جهانی شوید - داستانی که به تنهایی توسط یک کسب و کار قابل انجام نیست

جهانی شدن (Go Global) یک روند اجتناب‌ناپذیر است، اما برای اینکه کسب‌وکارهای ویتنامی به جهان دسترسی پیدا کنند، نمی‌توانند صرفاً به قدرت داخلی تکیه کنند.

با قطعنامه‌های موفقیت‌آمیز در زمینه نوآوری‌های فناوری، با مشارکت وزارتخانه‌ها، ادارات، شعب و سفارتخانه‌های کشورهای مختلف، در مسیر انجام مأموریت دیپلماسی فناوری، شرکت‌های ویتنامی «حمایت» دریافت کرده‌اند و می‌کنند. با این حال، برای اجرای استراتژی همکاری بین‌المللی در زمینه فناوری، هنوز کارهای زیادی برای انجام دادن داریم.

کسب و کارها به «حمایت» بیشتری نیاز دارند

به گفته آقای نگوین ون خوآ، مدیر کل FPT ، برای مشارکت در زنجیره ارزش جهانی، علم و فناوری توسط حزب و دولت به عنوان «کلیدهای» مهم شناخته می‌شوند. با ۴ قطعنامه مهم - «چهار رکن» که به تازگی توسط دفتر سیاسی صادر شده است و تصمیم ۱۱۳۱/QD-TTg، شرکت‌های فناوری از اهرم کافی برای شتاب گرفتن برخوردارند. این همچنین گامی بزرگ در تفکر توسعه‌ای است.

با این حال، اگر سیاست‌ها می‌خواهند به نیروی محرکه تبدیل شوند، نباید «میخ‌ها را پخش کنند» - یعنی، نباید موانع، رویه‌ها یا مقررات اضافی ایجاد کنند که مانع نوآوری و خلاقیت شود. قطعنامه‌ها کامل، واضح و پیشگامانه هستند. اکنون زمان آن رسیده است که کل سیستم سیاسی به طور همزمان، شدید و سریع درگیر شود تا روح قطعنامه‌ها به اقدامات ملموس تبدیل شود.

بنابراین، آقای خوآ معتقد است که دولت باید یک مکانیسم تشویقی قوی برای فعالیت‌های تحقیق و توسعه و همچنین مدل‌های مشارکت دولتی-خصوصی در زمینه‌های فناوری پیشرفته مانند هوش مصنوعی، نیمه‌هادی‌ها و امنیت سایبری داشته باشد. این اساس رقابت منصفانه شرکت‌های ویتنامی در بازار بین‌المللی است.

دوم، باید یک برنامه ملی برای حمایت از شرکت‌های فناوری تدوین شود تا بتوانند عمیق‌تر در زنجیره ارزش جهانی مشارکت کنند، نه تنها خدمات صادر کنند، بلکه محصولاتی با محتوای فکری بالا و با برند ویتنامی نیز توسعه دهند.

آقای Nguyen Van Khoa، مدیر کل FPT Corporation.

سوم، باید یک سازوکار «یک مرحله‌ای» برای اتصال دیپلماسی دولتی و دیپلماسی تجاری وجود داشته باشد. این امر به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا در برنامه‌های همکاری بین‌المللی فعال‌تر باشند و در عین حال روند دریافت و به‌کارگیری فناوری‌های جدید از خارج را نیز تسریع می‌کند.

علاوه بر این، سیاست‌های خاصی برای حمایت از کسب‌وکارهایی که در خارج از کشور سرمایه‌گذاری می‌کنند نیز مورد نیاز است. نقش نمایندگی‌های ویتنام در خارج از کشور نیز بسیار مهم است، آنها "رادار" جستجوی فرصت‌های همکاری و ارتباط برای کسب‌وکارهای ویتنامی هستند.

آقای خوآ گفت: «ما باید به طور فعال کنفرانس‌ها و سمینارهای بین‌المللی بیشتری را در ویتنام سازماندهی کنیم تا دانشمندان و متخصصان فناوری را برای کار و همکاری جذب کنیم. زیرا تنها زمانی که جهان درباره ویتنام بیشتر بداند، کسب‌وکارهای ویتنامی فرصت‌های بیشتری برای حضور و اثبات خود خواهند داشت.»

در مورد سفیر فام کوانگ هیو، ویتنام برای ارتقای بیشتر همکاری‌های فناوری با ژاپن باید به سیاست‌هایی مانند ارتقای بیشتر سازوکارهای همکاری تحقیقاتی مشترک بین مؤسسات و کسب‌وکارهای دو کشور در بسیاری از حوزه‌های کلیدی و استراتژیک دو کشور توجه کند.

که در آن، سازوکار همکاری از طریق صندوق تحقیقات به طور مؤثر توسط کشورهای سراسر جهان اجرا شده و به یک استاندارد بین‌المللی تبدیل شده است. ویتنام باید سازوکار همکاری را تحقیق، اصلاح، تکمیل و بودجه صندوق‌های علمی ویتنام را برای همکاری با ژاپن افزایش دهد (مانند تعداد پروژه‌ها، مقیاس و روش‌های پرداخت).

علاوه بر این، لازم است همکاری‌های دوجانبه بین مؤسسات، مدارس و شرکت‌های امضا شده با ژاپن بررسی شود، جفت شرکای اولویت‌دار و کلیدی برای ارتقای توسعه به شرکای استراتژیک انتخاب شوند، بودجه کافی در میان‌مدت و بلندمدت سرمایه‌گذاری شود تا شرکای استراتژیک بتوانند فعالیت‌هایی را (به‌طور مؤثر) با مقیاس بزرگ‌تر و اهداف بلندمدت‌تر انجام دهند، نه اینکه فقط به یک یا دو پروژه کوچک بسنده کنند یا تعداد کمی از منابع انسانی را در یک دوره زمانی کوتاه آموزش دهند.

این همچنین یکی از راهکارهایی است که باید برای ارتقای سطح بین‌المللی و آسیایی مؤسسات و مدارس ویتنامی اجرا شود. در عصر تغییرات سریع فناوری، مؤسسات و سازوکارهای موجود همیشه در معرض خطر منسوخ شدن، ناتوانی در تطبیق و برآورده کردن الزامات توسعه فناوری هستند.

سازوکارهای آزمایش سندباکس توسط کشورهای توسعه‌یافته، از جمله ژاپن، پیاده‌سازی شده‌اند تا کسب‌وکارها بتوانند فناوری‌های جدید را آزمایش کنند. ویتنام نیز سیاستی برای ساخت و اجرای سازوکار سندباکس دارد. لازم است به سرعت تکمیل و به تجربه ژاپن رجوع شود تا الزامات کسب‌وکارهای دو کشور در آزمایش فناوری‌های جدید در ویتنام برآورده شود و حتی کسب‌وکارهای ویتنامی نیز بتوانند فناوری‌های جدید را در ژاپن طبق سیاست ژاپن مبنی بر جذب توسعه فناوری از خارج از کشور آزمایش کنند.

سفیر فام کوانگ هیو گفت: «سایر سیاست‌ها و سازوکارهای لازم شامل سازوکارهای مشارکت عمومی-خصوصی در پروژه‌های تحقیق و توسعه فناوری، انتقال استراتژیک فناوری با هماهنگی و حمایت دولت، همراه با تکمیل سیاست‌های مربوط به مالکیت معنوی، تضمین حق چاپ و امنیت فناوری هنگام همکاری با ژاپن و کشورهای توسعه‌یافته است.»

راه‌اندازی دو کارخانه هوش مصنوعی در ویتنام و ژاپن.

به گفته آقای نگوین ون خوآ، مدیر کل FPT، او در سفرهای کاری متعدد، به طور فزاینده‌ای متوجه نقش مهم وزارت امور خارجه، به ویژه دپارتمان دیپلماسی اقتصادی، در همراهی با کسب‌وکارها شده است. این وزارتخانه نه تنها در ایجاد ارتباط و ترویج جلسات، بلکه در ارتباط دادن کسب‌وکارهای ویتنامی با کسب‌وکارهای سایر کشورها نیز نقش داشته است، بلکه در طراحی برنامه‌ها، محتوای جلسات و همچنین نظارت دقیق بر اجرای محتوای تبادلات نیز مشارکت عمیقی داشته است.

«ما همیشه امیدواریم که وزارت امور خارجه و نمایندگی‌های ویتنام در خارج از کشور به تقویت نقش خود در همراهی با کسب‌وکارها ادامه دهند. ما حتی طرحی را به وزارت امور خارجه پیشنهاد داده‌ایم که وظیفه ارتقای دیپلماسی اقتصادی را به نمایندگی‌های دیپلماتیک ویتنام در خارج از کشور واگذار کند.»

نه تنها وزارت امور خارجه، بلکه سایر وزارتخانه‌ها و بخش‌ها مانند وزارت دارایی (که قبلاً وزارت برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری بود) نیز در رفع موانع در رویه‌های سرمایه‌گذاری خارجی حمایت می‌کنند تا اطمینان حاصل شود که کسب‌وکارها با استانداردهای بین‌المللی در مدیریت جریان سرمایه، کنترل و پیشگیری از خطرات قانونی مرتبط مطابقت دارند. به لطف این، کسب‌وکارهای ویتنامی نه تنها به گسترش فعالیت‌های خود اطمینان دارند، بلکه از دولت نیز ضمانت‌هایی دریافت می‌کنند که پایه محکمی برای سفر ادغام جهانی ایجاد می‌کند.

فناوری نه تنها یک وسیله، بلکه بستری برای کمک به ویتنام در جهت پیشرفت سریع‌تر و بیشتر است.

همکاری‌های بین‌المللی در علم و فناوری به طور فزاینده‌ای در بسیاری از زمینه‌ها، از جمله علوم طبیعی (ارتقاء سطح علمی، استفاده منطقی از منابع طبیعی، حفاظت از محیط زیست و توسعه پایدار)، علوم اجتماعی و انسانی (ارائه استدلال‌های علمی برای برنامه‌ریزی سیاست‌ها و دستورالعمل‌های حزب و سیاست‌های دولت)، علم و فناوری (بهبود کیفیت رشد، کارایی و رقابت‌پذیری اقتصاد، تقویت دفاع و امنیت ملی و خدمت به اهداف عمومی) در حال گسترش است.

اگر در گذشته، فعالیت‌های همکاری تحقیقاتی بر اساس نقاط قوت سنتی هر کشور بود، اکنون در زمینه همکاری و رقابت در توسعه علمی و فناوری در جهان که به شیوه‌ای پیچیده و غیرقابل پیش‌بینی در حال توسعه است، ویتنام با اهداف توسعه اجتماعی-اقتصادی بالا، وارد مرحله جدیدی از توسعه می‌شود.

در حال حاضر، جهان حدود ۱۰ کشور با قابلیت‌های برجسته، نقاط قوت و نقش‌های پیشرو در زمینه‌های مختلف دارد: ایالات متحده (هوش مصنوعی، فناوری فضایی، زیست‌شناسی، ابر/کوانتوم، امنیت سایبری، نیمه‌رساناها)؛ چین (هوش مصنوعی، ۵G/۶G، باتری‌های انرژی پاک، عناصر خاکی کمیاب، فضا، نیمه‌رساناها)؛ ژاپن (۵G/۶G، ربات‌ها، مواد پیشرفته، تجهیزات و مواد شیمیایی تولید نیمه‌رسانا، فضا)؛ کره جنوبی (۵G/۶G، تراشه‌های حافظه نیمه‌رسانا، ربات‌ها، باتری‌های انرژی، هوش مصنوعی)؛ آلمان (رباتیک/اتوماسیون، مواد و باتری‌ها، زیرساخت ابری، هوافضا)؛ بریتانیا (هوش مصنوعی، امنیت سایبری، بیوتکنولوژی)؛ فرانسه (هوافضا، هسته‌ای، امنیت)؛ سنگاپور (هوش مصنوعی کاربردی، مراکز داده، ابر، امنیت سایبری، فناوری مالی)؛ اسرائیل (هوش مصنوعی، امنیت سایبری، زیست‌پزشکی)؛ کانادا (کوانتوم، هوش مصنوعی یادگیری عمیق، مواد، بیوتکنولوژی).

شرکت FPT مجموعه‌ای از راه‌حل‌های پیشرفته هوش مصنوعی و فناوری نیمه‌هادی پیشرفته را به اجلاس و کنفرانس هوش مصنوعی 2024 می‌آورد.

در ۱۲ ژوئن ۲۰۲۵، نخست وزیر فام مین چین، مصوبه شماره ۱۱۳۱/QD-TTg را امضا کرد که فهرست فناوری‌های استراتژیک و محصولات فناوری استراتژیک را اعلام می‌کند. طبق مصوبه شماره ۱۱۳۱/QD-TTg، ویتنام دارای ۱۱ گروه فناوری استراتژیک و ۳۵ گروه محصول فناوری استراتژیک است. ویتنام باید برای جلوگیری از پراکندگی منابع، بر توسعه عمیق تمرکز کند و از نزدیک ۱۱ گروه فناوری و ۳۵ گروه محصول فناوری استراتژیک را دنبال کند.

وزارت علوم و فناوری در حال حاضر با وزارت امور خارجه در حال هماهنگی است تا فهرستی از کشورهایی که در این زمینه‌های فناوری از نقاط قوت پیشرو برخوردارند را به روشنی مشخص کند.

به گفته آقای هوانگ هو هان، معاون مدیر دپارتمان همکاری‌های بین‌المللی وزارت علوم و فناوری، این وزارتخانه در ۱۱ گروه فناوری استراتژیک، دو محور اصلی را تعیین کرده است. محور اول، فناوری‌های بنیادی انقلاب صنعتی چهارم و اقتصاد دیجیتال، از جمله هوش مصنوعی (AI)، محاسبات ابری، کلان داده، شبکه‌های تلفن همراه نسل بعدی (5G/6G) و امنیت سایبری است. محور دوم که وزارتخانه بر آن تمرکز دارد، حوزه‌هایی است که ویتنام در آنها پتانسیل، مزایای رقابتی یا اهمیت حیاتی امنیتی-اقتصادی دارد، مانند فناوری تراشه‌های نیمه‌هادی، فناوری زیست‌پزشکی پیشرفته، فناوری انرژی و مواد جدید، همراه با فناوری بهره‌برداری از منابع استراتژیک مانند خاک‌های کمیاب و اقیانوس‌ها.

آقای خوآ همچنین معتقد است که دیپلماسی فناوری در ۵ تا ۱۰ سال آینده تأثیر مستقیمی بر جایگاه ملی خواهد داشت. حزب و دولت به وضوح این را به عنوان یک پیشگام، یک مأموریت ملی شناسایی کرده‌اند. این بدان معناست که ما باید سرمایه‌گذاری کنیم، بودجه داشته باشیم و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) را برای سنجش اثربخشی به کار گیریم. فناوری فقط یک وسیله نیست، بلکه پایه و اساسی است که به ویتنام کمک می‌کند سریع‌تر و بیشتر پیش برود.

«در اولین روزی که FPT پا به عرصه گذاشت، ما نرم‌افزار را برای تأیید ظرفیت ویتنام انتخاب کردیم و امروز به گسترش فعالیت‌های خود در حوزه‌های تحول دیجیتال، تحول سبز، هوش مصنوعی، نیمه‌رساناها و فناوری خودروهای دیجیتال ادامه می‌دهیم. این همچنین راهی برای ارتقای اقتصاد، ایجاد شغل و افزایش درآمد مردم است.»

آینده آسیا، آسیای جنوب شرقی و ویتنام در هوش مصنوعی و داده‌ها نهفته است. برای مشارکت، به منابع انسانی جوان نیاز داریم که این مزیت ویتنام است. حزب و دولت در این راستا سیاست‌ها و دستورالعمل‌هایی داشته‌اند.

در سال ۲۰۴۵، زمانی که کشور ۱۰۰ ساله می‌شود، نسلی که امروز متولد شده‌اند وارد بازار کار خواهند شد. مسیر آنها باید از همین حالا طراحی شود. این چشم‌اندازی است که دبیرکل تو لام در زمان مناسب به آن اشاره کرد و ما باید بر تبدیل این نسل به نیروی کار فناوری با کیفیت بالا برای جهان تمرکز کنیم.

آقای خوآ گفت: «در کوتاه‌مدت، ویتل، اف‌پی‌تی و تعدادی از کسب‌وکارها در تحقق این چشم‌انداز مشارکت دارند.»

به روحیه نوآوری و خلاقیت جوانان ایمان داشته باشید

به گفته آقای هوانگ هو هان، معاون مدیر دپارتمان همکاری‌های بین‌المللی وزارت علوم و فناوری، برای اجرای مؤثر دیپلماسی فناوری در آینده، ویتنام باید معیارهای مشخصی را برای ارزیابی و انتخاب پرسنل و یک برنامه آموزشی و مربیگری روشن برای ایجاد تیمی از پرسنل حرفه‌ای و میان‌رشته‌ای دیپلماسی فناوری با ظرفیت و درک فناوری و درک روشنی از استراتژی توسعه فناوری کشور، مذاکره و مهارت‌های مذاکره تدوین کند.

بنابراین، نماینده وزارت علوم و فناوری در مورد پرسنل اصلی گفت که لازم است ظرفیت کارکنانی که فناوری‌های استراتژیک (هوش مصنوعی، نیمه‌هادی‌ها و غیره) را درک می‌کنند، در تحقیق و اجرای ارتقای تحقیق و توسعه تجربه دارند، مراکز فناوری را جذب می‌کنند و تیمی از متخصصان در سیاست‌گذاری و توسعه حقوقی دارند که قانون مالکیت معنوی، کنترل واردات و صادرات، ارزیابی و سنجش فناوری را درک می‌کنند، بهبود یابد.

دانشمندانی که در خارج از کشور آموزش دیده‌اند، در ایجاد ارتباط بین موسسات/مدارس و شرکای خارجی برای اجرای پروژه‌های تحقیقاتی مشترک تجربه دارند. مسئولین همکاری‌های بین‌المللی در زبان‌های خارجی مهارت دارند و در مدیریت پروژه‌های همکاری فناوری یا تحقیقات مشترک با کشورهای خارجی تجربه دارند.

شایستگی‌های اصلی که باید توسعه داده شوند عبارتند از دانش و درک حوزه‌های فناوری اولویت‌دار (هوش مصنوعی، بیوتکنولوژی، رباتیک)؛ مهارت‌های مذاکره در حوزه تجارت و فناوری؛ ارزیابی ریسک فناوری و امنیت؛ مهارت‌های دیپلماسی در ایجاد و اتصال شبکه‌ها، حمایت از سیاست‌ها، مدیریت پروژه‌های بین‌المللی؛ زبان‌های تخصصی (انگلیسی + زبان‌های شرکای کلیدی) و درک فرهنگ تجاری.

نیاز به ارتباط بین مشاغل، مؤسسات تحقیقاتی و متخصصان فناوری بین ویتنام و سایر کشورها وجود دارد.

برای داشتن منابع انسانی باکیفیت، لازم است استخدام از طریق دیپلماسی سنتی و استخدام‌های خاص از واحدهای وزارت علوم و فناوری، دانشگاه‌ها/مؤسسات تحقیقاتی ترکیب شود. علاوه بر این، باید برنامه‌های آموزشی تسریع‌شده‌ای در مورد تکنیک‌های پایه، مالکیت معنوی، مذاکرات بین‌المللی، ارزیابی فناوری و امنیت فناوری برای کارکنان وجود داشته باشد. برای جذب استعدادهای علم و فناوری، باید سیاست‌های تشویقی از جمله حقوق رقابتی و کمک‌هزینه کار در خارج از کشور وجود داشته باشد.

«وزارت علوم و فناوری در حال حاضر ۲۳ دفتر نمایندگی علوم و فناوری در ۱۹ کشور دارد. دفاتر نمایندگی علوم و فناوری، بازوهای توسعه‌یافته وزارت علوم و فناوری هستند و پلی استراتژیک بین سیستم تحقیق و نوآوری ویتنام و اکوسیستم فناوری جهانی محسوب می‌شوند.»

دفاتر نمایندگی علم و فناوری نه تنها وظایف دیپلماسی فنی را انجام می‌دهند، بلکه بازار را بررسی و کاوش می‌کنند، به دنبال انتقال فناوری و حمایت از آن هستند و منابع را جذب می‌کنند و مستقیماً در بهبود ظرفیت درون‌زا و جایگاه ملی نقش دارند.

علاوه بر آموزش منابع انسانی داخلی، کسب‌وکارها معتقدند که ویتنام باید توجه و مشارکت روشنفکران و ویتنامی‌های خارج از کشور، به ویژه کسانی که در حوزه علم و فناوری فعالیت می‌کنند را افزایش دهد تا ارتباطات دانش، انتقال فناوری و توسعه پایدار صنعت فناوری داخلی را تقویت کند.

در همین راستا، آقای هوانگ آنه توان، سرکنسول ویتنام در سانفرانسیسکو، گفت که با توجه به مزیت بزرگ منطقه ساحل غربی، که جامعه ویتنامی‌ها با متخصصان، مهندسان و دانشمندان زیادی است که در شرکت‌های پیشرو فناوری کار می‌کنند، کنسولگری ویتنام در ایالات متحده نیز برنامه‌های زیادی را برای بسیج روشنفکران خارج از کشور از طریق رویدادهایی مانند «جشنواره نوآوری ویتنام-ایالات متحده»، «مجمع جهانی روشنفکران ویتنام» و برنامه‌های همکاری دانشگاه و شرکت اجرا کرده است.

این فعالیت‌ها نه تنها انتقال فناوری و مشاوره حرفه‌ای را برای شرکت‌های ویتنامی تسهیل می‌کند، بلکه پروژه‌های استارتاپی، تحقیق و توسعه در زمینه‌های هوش مصنوعی، کلان‌داده و تولید تراشه‌های نیمه‌هادی در ویتنام را نیز ارتقا می‌دهد. این امر عامل مهمی در شکل‌گیری منابع انسانی باکیفیت و یک اکوسیستم نوآوری پایدار مطابق با جهت‌گیری قطعنامه ۵۷ است.

در ژاپن، سفیر فام کوانگ هیو گفت که ارتباط دادن کسب‌وکارها، مؤسسات تحقیقاتی و متخصصان فناوری دو کشور، اولویت اصلی کار سفارت است تا دیپلماسی فناوری را انجام دهد و همکاری‌های اساسی را از طریق پروژه‌های آموزش منابع انسانی، تحقیقات مشترک، توسعه فناوری و انتقال فناوری ارتقا دهد.

سفیر فام کوانگ هیو در دیدار با شرکت‌های فناوری اطلاعات ویتنامی در ژاپن.

در سال‌های اخیر، سفارت بر ایجاد ارتباط و ترویج امضای توافق‌نامه‌های همکاری چارچوبی در سطوح دولتی و وزارتخانه‌های دو کشور در زمینه تحقیق و آموزش، به ویژه در حوزه‌های کلیدی که ویتنام در حال ارتقای همکاری با ژاپن است، تمرکز کرده است.

در ماه مه ۲۰۲۵، سفارت ویتنام در ژاپن کنفرانسی را به ریاست معاون نخست وزیر نگوین چی دونگ برای اجرای قطعنامه ۵۷ ترتیب داد. این یکی از اولین کنفرانس‌هایی بود که در خارج از کشور و با مشارکت بسیاری از دانشمندان ویتنامی در ژاپن برگزار شد.

برای ارتقای همکاری بین نهادها، سفارت با شرکت FPT، انجمن شرکت‌های تحول دیجیتال و سازمان‌های داخلی برای ایجاد یک «پلتفرم ارتباطی» بین وزارتخانه‌ها، شعب، مناطق، شرکت‌ها و دانشمندان ویتنامی در خارج از کشور هماهنگی می‌کند تا هوش و اشتیاق دانشمندان را برای توسعه علم و فناوری در کشور ارتقا دهد و از این طریق مشارکت مدارس، مؤسسات و شرکت‌های ژاپنی را در اجرای فعالیت‌های همکاری علمی، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال جلب کند.

به گفته ترونگ گیا بین، رئیس FPT، اگر کشوری را به عنوان شریک فناوری برای خلق آینده مشترک در نظر بگیریم، باید با دقت زیادی اهداف دو کشور، سیستم آموزشی، کسب‌وکارها و کل جامعه را مورد بحث قرار دهیم.

بر این اساس، اگر قرار است دیپلماسی فناوری انجام دهیم، باید زبان محلی را یاد بگیریم. دو کشور باید به عنوان «واسطه» عمل کنند تا کسب‌وکارهای هر دو کشور بتوانند با یکدیگر ارتباط برقرار کنند. و از همه مهم‌تر، باید بر آموزش منابع انسانی تمرکز کنیم.

آقای بین گفت: «برای مثال، صنعت نیمه‌رساناها میلیون‌ها کارگر کم دارد، اما هیچ‌کس نمی‌خواهد در صنعت نیمه‌رسانا کار کند زیرا این صنعت سخت‌گیر است. با این حال، این صنعت مردم ویتنام را به دلیل اشتیاق، پشتکار، تعهد بلندمدت و اشتیاقشان به حرفه‌شان «انتخاب» می‌کند. ژاپنی‌ها، کره‌ای‌ها و تایوانی‌ها (چینی‌ها) قبلاً اینگونه بودند، اما وقتی درآمدشان افزایش می‌یابد، دیگر چنین اشتیاق و اشتیاق شدیدی ندارند.»

مروری بر مراسم اعلام درآمد یک میلیارد دلاری FPT از خدمات فناوری اطلاعات برای بازارهای خارجی.

بنابراین، رئیس FPT بر لزوم تجزیه و تحلیل بازار کار در چندین کشور برای داشتن استراتژی‌های آموزشی مناسب، و تأمین منابع انسانی باکیفیت در مقیاس وسیع برای بازار فناوری جهان تأکید کرد.

«ما نه تنها در داخل کشور، بلکه در سطح جهانی نیز به فناوری می‌پردازیم. اما برای انجام این کار، نقش کسب‌وکارها بسیار مهم است. اجماع گروه‌های تجاری پیشرو دو کشور بسیار مهم است. این اجماع همچنین به حمایت دو کشور نیاز دارد، به این معنی که باید همکاری دولتی-خصوصی وجود داشته باشد.»

آقای بین گفت: «اکنون ما در حال ایجاد همکاری‌های عمومی-خصوصی برای ویتنام هستیم، اما باید برای همکاری‌های بین‌المللی بین کشورها نیز همکاری‌های عمومی-خصوصی انجام دهیم تا اطمینان حاصل شود که این کشورها منابع انسانی لازم برای ادامه رشد در زمانی که جمعیتشان رو به پیری است را دارند. این فرمول برای ویتنام نیز مناسب است، زمانی که جمعیت ما به سرعت در حال پیر شدن است. وقتی دو کشور به این شکل برای آینده برنامه‌ریزی کنند، دیپلماسی فناوری بسیار متفاوت خواهد بود و نقش دولت و نقش کسب‌وکارها نیز تغییر خواهد کرد.»

گروه خبرنگاران

منبع: https://nhandan.vn/go-global-cau-chuyen-khong-the-mot-minh-doanh-nghiep-tu-luc-post906148.html