مدیرعامل لونگ ویت کواک: «مردم ویتنام می‌توانند پهپادهای رقابتی جهانی بسازند»

نیازی به لطف یا امتیاز نیست - فقط یک محیط شفاف و ایمان به اطلاعات ویتنامی، این چیزی است که دکتر لونگ ویت کواک در گفتگو با هفته‌نامه ویتنام در مورد سفر برای آوردن پهپادهای «ساخت ویتنام» به جهان تأیید کرد.

قطعنامه ۵۷ به عنوان یک جهت‌گیری اصلی در تشویق فناوری و نوآوری در نظر گرفته می‌شود. از دیدگاه یک مخترع پهپاد، شما آن را چگونه می‌بینید؟

دکتر لونگ ویت کواک : وسایل نقلیه هوایی بدون سرنشین (پهپادها) به عنوان یکی از شش صنعت فناوری استراتژیک شناسایی شده‌اند و در سال ۲۰۲۵ در اولویت توسعه قرار خواهند گرفت. کمیته راهبری قطعنامه ۵۷ همچنین در حال بررسی و خلاصه کردن جایگاه این صنعت در ویتنام در مقایسه با جهان و گام‌هایی است که باید تکمیل و سرمایه‌گذاری شوند تا از قافله عقب نمانند.

اخیراً، از من دعوت شد تا به گروه کارشناسی وزارت علوم و فناوری ، به ریاست معاون وزیر، وو های کوان، بپیوندم تا به آنها مشاوره بدهم. چیزی که من را خوشحال می‌کند این است که وزارتخانه واقعاً به حرف افرادی که کار می‌کنند گوش می‌دهد. از کسانی که مستقیماً تحقیق، تولید و خلق می‌کنند دعوت می‌شود تا با آژانس مدیریت دور یک میز بنشینند تا در مورد چگونگی توسعه صنعت بحث کنند. این یک تغییر بسیار خوشایند است.

من فکر می‌کنم اگر کل سیستم - از سازمان‌های مدیریتی، کسب‌وکارها گرفته تا مطبوعات و محققان - همه حقیقت را بگویند، صادقانه و مسئولانه صحبت کنند، تأثیر بسیار زیاد خواهد بود. وقتی صداهای جامعه همه به یک نکته اشاره می‌کنند - اینکه برای رسیدن به سطح جهانی، باید به اختراع، خلاقیت و نهادهای باز تکیه کنیم - آنگاه سیاست‌ها انگیزه خواهند داشت که سریع‌تر و عمیق‌تر پیش بروند.

ویتنام دیرتر شروع کرد و فقیرتر است. شما چه برنامه‌هایی برای علم و فناوری دارید تا بتواند به قله‌های جهان برسد؟

اگر صحبت از شرایط رسیدن به سطح ملی باشد، فناوری باید سه عامل داشته باشد: پول - منابع انسانی - نهادها.

اولین مورد مربوط به پول است. ویتنام در حال حاضر تنها 0.42٪ از تولید ناخالص داخلی خود را در تحقیق و توسعه سرمایه‌گذاری می‌کند، در حالی که هدف 2٪ است که در مقایسه با جهان بسیار کم است. اسرائیل بیش از 6٪ از تولید ناخالص داخلی، کره جنوبی 5٪ از تولید ناخالص داخلی و چین 2.68٪ از تولید ناخالص داخلی را صرف این امر می‌کنند. پول ما 3-4 برابر کمتر است، مردم ما تجربه کمتری دارند و نهادهای ما کمتر باز هستند. بنابراین چگونه می‌توانیم بهبود یابیم؟ پاسخ، کارایی است.

اگر از ۲٪ تولید ناخالص داخلی برای هدف درست استفاده کنیم، می‌توانیم بهره‌وری معادل ۶٪ غرب را ایجاد کنیم. مانند دوچرخه‌های ویتنامی در کمپین Dien Bien Phu - ساده، ارزان اما بادوام - می‌توانند وزن چندین برابر بیشتری را با بهره‌وری که کمتر کسی می‌تواند تصور کند، حمل کنند.

در مورد منابع انسانی، اگرچه کمبود متخصصان برجسته وجود دارد، مهندسان ویتنامی خیلی سریع یاد می‌گیرند. در ایالات متحده، اگر بخواهید گروهی از مهندسان فناوری مانند من را استخدام کنید، ممکن است نتوانید آنها را پیدا کنید. در ویتنام، من ۲۰۰ نفر را استخدام کردم.

مزایای ما تعداد، سرعت یادگیری و خلاقیت است.

در مورد نهادها، این ساده‌ترین کار برای اصلاح است. قطعنامه ۶۶ این روحیه را مشخص کرده است: «تبدیل نهادها به مزایای رقابتی». این بدان معناست که از یک موقعیت ضعیف، باید به همان سطح ارتقا یابیم. یک نهاد بازتر شرایطی را برای ظهور مشاغل نوآورانه ایجاد می‌کند. یک مثال بسیار ساده از نهاد پهپاد: مشاغل خطوط برق را بازرسی می‌کنند، کشاورزان آفت‌کش‌ها را سم‌پاشی می‌کنند... چرا باید مجوز دست و پا گیر بگیرند؟ سازمان‌های مدیریتی می‌توانند برای استانداردسازی به مقررات کشورهای پیشرو مراجعه کنند.

پول زمان می‌برد، مردم به آموزش نیاز دارند، اما نهادها فقط به یک تصمیم، یک خط مشی درست، برای تغییر نیاز دارند.

دکتر لونگ ویت کواک و آقای بوچیلون - وابسته نظامی ایالات متحده در ویتنام در نمایشگاه دفاعی 2022. عکس: ارائه شده توسط شخصیت

وقتی این موارد را به رهبران وزارت علوم و فناوری ارائه دادم، آنها بسیار شگفت‌زده شدند. من مجبور شدم راهی برای توضیح تصویر پیدا کنم تا آنها بتوانند به وضوح این همبستگی را ببینند: همان مشکل، اما ویتنامی‌هایی که از «تاکسی‌های دوچرخه» استفاده می‌کنند، همچنان به مقصد می‌رسند، تا زمانی که سیاست آن را محدود نکند. و در واقع، در طول این فرآیند، متوجه شدم که این کاملاً درست است: اگر «به حال خود رها شوند تا این کار را انجام دهند»، مشاغل ویتنامی می‌توانند به ۸۰٪ موفقیت دست یابند.

از تجربه‌ام، فرمولی را استخراج کرده‌ام: پول - منابع انسانی - نهادها. از بین این سه عامل، نهادها سریع‌ترین اهرم هستند. اگر بتوانیم نهادها را اصلاح کنیم، می‌توانیم با وجود منابع محدود، به استانداردهای جهانی برسیم.

جایگاه صنعت پهپاد را در استراتژی توسعه علم و فناوری فعلی ویتنام چگونه ارزیابی می‌کنید؟

بیشتر کشورها پهپادها را به دلیل کاربرد دوگانه‌شان - یعنی هم برای اهداف غیرنظامی و هم دفاعی - یک صنعت استراتژیک می‌دانند. وسیله‌ای که در زمان صلح برای نقشه‌برداری، اندازه‌گیری، عکاسی و نجات استفاده می‌شود، می‌تواند در زمان جنگ در صورت نیاز برای شناسایی یا نبرد مورد استفاده قرار گیرد. همان فناوری، همان پلتفرم، فقط اهداف متفاوت.

درگیری روسیه و اوکراین به وضوح این را نشان داده است. کشورهای بزرگ برای توسعه پهپادها با هم رقابت می‌کنند. اما آنها همچنین یک درس ارزشمند آموخته‌اند: تکیه بیش از حد به یک کشور برای تأمین تجهیزات، خطر بزرگی است.

وقتی دنیا نیاز به تنوع بخشیدن به زنجیره تأمین خود دارد، این فرصتی برای ویتنام است تا وارد این بازی شود. اگر ما محصولاتی داشته باشیم که مطابق با استانداردهای بین‌المللی باشند، می‌توانیم کاملاً در زنجیره تأمین جهانی شرکت کنیم و حتی به یک منبع جایگزین برای تأمین تبدیل شویم.

فرصت‌هایی وجود دارد، اما برای ورود به بازار بین‌المللی، مهمترین چیز چیست، آقا؟

من همیشه به وزارت علوم و فناوری می‌گویم که کیفیت محصولات با فناوری پیشرفته باید معطوف به بازار جهانی باشد. این یعنی محصولات باید توسط جهان مورد استفاده قرار گیرند، نه فقط برای نمایش یا استفاده داخلی.

برای انجام این کار، ما به اختراعات و طرح‌های نوآورانه‌ای نیاز داریم که مطابق با استانداردهای بین‌المللی باشند. اگر فقط به حمایت داخلی تکیه کنیم، خودمان را محدود خواهیم کرد. وقتی کالاهای خارجی ارزان‌تر و بهتر باشند، مصرف‌کنندگان آنها را انتخاب خواهند کرد. ویتنام ۱۷ قرارداد تجارت آزاد امضا کرده است، به این معنی که حمایت بلندمدت دیگر گزینه مناسبی نیست. تنها راه، رقابت با کیفیت واقعی است.

هدف صنعت پهپاد فقط «ساخت» نیست، بلکه فروش به جهان است. تنها زمانی که بتوانیم در زمان صلح بفروشیم، می‌توانیم خودکفا باشیم و در زمان جنگ با فناوری خود از کشور محافظت کنیم.

اما برای دستیابی به این ظرفیت، کسب‌وکارهای فناوری ویتنامی باید از کجا شروع کنند؟

تنها پاسخ، نوآوری است. اگر فقط کپی و تقلید کنیم، همیشه عقب خواهیم ماند. کره و چین هر دو پیشرفت‌های فنی خود را توسعه داده‌اند - از باتری‌ها گرفته تا مواد جدید و سیستم‌های کنترل. این نوآوری‌ها هستند که مزیت رقابتی بلندمدت ایجاد می‌کنند، نه قابلیت‌های تولیدی.

تنها زمانی که اختراعی داریم می‌توانیم آن را با حق ثبت اختراع محافظت کنیم، ارزش خاص خود را داشته باشد و محصولات خود را قیمت‌گذاری کنیم. در زنجیره ارزش صنعتی، سودهای بزرگ در مرحله طراحی و اختراع است، نه در مونتاژ. یک شرکت با فناوری اصلی - هر چقدر هم کوچک - هنوز می‌تواند به سطح جهانی برسد.

از دیدگاه سیاسی، آیا قطعنامه ۵۷ به اندازه کافی قدرتمند است که نسلی از مخترعان ویتنامی را به وجود آورد، قربان؟

من فکر می‌کنم قطعنامه ۵۷ در مسیر درستی قرار دارد - این قطعنامه «شرایط لازم» را به ما می‌دهد، اما «شرایط کافی» را ارائه نمی‌دهد. این قطعنامه مسیر را تعریف می‌کند، اهداف را مشخص می‌کند، اما برای دستیابی به نتایج، باید در درازمدت روی افراد سرمایه‌گذاری کنیم.

تیمی از مهندسان، محققان و مخترعان عامل تعیین‌کننده است. برای داشتن آنها، به یک اکوسیستم کامل نیاز داریم: از آموزش، کارآموزی گرفته تا مکانیسم‌های جبران خسارت، آزمایش و پذیرش ریسک. اگر فقط به چند برنامه یا جنبش کوتاه‌مدت تکیه کنیم، قادر به ایجاد ظرفیت واقعی نخواهیم بود.

باید مراکز واقعی نوآوری وجود داشته باشد که در آنها به مهندسان اجازه تلاش و شکست داده شود. باید انگیزه‌هایی برای شکست در تحقیقات وجود داشته باشد، زیرا تنها از طریق آن می‌توان اختراعات را انجام داد. سیاست خوب در مورد اشتباه نکردن نیست، بلکه در مورد جسارت اجازه دادن به آزمایش برای خلق چیزی جدید است.

سفر شما به سمت ساخت پهپاد نیز از صفر شروع شد. آن تجربه چه چیزی به شما آموخت؟

تقریباً به تنهایی شروع کردم. سه سال اول فقط مرحله «یادگیری» بود: خرید قطعات، جداسازی و مونتاژ مجدد، یادداشت‌برداری از تک تک جزئیات برای درک نحوه کار آن. سه سال بعدی مرحله «جبران عقب‌ماندگی» بود: توانایی ساخت اولین محصولم، که هنوز از بعضی جهات خام بود اما از رقبا بهتر هم بود.

آقای لونگ ویت کواک در سال ۲۰۲۲ در SOFIC به افسران ارتش هلند هرا اهدا می‌کند. عکس: شخصیت ارائه شده

وقتی دانش کافی اندوختم، متوجه شدم: مشکلاتی وجود دارد که جهان آنها را حل نکرده است، اما مردم ویتنام می‌توانند راه خود را برای حل آنها پیدا کنند. آن لحظه، لحظه گذار از «یادگیری» به «اختراع» بود. و اختراع بالاترین معیار خلاقیت است.

به طور خلاصه، در علم «پرش از این فرآیند» غیرممکن است. بیش از ده سال طول کشید تا چین به موفقیت بزرگی دست یابد. از سال ۲۰۱۰، آنها ۱۰ صنعت استراتژیک، از جمله پهپادها، وسایل نقلیه الکتریکی، هوش مصنوعی و مواد جدید را شناسایی کرده‌اند. در آن زمان، تسلا انحصار مجازی در زمینه وسایل نقلیه الکتریکی داشت، اما چین همچنان تصمیم به انجام این کار گرفت. و آنها این کار را کردند. آنها سرمایه‌گذاری بلندمدت کردند، افراد مناسب، شغل مناسب و مسیر درست را انتخاب کردند - و این موفقیت بود.

من معتقدم ویتنامی‌ها هم می‌توانند این کار را انجام دهند. ما هوش، توانایی یادگیری سریع و اراده‌ای قوی داریم. تا زمانی که سیاست‌های به اندازه کافی خوبی داشته باشیم و «به حال خود رها شویم تا این کار را انجام دهیم»، معجزات واقعی خلق خواهیم کرد.

اما محیط فناوری در ویتنام هنوز موانع زیادی دارد، درست است؟

درست است. در آمریکا، اگر لازم باشد یک قطعه جدید را برای تحقیق وارد کنم، فقط چند ساعت طول می‌کشد. در ویتنام، یک هفته، حتی چند هفته طول می‌کشد...

اما دلیل اینکه من هنوز ویتنام را برای کار انتخاب می‌کنم، مردم آن هستند. مهندسان ویتنامی خوب، خلاق و بسیار سخت‌کوش هستند. اگر یک شرکت در ایالات متحده ۸۰ مهندس ماهر داشته باشد، حداقل ۳ تا ۵ میلیون دلار در ماه هزینه حقوق دارد، در حالی که در ویتنام، همین تعداد نیرو حدود چندین میلیارد دونگ ویتنامی هزینه دارند. ما یک کارگاه کوچک در یک کوچه اجاره می‌کنیم، اتاق جلسه جداگانه‌ای نداریم، روی صندلی‌های پلاستیکی می‌نشینیم و تمام پول را صرف تحقیق و توسعه می‌کنیم. به لطف این، کارایی چندین برابر بیشتر است.

اگر من در آمریکا کار می‌کردم، شرکت من به جای ۱۵ میلیون دلار فعلی، باید ۳۰۰ میلیون دلار هزینه می‌کرد. در واقع، مردم ویتنام ده‌ها برابر بیشتر، تنها به لطف صرفه‌جویی، تدبیر و اشتیاق خلاقانه، بهره‌وری «بهینه» ایجاد می‌کنند.

به نظر شما، برای فعالیت‌های علمی، پول مهم‌تر است یا نهادها؟

در سطح شرکت‌ها، کمبود پول همیشه یک مشکل دائمی است، اما همچنان می‌توان آن را مدیریت کرد. در سطح ملی، نهادها عامل تعیین‌کننده هستند.

اگر نهادها باز باشند، سرمایه‌گذاران و صندوق‌های خصوصی به سراغ آنها خواهند آمد. نهادهای خوب همچنین اثربخشی بودجه را تعیین می‌کنند. با همان سطح سرمایه‌گذاری ۲٪ از تولید ناخالص داخلی در تحقیق و توسعه، اگر سازوکار شفاف باشد و افراد مناسب برای شغل مناسب انتخاب شوند، اثربخشی می‌تواند معادل ۶ تا ۸ درصد باشد. برعکس، اگر سازوکار راکد باشد، آن ۲٪ ممکن است فقط ۱٪ ارزش داشته باشد.

نهادها چیزهایی هستند که می‌توانند سریع‌ترین تغییر را ایجاد کنند. فقط یک تصمیم درست می‌تواند کل سیستم را تغییر دهد. و این روح قطعنامه ۶۶ است: «تبدیل نهادها به مزایای رقابتی ملی».

خب، آقا، نهاد مسئول پهپادهای ویتنامی چیه؟

به دنیا نگاه کنید. در ایالات متحده، پهپادها مجاز به پرواز در فاصله ۸ کیلومتری فرودگاه، فاصله ۱۲۵ متری و خارج از مناطق مسکونی بدون اجازه هستند. ایالات متحده، کشوری که ایمنی را اولویت اصلی خود می‌داند، هنوز هم چنین فضایی را برای نوآوری باقی می‌گذارد، زیرا آنها می‌دانند که مقررات بیش از حد، نوآوری را از بین می‌برد.

برای ویتنام، تنها تغییر نکات کوچک - کمی آسان‌تر کردن شرایط برای آزمایش کسب‌وکارها، ایجاد یک مکانیسم سندباکس - دری بزرگ را گشوده است. ساده‌ترین راه برای توسعه فناوری جدید، حذف رویه‌های غیرضروری است.

سیل اخیر در استان‌های شمالی نمونه‌ای از این موارد است. هنگامی که پهپادها برای پشتیبانی از تلاش‌های امداد و نجات به کار گرفته شدند، ضبط و انتقال داده‌ها به نیروهای امداد و نجات کمک کرد تا مناطق سیل‌زده و افراد گرفتار را خیلی سریع شناسایی کنند. تا زمانی که نهادها امکان استفاده انعطاف‌پذیرتر را فراهم کنند، پهپادها نه تنها یک محصول تکنولوژیکی، بلکه ابزاری برای خدمت به جامعه نیز خواهند بود.

بسیاری از مردم نگران این هستند که اگر دولت در جاهای اشتباه پول سرمایه‌گذاری کند، ممکن است سیاست حمایت از تحقیق و توسعه از بین برود. به نظر شما کدام مسیر باید انتخاب شود تا مؤثر باشد؟

به نظر من دو راه وجود دارد.

یکی مبتنی بر ورودی‌ها، یعنی شاخص‌های کمی: تعداد مهندسان تحقیق و توسعه، هزینه‌های تحقیقاتی، تعداد اختراعات ثبت‌شده و غیره. این روش به شناسایی شرکت‌هایی با سرمایه‌گذاری جدی کمک می‌کند و برای ویتنام در مراحل اولیه - زمانی که هزینه‌های تحقیق و توسعه تنها حدود 0.42٪ از تولید ناخالص داخلی است - مناسب است.

دوم، بر اساس خروجی، یعنی استانداردهای بازار. هر کسی که پهپاد یا فناوری‌های استراتژیک تولید کند و آنها را به ایالات متحده، اروپا و ژاپن - که پرتقاضاترین بازارها هستند - بفروشد، به عنوان کسی تلقی می‌شود که قابلیت‌هایش توسط یک «داور جهانی» تأیید شده است. از آنها حمایت قوی کنید. در مورد کسب‌وکارهایی که فقط «در روستا» هستند و محصولاتشان مطابق با استانداردها نیست، حمایت کمتری کنید. بازار جهانی منصفانه‌ترین معیار است.

می‌توانید درباره پروژه کارخانه پهپاد که ریل‌تایم رباتیکس در حال ساخت آن است، بیشتر توضیح دهید؟

ما در حال توسعه یک کارخانه تولید پهپاد در پارک فناوری پیشرفته شهر هوشی مین هستیم که مساحتی بالغ بر ۹۰۰۰ متر مربع را پوشش می‌دهد. این مکان، مکانی برای تولید و آزمایش خطوط جدید پهپاد، چه غیرنظامی و چه دو منظوره، خواهد بود. من معتقدم که تنها در عرض سه سال، شرکت Real-time Robotics جزو نوآورترین شرکت‌های پهپاد در جهان، خارج از چین، به ویژه در بازارهای ایالات متحده و اروپا، خواهد بود.

اگر سیاست در مسیر درست باشد - انتخاب افراد مناسب، پول مناسب، نهادهای مناسب - ویتنام قطعاً می‌تواند یک معجزه فناوری جدید خلق کند. نه تنها با جهان همگام می‌شود، بلکه صنعتی جدید ایجاد می‌کند که در آن هوش ویتنامی تأیید می‌شود.

به کدام یک از اختراعاتتان بیشتر افتخار می‌کنید؟

در دنیا، مردم گیمبال‌هایی - دستگاه‌های ضد لرزش هنگام فیلمبرداری - می‌سازند که معمولاً فقط به صورت افقی می‌چرخند، هنگام چرخش عمودی به دلیل ساختار مفصل چرخان، محدود می‌شوند.

من از چشم مارمولک - که می‌تواند ۳۶۰ درجه بچرخد - الهام گرفتم تا یک سیستم دوربین طراحی کنم که دو برابر میدان دید جهان را دارد. این سیستم می‌تواند به سمت آسمان بچرخد، به صورت عمودی نگاه کند و کل صحنه را اسکن کند و به ویژه در عملیات نجات مفید است. در حالی که تجهیزات بین‌المللی ۶۰ دقیقه طول می‌کشد تا یک منطقه را اسکن کنند، محصول ما فقط ۳۰ دقیقه طول می‌کشد.

سه هفته پیش، این سیستم را به گروهی از مهندسان جوان که تازه از دانشگاه فناوری شهر هوشی مین فارغ‌التحصیل شده بودند، معرفی کردم. آنها با شرکت‌های بزرگی مانند جنرال اتومیکس و تاماهاک رباتیکس (ایالات متحده) کار می‌کردند. وقتی اختراع ما را دیدند، واقعاً شگفت‌زده شدند. به آنها گفتم: «ما این کار را فقط با ۱۵ میلیون دلار انجام دادیم، در حالی که بسیاری از شرکت‌ها در ایالات متحده تا ۷۰۰ میلیون دلار هزینه کرده‌اند بدون اینکه به موفقیت مشابهی دست یابند.»

مردم ویتنامی کاردان، صرفه‌جو و از همه مهم‌تر، از سختی نمی‌ترسند. وقتی هر پنی صرف خلاقیت شود، طبیعتاً بهره‌وری ظاهر خواهد شد.

می‌توانید درباره پروژه کارخانه پهپاد که ریل‌تایم رباتیکس در حال ساخت آن است و اینکه این محصول را در چند سال آینده چگونه پیش‌بینی می‌کنید، بیشتر توضیح دهید؟

ما در حال توسعه یک کارخانه تولید پهپاد در پارک فناوری پیشرفته شهر هوشی مین هستیم که مساحتی بالغ بر ۹۰۰۰ متر مربع را پوشش می‌دهد. این مکان، مکانی برای تولید و آزمایش خطوط جدید پهپاد، چه غیرنظامی و چه دو منظوره، خواهد بود. من معتقدم که تنها در عرض سه سال، شرکت Real-time Robotics جزو نوآورترین شرکت‌های پهپاد در جهان، خارج از چین، به ویژه در بازارهای ایالات متحده و اروپا، خواهد بود.

اگر سیاست در مسیر درست باشد - انتخاب افراد مناسب، پول مناسب، نهادهای مناسب - ویتنام قطعاً می‌تواند یک معجزه فناوری جدید خلق کند. نه تنها با جهان همگام می‌شود، بلکه صنعتی جدید ایجاد می‌کند که در آن هوش ویتنامی تأیید می‌شود.

دکتر لونگ ویت کواک، مهندس و فارغ‌التحصیل دکترا در ایالات متحده است که سال‌ها در زمینه رباتیک و اتوماسیون در سیلیکون ولی کار کرده است. او به جای ماندن در یک محیط تحقیقاتی مدرن و پردرآمد، مسیر مخالف را انتخاب کرد - بازگشت به ویتنام برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار در حوزه فناوری پیشرفته.

او شرکت سهامی رباتیک بلادرنگ (RtR) را با هدف تولید وسایل نقلیه هوایی بدون سرنشین (UAV) با برند ویتنامی، که هم برای اهداف غیرنظامی و هم برای اهداف دوگانه کاربرد داشته باشد، تأسیس کرد. تحت رهبری او، RtR به اولین شرکت ویتنامی تبدیل شد که پهپادها را به ایالات متحده صادر و آنها را به ارتش ایالات متحده می‌فروشد و در حال حاضر در حال ساخت یک کارخانه تولید پهپاد در مقیاس بین‌المللی در پارک فناوری پیشرفته شهر هوشی مین است - گامی پیشگامانه برای صنعت رباتیک ویتنام.

دکتر لونگ ویت کواک، که کار خود را به عنوان یک مهندس جوان با اشتیاق به اختراع آغاز کرد، پیشگام صنعت پهپاد «ساخت ویتنام» محسوب می‌شود. از اولین نقشه‌های دستی گرفته تا محصولاتی با حق ثبت اختراع ثبت شده در ایالات متحده، او خلاقیت مردم ویتنام را در حوزه فناوری اصلی نشان داده است. تحت رهبری او، شرکت رباتیک ریل-تایم به تولید پهپادها محدود نمی‌شود، بلکه قصد دارد به یک شرکت فناوری جهانی تبدیل شود، جایی که هوش ویتنامی می‌تواند به طور مساوی با جهان رقابت کند.

Vietnamnet.vn

منبع: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html