برای پیشرفت در توسعه صنایع پشتیبان، پیشگیرانه عمل کنید

VTV.vn - صنایع پشتیبان فرصت‌های بزرگی از طریق بازسازی زنجیره تأمین جهانی دارند، اما شرکت‌های ویتنامی تنها زمانی می‌توانند به موفقیت دست یابند که به طور فعال استانداردها را افزایش داده و خود را نوآور کنند.

پویایی‌های جدید، الزامات جدید

در سال ۲۰۲۱، زمانی که SMC Precision هیچ سفارشی در دست نداشت، این شرکت تصمیم به ساخت یک کارخانه جدید و سرمایه‌گذاری در ماشین‌های مدرن پرسکاری گرفت و به طور فعال استانداردهای تولید را به سطح مورد نیاز شرکت‌های چندملیتی ارتقا داد. تنها یک سال بعد، در سال ۲۰۲۲، SMC Precision به تأمین‌کننده درجه ۱ سامسونگ در ویتنام تبدیل شد. درهای زنجیره تأمین جهانی برای کسب‌وکارهایی که منتظر می‌مانند باز نیست، بلکه برای کسانی است که جرات می‌کنند یک قدم جلوتر بروند و بپذیرند که "اول سرمایه‌گذاری کنند، بعداً سفارش می‌آید".

اطلاعات فوق توسط آقای نگوین نگوک دانگ خوآ، معاون مدیر توسعه کسب و کار شرکت SMC Precision، در مجمع "ارتقاء توسعه صنعت پشتیبانی ویتنام در زنجیره تأمین جهانی" که بعد از ظهر 4 دسامبر در شهر هوشی مین برگزار شد، ارائه شد. به گفته کارشناسان، فرصت‌های زیادی برای کسب و کارها وجود دارد تا بتوانند در توسعه صنعت پشتیبانی پیشرفت کنند. "مهمترین چیز این است که کسب و کارها به طور فعال سازگار شوند". با حضور بیش از 500 نماینده از آژانس‌های مدیریتی، انجمن‌ها، مؤسسات تحقیقاتی، شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی و نزدیک به 300 شرکت داخلی، این رویداد نه تنها با هدف ارزیابی وضعیت فعلی، بلکه با هدف پایه‌گذاری جهت‌گیری استراتژیک 2026-2035 برگزار می‌شود.

صنعت پشتیبان به عنوان یک «صنعت پلتفرم» شناخته می‌شود، که ستونی برای بهبود کیفیت رشد برای ویتنام است.

خانم کائو تی فی وان، معاون مدیر ITPC، بر نقش استراتژیک صنایع پشتیبان در رقابت‌پذیری ملی تأکید کرد. آمار به‌روز شده نشان می‌دهد که ویتنام به یک نقطه عطف تاریخی رسیده است: کل گردش مالی واردات و صادرات تا 15 نوامبر 2025 به 801 میلیارد دلار رسید که از این میزان، صادرات 410.28 میلیارد دلار و واردات 390.74 میلیارد دلار بوده است و مازاد تجاری 19.54 میلیارد دلار ایجاد کرده است. صنایع کلیدی مانند کامپیوتر، محصولات و قطعات الکترونیکی 48.3 درصد معادل 30.01 میلیارد دلار افزایش یافته است. ماشین‌آلات، تجهیزات، ابزار و قطعات یدکی 11.7 درصد معادل 5.33 میلیارد دلار افزایش یافته است.

اما این ارقام رشد چشمگیر با یک واقعیت تکان‌دهنده همراه هستند: ویتنام هنوز به شدت به قطعات و محصولات نیمه‌تمام وارداتی وابسته است. گروه الکترونیک به تنهایی به ۶.۶۲ میلیارد دلار واردات رسید؛ گروه ماشین‌آلات و تجهیزات به ۲.۵۹ میلیارد دلار رسید. شکاف بین تولید داخلی و نیازهای واقعی شرکت‌های چندملیتی هنوز بسیار زیاد است. خانم فی وان تأکید کرد: «این ارقام به وضوح نشان می‌دهد که هنوز فضای زیادی برای توسعه صنایع پشتیبان داخلی وجود دارد و در عین حال، نیاز به بهبود ظرفیت عرضه وجود دارد.»

در همین حال، گسترش مرزهای اداری باعث شده است که شهر هوشی مین با رسیدن به ۱۴۱.۲۶۷ میلیارد دلار، در کل سرمایه مؤثر سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی (FDI) پیشتاز باشد. در این زمینه، صنایع پشتیبان به عنوان "صنعت بنیادی" و ستونی برای بهبود کیفیت رشد در دهه آینده شناخته می‌شوند.

با این حال، ظرفیت شرکت‌های ویتنامی هنوز مطابق با الزامات «استاندارد جهانی» نیست. خانم ترونگ تی چی بین، معاون رئیس جمهور و دبیرکل انجمن صنایع پشتیبان ویتنام (VASI)، گفت که شبکه شرکت‌های صنعتی پشتیبان ویتنام در سال 2024 به درآمد 4.58 میلیارد دلار آمریکا دست یافته است که 55٪ آن در فرآوری فلز، 25٪ در پلاستیک - لاستیک، 10٪ در برق - الکترونیک فعالیت می‌کنند. شرکت‌ها مدل‌های خود را از OEM به ODM و OBM گسترش داده‌اند. ظرفیت فنی به طور قابل توجهی بهبود یافته است، همانطور که در عرضه قطعات پیچیده به تویوتا، هیوندای، وین‌فست ، ال‌جی، هوندا و بسیاری از شرکت‌های بین‌المللی مشهود است.

شرکت‌های داخلی مدل خود را از OEM به ODM و OBM گسترش داده‌اند؛ ظرفیت فنی به طور قابل توجهی بهبود یافته است، همانطور که در عرضه قطعات پیچیده به تویوتا، هیوندای، VinFast، ال‌جی، هوندا و بسیاری از شرکت‌های بین‌المللی مشهود است.

با این حال، خانم بین تأکید کرد که برای شتاب گرفتن در دوره 2025-2026، کسب‌وکارها باید معیارهای QCD (کیفیت - هزینه - تحویل) را بهینه کرده و ESG و دیجیتالی شدن را در تمام عملیات ادغام کنند. استانداردسازی طبق ISO 9001، IATF 16949 یا AS 9100D دیگر یک «مزیت» نیست، بلکه یک پیش‌نیاز است.

زنجیره تأمین جهانی در حال تغییر از «جهانی شدن» به «منطقه‌ای شدن» است و استراتژی «چین +۱» فرصتی طلایی برای ویتنام ایجاد می‌کند. با این حال، به گفته آقای نگوین نگوک دانگ خوآ، کسب‌وکارها فقط در صورتی می‌توانند وارد زنجیره تأمین شوند که الزامات را برآورده کنند: قابلیت ردیابی ۱۰۰٪ از طریق QR و MES، کنترل کیفیت خودکار با استفاده از سیستم ویژن، مدیریت داده‌ها در زمان واقعی و رعایت دقیق ESG. وی گفت: «مشتریان به زمان تحویل ۳۰ تا ۵۰ درصد کوتاه‌تر از قبل نیاز دارند و این امر کسب‌وکارها را مجبور می‌کند تا انعطاف‌پذیرتر از همیشه باشند.»

برای ورود به بازی بزرگ، پیشگیرانه عمل کنید

مجمع ۲۰۲۵ بر یک نکته کلیدی تأکید کرد: کسب‌وکارها باید قبل از انتظار برای هرگونه مشوق یا حمایت از خارج، خود را به‌طور فعال ارتقا دهند. زیرا جریان‌های سرمایه FDI سریع‌تر از چرخه سیاست‌گذاری حرکت می‌کنند و فقط کسب‌وکارهای واجد شرایط می‌توانند وارد شبکه عرضه جهانی شوند.

شهر هوشی مین آماده است تا با چهار وظیفه کلیدی، از تکمیل سیاست‌ها، توسعه مناطق صنعتی تخصصی، ترویج نوآوری فناوری - تحول دیجیتال گرفته تا افزایش ارتباطات عرضه و تقاضا، یک اکوسیستم مطلوب ایجاد کند. اما اثربخشی نهایی همچنان به اقدامات هر شرکت در اکوسیستم بستگی دارد.

صنعت پشتیبان تنها زمانی می‌تواند به موفقیت دست یابد که کسب‌وکارها به صورت پیشگیرانه به صورت دیجیتالی متحول شوند، در فناوری سرمایه‌گذاری کنند، حاکمیت شرکتی را استانداردسازی کنند و در پیوندهای منطقه‌ای و زنجیره‌ای مشارکت کنند.

از منظر استراتژیک ملی، روند توسعه خوشه‌های صنعتی پشتیبان پایدار، مشابه مدل‌های ژاپنی یا کره‌ای، کاملاً با اهداف ویتنام برای دوره 2026-2035 سازگار است. با این حال، برای تشکیل یک خوشه صنعتی واقعی، شرکت‌ها باید استانداردهای بین‌المللی را در فناوری، کیفیت، حاکمیت شرکتی و مسئولیت اجتماعی رعایت کنند.

آقای هوین کوانگ نونگ، معاون مدیر کل فروش صنایع تاکو ، گفت که پروژه شهرک صنعتی مکانیکی تخصصی ۷۸۶ هکتاری صنایع تاکو، با سرمایه گذاری بیش از ۷۵۰۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی، گامی مهم برای ارتقای توسعه صنایع پشتیبان خواهد بود. این یک مدل شهرک صنعتی نسل جدید است که با هدف ایجاد یک زنجیره ارزش بسته، افزایش صادرات و ایجاد پایه ای برای شرکت های صنایع مکانیکی و پشتیبان جهت مشارکت عمیق در زمینه های فناوری پیشرفته طراحی شده است. برنامه ریزی یک مرکز ارتباطی درست در شهرک صنعتی، این پیام را بیشتر تقویت می کند: شرکت های ویتنامی تنها در صورتی می توانند توسعه یابند که بدانند چگونه با یکدیگر ارتباط برقرار کرده و استانداردها را ارتقا دهند.

در زمینه هزینه‌های لجستیکی، کنترل کیفیت و الزامات فناوری که به طور فزاینده‌ای سختگیرانه شده‌اند، رویکرد «هر کسی کار را به روش خودش انجام می‌دهد» منسوخ شده است. صنعت پشتیبانی تنها زمانی می‌تواند به موفقیت دست یابد که کسب‌وکارها به طور فعال به صورت دیجیتالی متحول شوند، در فناوری سرمایه‌گذاری کنند، حاکمیت شرکتی را استاندارد کنند و در پیوندهای منطقه‌ای و زنجیره‌ای شرکت کنند.

به گفته کارشناسان، فرصت‌ها منتظر نمی‌مانند، وقتی سرمایه‌های بین‌المللی در حال بازسازی هستند، موقعیت ویتنام با سرعت تحول شرکت‌های داخلی تعیین می‌شود. درس‌هایی از SMC Precision نشان می‌دهد که پیشگامی می‌تواند نقاط عطف استراتژیک ایجاد کند. برعکس، تأخیر باعث می‌شود شرکت‌ها از بازی کنار گذاشته شوند، حتی اگر بازار درست جلوی آنها باشد.

منبع: https://vtv.vn/chu-dong-de-but-pha-phat-trien-nganh-cong-nghiep-ho-tro-100251204163515959.htm