SABECO با بهره‌برداری مؤثر از پتانسیل‌های فراوان، به تدریج سهم بازار خود را گسترش می‌دهد.

شرکت سهامی آبجو، الکل و نوشیدنی سایگون ( SABECO ، با نام تجاری SAB) با شروع به بررسی پتانسیل‌های فراوان خود، بهبود در فروش و گسترش سهم بازار را نشان می‌دهد.

کارخانه آبجو سایگون، کو چی

ورود به مرحله آزادسازی پتانسیل: پس از تکمیل مرحله اول (از سال ۲۰۱۸ تا ۲۰۲۲)، زمانی که از یک شرکت دولتی به یک شرکت خصوصی تبدیل شد، SABECO بر اجرای ابتکارات متعدد تحت استراتژی‌های میان‌مدت و بلندمدت خود برای آزادسازی پتانسیل شرکت در ورود به دوران جدید رشد تمرکز کرده است. در ابتدا، SABECO در حال تقویت تولید کلی و پایداری سیستم تولید خود است، از جمله پروژه‌های ادغام اجرا شده در سال ۲۰۲۳ برای شرکت سهامی Saigon Beer - Western Region، شرکت سهامی Saigon Packaging Group و غیره. علاوه بر این، SABECO قصد دارد تا ژانویه ۲۰۲۵ افزایش سهام مالکیت خود را از ۲۲.۷٪ به ۶۵.۹٪ از سرمایه اصلی در شرکت سهامی Saigon Beer - Binh Tay Group (Sabibeco) تکمیل کند. پس از ادغام، SABECO انتظار دارد با بهره‌برداری کامل از تولید آبجو که قبلاً از Sabibeco خریداری شده بود، حاشیه سود ناخالص خود را بهبود بخشد، در عین حال بتواند از ظرفیت مازاد Sabibeco نیز استفاده کند. دوم، SABECO از طریق به‌کارگیری راه‌حل‌های دیجیتال، فرآیندها را بهینه، رویه‌ها را کوتاه و کارایی روش‌های کاری خود را بهبود خواهد بخشید. سوم، SABECO با بهبود تصویر، موقعیت و ارزش بازار خود، ارزش سهام خود را افزایش خواهد داد. در سال 2023، SABECO سهام را با نسبت 1:1 اعطا خواهد کرد تا ارزش سهامداران را به حداکثر برساند و نقدینگی کلی سهام را بهبود بخشد. چهارم، در بخش املاک و مستغلات، SABECO به طور فعال با شرکت‌های تابعه، سرمایه‌گذاری‌های مشترک و شرکت‌های وابسته خود همکاری می‌کند تا فرصت‌هایی را برای ایجاد جریان‌های درآمدی متنوع در سال‌های آینده جستجو کند. در سال 2024، SABECO قصد دارد منابع تجاری خود را بر فعالیت‌های برندسازی و توسعه بازار، از جمله توسعه استراتژی‌های برند، محصول و توزیع همسو با روندهای مصرف‌کننده، متمرکز کند و همزمان سیستم توزیع خود را به صورت حرفه‌ای برای افزایش کارایی و پشتیبانی از کنترل مبتنی بر کانال و بخش، بازسازی کند. در عین حال، این شرکت قصد دارد سهم بازار داخلی خود را حفظ و در سطح بین‌المللی گسترش دهد؛ تحقیق و توسعه را برای بهبود کیفیت محصول و راه‌اندازی خطوط تولید جدید تقویت کند؛ کارایی زنجیره تأمین را در کل سیستم SABECO افزایش دهد؛ تمرکز بر اصلاحات برای افزایش بهره‌وری سرمایه‌گذاری و کاهش هزینه‌های عملیاتی برای افزایش بهره‌وری؛ و تمرکز بر توسعه کانال‌های تجاری مدرن، کانال‌های فروش آنلاین و مصرف غذای بیرون‌بر و در محل مطابق با روندهای جهانی. در واقع، آقای کو پو تیونگ، رئیس هیئت مدیره SABECO، در مجمع عمومی سالانه سهامداران در سال 2024، تأکید کرد که SABECO وارد دوره‌ای از رشد سریع شده است: "من خودم به اهداف جدید (در مورد درآمد و سهم بازار در سال 2024) اطمینان دارم. همچنین به مدیر کل گفتم که دیگر نیازی به جهش آهسته نیست، بیایید با هم جهش کنیم!" می‌توان مشاهده کرد که با وجود فعالیت در یک محیط تجاری چالش‌برانگیز، پس از بیش از 7 سال از تصدی، انتظار می‌رود SABECO به لطف بهره‌برداری از بسیاری از حوزه‌های بالقوه جدید و همچنین بازسازی موفقیت‌آمیز و تبدیل از یک شرکت دولتی به یک شرکت خصوصی، وارد دوره‌ای از رشد قوی شود.

خط بسته بندی محصول آبجو سایگون

گسترش سهم بازار: در واقع، به لطف تلاش‌های بازسازی و آزادسازی بسیاری از پتانسیل‌هایی که شرکت‌های دولتی قبلاً قادر به بهره‌برداری و بهره‌برداری کامل از آنها نبودند، SABECO همچنان تصویر مثبتی از خود نشان داده است. به طور خاص، در سه ماهه سوم سال 2024، SABECO درآمد 7،670.11 میلیارد دونگ ویتنامی را ثبت کرد که نسبت به مدت مشابه 3.4 درصد افزایش داشته است و سود پس از کسر مالیات 8.1 درصد افزایش یافته و به 1،161.36 میلیارد دونگ ویتنامی رسیده است. در نه ماه اول سال 2024، SABECO درآمد 22،939.9 میلیارد دونگ ویتنامی را ثبت کرد که نسبت به مدت مشابه 4.6 درصد افزایش داشته است. سود پس از کسر مالیات به 3،504 میلیارد دونگ ویتنامی رسید که نسبت به مدت مشابه سال گذشته 6.6 درصد افزایش داشته است. رشد پایدار SABECO در بحبوحه اجرای دقیق فرمان 100/2019/ND-CP و رقابت فزاینده و شدید بین مشاغل این صنعت حاصل شده است، به طوری که بسیاری از مشاغل آبجو هنوز با مشکلات و رکود مواجه هستند. SABECO با تلاش‌های خود و پایه‌های مستحکمی که در طول هفت سال گذشته از زمان تحول تجاری خود بنا نهاده است، یک محیط کاری کارآمد ایجاد کرده و بهره‌وری نیروی کار را بهبود بخشیده است. به طور خاص، در جلسه‌ای با تحلیلگران در مورد وضعیت کسب و کار در سه ماهه سوم و نه ماه اول سال 2024، رهبری SABECO اظهار داشت که این شرکت در نه ماه اول سال 2024، عمدتاً به لطف مناطق روستایی، سهم بازار را به دست آورده است و افزایش قابل توجهی در تعداد نقاط توزیع و درآمد هر نقطه داشته است. علاوه بر این، SABECO با راه‌اندازی خط تولید 333 Pilsner، از جمله دستیابی به اهداف توزیع داخلی، دریافت چندین سفارش مکرر از توزیع‌کنندگان و کسب پذیرش گسترده در بازار، سیگنال‌های اولیه مثبتی را نیز ثبت کرده است. با نتایج به دست آمده در نه ماه اول سال 2024، رهبری SABECO همچنان نسبت به فروش آبجو در سه ماهه چهارم سال 2024 و سه ماهه اول سال 2025، به ویژه قبل از سال نو قمری در پایان ژانویه 2025، خوشبین است. منبع: https://baodautu.vn/sabeco-tung-buoc-mo-rong-thi-phan-nho-khai-thac-hieu-qua-nhieu-tiem-nang-d230078.html