Con una cultura que enfatiza la acción y la flexibilidad en la gestión, universidades como VinUni pueden satisfacer mejor las necesidades de educación de alta calidad y ser relevantes para el mercado laboral.

La tendencia de las corporaciones multinacionales a entrar en el sector de la educación superior está en aumento. Según Times Higher Education, esta tendencia se ha hecho evidente en las últimas décadas con el surgimiento de numerosas universidades fundadas y financiadas por grandes corporaciones.

Algunos ejemplos notables incluyen la Universidad de Ciencia y Tecnología de Pohang (POSTECH) en Corea del Sur, fundada en la década de 1980 por Pohang Steel Corporation, la Universidad Tecnológica Petronas en Malasia, fundada por Petronas Oil and Gas Group, y uno de los recién llegados más recientes, VinUni, en la que invirtió Vingroup , la corporación multisectorial líder de Vietnam.

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Universidad VinUni: la primera universidad privada de élite sin fines de lucro en Vietnam, ubicada en el área urbana de Vinhomes Ocean Park (Gia Lam, Hanoi ).

Vingroup fundó VinUni con el objetivo de convertirse en una universidad de excelencia, con la misión de formar talentos para el futuro. La escuela ha establecido alianzas estratégicas con la Universidad de Cornell y la Universidad de Pensilvania, lo que demuestra su compromiso con la excelencia, la innovación en investigación y docencia, y su compromiso de marcar la diferencia en el mundo.

Times Higher Education señala que abrir una universidad no suele generar grandes beneficios para una empresa. Sin embargo, las empresas pueden verse motivadas por otros factores.

"Estas prestigiosas universidades están realmente entre las mejores y las instituciones educativas más avanzadas de sus países", afirmó el profesor emérito Philip Altbach, del Centro de Educación Superior Internacional de la Universidad de Boston (EE.UU.).

Según profesores y doctores de estas universidades, lo más destacado del modelo universitario implantado por las empresas reside en su flexibilidad y superior eficiencia en comparación con las universidades públicas tradicionales.

“Liberadas de la burocracia, estas universidades pueden centrarse en su misión principal”, comentó Times Higher Education.

Un ejemplo típico es la Universidad VinUni. Esta revista citó al profesor David Bangsberg, rector de la Universidad VinUni, quien afirmó que la cultura aquí prioriza la acción.

El equipo de construcción de VinUni completó la obra con una rapidez y eficiencia sin precedentes. Todo el campus, una impresionante obra arquitectónica, se construyó en tan solo 14 meses. En comparación, un nuevo proyecto de escuela de salud pública en EE. UU., en el que participé, tardó hasta 5 años en construirse un edificio, señaló el Sr. Bangsberg.

“Al trabajar en estrecha colaboración con una prestigiosa corporación multinacional, tenemos acceso a métodos avanzados de contabilidad y gestión financiera. Eso es una gran ventaja”, añadió el Sr. Bangsberg.

Algunos investigadores creen que las universidades con raíces empresariales tienen una ventaja en la formación de estudiantes adaptables al trabajo, debido a su estrecha conexión con la práctica y el mercado laboral.

En general, las universidades de negocios gozan de gran prestigio en países de ingresos medios donde los sistemas de educación pública pueden verse limitados. Gracias a sus sólidos recursos financieros y flexibilidad de gestión, pueden satisfacer mejor la demanda de una educación de alta calidad relevante para el mercado laboral, comentó Times Higher Education.

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El profesor, doctor David Bangsberg, el científico médico más destacado del mundo, asume el cargo de director del Instituto de Ciencias de la Salud de la Universidad VinUni.

Según la revista británica, VinUni se ha consolidado como un ejemplo típico de los esfuerzos por garantizar la sostenibilidad. El profesor David Bangsberg afirmó que VinUni está implementando una estrategia integral que incluye la diversificación de las fuentes de ingresos, el fortalecimiento de la cooperación con las empresas y la captación de financiación para la investigación.

«Nuestro espíritu emprendedor se extiende a la universidad», afirma Bangsberg. «Nuestro mayor reto es construir un avión sobre la marcha, lo que implica priorizar la flexibilidad y la urgencia sobre la implementación preplanificada».

Phuong Cuc