عوامل کلیدی توسعه پایدار کشاورزی

در چارچوب انقلاب صنعتی ۴.۰، تحول دیجیتال به نیروی محرکه اصلی توسعه پایدار کشاورزی تبدیل شده است. در باک نین، انجمن کشاورزان استانی، اعضای خود را برای تسلط بر فناوری دیجیتال راهنمایی می‌کند و تیمی از «کشاورزان دیجیتال» را برای سازگاری با اقتصاد دیجیتال و ادغام بین‌المللی تشکیل می‌دهد.

شرکت سهامی PKT ویتنام (Tien Du commune) از فناوری دیجیتال در تولید و تجارت استفاده می‌کند.

انجمن کشاورزان استان باک نین، با شناسایی تحول دیجیتال به عنوان یک وظیفه کلیدی، چه فوری و چه استراتژیک بلندمدت، از نزدیک دستورالعمل‌های کمیته مرکزی و استانی حزب را دنبال می‌کند و برنامه‌های عملیاتی بسیاری را منتشر می‌کند. نگوین هوانگ ترونگ، رئیس انجمن، گفت: «ترویج مشارکت کشاورزان در تحول دیجیتال، کلید توسعه پایدار است و بر دو جهت تمرکز دارد: بهبود ظرفیت به‌کارگیری فناوری اطلاعات و اتصال مصرف محصولات کشاورزی در پلتفرم‌های دیجیتال». از دوره‌های آموزشی مهارت گرفته تا کاربردهای اینترنت اشیا و تجارت الکترونیک، این مسیر نه تنها بهره‌وری را بهبود می‌بخشد، بلکه بازار را نیز گسترش می‌دهد و جایگاه کشاورزان باک نین را تأیید می‌کند.

پروژه بهبود ظرفیت استفاده از فناوری اطلاعات برای صاحبان مزارع، خانوارهای تولیدکننده و مشاغل خوب در دوره 2021-2025 کاملاً برجسته است. این انجمن از طریق صدها جلسه تبلیغاتی، توزیع 4000 بروشور و دوره‌های آموزشی، به کشاورزان کمک می‌کند تا از تلفن‌های هوشمند برای مدیریت تولید، تبلیغ و فروش آنلاین استفاده کنند. این انجمن در ساخت نرم‌افزار MCA - سیستمی برای مدیریت فرآیندهای تولید و اتصال عرضه و تقاضا، با ادغام شش زیرسیستم برای خدمت به پنج گروه هدف - همکاری می‌کند. کشاورزان می‌توانند تکنیک‌ها، پیش‌بینی‌های آب و هوا، تجربه در پیشگیری از بیماری‌ها و تبلیغ مؤثر محصول را جستجو کنند...

برای مؤثرتر کردن نرم‌افزار، انجمن ۱۵ دوره آموزشی برای بیش از ۱۰۰۰ عضو برگزار کرد و راهنمایی‌هایی در مورد بهره‌برداری از MCA ارائه داد. همزمان، چهار مدل اینترنت اشیا در کشت و دامداری به کار گرفته شد که باعث کاهش هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری و تشکیل یک پایه تولید علمی و شفاف شد. تحول دیجیتال به مصرف نیز گسترش یافت: انجمن با اداره پست استان برای آموزش بیش از ۱۲۰۰ عضو تعاونی هماهنگی کرد و بیش از ۳۰۰ محصول را به پلتفرم‌های Postmart، Voso و Shopee آورد.

به لطف این، بسیاری از محصولات معمول مانند عسل هوآ دائو، خمیر میگوی PKT با گوشت، خربزه تان آن، مرغ تپه‌ای دونگ کی به صورت آنلاین عرضه شده‌اند، در نمایشگاه‌ها شرکت کرده‌اند و برند OCOP را تبلیغ کرده‌اند. این انجمن سوپرمارکت‌ها را به هم متصل می‌کند، تجارت را ترویج می‌دهد و زنجیره ارزش را ارتقا می‌دهد. یک نمونه معمول، مدل مؤثر خانم نگوین تی هوین، بخش تان آن است که با استفاده از اینترنت اشیا، خربزه را در زمینی به مساحت بیش از ۲۰۰۰ متر مربع پرورش می‌دهد و بهره‌وری را ۲۰ تا ۲۵ درصد افزایش داده و در هزینه‌ها صرفه‌جویی می‌کند. خانواده آقای نگوین هو کوی، کمون دونگ کی، از بیوتکنولوژی برای پرورش مرغ‌های آزاد در مقیاس ۴۰،۰۰۰ مرغ در سال استفاده می‌کنند و بیش از ۲ میلیارد دونگ ویتنامی درآمد کسب می‌کنند و برای ده‌ها کارگر شغل ایجاد می‌کنند. یا خانواده آقای نگوین دین دانگ، کمون تین دو، از فناوری دیجیتال در مدیریت استفاده می‌کنند و خمیر میگوی ۴ ستاره OCOP را به ۶۰ نماینده ارائه می‌دهند و به کشورهای آسه‌آن صادر می‌کنند...

این مدل‌ها اثربخشی تحول دیجیتال را نشان می‌دهند، نقش رهبری انجمن را نشان می‌دهند و قطعنامه شماره ۵۷-NQ/TW را که در آن تحول دیجیتال باعث رشد سبز، افزایش ارزش تولید و درآمد روستایی می‌شود، عینیت می‌بخشند. به لطف این، آگاهی کشاورزان با استفاده روزافزون مردم از تلفن‌های هوشمند و شبکه‌های اجتماعی برای دسترسی به بازار تغییر می‌کند؛ نرم‌افزار MCA و IoT یک شبکه داده باز تشکیل می‌دهند که از مدیریت، قابلیت ردیابی، پیش‌بینی بازار و ساخت یک منطقه روستایی مدل جدید پشتیبانی می‌کند.

یک نمونه کشاورز پیشگام، خانم نگوین تی ترام، متولد ۱۹۹۰، روستای نات تری، کمون ترونگ چین است. او که با ترس از «برداشت خوب، قیمت پایین» مواجه بود، در سال ۲۰۱۴ شرکت های فونگ را تأسیس کرد و در تولید سبزیجات و میوه‌ها در گلخانه‌ها با استفاده از فناوری اسرائیلی سرمایه‌گذاری کرد. او که در ابتدا با مشکلاتی در سرمایه و تجربه مواجه بود، در دوره‌های آموزشی انجمن کشاورزان شرکت کرد و از لام دونگ و شهر هوشی مین آموزش دید. مزرعه خانواده او بیش از ۵ هکتار است که ۱.۳ هکتار گلخانه، ۰.۷ هکتار خانه‌های توری با استفاده از سیستم‌های آبیاری قطره‌ای و هیدروپونیک دارد. محصولات پاک، کاهش آفت‌کش‌ها، تمرکز بر خربزه، خیار کوچک، فلفل دلمه‌ای، گوجه‌فرنگی... این مزرعه ۳۰ تا ۴۰ تن در ماه برداشت می‌کند و درآمد آن ۶ تا ۸ میلیارد دونگ در سال است و برای ده‌ها کارگر با درآمد ۶ تا ۱۴ میلیون دونگ در ماه شغل ایجاد می‌کند.

به گفته نماینده انجمن کشاورزان، در آینده، این انجمن نقش اصلی خود را ارتقا خواهد داد، مهارت‌های دیجیتال را آموزش می‌دهد و مدل‌های تولید هوشمند را توسعه می‌دهد. در دوره 2023-2025، این انجمن هماهنگی‌هایی را برای برگزاری دوره‌های آموزشی علوم و فناوری، پشتیبانی از مدل‌های کاربرد بیوتکنولوژی، ساخت 21 محصول OCOP و تأمین موادی مانند کودهای معوق و محصولات بیولوژیکی انجام خواهد داد. در دوره جدید 2025-2030، این انجمن قصد دارد 70 درصد از خانوارهای صنایع دستی روستای فو لانگ را که سفال تولید می‌کنند، با ترکیب دیجیتالی شدن، حفظ کند.

در آینده نزدیک، با بیش از ۱۸۷۰۰۰ عضو که در پلتفرم دیجیتال مشارکت دارند، هدف انجمن تا سال ۲۰۳۰ این خواهد بود که حدود ۷۰٪ از اعضا دارای مهارت‌های دیجیتال باشند و هزاران خانوار در تجارت الکترونیک مشارکت داشته باشند. باک نین در حال تحقق کشاورزی دیجیتال مدرن است و دلتای رودخانه سرخ را رهبری می‌کند. در عین حال، انجمن تعاونی‌ها و تعاونی‌های بیشتری را با تمرکز بر تأمین اجتماعی تأسیس کرده است. تحول دیجیتال نه تنها یک ابزار، بلکه انقلابی در تفکر است و به کشاورزان باک نین کمک می‌کند تا با اطمینان خاطر در توسعه میهن خود ادغام شوند و مشارکت کنند.

مقاله و عکس‌ها: دانگ گیانگ

منبع: https://nhandan.vn/dong-luc-then-chot-de-nong-nghiep-phat-trien-ben-vung-post916154.html