دری جدید باز شده است، بیایید مستقیماً وارد مسابقه شویم.

دولت «راه را هموار کرده است»، پس بیایید همگی با هم متحد شویم و مستقیماً وارد مسابقه جهانی نیمه‌هادی‌ها شویم!

دولت اخیراً «استراتژی توسعه صنعت نیمه‌هادی ویتنام تا سال ۲۰۳۰ و چشم‌انداز ۲۰۵۰» را منتشر و «برنامه توسعه منابع انسانی در صنعت نیمه‌هادی تا سال ۲۰۳۰، با چشم‌انداز تا سال ۲۰۵۰» را تصویب کرد که هدف آن تبدیل کشور به یک قطب صنعتی جهانی نیمه‌هادی و الکترونیک است.

آقای نگوین تان ین، مدیر کل شرکت CoAsia Semi (کره) در ویتنام، عضو هیئت مدیره انجمن میکروچیپ ویتنام است.

خبرنگار روزنامه «جهان و ویتنام» با آقای نگوین تان ین، مدیر کل شرکت «کوآسیا سمی» (کره جنوبی) در ویتنام و عضو هیئت مدیره انجمن میکروچیپ ویتنام، در مورد توسعه صنعت نیمه‌هادی ویتنام گفتگو کرد.

ویتنام مزایای زیادی دارد.

به عنوان کسی که سال‌ها در صنعت نیمه‌هادی فعالیت داشته است، ارزیابی شما از استراتژی توسعه صنعت نیمه‌هادی ویتنام تا سال ۲۰۳۰ و چشم‌انداز ۲۰۵۰ که اخیراً توسط نخست وزیر منتشر شده است، چیست؟

توسعه کشورهای ثروتمند و توسعه‌یافته در سراسر جهان امروز، سهم قابل توجهی در صنعت نیمه‌هادی‌ها دارد. همزمان با ورود جهان به دوران جدیدی از توسعه، «منابع دیجیتال» تقریباً در هر زمینه‌ای نقش تعیین‌کننده‌ای ایفا می‌کنند.

با این حال، توسعه صنعت نیمه‌هادی نیازمند نیروی کار زیاد، متخصصان بسیار ماهر و چشم‌انداز بسیار بلندمدت است.

استراتژی توسعه صنعت نیمه‌هادی ویتنام تا سال ۲۰۳۰، با چشم‌اندازی تا سال ۲۰۵۰، که اخیراً توسط نخست وزیر منتشر شده است، سندی است که بالاترین سطح عزم سیاسی را نشان می‌دهد و به ایجاد اعتماد و اتحاد همکاری از سوی همه سازمان‌ها کمک می‌کند.

این امر، مبنای قانونی لازم برای بسیج کامل منابع کشور در برنامه‌های عملی خاص بعدی را فراهم می‌کند، که هدف آن تحقق تدریجی اهداف تعیین‌شده در این استراتژی است، به طوری که ویتنام به بخش مهمی از زنجیره تأمین نیمه‌هادی جهانی تبدیل شود.

در صنعت نیمه‌هادی‌ها، یک محصول از زمان ایده‌پردازی تا تجاری‌سازی حداقل ۳ تا ۵ سال زمان می‌برد. بنابراین، چشم‌اندازی که فقط به ۵ یا ۱۰ سال محدود شود، کافی نیست. در چنین بازه زمانی، تعریف یا تعیین یک مسیر مشخص برای توسعه صنعت نیمه‌هادی ویتنام بسیار دشوار است.

در میان ۱۵ شرکت بزرگ نیمه‌هادی در سطح جهان، تعداد مهندسان ویتنامی به طور قابل توجهی افزایش یافته است. این نیروی کار مهندسی ماهر به عنوان "لنگر" شرکت‌های معتبر در ویتنام عمل می‌کند.

استراتژی صادر شده توسط دولت، چشم‌اندازی تقریباً 30 ساله دارد - دوره‌ای به اندازه کافی طولانی که بتواند معماری صنعت را با شناسایی واضح خروجی‌های کلیدی در هر مرحله، که کاملاً قابل اندازه‌گیری و سنجش هستند، شکل دهد.

این به ما کمک می‌کند تا اثربخشی هر برنامه را کمی‌سازی کنیم و به ما این امکان را می‌دهد که به سرعت راه‌حل‌ها و تنظیمات لازم را برای دستیابی به اهداف تعیین‌شده اجرا کنیم.

به عنوان یک مهندس ویتنامی که بیش از 20 سال طراحی تراشه را دنبال کرده است، احساس دلگرمی می‌کنم. می‌توانم با اطمینان بگویم که در 20 سال گذشته، حرفه من هرگز به اندازه امروز مورد توجه دولت، جامعه و رسانه‌ها قرار نگرفته است.

این ثابت می‌کند که مشکل واضح است؛ وظیفه ما اکنون این است که بفهمیم چگونه می‌توانیم این استراتژی را با موفقیت با هم اجرا کنیم.

پتانسیل توسعه صنعت نیمه‌هادی ویتنام چقدر است، جنابعالی؟ مزایای برجسته ویتنام چیست؟

اولاً، ویتنام از موقعیت جغرافیایی بسیار ویژه‌ای برخوردار است و سهم بزرگی از بازار جهانی نیمه‌هادی‌ها را به خود اختصاص داده و به عنوان یک منطقه کلیدی در شکل‌دهی به توسعه آینده این بخش در نظر گرفته می‌شود. ثبات سیاسی و موقعیت مکانی بهینه از نظر هزینه‌های لجستیک نیز از مزایای برجسته این کشور هستند.

ثانیاً، طی 20 سال گذشته، ویتنام بیش از 5000 مهندس طراحی تراشه تربیت کرده است. این مهندسان توانایی‌های خود را در کارشان ثابت کرده‌اند و بدین ترتیب اعتماد مدیریت خارج از کشور را به دست آورده‌اند.

در حال حاضر، در پروژه‌های مهم طراحی تراشه سازمان‌ها، به مهندسان ویتنامی وظایف بسیار تخصصی و چالش‌برانگیزی محول می‌شود. علاوه بر این، تعداد فزاینده‌ای از شرکت‌های بزرگ تصمیم به تأسیس دفتر یا گسترش نیروی کار مهندسی طراحی تراشه خود در ویتنام دارند.

در سال‌های اخیر، تعداد مهندسان ویتنامی در میان ۱۵ شرکت بزرگ نیمه‌هادی در سطح جهان به طور قابل توجهی افزایش یافته است. این نیروی کار ماهر به عنوان "لنگر" شرکت‌های معتبر در ویتنام عمل می‌کند.

علاوه بر این، هر ساله بیش از نیم میلیون دانشجو برای پذیرش در دانشگاه درخواست می‌دهند. این رقم بسیار چشمگیری است و نیروی کار کافی را برای هرگونه سرمایه‌گذاری یا طرح توسعه در بخش نیمه‌هادی در ویتنام تضمین می‌کند.

سوم، داشتن دومین ذخایر بزرگ عناصر خاکی کمیاب جهان که هنوز به طور گسترده مورد بهره‌برداری قرار نگرفته‌اند، می‌تواند برای ویتنام نیز مزیتی باشد. عناصر خاکی کمیاب مواد اولیه مهمی هستند که در کارخانه‌های تولید تراشه مورد استفاده قرار می‌گیرند.

چهارم، ایالات متحده - مهد صنعت نیمه‌هادی جهان - و ویتنام روابط خود را به یک مشارکت جامع استراتژیک ارتقا داده‌اند. ویتنام، به همراه کاستاریکا، مکزیک، پاناما، اندونزی و فیلیپین، از معدود کشورهایی است که از حمایت آشکار ایالات متحده در تنوع‌بخشی به زنجیره‌های تأمین نیمه‌هادی خود، به‌ویژه در بخش مونتاژ، آزمایش و بسته‌بندی (ATP)، برخوردار است.

واضح است که ویتنام مزایای زیادی در جذب سرمایه‌گذاری و همکاری در بخش نیمه‌هادی‌ها دارد.

ویتنام مزایای زیادی برای توسعه پایدار صنعت نیمه‌هادی خود دارد. (منبع: MPI)

نداشتن انگیزه کافی

آقا، در مورد مشکلات و چالش‌ها چطور؟ و ویتنام برای غلبه‌ی پیشگیرانه بر آنها چه باید بکند؟

مالکیت در زنجیره ارزش نیمه‌هادی‌ها از اهمیت بالایی برخوردار است. دلیل سودآوری بالای شرکت‌های بدون کارخانه (که تراشه‌های خود را طراحی می‌کنند) این است که آنها مالک محصول هستند. مالکیت محصول و تولید انبوه آن در مقادیر زیاد، عامل کلیدی در ایجاد سود بالا در زنجیره ارزش نیمه‌هادی‌ها است.

از این منظر، صنعت نیمه‌هادی ویتنام به دلیل سطح بسیار پایین مالکیت، تقریباً هیچ پایه و اساس قابل توجهی ندارد. تقریباً تمام کسب‌وکارهای مرتبط با نیمه‌هادی در ویتنام، شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی (FDI) هستند.

ویتنام نزدیک به ۵۰ شرکت متخصص در طراحی تراشه دارد. با این حال، اکثر این شرکت‌های ویتنامی هنوز به عنوان شعبه‌هایی از شرکت‌های مادر مستقر در خارج از کشور، منابع انسانی را تأمین می‌کنند.

علاوه بر این، حتی اگر ایده‌های فناورانه و اختراعات داشته باشیم، بدون کارخانه‌ها، آن فناوری‌ها و اختراعات فقط روی کاغذ باقی می‌مانند. تنها با کارخانه‌ها می‌توانیم شکاف فناوری را پر کنیم. این نیز یک چالش مهم است که ویتنام باید به آن بپردازد.

ویتنام قطعاً می‌تواند در مدل شرکت‌های بدون کارخانه برای تأمین تقاضای واردات قطعات نیمه‌هادی سرمایه‌گذاری کند. هر چه دیرتر به این جمع بپیوندیم، هزینه‌های سرمایه‌گذاری بیشتر خواهد بود؛ نکته مهم این است که چقدر مصمم هستیم که این کار را انجام دهیم.

من معتقدم که با شبکه‌ای از ویتنامی‌هایی که در خارج از کشور در این زمینه کار می‌کنند، در کنار نیروی کار مهندسی فعلی، این کشور قطعاً می‌تواند شرکت‌های داخلی تشکیل دهد، مهندسان ماهر را برای همکاری گرد هم آورد و به تدریج «مالکیت» را در زنجیره ارزش نیمه‌هادی ارتقا دهد.

ویتنام قطعاً می‌تواند در مدل شرکت‌های بدون کارخانه برای تأمین تقاضای واردات قطعات نیمه‌هادی سرمایه‌گذاری کند. هر چه دیرتر به این جمع بپیوندیم، هزینه‌های سرمایه‌گذاری بیشتر خواهد بود؛ نکته مهم این است که چقدر مصمم هستیم که این کار را انجام دهیم.

به گفته وی، جامعه تجاری ویتنام برای ادغام در موج توسعه صنعت نیمه‌هادی و در نتیجه حرکت عمیق‌تر به زنجیره جهانی صنعت نیمه‌هادی چه باید بکند؟

شاید ما فاقد یک نیروی محرکه به اندازه کافی قوی هستیم که به عنوان یک عنصر متحد کننده عمل کند و بتواند تیم را برای دستیابی به یک هدف بزرگتر گرد هم آورد.

من سناریوی زیر را فرض می‌کنم: اگر کسب‌وکارهای ویتنامی به طور جمعی به بزرگترین چالش کشور - سرمایه‌گذاری در ساخت کارخانه‌های ویفرفاب (کارخانه‌های تولید نیمه‌هادی) - بپردازند، این یک اقدام بسیار عملی و معنادار خواهد بود. دلایل آن عبارتند از:

اولاً، این کارخانه از سوی کسب‌وکارها سرمایه‌گذاری شده است که مدل کسب‌وکاری را ترویج می‌دهد که در آن شما یک دوست هستید، نه یک رقیب. این امر همچنین تضمین می‌کند که کسب‌وکار می‌تواند به راحتی به مشتریان دسترسی پیدا کند و تولیدکنندگان لوازم الکترونیکی در ویتنام (از جمله شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی) را متقاعد کند تا برخی از قطعات وارداتی را در محصولاتی مانند تلویزیون، تهویه مطبوع، ماشین لباسشویی، روشنایی، سیستم‌های خانه هوشمند و غیره جایگزین کنند.

دوم اینکه، این کارخانه می‌تواند با تراشه‌هایی برای مصارف دولتی، مانند تراشه‌های کارت شناسایی و تراشه‌های سیم‌کارت، شروع به کار کند. این امر جریان ثابتی از سفارشات اولیه برای کارخانه را تضمین می‌کند و خطر کمبود سفارش کافی برای ادامه کار را به حداقل می‌رساند.

سوم ، آن کارخانه «چراغ راهنمای» کل اکوسیستم خواهد بود و از استارتاپ‌ها در ویتنام حمایت می‌کند و از این طریق بر اکوسیستم استارتاپی تأثیر مثبت می‌گذارد و سایر شرکا را برای راه‌اندازی کارخانه در ویتنام جذب می‌کند.

«حل کردن» مسائل منابع انسانی، و پیشرفت مداوم در بازار.

وزارت برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری، برنامه توسعه منابع انسانی برای صنعت نیمه‌هادی ویتنام را برای تصویب به نخست‌وزیر ارائه کرده است که هدف آن آموزش حداقل ۵۰،۰۰۰ پرسنل با مدرک دانشگاهی یا بالاتر و ۱۳۰۰ مدرس با آموزش تخصصی در زمینه نیمه‌هادی‌ها تا سال ۲۰۳۰ است. به نظر شما، چالش‌های فعلی در آموزش منابع انسانی برای صنعت نیمه‌هادی در ویتنام چیست؟

وقتی در مورد تراشه‌ها صحبت می‌کنیم، منظورمان تولید انبوه در مقیاسی فوق‌العاده بزرگ است. یک طرح واحد، پس از تولید، می‌تواند صدها میلیون تراشه تولید کند. بنابراین، حتی یک نقص کوچک در طراحی می‌تواند کل زنجیره را مختل کند و تأثیر قابل توجهی بر کسب و کار داشته باشد.

ویتنام فاقد شرکت‌های بزرگ داخلی برای رهبری است. این امر رویکرد پیشگیرانه به بازار خروجی برای آموزش را محدود می‌کند و چالش مهمی را برای برنامه‌ریزی آموزش منابع انسانی ایجاد می‌کند.

به همین دلیل، مهندسان این حوزه بسیار محافظه‌کار هستند؛ هرچه تجربه یک مهندس بیشتر باشد، ارزش او بیشتر می‌شود و همین امر باعث می‌شود شرکت‌ها اغلب استخدام پرسنل باتجربه را در اولویت قرار دهند.

بنابراین، بزرگترین چالش در آموزش نیروی کار صنعت نیمه‌هادی، فقدان راهی برای تولید انبوه مهندسان باتجربه است.

در حال حاضر، ویتنام فاقد شرکت‌های بزرگ داخلی برای رهبری این مسیر است، که این امر رویکرد پیشگیرانه به بازار خروجی برای آموزش را محدود می‌کند و چالش مهمی را برای برنامه‌ریزی آموزش منابع انسانی ایجاد می‌کند.

علاوه بر این، ویتنام فاقد یک اکوسیستم کامل نیمه‌هادی است که به طور غیرمستقیم بر کیفیت آموزش تأثیر می‌گذارد. این چالشی است که دانشگاه‌ها نمی‌توانند به راحتی در کوتاه‌مدت بر آن غلبه کنند، به‌ویژه در آماده‌سازی زیرساخت‌ها و اساتید لازم.

ویتنام هنوز یک اکوسیستم نیمه‌هادی کامل ندارد، که به طور غیرمستقیم بر کیفیت آموزش تأثیر می‌گذارد. (منبع: VGP)

برای «گره گشایی» چالش‌های آموزش نیروی کار در صنعت نیمه‌هادی و دستیابی به هدف آموزش حداقل ۵۰،۰۰۰ پرسنل با مدرک دانشگاهی یا بالاتر تا سال ۲۰۳۰، چه کاری باید انجام شود؟

اصل عدد ۵۰،۰۰۰ نیروی کار، ۵۰،۰۰۰ شغل است؛ این یک مشکل مربوط به خروجی آموزش منابع انسانی است، نه لزوماً خودِ مسئله آموزش.

این موضوع به سیاست‌هایی مربوط می‌شود که با هدف ایجاد مشاغل بیشتر برای صنعت نیمه‌هادی‌ها اتخاذ شده‌اند. تراشه‌ها به طور فزاینده‌ای پیچیده‌تر خواهند شد و منجر به افزایش مداوم تقاضای جهانی برای پرسنل ماهر می‌شوند. فرصت‌های شغلی برای کارگران ویتنامی نباید محدود به مرزهای جغرافیایی این کشور باشد.

از دیدگاه تجاری، می‌توانیم نیازها را به دو دسته تقسیم کنیم. اول، نیاز به استخدام مهندسان باتجربه که بتوانند بلافاصله شروع به کار کنند. دوم، نیاز به استخدام سالانه مهندسان تازه فارغ‌التحصیل برای استراتژی توسعه بلندمدت شرکت.

کسب‌وکارها همچنین می‌دانند که اگر فارغ‌التحصیلان جدید را استخدام نکنند، استخدام مهندسان باتجربه به طور فزاینده‌ای دشوار خواهد شد. بنابراین، تقویت دانش بنیادی دانشجویان به تسریع فرآیند بلوغ این «نیروهای جدید» کمک می‌کند و تأثیر مثبتی بر نرخ استخدام سالانه فارغ‌التحصیلان جدید کسب‌وکارها خواهد داشت.

اساساً، کتاب‌های درسی همه جا یکسان هستند. تفاوت در نحوه تعامل افراد با کتاب‌های درسی نهفته است.

از طریق مکالمات و مشاهدات مستقیم با دانش‌آموزان، متوجه شده‌ام دانش‌آموزانی که با پشتکار تکالیف خود را انجام می‌دهند، در مقایسه با کسانی که فقط بر خواندن و فهمیدن مطالب برای قبولی در امتحانات تمرکز می‌کنند، در طول مصاحبه‌ها رساتر و با اعتماد به نفس‌تر هستند.

همین امر در مورد آموزش نیمه‌هادی‌ها نیز صدق می‌کند. این امر به افزایش نرخ استخدام سالانه فارغ‌التحصیلان جدید توسط شرکت‌ها کمک خواهد کرد.

علاوه بر این، همکاری واقعی و ملموس بین مدارس و مشاغل در زمینه آموزش موضوعات مرتبط با میکروچیپ‌ها نیز چیزی است که می‌توان فوراً انجام داد.

روندهای متغیر شرکت‌های بزرگ جهانی، ویتنام را در صنعت نیمه‌هادی‌ها در برهه‌ای قرار داده است که در هر هزار سال یک بار اتفاق می‌افتد. دولت راه را هموار کرده است؛ بگذارید جامعه تجاری و مردم برای ورود به مسابقه جهانی نیمه‌هادی‌ها به هم بپیوندند!

متشکرم، آقا!

منبع: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html