در اجرای طرح سازماندهی مجدد شرکت‌های نظامی برای دوره ۲۰۲۱-۲۰۲۵، طبق تصمیم شماره ۶۶/QD-TT نخست وزیر، در ۱۹ سپتامبر ۲۰۲۵، وزیر دفاع ملی تصمیم شماره ۴۶۶۸/QD-BQP در مورد سازماندهی مجدد شرکت سونگ تو را امضا کرد. این شامل انتقال وظایف، کارکردها و پرسنل کارخانه X50 از ادارات، بخش‌ها و کارگاه‌های تولیدی آن به ادارات و شرکت‌های تحت پوشش شرکت سونگ تو می‌شود. این سیاست اصلی حزب، دولت، کمیسیون مرکزی نظامی و وزارت دفاع ملی در پاسخ به نیاز به ایجاد ارتشی کارآمد، قوی و توانمند برای دفاع از سرزمین پدری در شرایط جدید است.

سرلشکر فام تان خیت، معاون رئیس و رئیس ستاد اداره کل صنایع دفاعی، سخنرانی دستوری ایراد کرد.

سرهنگ دین ترونگ سون، مدیر کل شرکت سونگ تو، در سخنرانی خود در این کنفرانس اظهار داشت: ادغام کارخانه X50 در شرکت سونگ تو صرفاً یک تصمیم اداری نیست، بلکه نقطه عطفی در فرآیند شکل‌گیری یک مدل سازمان تولیدی مدرن، ساده و تخصصی برای صنعت دفاعی ویتنام است. شرکت سونگ تو - که قبلاً شرکت سونگ تو بود و در سال ۱۹۷۶ تأسیس شد - اکنون به یکی از شرکت‌های دفاعی کلیدی ویتنام در زمینه کشتی‌سازی و تعمیر کشتی مدرن تبدیل شده است.

سرلشکر فام تان خیت و نمایندگان شرکت کننده در کنفرانس.

شرکت سونگ تو در طول بیش از چهار دهه توسعه و رشد، صدها کشتی ساخته است که در خدمت دفاع ملی، امنیت، نیازهای غیرنظامی و صادرات قرار می‌گیرند؛ به تدریج بر فناوری مدرن کشتی‌سازی تسلط یافته، با بسیاری از شرکای بین‌المللی همکاری کرده و برندی معتبر در بازارهای داخلی و بین‌المللی ایجاد کرده است. کارخانه X50 واحدی با سابقه طولانی، نیروی کار ماهر و متعهد به کشتی‌سازی و تعمیر، به ویژه در زمینه تعمیر و تضمین نگهداری فنی کشتی‌های نظامی برای نیروی دریایی و سایر نیروهای حافظ حاکمیت دریایی و جزایر است.

سرهنگ دین ترونگ سون، مدیر کل شرکت سونگ تو، سخنرانی ایراد کرد.

سرهنگ نگوین هو هین، دبیر کمیته حزب و رئیس شرکت سونگ تو، سخنرانی کرد.

پس از ادغام، شرکت سونگ تو سه جهت استراتژیک و پنج گروه کاری کلیدی را برای تضمین توسعه پایدار، کارآمد و بلندمدت شناسایی کرد. این سه جهت استراتژیک عبارتند از: بازسازی سازمان و مدیریت برای ساختاری چابک و کارآمد؛ ایجاد یک مدل مدیریتی حرفه‌ای و یکپارچه، که به وضوح عملکردها، وظایف و اختیارات هر واحد عضو را تعریف می‌کند، به طوری که X50 به مرکز اصلی تعمیر و نگهداری شناورهای نظامی تبدیل شود؛ نوسازی زیرساخت‌ها، فناوری و ظرفیت تولید؛ سرمایه‌گذاری در ارتقاء سیستم بندر، کارگاه‌ها و تجهیزات؛ به‌کارگیری فرآیندهای پیشرفته تولید؛ دیجیتالی کردن مدیریت، با هدف دستیابی به یک مدل "هوشمند" که در مصرف انرژی صرفه‌جویی می‌کند و سازگار با محیط زیست است؛ توسعه منابع انسانی، فرهنگ سازمانی و برند؛ آموزش، پرورش و برنامه‌ریزی برای پرسنل؛ ایجاد یک فرهنگ سازمانی یکپارچه مبتنی بر احترام، همبستگی و پیشرفت. ترویج برند "سونگ تو - X50: قوی در فناوری، قدرتمند در روحیه، پایدار در توسعه".

صحنه در کنفرانس.

سرلشکر فام تان خیت، معاون رئیس و رئیس ستاد اداره کل صنایع دفاعی، در سخنرانی خود در این کنفرانس، از شرکت سونگ تو خواست تا وظایف، وظایف، حقوق، مسئولیت‌ها، تعهدات و تمام جنبه‌های کار کارخانه X50، به ویژه سازماندهی تولید و تعمیر کارآمد قراردادهای جاری و تضمین نگهداری فنی شناورهای نظامی برای واحدها را به طور کامل بر عهده بگیرد؛ راهکارهای جامع و عملی را برای اجرای مؤثر اهداف و وظایف مندرج در قطعنامه کنگره حزب شرکت برای دوره 2025-2030، به ویژه اجرای پیشرفت‌ها، رهبری و هدایت اجرای مؤثر استراتژی توسعه تولید و تجارت و توسعه سرمایه‌گذاری، و تمرکز بر رهبری تکمیل موفقیت‌آمیز وظایف محوله تولید دفاعی ملی از منابع مختلف بودجه، تدوین کند. در اجرای قانون صنعت دفاع و امنیت ملی و بسیج صنعتی، به ویژه در زمینه سرمایه‌گذاری، امور مالی، علم و فناوری، جذب و استفاده از استعدادها، تحقیق و استفاده مناسب از سازوکارها و سیاست‌های خاص؛ تفکر نوآورانه، عمل خلاقانه و قاطعانه و ایجاد پیشرفت در توسعه، تحقیق و پژوهش کند. کار حزبی و سیاسی را به طور مؤثر اجرا کنید، آموزش سیاسی خوبی انجام دهید و درک کاملی از وضعیت ایدئولوژیک درون واحد داشته باشید...

ون چانگ  

    منبع: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/tin-tuc/cong-bo-quyet-dinh-to-chuc-lai-tong-cong-ty-song-thu-910690