Fintech, Logística, Ventas: Análisis de 3 puntos clave que están ayudando a NextTech de "Shark Binh" a crear un ecosistema de mil millones de dólares.

NextTech Group, fundado por el Sr. Nguyen Hoa Binh (Shark Binh), no es simplemente un conjunto de empresas individuales, sino un "ecosistema" diseñado para abarcar y digitalizar todo el ciclo comercial tradicional.

Con una audaz filosofía empresarial de pasar del "comercio electrónico" al "comercio electrónico", Shark Binh ha construido una cadena de valor cerrada, donde los pilares tecnológicos se convierten en los "vasos sanguíneos" que operan la economía digital.

Fintech: El «vaso sanguíneo» del flujo de dinero digital

En el ecosistema NextTech, la tecnología financiera (Fintech) no es solo un segmento comercial, sino el procesador central que garantiza el flujo fluido de dinero.

NextTech sentó las bases desde el principio con Ngan Luong, una de las pasarelas de pago intermediarias pioneras.

Además, el nacimiento de mPoS ha resuelto por completo el problema de los pagos en los puntos de venta tradicionales, permitiendo a los pequeños comerciantes y tiendas minoristas aceptar fácilmente pagos sin efectivo.

La incorporación de Vimo (monedero electrónico) y Tienngay.vn (crédito al consumo) ha completado la capa Fintech, creando un ciclo financiero desde el pago y el crédito hasta el procesamiento de transacciones.

Esta estrecha integración permite que cada transacción de venta (de otras filiales) “fluya” a través de canales internos de Fintech, lo que proporciona enormes ventajas en el control de datos y la optimización de costos.

E-Logística: Garantizar la circulación de mercancías

Si Fintech es flujo de caja, entonces la e-logística es el flujo de mercancías. En la era del comercio electrónico, la velocidad y la fiabilidad de la logística determinan la supervivencia de cada transacción.

NextTech ha resuelto estratégicamente este problema con el lanzamiento de Boxme, un proveedor de servicios logísticos especializado en almacenamiento, embalaje y envío, con especial presencia en el comercio transfronterizo. Esta es una extensión de su alcance para ayudar a los minoristas vietnamitas a expandirse internacionalmente.

Además, aplicaciones como FastGo (transporte compartido) y HeyU (entrega instantánea) satisfacen la necesidad de transporte y entrega de última milla, llenando la brecha operativa y haciendo que el proceso de transporte sea más digital y eficiente.

Soluciones de ventas y piezas de apoyo

En lugar de competir directamente en plataformas de comercio electrónico, NextTech se centra en proporcionar herramientas a los vendedores. Plataformas como Misell y Pushsale están diseñadas para ayudar a las empresas a autogestionarse y optimizar sus actividades de venta multicanal.

Las inversiones estratégicas en startups potenciales como Coolmate ( moda ) o las asociaciones con plataformas tecnológicas de recursos humanos como TopCV muestran que NextTech no solo vende herramientas, sino que también participa en la cadena de suministro de recursos humanos y desarrolla marcas digitales.

La verdadera ambición de Shark Binh no reside en una filial específica, sino en el sistema de todo el grupo. Al construir una matriz tecnológica donde las transacciones, los pagos y la logística están bajo control, NextTech crea una doble ventaja competitiva: ofrece servicios externos y atiende las necesidades internas.

A pesar de enfrentar una feroz presión competitiva de los grandes actores en cada segmento, la existencia y expansión de NextTech durante las últimas dos décadas, junto con la expansión a ocho mercados extranjeros, muestra que el ecosistema de Shark Binh todavía tiene muchas oportunidades para desarrollarse.

Fuente: https://daibieunhandan.vn/fintech-logistics-ban-hang-phan-tich-3-mui-nhon-dang-giup-nexttech-cua-shark-binh-kien-tao-he-sinh-thai-ty-do-10388037.html