اجرای آزمایشی ارزیابی عملکرد هفتگی برای کادر، کارمندان دولت و کارگران

کمیته مرکزی سازماندهی، اطلاعیه رسمی شماره ۸۶۷۹-CV/BTCTW را برای اجرای آزمایشی ارزیابی عملکرد هفتگی کادر، کارمندان دولت و کارمندان، از اول ژوئن ۲۰۲۵، صادر کرده است.

این گروه کاری یک بررسی میدانی در مرکز خدمات اداری عمومی بخش بین دونگ انجام داد. (عکس تزئینی)

کادرها و کار کادری جایگاه و نقش بسیار مهمی دارند و به طور قاطع موفقیت یا شکست انقلاب را تعیین می‌کنند. ارزیابی کادر به عنوان مهمترین جنبه کار کادری شناخته می‌شود. دپارتمان تشکیلات مرکزی، به عنوان یک نهاد مشورتی استراتژیک، علاوه بر ارائه مشاوره به کمیته مرکزی، دفتر سیاسی و دبیرخانه در مورد صدور به موقع قطعنامه‌ها، مقررات و دستورالعمل‌های مربوط به ارزیابی کادرها و تعمیق و افزایش تدریجی اثربخشی ارزیابی کادرها، به طور مداوم مسئولیت نمونه‌ای را در مشخص کردن اجرای قطعنامه‌ها و مقررات کمیته مرکزی، دفتر سیاسی و دبیرخانه نشان می‌دهد؛ به تدریج محتوا، فرآیند و روش‌های ارزیابی کادرها را در داخل آژانس در جهت موارد زیر نوآوری می‌کند: ارزیابی مداوم، چند بعدی و مبتنی بر معیار؛ ارزیابی بر اساس نتایج مشخص، به رسمیت شناخته شده و ارزیابی شده توسط مقامات ذیصلاح؛ و پیوند دادن ارزیابی فردی با عملکرد جمعی و نتایج وظایف انجام شده توسط دپارتمان‌ها، دفاتر و واحدهای تحت دپارتمان.

به منظور ادامه نوآوری و بهبود کیفیت ارزیابی کادر، و حصول اطمینان از اینکه این ارزیابی به طور فزاینده‌ای اساسی و مرتبط با نتایج و محصولات کاری خاص می‌شود، در تاریخ 30 مه 2025، اداره مرکزی سازمان سند شماره 8679-CV/BTCTW را برای اجرای یک برنامه آزمایشی برای ارزیابی عملکرد کاری هفتگی کادرها، کارمندان دولت و کارمندان، از اول ژوئن 2025 صادر کرد که به وضوح فرآیند، روش‌ها، مرجع ارزیابی، معیارهای امتیازدهی و فرم‌های همراه را تصریح می‌کند.

چهار مرحله برای ارزیابی نتایج کار هفتگی.

ارزیابی عملکرد هفتگی برای مقامات، کارمندان دولت و کارمندان در چهار مرحله انجام می‌شود. به طور خاص، این مراحل عبارتند از:

مرحله ۱: مقامات، کارمندان دولت و کارمندان، گزارش خودارزیابی از عملکرد کاری هفتگی خود (شامل دو بخش: نتایج انجام وظیفه و سبک کار، نظم و انضباط و احساس مسئولیت) تهیه می‌کنند و آن را برای بررسی و ارزیابی به سرپرست مستقیم خود ارائه می‌دهند.

در گزارش عملکرد هفتگی، مقامات، کارمندان دولت و کارمندان، نتایج و محصولات کار انجام شده در طول هفته را خلاصه می‌کنند؛ و ارزیابی کلی از سبک کار، رفتار، حس نظم سازمانی و حس مسئولیت‌پذیری خود ارائه می‌دهند.

بر این اساس، خودارزیابی نتایج عملکرد وظیفه نباید بیش از ۸۰ امتیاز باشد (شامل دو بخش: امتیاز کیفیت که بیش از ۴۰ امتیاز نباشد و امتیاز پیشرفت که بیش از ۴۰ امتیاز نباشد)؛ خودارزیابی سبک کار، رفتار، نظم سازمانی و احساس مسئولیت نباید بیش از ۲۰ امتیاز باشد.

مرحله ۲: مرجع ذیصلاح، عملکرد مقامات، کارمندان دولت و کارمندان را بررسی و ارزیابی می‌کند. شخصی که مستقیماً این مقام را استخدام می‌کند، نتایج عملکرد وظیفه، سبک کار، نظم و انضباط و احساس مسئولیت را بررسی، ارزیابی و امتیازدهی می‌کند.

امتیاز کل عملکرد کاری هفته، مبنای ارزیابی سطح تکمیل وظایف است. به طور خاص، تکمیل عالی وظایف: ۹۰ تا ۱۰۰ امتیاز؛ تکمیل خوب وظایف: ۷۵ تا کمتر از ۹۰ امتیاز؛ تکمیل رضایت‌بخش وظایف: ۵۰ تا کمتر از ۷۵ امتیاز؛ تکمیل نامطلوب وظایف: کمتر از ۵۰ امتیاز.

مرحله ۳: مرجع ذیصلاح پس از دریافت نظرات و ارزیابی‌ها از فردی که مستقیماً مسئول پرسنل است، نتایج کار هفتگی را تأیید می‌کند. رئیس دپارتمان، نتایج کار هفتگی روسای دپارتمان‌ها، روسای دفاتر، رئیس دفتر دپارتمان و منشی/دستیار را تأیید می‌کند. روسای دپارتمان‌ها، روسای دفاتر و رئیس دفتر دپارتمان، نتایج کار هفتگی معاونان روسای دپارتمان‌ها، معاونان روسای دفاتر، معاونان روسای دفتر دپارتمان، روسای بخش‌ها، روسای دفاتر دفاتر، معاونان روسای بخش‌ها، معاونان روسای دفاتر دفاتر و کارمندان دولت و کارمندان تحت مدیریت آنها را تأیید می‌کنند.

مرحله ۴ : خلاصه کردن نتایج و تعیین مسئولیت. اگر یک مقام، کارمند دولتی یا کارمند در انجام وظایف مهم کوتاهی کند و به مدت دو هفته متوالی به طور کامل به مقررات داخلی، نظم و انضباط و ساعات کاری پایبند نباشد، نماینده‌ای از دفتر هیئت مدیره و رئیس واحد مستقیماً با مقام، کارمند دولتی یا کارمند ملاقات می‌کنند تا در مورد وضعیت بحث و گفتگو کنند و آن را درک کنند؛ و در مورد دستورالعمل و اقداماتی برای اصلاح وضعیت در هفته‌های بعدی توافق کنند.

نتایج اولیه و جهت‌گیری‌های آینده

پس از گذشت بیش از یک ماه از اجرا، واحدهای تحت نظر کمیته مرکزی سازماندهی اساساً شروع به درک واضح الزامات، هدف و اهمیت برنامه آزمایشی ارزیابی نتایج کار هفتگی کرده‌اند؛ در عین حال، آنها ارزیابی نتایج کار را به سرعت و با جدیت اجرا کرده و گزارش‌های خودارزیابی فردی و جمعی را با تأیید مراجع ذیصلاح، به صورت هفتگی ارائه داده‌اند.

برنامه آزمایشی ارزیابی عملکرد کاری هفتگی مرتبط با نتایج و محصولات کاری روزانه خاص، در ابتدا تغییرات مثبتی ایجاد کرده است؛ این برنامه باعث ایجاد انگیزه، تشویق و تقویت روحیه کاری و مسئولیت‌پذیری هر یک از مقامات و کارمندان شده است؛ که به بهبود بهره‌وری کار و ایجاد سازمان‌ها و واحدهای قوی کمک می‌کند. عملکرد کاری هفتگی به عنوان مبنایی برای ارزیابی و رتبه‌بندی مقامات، کارمندان و کارگران به صورت ماهانه، فصلی، هر شش ماه و در پایان سال عمل می‌کند؛ که به بازسازی و بهبود کیفیت کارکنان در هیئت مدیره، مرتبط با توسعه موقعیت شغلی، کمک می‌کند و نیروی کار کارآمد، مؤثر و کارآمد را تضمین می‌کند.

برای ادامه اجرای مؤثر ارزیابی عملکرد هفتگی کار، در دوره آتی، رهبری دپارتمان سازمان مرکزی، دپارتمان‌ها، دفاتر و واحدها را به انجام مؤثر وظایف و راه‌حل‌های کلیدی زیر هدایت می‌کند:

اولاً، به درک کامل و افزایش آگاهی در میان واحدها و افراد درون سازمان ادامه دهید، ارزیابی نتایج کار هفتگی را به طور جدی و سریع اجرا کنید، به عنوان مبنایی برای انجام مراحل مختلف کار پرسنل. ادارات، دفاتر و واحدها باید ارزیابی را به طور جدی اجرا کنند، انصاف، بی‌طرفی و بی‌طرفی را تضمین کنند؛ و در عین حال، هرگونه مشکل و مانع را برای تدوین به دفتر هیئت مدیره گزارش دهند و برای بررسی و تصمیم‌گیری به رهبری هیئت مدیره گزارش دهند.

ثانیاً، هر مقام، کارمند دولت و کارمند کمیته باید در کار خود ابتکار عمل نشان دهد، حس مسئولیت‌پذیری، انضباط شخصی و رفتار نمونه خود را بیشتر تقویت کند؛ و همزمان، شفافیت و پاسخگویی مقامات، کارمندان دولت و مجموعه‌ها را در مورد نتایج اجرای برنامه کاری و وظایف محوله تقویت کند.

سوم، تکمیل فوری نرم‌افزار و دستورالعمل‌های ردیابی آماری کار بر اساس موقعیت شغلی و فرآیند امتیازدهی که بر روی سیستم عامل شبکه اطلاعات داخلی (و اینترنت) اجرا می‌شود تا به جمع‌آوری و ارزیابی هفتگی خدمات ارائه دهد؛ انتظار می‌رود این نرم‌افزار از اول آگوست ۲۰۲۵ مورد استفاده قرار گیرد. همزمان، باید تحقیقاتی برای ارتقاء نرم‌افزار انجام شود تا پیچیدگی وظایف را ارزیابی کند، خروجی‌های کار را کمّی کند و مبنایی برای توسعه موقعیت شغلی، مدیریت پرسنل و تعیین نیروی انسانی برای سازمان‌ها و واحدها فراهم کند.

چهارم، ترویج کاربرد علم ، فناوری و تحول دیجیتال در نظارت، ارزیابی و طبقه‌بندی کیفیت کادرها و کارمندان دولت طبق مفاد قانون کادرها و کارمندان دولت مصوب ۲۰۲۵، به عنوان مبنایی برای اجرای تمام مراحل کار پرسنلی.

baotintuc.vn

منبع: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html