در جدید باز شده، بیا مستقیم بریم پیست

دولت «راه را هموار کرده است»، جامعه تجاری و مردم باید با هم مستقیماً وارد مسابقه جهانی نیمه‌هادی‌ها شوند!

دولت اخیراً «استراتژی توسعه صنعت نیمه‌هادی ویتنام تا سال ۲۰۳۰ و چشم‌انداز تا سال ۲۰۵۰» را منتشر و برنامه «توسعه منابع انسانی برای صنعت نیمه‌هادی تا سال ۲۰۳۰، با چشم‌انداز تا سال ۲۰۵۰» را با هدف تبدیل کشور به یک مرکز جهانی صنعت نیمه‌هادی و الکترونیک تصویب کرد.

آقای نگوین تان ین، مدیر کل شرکت CoAsia Semi (کره) در ویتنام، عضو هیئت مدیره انجمن میکروچیپ ویتنام.

خبرنگار روزنامه جهان و ویتنام با آقای نگوین تان ین، مدیر کل شرکت CoAsia Semi (کره) در ویتنام و عضو هیئت مدیره انجمن میکروچیپ ویتنام، در مورد توسعه صنعت نیمه‌هادی ویتنام گفتگو کرد.

ویتنام مزایای زیادی دارد.

به عنوان کسی که سال‌هاست در صنعت ریزتراشه و نیمه‌هادی فعالیت دارد، نظر شما در مورد استراتژی توسعه صنعت نیمه‌هادی ویتنام تا سال ۲۰۳۰ و چشم‌انداز تا سال ۲۰۵۰ که اخیراً توسط نخست وزیر صادر شده است، چیست؟

توسعه کشورهای ثروتمند و توسعه‌یافته در جهان امروز سهم مهمی از صنعت نیمه‌هادی دارد. با ورود جهان به دوره جدیدی از توسعه، «منابع دیجیتال» تقریباً در هر زمینه‌ای نقش تعیین‌کننده‌ای ایفا می‌کنند.

با این حال، توسعه صنعت نیمه‌هادی نیازمند منابع انسانی گسترده، متخصصان بسیار ماهر و چشم‌انداز بسیار بلندمدت است.

استراتژی توسعه صنعت نیمه‌هادی ویتنام تا سال ۲۰۳۰، با چشم‌اندازی تا سال ۲۰۵۰، که اخیراً توسط نخست وزیر منتشر شده است، سندی است که بالاترین سطح عزم سیاسی را نشان می‌دهد و به ایجاد اعتماد و اتحاد همکاری از سوی همه سازمان‌ها کمک می‌کند.

این مبنای قانونی برای به حداکثر رساندن منابع کشور در برنامه‌های عملی خاص بعدی است تا به تدریج اهداف تعیین شده در استراتژی را محقق کند، به طوری که ویتنام بتواند به بخش مهمی از زنجیره تأمین نیمه‌هادی جهانی تبدیل شود.

برای صنعت نیمه‌هادی، حداقل ۳ تا ۵ سال طول می‌کشد تا یک محصول از ایده به تجاری‌سازی برسد. بنابراین، اگر چشم‌انداز به ۵ یا ۱۰ سال محدود شود، کافی نیست. در این دوره زمانی، تعیین موقعیت یا داشتن جهت‌گیری مشخص برای توسعه صنعت نیمه‌هادی ویتنام دشوار است.

در میان ۱۵ شرکت بزرگ نیمه‌هادی جهان، تعداد مهندسان ویتنامی به طور قابل توجهی افزایش یافته است. این تیم از مهندسان ماهر به عنوان "لنگر" برای حفظ شرکت‌های معروف در ویتنام عمل می‌کنند.

استراتژی صادر شده توسط دولت، چشم‌اندازی تقریباً 30 ساله دارد - دوره‌ای به اندازه کافی طولانی که بتواند معماری صنعت را با شناسایی واضح محصولات کلیدی خروجی در هر مرحله، که می‌توانند به طور کامل اندازه‌گیری و شمارش شوند، شکل دهد.

این به ما کمک می‌کند تا اثربخشی هر برنامه را کمی‌سازی کنیم، در نتیجه به سرعت راه‌حل‌ها را ارائه دهیم و تنظیمات لازم را برای دستیابی به اهداف تعیین‌شده انجام دهیم.

به عنوان یک مهندس ویتنامی که بیش از 20 سال در زمینه طراحی تراشه فعالیت داشته‌ام، احساس دلگرمی می‌کنم. می‌توانم تأیید کنم که در 20 سال گذشته، حوزه حرفه‌ای من هرگز چنین توجه‌ای از سوی دولت، جامعه و رسانه‌های جمعی دریافت نکرده است.

این ثابت می‌کند که مشکل واضح است، وظیفه ما اکنون این است که چگونه این استراتژی را با موفقیت با هم اجرا کنیم.

پتانسیل توسعه صنعت نیمه‌هادی ویتنام چقدر است، جنابعالی؟ مزایای برجسته ویتنام چیست؟

اولاً، ویتنام موقعیت جغرافیایی بسیار ویژه‌ای دارد، منطقه‌ای است که بخش بزرگی از بازار جهانی نیمه‌هادی‌ها را به خود اختصاص داده و مکانی در نظر گرفته می‌شود که توسعه آینده این حوزه را شکل می‌دهد. سیاست پایدار، موقعیت مکانی بهینه از نظر هزینه‌های لجستیکی ... نیز از مزایای برجسته این کشور هستند.

دوم، در طول 20 سال گذشته، ویتنام بیش از 5000 مهندس طراحی تراشه داشته است. مهندسان این کشور توانایی خود را در کارشان ثابت کرده‌اند و در نتیجه اعتماد مدیران خارجی را جلب کرده‌اند.

امروزه، در پروژه‌های مهم طراحی تراشه سازمان‌ها، مهندسان ویتنامی به مشاغل بسیار تخصصی و چالش‌برانگیزی گمارده می‌شوند. علاوه بر این، شرکت‌های بزرگ بیشتری تصمیم به راه‌اندازی دفاتر یا گسترش دامنه مهندسان طراحی تراشه در ویتنام می‌گیرند.

در سال‌های اخیر، تعداد مهندسان ویتنامی در بین ۱۵ شرکت بزرگ نیمه‌هادی جهان به طور قابل توجهی افزایش یافته است. این تیم از مهندسان ماهر به عنوان "لنگر" برای حفظ شرکت‌های معروف در ویتنام عمل می‌کنند.

علاوه بر این، هر ساله بیش از نیم میلیون دانشجو برای آزمون ورودی دانشگاه درخواست می‌دهند. این رقم بسیار چشمگیری است و عامل منابع انسانی را برای هرگونه سرمایه‌گذاری و طرح توسعه برای بخش نیمه‌هادی در ویتنام تضمین می‌کند.

سوم، داشتن دومین ذخایر بزرگ عناصر نادر خاکی در جهان و اینکه هنوز به طور گسترده مورد بهره‌برداری قرار نگرفته است، می‌تواند برای ویتنام یک مزیت باشد. عناصر نادر خاکی یک ماده ورودی مهم است که در کارخانه‌های تراشه‌سازی استفاده می‌شود.

چهارم، ایالات متحده - مهد صنعت نیمه‌هادی جهان - و ویتنام روابط خود را به یک مشارکت استراتژیک جامع ارتقا داده‌اند. ویتنام، به همراه کاستاریکا، مکزیک، پاناما، اندونزی و فیلیپین، از معدود کشورهایی است که ایالات متحده علناً از تنوع‌بخشی به زنجیره تأمین نیمه‌هادی، به‌ویژه بخش بسته‌بندی آزمایشی (ATP)، حمایت کرده است.

بدیهی است که ویتنام مزایای زیادی در جذب سرمایه‌گذاری و همکاری در حوزه نیمه‌هادی‌ها دارد.

ویتنام مزایای زیادی برای توسعه پایدار صنعت نیمه‌هادی دارد. (منبع: MPI)

نداشتن انگیزه کافی

آقا، در مورد مشکلات و چالش‌ها چطور؟ و ویتنام برای غلبه‌ی پیشگیرانه بر آنها چه باید بکند؟

مالکیت در زنجیره ارزش نیمه‌هادی از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. مدل بدون ساخت (طراحی تراشه‌های شخصی) به دلیل مالکیت محصول بسیار سودآور است. مالکیت محصول و تولید انبوه آن در مقادیر زیاد، عامل کلیدی در ایجاد سود بالا در زنجیره ارزش نیمه‌هادی است.

از این منظر، صنعت نیمه‌هادی ویتنام تقریباً هیچ پایه و اساس قابل توجهی ندارد زیرا مالکیت ما هنوز بسیار پایین است. تقریباً همه شرکت‌های مرتبط با نیمه‌هادی در ویتنام، شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی (FDI) هستند.

در مورد شرکت‌های طراحی تراشه، ویتنام نزدیک به ۵۰ شرکت دارد. با این حال، اکثر شرکت‌ها در ویتنام هنوز به عنوان شعبه‌ای عمل می‌کنند که منابع انسانی را برای شرکت‌های مادر مستقر در خارج از کشور فراهم می‌کنند.

علاوه بر این، وقتی ما یک ایده فناوری و یک اختراع داریم، اما کارخانه‌ای نداشته باشیم، فناوری و اختراع فقط روی کاغذ خواهد بود. تنها زمانی که کارخانه‌ای داشته باشیم می‌توانیم شکاف فناوری را کاهش دهیم. این نیز یک چالش بزرگ است که ویتنام باید آن را حل کند.

ویتنام قطعاً می‌تواند در مدل شرکت‌های بدون کارخانه (fabless company) سرمایه‌گذاری کند تا به تقاضای واردات قطعات نیمه‌هادی پاسخ دهد. هر چه دیرتر به این جمع بپیوندیم، هزینه سرمایه‌گذاری بالاتر خواهد رفت. نکته مهم این است که چقدر مصمم به انجام این کار هستیم.

من معتقدم که با شبکه‌ای از ویتنامی‌های خارج از کشور که در این زمینه به همراه تیم مهندسان فعلی کار می‌کنند، این کشور می‌تواند شرکت‌های داخلی را به طور کامل تشکیل دهد، تیمی از مهندسان ماهر را گرد هم آورد که با هم کار کنند و به تدریج «مالکیت» را در زنجیره ارزش نیمه‌هادی ارتقا دهند.

ویتنام قطعاً می‌تواند در مدل شرکت‌های بدون کارخانه (fabless company) سرمایه‌گذاری کند تا به تقاضای واردات قطعات نیمه‌هادی پاسخ دهد. هر چه دیرتر به این جمع بپیوندیم، هزینه سرمایه‌گذاری بالاتر خواهد رفت. نکته مهم این است که چقدر مصمم به انجام این کار هستیم.

به نظر شما، جامعه تجاری ویتنام برای پیوستن به موج توسعه صنعت نیمه‌هادی و در نتیجه ورود عمیق‌تر به زنجیره جهانی صنعت نیمه‌هادی، چه کاری باید انجام دهد؟

شاید ما فاقد یک نیروی محرکه به اندازه کافی قوی هستیم که بتواند به عنوان یک چسب، تیم را برای همکاری در جهت هدفی بزرگتر گرد هم آورد.

من سناریویی را به شرح زیر فرض می‌کنم: اگر شرکت‌های ویتنامی به اتفاق آرا بزرگترین چالش کشور، یعنی جمع‌آوری سرمایه برای ساخت کارخانه ویفرفاب (کارخانه نیمه‌هادی) را حل کنند، این کار بسیار عملی و معنادار خواهد بود. دلایل آن عبارتند از:

اولاً، این کارخانه از طریق سرمایه‌گذاری از سوی شرکت‌ها تأمین می‌شود که مدل کسب‌وکار «دوست بودن به جای رقیب بودن» را ترویج می‌دهد. این امر همچنین تضمین می‌کند که شرکت‌ها می‌توانند به راحتی به مشتریان دسترسی داشته باشند، شرکت‌های تولیدکننده تجهیزات الکترونیکی در ویتنام (از جمله شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی) را متقاعد کنند، برخی از قطعات وارداتی را در محصولاتی مانند تلویزیون، تهویه مطبوع، ماشین لباسشویی، روشنایی، خانه‌های هوشمند و غیره جایگزین کنند.

دوم، کارخانه می‌تواند با تراشه‌هایی که به بخش دولتی خدمات می‌دهند، مانند تراشه‌های کارت شناسایی، تراشه‌های سیم‌کارت و... شروع به کار کند. این امر سفارش‌های اولیه منظم برای کارخانه را تضمین می‌کند و خطر عدم وجود سفارش برای فعالیت کارخانه را به حداقل می‌رساند.

سوم ، آن کارخانه «پرنده پیشرو» خواهد بود که کل اکوسیستم را به دنبال خود هدایت می‌کند و از استارت‌آپ‌ها در ویتنام حمایت مالی می‌کند و در نتیجه بر اکوسیستم استارت‌آپ تأثیر مثبت می‌گذارد و سایر شرکا را برای راه‌اندازی کارخانه در ویتنام جذب می‌کند.

«حل کردن گره» منابع انسانی، پیشرفت مداوم در بازار

وزارت برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری، برنامه توسعه منابع انسانی برای صنعت نیمه‌هادی‌ها در ویتنام را برای تصویب به نخست‌وزیر ارائه کرده است. هدف این برنامه آموزش حداقل ۵۰،۰۰۰ نیروی انسانی با مدرک دانشگاهی یا بالاتر و ۱۳۰۰ مدرس با آموزش تخصصی در زمینه نیمه‌هادی‌ها تا سال ۲۰۳۰ است. به نظر شما، مشکلات فعلی در آموزش منابع انسانی برای صنعت نیمه‌هادی‌ها در ویتنام چیست؟

وقتی در مورد تراشه‌ها صحبت می‌کنیم، منظورمان تولید انبوه در مقادیر بسیار زیاد است. یک طرح وقتی به مرحله تولید می‌رسد، صدها میلیون تراشه ایجاد می‌کند. بنابراین، تنها یک اشتباه کوچک در طراحی می‌تواند کل زنجیره را خراب کند و تأثیر زیادی بر کسب و کار بگذارد.

ویتنام فاقد شرکت‌های بزرگ داخلی برای رهبری است. این امر ابتکار عمل در بازار خروجی برای آموزش را محدود می‌کند و چالش بزرگی را برای برنامه‌ریزی آموزش منابع انسانی ایجاد می‌کند.

به همین دلیل، مهندسان این حوزه بسیار محافظه‌کار هستند. هرچه تجربه یک مهندس بیشتر باشد، ارزش او بیشتر است، و این امر منجر به این می‌شود که شرکت‌ها اغلب اولویت را به استخدام منابع انسانی باتجربه می‌دهند.

بنابراین، دشوارترین نکته در مورد آموزش منابع انسانی در صنعت نیمه‌هادی این است که هیچ راهی برای ایجاد انبوهی از مهندسان باتجربه وجود ندارد.

در حال حاضر، ویتنام فاقد شرکت‌های بزرگ داخلی برای رهبری است که ابتکار عمل در بازار خروجی برای آموزش را محدود می‌کند و چالش بزرگی را برای برنامه‌ریزی آموزش منابع انسانی ایجاد می‌کند.

علاوه بر این، ویتنام اکوسیستم نیمه‌هادی کاملی ندارد که به طور غیرمستقیم بر کیفیت آموزش تأثیر می‌گذارد. این چالشی است که حل آن برای دانشگاه‌ها در زمینه آماده‌سازی امکانات و کادر آموزشی، یک شبه آسان نیست.

ویتنام هنوز یک اکوسیستم نیمه‌هادی کامل ندارد، که به طور غیرمستقیم بر کیفیت آموزش تأثیر می‌گذارد. (منبع: VGP)

برای «گره گشایی» مشکل آموزش منابع انسانی در صنعت نیمه هادی برای دستیابی به هدف آموزش حداقل ۵۰،۰۰۰ نیروی انسانی با مدارک دانشگاهی یا بالاتر تا سال ۲۰۳۰، جنابعالی چه کاری باید انجام دهید؟

ماهیت عدد ۵۰،۰۰۰ کارمند، ۵۰،۰۰۰ شغل است، این یک مشکل خروجی برای آموزش منابع انسانی است، نه لزوماً یک مشکل آموزشی.

این موضوع به سیاست چگونگی ایجاد مشاغل جدید بیشتر برای صنعت نیمه‌هادی مربوط می‌شود. تراشه‌ها پیچیده‌تر و پیچیده‌تر خواهند شد، بنابراین تقاضا برای منابع انسانی در این صنعت در مقیاس جهانی همچنان افزایش خواهد یافت. فرصت‌های شغلی برای منابع انسانی ویتنامی نباید محدود به محدوده جغرافیایی کشور باشد.

از جنبه‌ی کسب‌وکار، می‌توانیم نیازها را به‌طور موقت به دو دسته تقسیم کنیم. اول، نیاز به استخدام مهندسان باتجربه که بتوانند بلافاصله کار کنند. دوم، نیاز به استخدام مهندسان جدید هر ساله برای استراتژی توسعه‌ی بلندمدت کسب‌وکار.

کسب‌وکارها همچنین می‌دانند که اگر فارغ‌التحصیلان جدید را استخدام نکنند، استخدام مهندسان باتجربه به طور فزاینده‌ای دشوار خواهد شد. بنابراین، تقویت دانش بنیادی دانشجویان به تسریع فرآیند بلوغ «نیروهای جدید» کمک می‌کند و تأثیر مثبتی بر نرخ استخدام سالانه فارغ‌التحصیلان جدید در کسب‌وکارها خواهد داشت.

کتاب‌های درسی اساساً همه جا یکسان هستند. تفاوت در نحوه تعامل مردم با آنهاست.

در طول فرآیند صحبت مستقیم و مشاهده دانش‌آموزان، متوجه شدم که اگر دانش‌آموزی با پشتکار تکالیف خود را انجام دهد، در مقایسه با دانش‌آموزی که فقط بر خواندن برای فهمیدن/درک محتوا برای رسیدن به هدف قبولی در امتحان تمرکز می‌کند، هنگام پاسخ دادن به سؤالات مصاحبه، محتوا و اعتماد به نفس بیشتری خواهد داشت.

همین امر در مورد آموزش نیمه‌هادی‌ها نیز صدق می‌کند. این امر به افزایش نرخ استخدام سالانه فارغ‌التحصیلان جدید توسط شرکت‌ها کمک خواهد کرد.

علاوه بر این، همکاری عملی و ملموس بین مدارس و مشاغل در آموزش موضوعات مرتبط با ریزتراشه نیز چیزی است که می‌توان فوراً انجام داد.

روند تغییر شرکت‌های بزرگ در جهان، ویتنام را در صنعت نیمه‌هادی در برهه‌ای قرار می‌دهد که «هر هزار سال یک بار» اتفاق می‌افتد. دولت «راه را هموار کرده است»، جامعه تجاری و مردم باید با هم مستقیماً وارد مسابقه جهانی نیمه‌هادی‌ها شوند!

متشکرم!

منبع: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html