que también transforma profundamente: transforma a la humanidad, la estructura social e incluso los valores y las percepciones humanas. Por lo tanto, si no podemos dominar esta revolución 4.0, será extremadamente peligrosa.

Planeamos proponer un programa de 20 años, denominado Empresas Vietnamitas Globalizadas, para expandirse al mundo con ciencia, tecnología, innovación y transformación digital. Para 2045, cuando el país celebre su centenario de independencia, Vietnam estará a la par de las principales potencias mundiales, convirtiéndose en uno de los 10 países líderes en tecnología e innovación.

El Estado ha prestado gran atención a este asunto. La Resolución del Politburó lo ha dejado muy claro. Actualmente, la determinación política de todo el aparato es muy fuerte, al igual que las expectativas de los empresarios. El asunto pendiente es la labor de los empresarios, y la Resolución 68 también ha reafirmado el importante papel de las empresas como protagonistas de esta causa.

¿Quién será el que lleve la marca vietnamita al mundo, quien lleve la tecnología y los productos vietnamitas al mundo, como Samsung de Corea, DJI de China, Toyota de Japón?

Son los emprendedores: es hora de que se levanten y asuman esa misión, con o sin el apoyo del Estado. No hay vuelta atrás. Si no aprovechamos la revolución 4.0, no solo el país, sino también nuestra gente, quedará completamente rezagado. Por lo tanto, no hay salida.

Contamos con cuatro excelentes resoluciones y nuestra política es utilizar las instituciones como ventaja competitiva internacional. En teoría, nuestras resoluciones son mucho mejores que las políticas de muchos países. Sin embargo, su implementación aún es lenta y dessincronizada, requiriendo principalmente un equipo de implementación local con la capacidad suficiente.

Los implementadores de nivel medio son muy importantes en esta etapa. ¿Cómo cambiar a los operadores de gestión pública de nivel medio es bastante difícil? Es a través de los emprendedores, ya que son personas con aspiraciones que desempeñan un papel pionero.

Permitir que la clase empresarial participe directamente con los administradores públicos de nivel medio generará impulso en el nivel medio. De lo contrario, se generará el fenómeno de "cabeza caliente, estómago frío y piernas rígidas", lo que no permitirá el progreso.

Espero que el Día de los Empresarios Vietnamitas de este año, que se celebra muy cerca del Congreso Nacional del Partido, sea una oportunidad para conectar hábilmente estos dos temas, creando una conexión verdaderamente significativa y profunda.

De hecho, nos enfrentamos a un importante proceso de selección. A medida que la sociedad avanza y toda la nación cambia drásticamente, quienes se muestran lentos serán inevitablemente descartados. Las empresas poco sólidas serán eliminadas, y los administradores públicos incompetentes o poco entusiastas también tendrán que abandonar el ciclo de desarrollo. Esta es una ley inevitable y también una necesidad para el progreso general.

Pero no debemos permitir que la lucha contra la corrupción provoque una división entre el sector empresarial y la administración pública de nivel medio. Creo que solo cuando ambas partes trabajen juntas y avancen juntas podremos lograr mejoras reales. Si continuamos en la dirección opuesta, sin coordinación ni entendimiento mutuo, la sociedad seguirá cayendo en un estado de "cabeza caliente, estómago vacío, piernas rígidas", es decir, con entusiasmo, pero sin fundamento humano ni motivación para avanzar.

- En términos de tecnología, cuando comenzó como fábrica textil, Samsung todavía no era una empresa de alta tecnología.

En poco tiempo, esta corporación ha crecido fuertemente, afirmando su posición para convertirse en una de las corporaciones tecnológicas líderes en el mundo, especialmente en campos como semiconductores, tecnología espacial y muchas otras industrias de alta tecnología.

Al recordar la trayectoria de Samsung, vemos que es una lección de autosuficiencia, superación personal y progreso gracias al esfuerzo y la inteligencia del pueblo coreano. Cada vez que esta unidad lanza un nuevo producto, no solo es una alegría para la empresa, sino también un orgullo para todo el país y el gobierno coreano. Están verdaderamente orgullosos de los productos que crean.

Hoy en día, los vietnamitas estamos recuperando poco a poco ese orgullo, cuando las empresas vietnamitas no sólo producen productos de calibre internacional, sino que también expanden sus fronteras blandas, los mercados mundiales, e incluso son bien recibidas y altamente apreciadas por los mercados más exigentes del mundo.

Recibimos mucho apoyo de la gente, la atención de los intelectuales, las historias, artículos e incluso poemas que nos enviaron. Eso nos inspiró y motivó enormemente.

De hecho, hasta ahora no hemos recibido ningún apoyo financiero, capital ni fondos de tierras del Estado, pero sentimos claramente el consenso y el gran apoyo, especialmente del pueblo. Creo que el orgullo nacional está en auge, esa es la "arma secreta" de Vietnam.

La voluntad del pueblo vietnamita es extremadamente fuerte. Si logramos combinarla con la inteligencia vietnamita y el orgullo nacional que está resurgiendo en el ámbito tecnológico, sin duda crearemos una gran potencia. Durante mucho tiempo, Vietnam no ha creado productos tecnológicos verdaderamente valiosos. Ahora, esto está volviendo de forma afortunada y valiosa, especialmente para las generaciones más jóvenes.

Muchos jóvenes vietnamitas que trabajan en el extranjero, ya sean estudiantes de posgrado o profesores asociados en prestigiosas universidades, nos han contactado activamente con el deseo de contribuir. Creen que Vietnam se encuentra ante una gran oportunidad global. Muchos nos dijeron: "Vengan, nos encargaremos de todo". Están muy entusiasmados. Incluso destacados profesores de 70 u 80 años dijeron: "Vengan, los apoyaremos al máximo".

Obviamente, esa inspiración ha regresado y sentimos que es nuestra responsabilidad hacer algo significativo, para no defraudar la confianza y las expectativas de todos.

Recientemente, el Gobierno emitió una decisión para seleccionar 11 tecnologías clave para el desarrollo de Vietnam el próximo año, junto con tres tecnologías clave identificadas este año. Considero que estas decisiones son muy acertadas y contundentes.

Obviamente, antes de tomar esta decisión, el Estado consultó numerosas estrategias de desarrollo de tecnologías clave de países avanzados, escuchó las opiniones de profesores y expertos de todo el mundo, así como las contribuciones de la comunidad empresarial. La identificación de 11 tecnologías clave, por supuesto, no puede ser absolutamente perfecta, pero en general es un paso muy acertado en la dirección correcta y representa un comienzo encomiable.

Sin embargo, para evitar caer en el "corredor administrativo", necesitamos un enfoque más abierto, animando a todos los componentes a participar en el desarrollo. No debemos apresurarnos a priorizar una gestión estricta, ya que, en realidad, estas 11 tecnologías clave en Vietnam aún se encuentran en una etapa muy temprana. Lo más importante en este momento es estimular la creatividad, creando las condiciones para que las personas y las organizaciones experimenten.

Los vietnamitas somos muy buenos estudiando, siempre entre los cinco mejores del mundo en cuanto a rendimiento académico. Pero, paradójicamente, los resultados, es decir, la cantidad de trabajos científicos o inventos reconocidos internacionalmente que se materializan, son muy bajos en la región asiática. Es una paradoja difícil de aceptar, pero al mismo tiempo representa una gran oportunidad para cambiar.

Tenemos demasiado que hacer, demasiado que hacer, en lugar de dormir ocho horas al día. Necesitamos esforzarnos más para resolver esos problemas. La ciencia y la tecnología son campos que requieren acumulación y aprendizaje constante; no se puede producir una explosión ni un salto en un día o dos. Requiere inversión no solo financiera, sino también de tiempo, esfuerzo y personal.

Un buen ingeniero o un buen científico no se forma con solo unos años de formación. No podemos convertir a un estudiante común en profesor de la noche a la mañana. Por mucho dinero que se invierta, no podemos acortar ese camino.

Por lo tanto, necesitamos hacer dos cosas a la vez. Primero, recibir y adquirir proactivamente tecnologías avanzadas del mundo. Segundo, respetar y desarrollar la tecnología vietnamita.

Presidente del Grupo CT: La ciencia y la tecnología requieren acumulación y aprendizaje persistente (Video: Cao Bach).

Recientemente, el Estado ha implementado importantes mejoras en el registro y la protección de los derechos de propiedad intelectual. Considero que se trata de un avance notable. En países como Estados Unidos, el mecanismo de protección de la propiedad intelectual es de un nivel extremadamente alto. En China y muchos otros países, la seguridad tecnológica se considera un pilar de la política nacional. Muchas de sus leyes diplomáticas incluso giran en torno a la diplomacia tecnológica: cómo evitar que la tecnología se filtre fuera de sus fronteras y garantizar la recepción de la mejor tecnología para impulsar el desarrollo del país.

En Vietnam, el nivel central reconoció tempranamente la importancia de este tema. Sin embargo, a nivel provincial, la atención a la propiedad intelectual aún es limitada. Por lo tanto, necesitamos promover programas de capacitación en propiedad intelectual, especialmente a nivel local. Si no tenemos plena conciencia del valor de la propiedad intelectual, será difícil obtener tecnología y crear productos intelectuales reconocidos.

- Hemos hecho muchas recomendaciones a los organismos de gestión estatales y hemos recibido muchas respuestas positivas.

Sin embargo, como todos saben, la ciencia y la tecnología son campos con muchos riesgos. Gastar dinero es terrible, pero al hacerlo, puede que no se obtenga un buen producto. Y si se tiene un buen producto, puede que no se pueda vender, e incluso si se vende, puede que no se pueda mantener a largo plazo.

Lo que más me preocupa es la tendencia en la adopción de tecnología. Hemos visto cómo todos los hogares plantan pimientos y luego los cortan, cómo todos los hogares generan energía eólica y luego solar. Si ahora todos los hogares desarrollan tecnología de forma mixta, ¿dónde acabaremos?

Este sector ha experimentado muchos cambios. Si los identificamos a tiempo y contamos con las soluciones adecuadas, podemos evitar que el Estado quiera apoyar a las empresas tecnológicas, pero los temas sean demasiado numerosos y confusos, lo que dificulta la implementación de buenas políticas.

Otra paradoja común es que las empresas trabajan arduamente en el laboratorio, pero no tienen tiempo para implementar mecanismos ni políticas. Creo que el Estado cuenta con muchos planes y soluciones cada vez más prácticos, y pronto reconocerá y superará esto.

Para las startups, este también es un recurso importante en el ecosistema tecnológico. Sin embargo, necesitan una dirección clara y una guía política para evitar el desperdicio de recursos. La tasa de fracaso de las startups en Vietnam supera actualmente el 90%, lo que demuestra la necesidad de realizar cambios en el apoyo y la implementación de políticas. Se han formulado numerosas recomendaciones para mejorar el sistema de orientación para el movimiento de startups innovadoras.

Sin embargo, en el caso de las tecnologías clave que el Estado exige desarrollar, el número de empresas participantes aún es muy reducido, ya que se trata de campos tecnológicos fundamentales que requieren grandes recursos especializados. Por lo tanto, la vía más viable es la cooperación: quienes tengan ideas deberían unirse con empresas capaces para implementarlas conjuntamente.

Promovemos un modelo colaborativo de startups. Patrocinaremos para evitar riesgos y desperdicios, e identificaremos productos estratégicos e investigación altamente innovadora.

Durante los últimos 33 años, siempre hemos mantenido un silencio absoluto, dedicándonos por completo y con dedicación al país, sin esperar ningún trato preferencial. Nuestras actividades en ciencia, tecnología e innovación comenzaron hace muchos años.

Cuando salieron resoluciones y directivas importantes, fuimos una de las unidades que respondimos con entusiasmo, porque ya teníamos todas las bases sentadas.

En cuanto a la dedicación, también somos menos comunicativos y más orientados a la acción. Actualmente, CT Group es uno de los mayores patrocinadores de universidades en Vietnam. Al mismo tiempo, somos una de las unidades con una tasa de inversión muy alta en tecnología clave. En 11 industrias clave, actualmente somos líderes en semiconductores, vehículos aéreos no tripulados (UAV), economía espacial de baja altitud, gemelos digitales nacionales, biotecnología, créditos de carbono y otras industrias muy complejas. Esperamos recibir pedidos del Estado pronto.

El presidente del Grupo CT habla sobre las cualidades de los emprendedores de la nueva era (Video: Cao Bach).

Hoy en día, los vehículos aéreos no tripulados (UAV) son una industria con un ritmo de crecimiento muy elevado. No solo desempeñan un nuevo papel en el desarrollo económico, sino que también desempeñan muchas otras funciones, como las capacidades de defensa nacional.

En cuanto a la industria de vehículos aéreos no tripulados (UAV), podemos decir que somos la unidad líder en Vietnam. Contamos con 16 industrias relacionadas con los UAV, 16 líneas de productos, y cada línea de productos incluye numerosos productos. Ofrecemos productos complejos, como UAV para el transporte de personas, UAV para la industria, UAV para la transformación digital, UAV para la electricidad y UAV para la energía.

Actualmente, CT UAV domina seis áreas tecnológicas clave de la industria de los UAV, incluyendo tecnología aeronáutica, electrónica (microchips), inteligencia artificial, energía, telecomunicaciones y baterías. Todas estas tecnologías son muy avanzadas.

Creemos que en los próximos 24 meses, la industria vietnamita de vehículos aéreos no tripulados (UAV) no temerá a ningún competidor en la región ni en el mundo. Hemos diseñado numerosas tecnologías especiales y exclusivas de Vietnam.

También tenemos muchos clientes. El contrato firmado con Corea es menor que el firmado con Indonesia. En Indonesia, firmamos un contrato para la economía espacial, cooperando con ellos para desarrollar la economía espacial en todas las 16 líneas de productos, no solo en una, como en Corea. Próximamente, negociaremos y firmaremos numerosos contratos importantes.

Las cualidades de un emprendedor son difíciles de definir con una fórmula general, ya que dependen de la profesión, el entorno y las circunstancias individuales de cada persona. Hay emprendedores que poseen cualidades innatas, pero también muchos que tienen que aprender y practicar constantemente para convertirse en verdaderos emprendedores.

Sin embargo, creo que la nueva generación de emprendedores debe poseer las nuevas capacidades de la era: ser buenos en ciencia y tecnología, tener pensamiento innovador y la capacidad de llevar a cabo la transformación digital. Estos son factores ineludibles. En esta era, los emprendedores que solo se basan en antiguas relaciones o experiencias pronto serán eliminados.

Contenido: Khong Chiem, Tran Manh

Foto: Phuong Quyen

16 de octubre de 2025 - 07:29

Fuente: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chu-tich-cong-ty-xuat-5000-uav-sang-han-doanh-nhan-moi-can-nang-luc-moi-20251015054147844.htm