افزایش ظرفیت شرکت‌های ویتنامی در زنجیره ارزش جهانی

ویتنام در حال حاضر با ظهور بسیاری از شرکت‌ها و بنگاه‌های جهانی که نیاز زیادی به افزایش نرخ بومی‌سازی برای بهره‌مندی از نرخ‌های مالیاتی ترجیحی هنگام صادرات دارند، مقصدی جذاب برای سرمایه‌گذاران خارجی محسوب می‌شود.

با این حال، ضعف در سرمایه، سازوکارهای پشتیبانی، عدم آمادگی و جهت‌گیری روشن، مانع از آن شده است که شرکت‌های ویتنامی از فرصت‌های مشارکت در زنجیره ارزش جهانی بهره‌مند شوند.

مونتاژ تجهیزات اتوماتیک در شرکت سهامی فناوری تجهیزات تان فات (منطقه تان تری). عکس: نگوین کوانگ

۶۴.۷ درصد از کسب‌وکارها آماده نیستند

شرکت‌های ویتنامی با فرصت‌های بزرگی برای مشارکت در زنجیره ارزش جهانی روبرو هستند. به گفته دو تی توی هونگ، عضو کمیته اجرایی انجمن شرکت‌های الکترونیکی ویتنام (VEIA)، این فرصت نه تنها از سازوکارها و سیاست‌های دولت، بلکه از محیط سرمایه‌گذاری ویتنام، با ظهور بسیاری از شرکت‌ها و بنگاه‌های جهانی که در سرمایه‌گذاری مشارکت دارند، ناشی می‌شود. این شرکت‌ها نیاز زیادی به افزایش نرخ بومی‌سازی دارند. با این حال، عدم آمادگی و جهت‌گیری روشن، مانع از آن شده است که شرکت‌های ویتنامی از فرصت مشارکت در زنجیره ارزش جهانی بهره‌مند شوند.

طبق نظرسنجی فدراسیون بازرگانی و صنایع ویتنام (VCCI)، نرخ بومی‌سازی صنعت الکترونیک در ویتنام در حال حاضر تنها حدود ۵ تا ۱۰ درصد است. محصولات الکترونیکی موجود در بازار ویتنام عمدتاً با قطعات وارداتی مونتاژ می‌شوند، بنابراین ارزش فناوری پایینی دارند. نرخ بومی‌سازی صنایع نساجی، کفش و چرم حدود ۴۰ تا ۴۵ درصد و مهندسی مکانیک حدود ۳۰ درصد است. نرخ بومی‌سازی در صنعت خودرو در ویتنام بسیار پایین‌تر از هدف تعیین‌شده و پایین‌تر از کشورهای منطقه مانند تایلند، اندونزی و مالزی است.

نظرسنجی VCCI همچنین نشان می‌دهد که بسیاری از شرکت‌های ویتنامی هنگام مشارکت در زنجیره ارزش جهانی، جهت‌گیری مشخصی ندارند و ۶۴.۷٪ از شرکت‌ها هنوز آماده نشده‌اند. تنها حدود ۱۵.۳٪ از شرکت‌ها دارای یک استراتژی کلی بلندمدت هستند. توانایی شرکت‌های ویتنامی برای برآورده کردن الزامات شرکا هنگام مشارکت در زنجیره ارزش جهانی تنها در سطح متوسط ​​است؛ حتی در برآورده کردن الزامات مربوط به زمان تحویل و استانداردهای فنی نیز با مشکل مواجه هستند.

آقای لونگ مین هوان، مدیر موسسه توسعه بنگاه‌های اقتصادی (زیر نظر VCCI)، گفت که یکی از نقاط ضعف فعلی ویتنام این است که هنوز بر زنجیره‌های تأمین و زنجیره‌های ارزش صنعتی تسلط پیدا نکرده است، که منجر به فقدان بنگاه‌های پیشرو و ارتباطات، پشتیبانی و ارتباطات برای بنگاه‌های کوچک و متوسط ​​شده است...

بهبود نوآوری و ظرفیت سازگاری

به گفته آقای لونگ مین هوان، در مورد قطعات یدکی و اجزا، ویتنام در حال حاضر فقط می‌تواند قطعات یدکی با فناوری ساده مانند صندلی، شیشه، لاستیک و غیره تولید کند. قطعات مهم با محتوای فناوری بالا و ارزش افزوده مانند: سیستم‌های ترمز، کلاچ، گیربکس، سیستم‌های فرمان و غیره هنوز باید وارد شوند.

در مواجهه با این واقعیت، راهکارهایی برای حمایت از شرکت‌های ویتنامی جهت مشارکت در زنجیره ارزش جهانی مورد نیاز است. به طور خاص، سازمان‌های دولتی باید هماهنگی همزمانی بین طرفین در ایجاد و اجرای سیاست‌های حمایت از شرکت‌ها داشته باشند.

آقای لونگ مین هوان توصیه کرد که برای بهبود ظرفیت کسب‌وکارها و دسترسی به زنجیره ارزش جهانی، هماهنگی همزمانی بین طرفین در تدوین و اجرای سیاست‌های حمایت از کسب‌وکارهای مشارکت‌کننده در زنجیره ارزش جهانی وجود داشته باشد. در عین حال، راه‌حل‌هایی برای بهبود ظرفیت و حمایت از کسب‌وکارها برای مشارکت مؤثرتر در زنجیره ارزش جهانی باید به‌طور کامل و به‌موقع اجرا شود.

برای کسب‌وکارها، لازم است که در فرآیند مشارکت در زنجیره ارزش جهانی، فعالانه‌تر عمل کنند: استراتژی‌ها، اهداف و برنامه‌های اجرایی را تدوین کنند. در عین حال، برنامه‌ای برای تخصیص منطقی منابع جهت بهبود ظرفیت، مشارکت مؤثرتر در زنجیره ارزش جهانی، به‌ویژه ظرفیت نوآوری و سازگاری، داشته باشند.

علاوه بر حمایت دولت، شرکت‌ها باید از حمایت بیشتر شرکای مختلف از انجمن‌های تجاری، سازمان‌های بین‌المللی و غیره بهره‌مند شوند. به طور خاص، شرکت‌های پیشرو در زنجیره باید نقش خود را در حمایت از سایر شرکت‌ها در فناوری و آموزش نیروی کار ارتقا دهند تا به آنها در مشارکت در زنجیره ارزش جهانی کمک کنند.

در کنار آن، انجمن‌های تجاری و سایر سازمان‌های حمایتی باید نقش ارتباطی خود را بین کسب‌وکارهای یک صنعت، بین کسب‌وکارهای صنایع مختلف، بین کسب‌وکارهای داخلی و بین‌المللی بیشتر ارتقا دهند. ظرفیت را تقویت کنند یا با سایر سازمان‌ها برای انجام تحقیقات بازار همکاری کنند تا اطلاعات مربوط به صنعت و فناوری را برای کسب‌وکارها فراهم کنند. به‌ویژه، با سازمان‌های مدیریتی برای سازماندهی برنامه‌های آموزشی جهت کمک به بهبود ظرفیت کسب‌وکار هماهنگی کنند؛ نقش یک پل را برای ارتقای همکاری‌های چندجانبه جهت بهبود ظرفیت ارتقا دهند و از کسب‌وکارهای ویتنامی برای بهبود جایگاهشان در زنجیره ارزش جهانی حمایت کنند.

آقای چو ویت کونگ، مدیر مرکز پشتیبانی توسعه صنعتی (دپارتمان صنایع، وزارت صنایع و تجارت ) گفت که در شرایطی که صنعت ویتنام در حال ورود به دوره‌ای از تحول قوی در زمینه ادغام عمیق بین‌المللی، تحول سبز - تحول دیجیتال و افزایش تقاضا از زنجیره ارزش جهانی است، این مرکز فعالیت‌های خدماتی را برای حمایت از شرکت‌های صنعتی اجرا کرده است؛ برنامه توسعه صنعت حمایتی را برای دوره 2016-2025 و دوره پس از آن اجرا می‌کند. در کنار آن، شرکت‌های صنعتی حمایتی را با شرکت‌های چندملیتی و شرکت‌های پیشرو، مانند: سامسونگ، تویوتا... متصل می‌کند تا ظرفیت شرکت‌های صنعتی حمایتی ویتنامی را بهبود بخشد. از آنجا، این شرکت‌های صنعتی حمایتی را به تأمین‌کنندگان شرکت‌های پیشرو تبدیل می‌کند.

منبع: https://hanoimoi.vn/nang-cao-nang-luc-doanh-nghiep-viet-trong-chuoi-gia-tri-toan-cau-704178.html