Los emprendedores de la nueva era deben vincular el crecimiento con la responsabilidad social

Según el profesor asociado Dr. NGUYEN THANH PHUONG, subdirector de la Academia Bancaria, los emprendedores de la nueva era deben combinar el crecimiento con la responsabilidad social. Una empresa solo es verdaderamente grande cuando su valor económico va de la mano con valores éticos: respeto por las personas, cumplimiento de la ley, transparencia y sostenibilidad. Esto es tanto un indicador de la cultura corporativa como la base del prestigio nacional.

Emprendedor - “innovador”, “constructor de instituciones prácticas”

- En su opinión, en la nueva etapa de desarrollo del país, ¿qué papel estratégico juega el empresariado?

En la nueva etapa de desarrollo, el papel de los emprendedores vietnamitas ha trascendido el marco de "inversionistas" y "gestores", para convertirse gradualmente en "innovadores" y "creadores institucionales prácticos". Cuando la Resolución 57-NQ/TW identificó la ciencia, la tecnología, la innovación y la transformación digital como avances estratégicos, los emprendedores se convirtieron directamente en quienes transformaron la tecnología en productividad, los datos en conocimiento y el conocimiento en valor económico .

También son un puente importante en el proceso de integración internacional. En el contexto de la continua expansión de los acuerdos comerciales de nueva generación, los emprendedores son quienes incorporan las marcas vietnamitas a la cadena de valor global, no solo a través de sus productos, sino también mediante estándares, ética y competitividad. Son los "posicionadores de la marca nacional" en la economía globalizada.

Además, los emprendedores también son el núcleo del desarrollo local. A medida que el país avanza hacia un modelo de desarrollo regional, el papel de las empresas privadas se hace más evidente: conectan los recursos locales (capital, tecnología y mano de obra) para formar clústeres industriales, cadenas de valor y crear medios de vida sostenibles. Esta es una forma de desarrollo inclusivo que no solo enriquece a una empresa, sino que también impulsa a toda la comunidad.

Y lo más importante, los emprendedores de la nueva era deben combinar el crecimiento con la responsabilidad social. Una empresa solo es verdaderamente grande cuando su valor económico va de la mano con valores éticos: respeto por las personas, cumplimiento de la ley, transparencia y sostenibilidad. Esto no es solo un indicador de cultura corporativa, sino también la base del prestigio nacional en la era de la globalización.

Como acaba de mencionar, la Resolución 57-NQ/TW apoyará a los emprendedores para que se conviertan directamente en quienes conviertan la tecnología en productividad y valor económico. En el proceso de aplicar tecnología, innovación y transformación digital, ¿qué dificultades consideran las empresas?

- Se puede observar que la transformación digital está generando una reestructuración integral en el mundo empresarial vietnamita, desde la mentalidad de liderazgo hasta los modelos de negocio y los métodos de creación de valor. Lo que observo con mayor claridad es el cambio en la productividad y la capacidad de toma de decisiones. A medida que los datos se convierten en un activo estratégico, los sistemas de gestión digital les ayudan a supervisar el rendimiento en tiempo real, predecir riesgos y tomar decisiones con mayor rapidez.

En cuanto al mayor desafío, creo que no es la tecnología, sino la mentalidad de desarrollo y el enfoque estratégico. Muchas empresas aún consideran la transformación digital como una simple adquisición de tecnología, en lugar de una reestructuración integral del modelo de negocio, la organización y la cultura operativa. Si la mentalidad no ha cambiado, cualquier inversión digital probablemente caerá en un estado: fuerte en la implementación técnica, pero débil en la visión y la gobernanza.

Otra barrera son los recursos y los datos. La mayoría de las empresas vietnamitas, especialmente las pequeñas y medianas, carecen de los tres pilares: inversión de capital en tecnología, recursos humanos con habilidades digitales y sistemas de datos estandarizados. Muchas empresas aún operan con datos fragmentados y carecen de una plataforma de conexión, lo que limita la aplicación de la IA, el big data y los modelos analíticos. La infraestructura digital en algunas localidades aún es deficiente, mientras que el marco legal sobre datos, ciberseguridad y activos digitales aún se está completando.

-¿Cuál es la solución a este problema, señor?

- Para transformarse verdaderamente digitalmente, en primer lugar , las empresas vietnamitas necesitan: Transformar la mentalidad de liderazgo: de la gestión basada en la experiencia a la toma de decisiones basada en la práctica, desde una perspectiva tecnológica. Los líderes deben comprender la tecnología, ver el valor a largo plazo y alinear la transformación digital con la estrategia empresarial, no considerarla un proyecto a corto plazo.

En segundo lugar , invierta en resultados específicos y medibles. La transformación digital no consiste en hacerlo todo, sino en elegir el punto de inflexión adecuado: donde la tecnología genere el mayor valor para los clientes y el rendimiento interno. Cada dólar invertido en tecnología debe estar vinculado a métricas claras como el ROI, la productividad, la experiencia del cliente, etc.

En tercer lugar, construir una cultura digital desde dentro. Todo cambio empieza con las personas. Las empresas deben crear un entorno donde los empleados puedan aprender, probar y cometer errores dentro de ciertos límites; solo así el espíritu de innovación se convertirá en el ADN de la organización.

En cuarto lugar, los datos deben considerarse la infraestructura de conocimiento de la empresa. Toda innovación, automatización o aplicación de IA parte de la calidad de los datos. Las empresas necesitan estandarizar, conectar y explotar los datos estratégicamente, para que cada decisión se base en la comprensión, no en la emoción.

Y, por último, se necesita cooperación para avanzar más rápido. Las empresas deben colaborar con corporaciones tecnológicas, bancos, institutos de investigación, etc., para compartir plataformas, conocimientos y financiación.

En resumen, cambie su mentalidad, elija su enfoque, construya su cultura, domine sus datos y colabore para abrirse camino. Estas son cinco cosas que las empresas deben hacer si quieren mantenerse firmes en la economía digital.

Pasar de una mentalidad “preferencial” a una mentalidad de “desarrollo de capacidades”

- En el contexto de una profunda integración internacional, ¿qué deben hacer las empresas vietnamitas para mejorar su competitividad y utilizar mejor los acuerdos comerciales de nueva generación?

Las empresas vietnamitas deben cambiar la mentalidad de "disfrutar de incentivos" por la de "desarrollar capacidades". La integración no se trata solo de abrir el mercado, sino también de cumplir con los estándares internacionales de producción, gestión y cumplimiento.

Mientras tanto, la ventaja de la mano de obra barata ya no es la clave. Los acuerdos comerciales (TLC) exigen a las empresas invertir en tecnologías limpias, energías renovables y reducción de emisiones, condiciones esenciales para acceder a grandes mercados como la UE y Norteamérica. Los mecanismos de ajuste fronterizo de las emisiones de carbono (CBAM) constituirán una importante barrera no arancelaria; solo las empresas con cadenas de suministro transparentes podrán sobrevivir.

Además, la transformación digital es clave para aumentar la productividad y la capacidad de respuesta. Las empresas necesitan digitalizarse integralmente, aprovechando los datos y la inteligencia artificial para analizar el mercado, prever la demanda y optimizar la gestión.

Finalmente, las empresas necesitan participar proactivamente en la creación de políticas, no solo verse afectadas. Un profundo conocimiento de los compromisos del TLC y la retroalimentación a través de las asociaciones ayudan a que las políticas sean más prácticas, reduciendo los costos de cumplimiento y el tiempo de implementación.

Tras una serie de resoluciones estratégicas emitidas por el Politburó , espero que las próximas políticas se concreten con mayor firmeza, centrándose en situar a las empresas y a los emprendedores en el centro del proceso de desarrollo. Cuando las políticas sean claras, el entorno sea transparente y la comunidad empresarial mantenga un espíritu de integridad y creatividad, el sector económico privado se convertirá en un verdadero motor de crecimiento, contribuyendo a que Vietnam avance con mayor rapidez en la era de la integración global.

¡Gracias!

Fuente: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html