پیشنهاد ۷ گروه فناوری استراتژیک برای پایتخت.

DNVN – هفت گروه فناوری استراتژیک، از هوش مصنوعی گرفته تا واقعیت مجازی، پایه و اساس هانوی برای تحقق چشم‌انداز ۲۰۴۵ آن خواهند بود. این یک گام مهم با هدف رساندن اقتصاد دیجیتال به ۴۰ درصد از GRDP و تبدیل پایتخت به شهری هوشمند، مدرن و متمایز است.

سه رکن توسعه

در نشست «توسعه فناوری استراتژیک پایتخت ۲۰۲۵» که در چارچوب جشنواره ملی فناوری ۲۰۲۵ در صبح ۱۳ دسامبر برگزار شد، آقای نگوین کوانگ هوی - رئیس صندوق ملی سرمایه‌گذاری استارتاپ‌های ویتنام (VNSIF) - اظهار داشت که هدف هانوی برای تأمین ۴۰ درصد از تولید ناخالص داخلی (GRDP) خود از اقتصاد دیجیتال، به طور قابل توجهی بالاتر از هدف ملی ۳۰ درصد از تولید ناخالص داخلی است. علاوه بر این، هانوی قصد دارد نرخ رشد GRDP را در دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۰ سالانه ۱۱ درصد افزایش دهد که از هدف ملی تقریباً ۱۰ درصد در سال فراتر می‌رود.

آقای هوی تأکید کرد: «برای تحقق این ارقام چشمگیر، به تلاش‌های مشترک جامعه بین‌المللی، ویتنامی‌های خارج از کشور، کسب‌وکارها و جامعه استارتاپی داخلی نیاز داریم. این یک عامل کلیدی در ارتقای توسعه اجتماعی-اقتصادی و علمی و فناوری در راستای قطعنامه ۵۷ کمیته مرکزی است.»

این رویداد به طور مشترک توسط وزارت علوم و فناوری و کمیته مردمی هانوی برگزار شد.

دانشیار، دکتر نگوین لان ترونگ - نایب رئیس دائمی و دبیرکل انجمن ارتباط با ویتنامی‌های خارج از کشور (ALOV) - زمینه مساعد ناشی از قطعنامه‌های استراتژیک دفتر سیاسی (قطعنامه‌های ۵۷، ۶۸، ۵۹) و تصمیم ۲۲۲ در مورد برنامه‌ریزی پایتخت را تجزیه و تحلیل کرد. به گفته وی، هانوی با فرصت‌های بزرگی روبرو است، اما چالش‌های بی‌شماری نیز دارد که نیاز به تمرکز بر سه رکن اصلی دارد.

به گفته آقای ترونگ، رکن نهادی مهمترین عامل است. آقای ترونگ گفت: «پیش از این، ضرب‌المثلی وجود داشت که می‌گفت: «هانوی را نمی‌توان با عجله اداره کرد»، اما اکنون، با رهبری قاطع دولت جدید، شاهد یک تحول نهادی قوی با سیاست‌های خاص با هدف رفع تنگناها هستیم.»

پایتخت با زیرساخت‌های مدرن خود به عنوان پایه و اساس، برای برآورده کردن نیازهای توسعه به یک سیستم زیرساختی جامع و پیشرفته نیاز دارد.

در مورد رکن منابع انسانی باکیفیت، این یک عامل تعیین‌کننده است. هانوی نیاز به جذب استعدادهای فکری متنوع از منابع داخلی و بین‌المللی، به ویژه منابع ۶.۵ میلیون ویتنامی مقیم خارج از کشور، از جمله بیش از ۵۰۰۰۰۰ نفر با مدرک دانشگاهی یا بالاتر که در کشورهای توسعه‌یافته سمت‌های مهمی دارند، دارد.

۷ گروه فناوری استراتژیک و ۳ مکانیسم دستیابی به موفقیت

آقای نگوین ترونگ تو، نماینده شرکت نرم‌افزاری FPT، با بررسی راهکارهای فناوری، بر نقش هوش مصنوعی و داده‌ها در ساخت شهرهای هوشمند تأکید کرد. برای کلان‌شهری با ۱۰ میلیون نفر جمعیت مانند هانوی، فشار بر ترافیک، محیط زیست و خدمات عمومی بسیار زیاد است.

آقای نگوین ترونگ تو - نماینده آزمایشگاه های هوش مصنوعی، نرم افزار FPT.

آقای تو پیشنهاد داد: «کاربرد هوش مصنوعی، اتصال اینترنت اشیا و ایجاد دوقلوهای دیجیتال برای حل مشکلاتی مانند سیل و ازدحام ترافیک ضروری است. به طور خاص، من توصیه می‌کنم که هانوی باید مدل هوش مصنوعی خصوصی و دستیار مجازی خود را برای هر مقام، کارمند دولت و هر حرفه توسعه دهد.»

نمایندگان شرکت نرم‌افزاری FPT همچنین بر اهمیت طراحی معماری کلی از ابتدا و فعال‌سازی یک اکوسیستم مدیریتی مبتنی بر داده تأکید کردند.

از منظر تولید هوشمند، خانم فام تی نونگ، نماینده گروه VTI، معتقد است که هانوی منابع انسانی و لجستیک لازم برای توسعه کارخانه‌های هوشمند در شمال را دارد. او از کسب‌وکارها خواست تا جسورانه در پلتفرم‌های داده، سیستم‌های مدیریت تولید و پلتفرم‌های فناوری سرمایه‌گذاری کنند و ابراز امیدواری کرد که سازمان‌های نظارتی به زودی سازوکار سندباکس فناوری را نهایی کنند.

در مورد صنعت نیمه‌هادی، آقای تان تئونگ وی از شرکت Infineon Technologies معتقد است که هانوی فرصت بسیار خوبی برای مشارکت در زنجیره ارزش جهانی دارد. او پیشنهاد کرد که این شهر در 10 سال آینده به مشوق‌های مالیاتی، زیرساخت‌های تخصصی، ساخت یک مرکز تحقیق و توسعه و آموزش 20،000 مهندس برق و الکترونیک نیاز دارد.

در بخش صنایع فرهنگی، به گفته خانم نگوین تی هونگ نونگ - یکی از بنیانگذاران XRZone، فناوری واقعیت مجازی (XR) با ترکیب مزایای میراث فرهنگی هزار ساله هانوی، یک بخش اقتصادی جدید را ایجاد خواهد کرد. او به لزوم ایجاد فضاهای آزمایشی، پروژه‌های سفارش داده شده توسط دولت و صندوقی برای حمایت از تجاری‌سازی محصولات فرهنگی و فناوری اشاره کرد.

بر اساس بحث‌ها، این مجمع به اتفاق آرا پیشنهاد داد که هانوی ۷ گروه فناوری استراتژیک را به عنوان محرک‌های رشد برای دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۵، با چشم‌اندازی تا سال ۲۰۴۵، انتخاب کند.

هفت گروه فناوری استراتژیک عبارتند از: هوش مصنوعی (AI) و یادگیری ماشینی؛ صنعت نیمه‌هادی و مدار مجتمع؛ رباتیک، اتوماسیون هوشمند (اینترنت اشیا، خانه هوشمند، کارخانه هوشمند)؛ فناوری دوقلوی دیجیتال؛ شهرهای هوشمند، زیرساخت دیجیتال، کلان داده؛ انرژی پاک و فناوری پایدار؛ و فناوری واقعیت مجازی (VR، XR، Metaverse) که در خدمت صنایع فرهنگی و گردشگری است.

برای ارتقای این گروه‌های فناوری، این مجمع همچنین توافق کرد که سه سازوکار کلیدی سیاست‌گذاری را پیشنهاد دهد که نشان‌دهنده «پیشرفت‌های نهادی» هستند. این سازوکارها شامل یک سندباکس فناوری عمیق است که امکان آزمایش فناوری‌های جدید را بدون مقررات قانونی به مدت ۳۶ تا ۴۸ ماه در هوآ لاک، دونگ آن و در امتداد رودخانه سرخ فراهم می‌کند. صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فناوری هانوی تا سال ۲۰۳۰، با هدف فعالیت تحت مدل مشارکت عمومی-خصوصی، ۳۰۰ تا ۵۰۰ میلیون دلار را هدف قرار داده است. با سازوکار مشارکت عمومی-خصوصی-فناوری، شرکت‌های فناوری پیشرفته می‌توانند در آزمایشگاه‌ها و زیرساخت‌های تحقیقاتی عمومی سرمایه‌گذاری کنند و در عوض از حق اولویت برای تجاری‌سازی نتایج تحقیقات برخوردار شوند.

نگویت مین

منبع: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/de-xuat-7-nhom-cong-nghe-chien-luoc-cho-thu-do/20251213024007993