La nueva máquina funciona de forma estable.
El 11 de septiembre, el Comité Permanente del Comité del Partido de Hanói celebró una conferencia para evaluar la implementación del modelo de gobierno local de dos niveles en Hanói. Según la evaluación del Comité Organizador del Comité del Partido de Hanói, tras dos meses de funcionamiento del modelo, se han logrado numerosos resultados positivos, sentando las bases para una implementación sincronizada y eficaz, así como para un funcionamiento estable y fluido. En cuanto a la estructura organizativa, la ciudad estableció y estabilizó rápidamente la de 126 nuevas comunas y distritos, y hasta la fecha, los 126 Comités del Partido de comunas y distritos han celebrado con éxito sus Congresos para el período 2025-2030.

En particular, el Comité Permanente del Comité del Partido de Hanói decidió movilizar a 5.258 cuadros, funcionarios y empleados públicos del Partido y organizaciones de masas de la ciudad para trabajar en los Comités del Partido de 126 comunas y distritos; emitió una Decisión sobre la asignación temporal de objetivos de personal administrativo y de carrera para 2025 de agencias administrativas, organizaciones, unidades de servicio público y Comités Populares de comunas y distritos para 9.622 puestos, de los cuales 3.280 funcionarios de nivel de distrito fueron movilizados a nivel de comuna y 6.342 cuadros y funcionarios de nivel de comuna fueron movilizados a las comunas. Al mismo tiempo, se resolvieron políticas para 4.294 casos.
Además de estabilizar el aparato en 126 comunas y distritos, se ha promovido la descentralización y la autorización, especialmente en la implementación de tareas de desarrollo socioeconómico, la resolución de trámites administrativos para ciudadanos y empresas, y la garantía del funcionamiento estable y fluido del nuevo aparato. Se ha centrado la implementación de tareas de desarrollo socioeconómico, defensa y seguridad nacional, garantizando la recaudación y el gasto presupuestario en la zona. Se han organizado eficazmente las actividades culturales y de seguridad social, generando consenso popular. Se ha mantenido la seguridad política , y la defensa local y las labores militares se han mantenido estables, garantizando la seguridad en eventos políticos importantes.
Las nóminas de comunas y barrios aún presentan muchas limitaciones.
Según el presidente del Comité Popular de Hanoi, Tran Sy Thanh, después de 2 meses de implementar el modelo de gobierno local de 2 niveles, el desarrollo socioeconómico de la capital se ha mantenido estable. Sin embargo, a través de la práctica de implementación, también se han revelado algunas limitaciones, tales como: desarrollo desigual entre comunas y barrios; estructura organizativa inapropiada; sistema de personal sobrecargado... A partir de esa práctica, se requiere que las unidades y localidades organicen proactivamente su sistema de personal y, al mismo tiempo, contraten departamentos de consultoría para evaluar objetivamente la organización y el sistema de personal; promover la capacitación del personal para resolver las dificultades en la experiencia del personal. En esta ocasión, el presidente del Comité Popular de Hanoi asignó al Centro de Servicios de Administración Pública de Hanoi la tarea de construir un Chatbot en el sistema de personal, vincular manuales profesionales... para apoyar al personal de base.

Ante los resultados iniciales y las dificultades en la implementación del modelo de gobierno local de dos niveles, al concluir la conferencia, el subsecretario permanente del Comité del Partido de Hanói, Nguyen Van Phong, señaló que la ciudad ha tenido un comienzo positivo en la implementación de dicho modelo, lo cual supone un gran esfuerzo y determinación de todo el sistema político, desde la ciudad hasta las bases. La ciudad ha identificado proactivamente las dificultades que deben resolverse, sin interrumpir la labor de servir a la ciudadanía y a las empresas. Sin embargo, la implementación inicial del modelo también reveló dificultades que debían superarse. En particular, la escasez de personal a nivel de comuna y distrito no solo era insuficiente, sino también limitada en calidad y experiencia; la infraestructura de tecnología de la información seguía siendo inadecuada. Además, la información entre el Partido y el gobierno a nivel de las bases aún no era fluida, lo que provocó que muchas recomendaciones del Comité del Partido se solaparan con el contenido que el gobierno había resuelto.

En cuanto a las tareas futuras, el Subsecretario Permanente del Comité del Partido de Hanói sugirió que las unidades sigan recopilando experiencia práctica y analizando todas las dificultades para que la ciudad pueda proponer al Gobierno Central mecanismos y políticas de ajuste adecuados. Al mismo tiempo, los departamentos y las filiales continúan revisando y resolviendo exhaustivamente las recomendaciones desde la base, y siguen centrándose en la formación y el desarrollo de los cuadros, ya que este es el paso clave.
Fuente: https://www.sggp.org.vn/ha-noi-sau-2-thang-thuc-hien-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-bo-may-van-hanh-on-dinh-post812612.html






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