Fintech, logística y ventas: Análisis de 3 puntos clave que están ayudando a NextTech, de "Shark Binh", a crear un ecosistema multimillonario.

Con una audaz filosofía empresarial que pasa del "comercio electrónico" al "comercio digital", Shark Binh ha construido una cadena de valor cerrada, donde los pilares tecnológicos se convierten en los "vasos sanguíneos" que hacen funcionar la economía digital.

Fintech: El "vaso sanguíneo" del flujo de dinero digital

En el ecosistema NextTech, la tecnología financiera (Fintech) no es solo un segmento de negocio, sino el procesador central que garantiza el flujo fluido del dinero.

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NextTech sentó las bases desde el principio con Ngan Luong, una de las pasarelas de pago intermediarias pioneras.

Posteriormente, el surgimiento de los sistemas de punto de venta móviles (mPoS) ha resuelto por completo el problema de los pagos en los puntos de venta tradicionales, permitiendo a los pequeños comerciantes y tiendas minoristas aceptar fácilmente pagos sin efectivo.

La incorporación de Vimo (monedero electrónico) y Tienngay.vn (crédito al consumo) ha completado la capa Fintech, creando un ciclo financiero que abarca desde el pago y el crédito hasta el procesamiento de transacciones.

Esta estrecha integración permite que cada transacción de ventas (de otras subsidiarias) “fluya” a través de canales Fintech internos, lo que proporciona enormes ventajas en el control de datos y la optimización de costes.

Logística electrónica: Garantizar la circulación de mercancías

Si la tecnología financiera (Fintech) es el flujo de caja, la logística electrónica es el flujo de mercancías. En la era del comercio electrónico, la velocidad y la fiabilidad de la logística determinan la supervivencia de cada transacción.

NextTech ha resuelto estratégicamente este problema con el lanzamiento de Boxme, un proveedor de servicios logísticos especializado en almacenamiento, embalaje y envío, con una sólida presencia en el comercio internacional. Boxme representa una extensión de su estrategia para ayudar a los minoristas vietnamitas a expandirse internacionalmente.

Además, aplicaciones como FastGo (transporte a demanda) y HeyU (entrega instantánea) satisfacen la necesidad de transporte y entrega de última milla, llenando el vacío operativo y haciendo que el proceso de transporte sea más digital y eficiente.

Soluciones de ventas y piezas de apoyo

En lugar de competir directamente en las plataformas de comercio electrónico, NextTech se centra en proporcionar herramientas a los vendedores. Plataformas como Misell y Pushsale están diseñadas para ayudar a las empresas a autogestionar y optimizar sus actividades de venta multicanal.

Las inversiones estratégicas en startups potenciales como Coolmate ( moda ) o las asociaciones con plataformas tecnológicas de recursos humanos como TopCV demuestran que NextTech no solo vende herramientas, sino que también participa en la cadena de suministro de recursos humanos y desarrolla marcas digitales.

La verdadera ambición de Shark Binh no reside en una filial específica, sino en el sistema de todo el grupo. Al construir una matriz tecnológica donde las transacciones, los pagos y la logística están bajo control, NextTech crea una doble ventaja competitiva: proporciona servicios externos al tiempo que satisface las necesidades internas.

A pesar de la feroz presión competitiva de los grandes actores en cada segmento, la existencia y expansión de NextTech durante las últimas dos décadas, junto con su expansión a ocho mercados extranjeros, demuestra que el ecosistema de Shark Binh todavía tiene muchas oportunidades para desarrollarse.

Fuente: https://daibieunhandan.vn/fintech-logistics-ban-hang-phan-tich-3-mui-nhon-dang-giup-nexttech-cua-shark-binh-kien-tao-he-sinh-thai-ty-do-10388037.html