این اولین باری است که دو طرف یک مدل تبادل تجربی تعاملی را به کار گرفتهاند که در آن فناوری و فعالیتهای عملی با هم ترکیب میشوند تا شرایطی را برای کارمندان ایجاد کنند تا یکدیگر را بشناسند، صحبت کنند و درک کنند.
این رویداد ۱۰۰ کارمند FPT و Vietnam Airlines در سنین ۲۴ تا ۳۵ سال را در محوطه Hola Park، Hoa Lac گرد هم آورد. در این برنامه، جوانان برنامه MAYBE را که توسط FPT به طور خاص برای این رویداد توسعه داده شده بود، تجربه کردند و از تعامل به شکل سازگاری و ارتباط باز پشتیبانی کردند. فعالیتهای تجربی در فضای باز، ایستگاههای تعامل عاطفی و برنامه ارتباط پایان جلسه، سفری جدید، نزدیکتر و متصلتر از اشکال سنتی تبادل ایجاد کردند.
MAYBE گامی برای گسترش همکاری بین FPT و هواپیمایی ویتنام از فناوری گرفته تا فرهنگ سازمانی است.
پیش از این، دو طرف در بسیاری از پروژههای تحول دیجیتال و پروژههای افزایش بهرهوری عملیاتی با هم همکاری داشتهاند. MAYBE همچنان به عنوان یک آزمایش عملی در تقویت ارتباطات انسانی در نظر گرفته میشود که عامل مهمی برای بهبود بهرهوری هماهنگی در پروژهها، فعالیتهای مشترک و در محیطهای کاری چند اکوسیستمی محسوب میشود.
رئیس FPT، ترونگ گیا بین، اظهار داشت که FPT و هواپیمایی ویتنام از دهه 1990، زمانی که FPT برای اولین بار تأسیس شد، رابطه همکاری نزدیک و صمیمانهای داشتهاند. با این رابطه نزدیک، FPT واقعاً میخواهد که دو خانواده "با هم" ازدواج کنند. برنامه MAYBE به گونهای طراحی شده است که به کارمندان و شرکای FPT فرصتهای بیشتری برای یافتن هماهنگی، اشتراکگذاری و شادی بدهد.
برای توسعه منابع انسانی پایدار، FPT همواره بر ایجاد یک «خانه مشترک» متنوع، شامل نسلها، ملیتها و قومیتهای مختلف تمرکز دارد. FPT که پیوسته در مسیر تبدیل شدن به یک «محل کار شاد» است، از طریق مجموعهای از برنامهها و سیاستهای مختلف و نوآورانه، شرایطی را برای کارکنان ایجاد میکند تا یاد بگیرند، خود را توسعه دهند، مشاغل بلندمدت خود را توسعه دهند و زندگی شاد «پر از مادیات و غنی از روح» داشته باشند. از جمله این برنامهها و سیاستهای میتوان به موارد زیر اشاره کرد: سیاست «استقرار و کار - تعهد بلندمدت» برای حمایت از کارکنان در خرید خانه و ماشین؛ برنامهها و سیاستهایی برای بستگان کارکنان، به ویژه با تمرکز بر گروه کوچک FPT؛ روز والدین...
هواپیمایی ویتنام با هدف ایجاد یک محیط کاری که در آن هر کارمند مورد احترام، قدردانی و فرصت توسعه بلندمدت قرار گیرد، فعالیت میکند. این شرکت هواپیمایی در جهتگیری فرهنگ سازمانی خود، بر این باور است که کیفیت منابع انسانی نه تنها از شایستگی حرفهای، بلکه از انسجام و روحیه همکاری افراد نیز ناشی میشود.
در سالهای اخیر، هواپیمایی ویتنام فعالیتهای زیادی را با هدف کارکنان اجرا کرده است، از برنامههای آموزشی توسعه ظرفیت، گفتگوهای داخلی گرفته تا فعالیتهای فرهنگی و مشارکت جمعی. اینها عوامل مهمی هستند که در حفظ هویت سازمانی و تقویت غرور در محیط کار نقش دارند.
با پیروی از همین مسیر، MAYBE رویکردی جدید برای ایجاد فضای بیشتر برای تیمهای جوان دو کسبوکار جهت تعامل و درک بهتر یکدیگر و در نتیجه پشتیبانی مؤثر از فرآیند هماهنگی کار در نظر گرفته میشود. این رویداد تلاشهای هواپیمایی ویتنام را در ادامهی ساخت یک فرهنگ سازمانی انسانی، مدرن و منسجم نشان میدهد.
منبع: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-24h/fpt-va-vietnam-airlines-ket-noi-se-duyen-cho-nhan-su-tre/20251208114041221
نظر (0)