
Es necesario estudiar y mejorar la nueva escala salarial de las fuerzas armadas y los servicios de inteligencia.
El 11 de enero, el Teniente General Vu Hai San, miembro del Comité Central del Partido Comunista de Vietnam, Viceministro de Defensa Nacional y Jefe del Comité Directivo para la Reforma de las Políticas Salariales en las Fuerzas Armadas, presidió una sesión de trabajo con las agencias pertinentes para finalizar el plan de desarrollo de escalas salariales para las fuerzas armadas y los servicios de inteligencia.
En 2021, debido al impacto de la pandemia de COVID-19, la Asamblea Nacional decidió posponer la implementación de las reformas de la política salarial según la Resolución No. 27-NQ/TW.
En aplicación de la Conclusión No. 35-KL/TW del 5 de mayo de 2022 del Politburó sobre la lista de puestos de liderazgo y equivalentes en el sistema político desde el nivel central hasta el nivel de base, el Ministerio de Defensa Nacional y el Ministerio de Seguridad Pública han realizado una investigación y emitido la Lista de puestos de liderazgo, mando y gestión en el Ejército Popular de Vietnam y la Seguridad Pública Popular de Vietnam como base para construir la escala salarial de los puestos.
Desde 2021 a la actualidad, el salario base ha aumentado un 20,8%, y los salarios proyectados de los funcionarios estatales y servidores públicos también han aumentado; por lo tanto, las nuevas escalas salariales para las fuerzas armadas y los servicios de inteligencia también necesitan ser revisadas y revisadas.
Las escalas salariales de las fuerzas armadas deben ser adecuadas a su organización, dotación de personal y características específicas.
En la reunión hubo consenso en que las escalas salariales de las fuerzas armadas deben ser apropiadas a la organización, la dotación de personal y las características específicas de las fuerzas armadas.
Por consiguiente, los salarios deben ser realmente la principal fuente de ingresos que garantice el sustento de los asalariados y sus familias.
En particular, el nuevo sistema salarial debe respetar el principio de distribución según el trabajo y debe estar vinculado a los puestos de trabajo, a los niveles de formación exigidos para dichos puestos y a los roles y títulos de liderazgo, gestión y mando.
Respecto de la escala salarial del personal militar profesional y técnico, los delegados sugirieron que debería estructurarse con dos componentes: salario profesional y técnico, y salario por puesto/título.
Los salarios profesionales y técnicos se clasifican de la siguiente manera: Senior (estructurado en 2 grupos salariales), Intermedio (estructurado en 1 grupo salarial con 12 niveles salariales) y Nivel de entrada (estructurado en 1 grupo salarial con 12 niveles salariales).
El salario de un puesto se determina restando el salario profesional y técnico de un militar profesional o técnico especialista al salario básico de un oficial que ocupe un puesto equivalente (según rango).
La reforma salarial debe abordar las deficiencias y limitaciones actuales.

Al hablar en la reunión, el teniente general Vu Hai San se mostró de acuerdo con la propuesta de desarrollar nuevas escalas salariales para las fuerzas armadas según lo sugerido por el Departamento de Finanzas, el organismo permanente.
El Viceministro instruyó al Departamento de Personal Militar para que tome la iniciativa y se coordine con el Departamento de Cuadros para finalizar urgentemente la estructura organizativa y la dotación de personal de las agencias y unidades, definiendo claramente los puestos de trabajo y las calificaciones requeridas para cada puesto para servir como base para convertir los salarios antiguos a los nuevos salarios.
El General Vu Hai San afirmó que la reforma de la política salarial debe estar vinculada a la promoción de la reforma administrativa, asegurando la continuidad y aprovechando las fortalezas, al tiempo que se superan las limitaciones y deficiencias del sistema salarial actual.
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