اجرای آزمایشی ارزیابی عملکرد هفتگی برای کادر، کارمندان دولت و کارگران

Đoàn công tác khảo sát thực tế tại Trung tâm phục vụ hành chính công phường Bình Dương. (Ảnh minh họa) — این گروه کاری یک بررسی میدانی در مرکز خدمات مدیریت عمومی بخش بین دونگ انجام داد. (عکس از آرشیو)

کادرها و کار کادری جایگاه و نقش بسیار مهمی دارند که برای موفقیت یا شکست انقلاب تعیین‌کننده است. ارزیابی کادر به عنوان مهمترین گام در کار کادری شناخته می‌شود. کمیته مرکزی سازماندهی، به عنوان یک نهاد مشورتی استراتژیک، علاوه بر ارائه مشاوره به کمیته مرکزی، دفتر سیاسی و دبیرخانه برای صدور سریع قطعنامه‌ها، مقررات و دستورالعمل‌های مربوط به ارزیابی کادرها و به تدریج عمق بخشیدن و ملموس کردن ارزیابی کادرها، همواره مسئولیت خود را در جهت الگو قرار دادن اجرای قطعنامه‌ها و مقررات کمیته مرکزی، دفتر سیاسی و دبیرخانه، و نوآوری تدریجی در محتوا، فرآیند و روش‌های ارزیابی کادرها در داخل سازمان در جهت موارد زیر ارتقا می‌دهد: سازگار، مداوم، چند بعدی، مطابق با معیارها؛ با محصولات خاص، شناخته شده و ارزیابی شده توسط مقامات ذیصلاح؛ پیوند ارزیابی فردی با نتایج عملکرد جمعی و وظیفه‌ای ادارات، دفاتر و واحدهای تحت کمیته.

به منظور ادامه نوآوری و بهبود کیفیت کار ارزیابی کادر، و اطمینان از اینکه این کار به طور فزاینده‌ای اساسی و مرتبط با نتایج و محصولات کاری خاص است، در تاریخ 30 مه 2025، کمیته مرکزی سازماندهی، ابلاغیه رسمی شماره 8679-CV/BTCTW را برای اجرای آزمایشی ارزیابی هفتگی نتایج کار کادرها، کارمندان دولت و کارمندان، از اول ژوئن 2025 صادر کرد که به وضوح فرآیند، روش، مرجع ارزیابی، معیارهای امتیازدهی و فرم‌های همراه آن را مشخص می‌کند.

چهار مرحله برای ارزیابی نتایج کار هفتگی

ارزیابی عملکرد هفتگی کادر، کارمندان دولت و کارمندان بر اساس چهار مرحله انجام می‌شود. به طور خاص، شامل موارد زیر است:

مرحله ۱: کادر، کارمندان دولت و کارمندان، یک گزارش خودارزیابی از نتایج کار هفتگی (شامل دو بخش: نتایج عملکرد وظیفه و سبک کار، آداب معاشرت، حس سازماندهی و انضباط و حس مسئولیت‌پذیری) تهیه می‌کنند؛ آن را برای مدیریت و استفاده برای اظهار نظر و ارزیابی، به مافوق مستقیم ارسال می‌کنند.

در گزارش ارزیابی نتایج کار هفتگی، کادرها، کارمندان دولت و کارمندان، نتایج و محصولات کاری انجام شده در طول هفته را به طور کامل خلاصه می‌کنند؛ و به طور کلی سبک کار، نظم و انضباط و حس مسئولیت‌پذیری را ارزیابی می‌کنند.

بر این اساس، خودارزیابی نتایج عملکرد وظیفه حداکثر ۸۰ امتیاز (شامل ۲ بخش: امتیاز کیفیت حداکثر ۴۰ امتیاز و امتیاز پیشرفت حداکثر ۴۰ امتیاز)؛ خودارزیابی سبک کار، آداب معاشرت، حس سازماندهی و نظم و انضباط و حس مسئولیت حداکثر ۲۰ امتیاز.

مرحله دوم: مرجع ذیصلاح، کادرها، کارمندان دولت و کارمندان را مورد اظهار نظر و ارزیابی قرار می‌دهد. شخصی که مستقیماً کادر را استخدام می‌کند، در مورد نتایج انجام وظایف، سبک کار، نظم و انضباط و احساس مسئولیت، اظهار نظر، ارزیابی و امتیازدهی می‌کند.

امتیاز کل نتایج کار هفتگی، مبنای ارزیابی سطح تکمیل وظایف است. به طور خاص، تکمیل عالی وظایف: از ۹۰ تا ۱۰۰ امتیاز؛ تکمیل خوب وظایف: از ۷۵ تا زیر ۹۰ امتیاز؛ تکمیل وظایف: از ۵۰ تا زیر ۷۵ امتیاز؛ شکست در وظایف: زیر ۵۰ امتیاز.

مرحله ۳: مرجع ذیصلاح پس از دریافت نظرات و ارزیابی‌ها از فردی که مستقیماً کارکنان را استخدام می‌کند، نتایج کار هفتگی را تأیید می‌کند. روسای هیئت مدیره که مسئول هستند، نتایج کار هفتگی مدیران بخش‌ها، مدیران دفتر، روسای دفاتر هیئت مدیره و منشی‌ها و دستیاران را تأیید می‌کنند. مدیران بخش‌ها، مدیران دفتر و روسای دفاتر هیئت مدیره، نتایج کار هفتگی معاونان مدیران بخش‌ها، معاونان مدیران دفتر، معاونان روسای دفاتر هیئت مدیره، روسای بخش‌ها، روسای دفاتر دفتر، معاونان روسای دفاتر، معاونان روسای دفاتر دفتر، کارمندان دولت و کارمندان تحت مدیریت آنها را تأیید می‌کنند.

مرحله ۴ : خلاصه کردن نتایج و رسیدگی به مسئولیت‌ها. در صورتی که مأموران، کارمندان دولت و کارکنان در دو هفته متوالی وظایف مهم زیادی را انجام ندهند و مقررات، قوانین داخلی، نظم، ترتیب و زمان کار را به طور دقیق رعایت نکنند، نماینده دفتر هیئت مدیره و رئیس واحد مستقیماً با مأموران، کارمندان دولت و کارکنان ملاقات می‌کنند تا در مورد دستورالعمل‌ها و اقداماتی که باید در هفته‌های بعدی انجام شود، بحث و تبادل نظر کنند، اطلاعات کسب کنند و به توافق برسند.

نتایج اولیه و جهت‌گیری‌های آینده

پس از گذشت بیش از یک ماه از اجرا، اساساً واحدهای تحت نظر کمیته مرکزی سازماندهی، در ابتدا به روشنی الزامات، اهداف و اهمیت ارزیابی آزمایشی نتایج کار هفتگی را تشخیص داده‌اند؛ همزمان، ارزیابی نتایج کار را با فوریت و جدیت اجرا کرده و گزارش‌های خودارزیابی فردی و جمعی را که به صورت هفتگی توسط مراجع ذیصلاح تأیید شده است، ارائه داده‌اند.

اجرای آزمایشی ارزیابی نتایج کار هفتگی مرتبط با نتایج و محصولات کاری روزانه خاص، در ابتدا تغییرات مثبتی ایجاد کرده است؛ انگیزه، تشویق، روحیه کار را ارتقا داده، مسئولیت‌پذیری هر کادر و کارمند دولت را افزایش داده؛ به بهبود بهره‌وری کار و ایجاد سازمان‌ها و واحدهای قوی کمک کرده است. نتایج کار هفتگی مبنای ارزیابی و طبقه‌بندی ماهانه، فصلی، 6 ماهه و پایان سال کادرها، کارمندان دولت و کارمندان است؛ به سازماندهی، بازسازی و بهبود کیفیت کادرها و کارمندان دولت در هیئت مدیره مرتبط با ایجاد موقعیت‌های شغلی، تضمین چابکی، فشردگی، قدرت، کارایی، اثربخشی و بهره‌وری کمک کرده است.

برای ادامه اجرای مؤثر ارزیابی نتایج کار هفته، در آینده، رهبران کمیته مرکزی سازماندهی، بخش‌ها، دفاتر و واحدها را به انجام وظایف و راه‌حل‌های کلیدی زیر هدایت می‌کنند:

اولاً، به درک کامل و افزایش آگاهی و هوشیاری واحدها و افراد در سازمان ادامه دهید، ارزیابی نتایج کار هفتگی را به طور جدی و سریع به عنوان مبنایی برای اجرای مراحل کار پرسنلی اجرا کنید. ادارات، دفاتر و واحدها باید به طور جدی اجرا و ارزیابی منصفانه، بی‌طرفانه و عینی انجام دهند؛ در عین حال، مشکلات و مسائل را برای جمع‌بندی به دفتر هیئت مدیره منعکس کرده و برای بررسی و تصمیم‌گیری به رهبران هیئت مدیره گزارش دهند.

دوم، هر یک از کادرها، کارمندان دولت و کارکنان هیئت مدیره باید ابتکار عمل در کار را ارتقا دهند، حس مسئولیت‌پذیری، خودآگاهی و روحیه نمونه را بیشتر تقویت کنند؛ در عین حال، شفافیت و پاسخگویی کادرها، کارمندان دولت و مجموعه‌ها را در قبال نتایج اجرای برنامه‌های کاری و وظایف محوله افزایش دهند.

سوم، تکمیل فوری نرم‌افزار و دستورالعمل‌های مربوط به آمارگیری مشاغل بر اساس موقعیت شغلی و امتیازدهی طبق فرآیندی که در سیستم‌عامل شبکه اطلاعات داخلی (و اینترنت) اجرا می‌شود تا به کار ترکیب و ارزیابی هفتگی کمک کند؛ انتظار می‌رود این نرم‌افزار از اول آگوست ۲۰۲۵ شروع به استفاده کند. همزمان، تحقیق و ارتقاء برای ارزیابی پیچیدگی شغل، کمی‌سازی محصولات کاری، به عنوان مبنایی برای ایجاد موقعیت‌های شغلی، انجام مراحل کار پرسنلی، مدیریت پرسنل و تعیین نیروی انسانی سازمان‌ها و واحدها انجام شود.

چهارم، ترویج کاربرد علم ، فناوری و تحول دیجیتال در نظارت، ارزیابی و طبقه‌بندی کیفیت کادرها و کارمندان دولت طبق مفاد قانون کادرها و کارمندان دولت ۲۰۲۵، به عنوان مبنایی برای اجرای مراحل کار کادرها.

baotintuc.vn

منبع: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html