Agribank déploie des solutions clés pour gérer ses opérations commerciales au cours des deux derniers mois de 2025.

Récemment, le Conseil d'administration d'Agribank a tenu une réunion ordinaire et a approuvé des solutions clés pour gérer les activités commerciales au cours des deux derniers mois de l'année, orientant le plan 2026 avec un esprit proactif et décisif, déployant des efforts de haut niveau et créant une forte dynamique permettant à l'ensemble du système d'atteindre son objectif de manière sûre, efficace et durable.

Rechercher proactivement des capitaux, maintenir la liquidité et fournir des capitaux à l'économie en temps opportun.

Lors de la réunion du Conseil d'administration d'Agribank de novembre 2025, dans un climat d'urgence et de détermination, le directeur général d'Agribank, Pham Toan Vuong, a souligné : « Nous sommes à une étape décisive, qui exige de l'ensemble du système une solidarité, une discipline et une responsabilité exemplaires afin d'atteindre nos objectifs de manière sûre, efficace et durable. » Le directeur général a demandé aux différentes entités de suivre de près l'évolution de la situation, d'évaluer correctement la situation et d'élaborer de manière proactive des scénarios opérationnels flexibles, adaptés à chaque contexte. Parallèlement, il a insisté sur l'importance de garantir une liquidité sûre, de contrôler rigoureusement la qualité du crédit, de favoriser la mobilisation de capitaux, de développer des produits et services modernes, de gérer efficacement les créances douteuses et d'accélérer la transformation numérique, afin de mener à bien les objectifs politiques fixés pour 2025 et de jeter les bases solides du plan 2026.

Sur cette base, lors de la réunion, le Conseil d’administration d’Agribank s’est attaché à évaluer et analyser en profondeur la situation commerciale, financière, de mobilisation de capitaux et de crédit de l’ensemble du système. Face à de nombreuses difficultés, des défis importants, une charge de travail considérable et la nécessité de gérer de nombreuses tâches, tant régulières qu’imprévues, Agribank a fait preuve de solidarité, d’unité et d’une grande détermination, en adoptant une approche novatrice et en assurant un leadership efficace et opportun.

De plus, les tâches ont été mises en œuvre de manière synchrone, résolue et ciblée dans tous les domaines d'activité, permettant ainsi d'obtenir d'excellents résultats. Au 30 octobre 2025, les capitaux mobilisés atteignaient 2,3 millions de milliards de VND, soit une hausse de 12,6 % par rapport au début de l'année ; l'encours total des prêts à l'économie dépassait 1,94 million de milliards de VND, soit une augmentation de 12,9 % par rapport au début de l'année, la croissance étant concentrée dans plusieurs secteurs clés : consommation, agriculture, sylviculture, pêche, industrie de transformation et de fabrication, commerce de gros et de détail…

Il convient de noter que le taux de croissance et le ratio d'endettement du secteur du commerce de gros et de détail ont diminué, conformément à la politique de régulation des sources de financement pour les secteurs prioritaires et à l'efficacité de la production et des activités commerciales. Les indicateurs de sécurité opérationnelle ont été respectés conformément à la réglementation, et la structure du capital est restée stable et raisonnable. Ces résultats témoignent de la confiance des clients et des partenaires envers Agribank, première banque commerciale publique du pays, qui joue un rôle clé dans la mise en œuvre de la politique monétaire et au service du développement économique national.

Le directeur général d'Agribank, Pham Toan Vuong, a pris la parole lors de la réunion. Photo : PV

Cette réunion du Conseil d'administration d'Agribank a également porté sur une analyse approfondie des facteurs influençant le marché monétaire, la liquidité, les taux d'intérêt et la demande de crédit de l'économie, dans un contexte de forte demande de capitaux généralement enregistrée au cours des derniers mois de l'année. Après une évaluation attentive de la situation, le Conseil d'administration a opté pour une gestion flexible, un équilibre proactif des sources de capitaux, la garantie d'une liquidité sûre et, simultanément, un contrôle rigoureux des risques de crédit, afin de favoriser une croissance du crédit ciblée, stratégique et durable.

Le Conseil d'administration estime que, dans un contexte économique encore marqué par de nombreuses fluctuations potentielles, l'analyse proactive, les prévisions précoces et la gestion rigoureuse des principaux soldes d'Agribank témoignent clairement de son rôle d'institution de premier plan, toujours pionnière et accompagnatrice du développement durable du pays. Il s'agit là d'un atout majeur pour permettre à Agribank de maintenir sa stabilité, de mener à bien son plan 2025 et, simultanément, de jeter les bases d'une nouvelle phase de développement en 2026 et les années suivantes.

Aperçu de la réunion du conseil d'administration d'Agibank en novembre 2025. Photo : PV

Accompagner les clients pour les aider à surmonter les conséquences des tempêtes et des inondations

Dans le cadre de sa réunion, le Conseil d'administration d'Agribank a accordé une attention particulière aux dégâts causés par la tempête n° 12 et les inondations prolongées dans les provinces des Hauts Plateaux du Centre et a pris rapidement la mesure de la situation. Selon les rapports transmis par les agences au siège social, au 2 novembre 2025, environ 13 300 clients étaient touchés, pour un encours total de dettes supérieur à 12 000 milliards de VND, dont environ 4 000 milliards de VND de créances irrécouvrables. Actuellement, les agences d'Agribank dans les zones sinistrées travaillent en étroite collaboration avec les autorités locales et les clients afin d'évaluer la situation, d'établir des statistiques complètes et de proposer des solutions de soutien adaptées, conformément à la réglementation, pour aider les clients à surmonter rapidement leurs difficultés. En particulier, dans les villes de Hué et de Da Nang , les deux zones les plus touchées, les agences d'Agribank concentrent leurs efforts sur la réparation des infrastructures, la sécurisation des transactions et l'accompagnement des populations pour un retour rapide à la normale et la reprise de leurs activités économiques et de production. Ceci témoigne clairement du rôle, de la responsabilité et de la solidarité d'Agribank envers la communauté en ces temps difficiles.

Afin de partager rapidement les difficultés rencontrées et d'aider ses clients à obtenir des financements pour relancer au plus vite leur production et leur activité, et surmonter les conséquences des catastrophes naturelles provoquées par la tempête n° 12 et les inondations qui ont suivi, Agribank a réduit son taux d'intérêt de 0,5 % par an et n'appliquera aucun intérêt de retard ni aucun taux d'intérêt de 100 % du taux en vigueur du 1er novembre 2025 au 31 décembre 2025. En fonction de l'ampleur des dégâts et des caractéristiques du client, les agences se concerteront avec les services du siège pour proposer au directeur général d'envisager des réductions de taux d'intérêt plus importantes, jusqu'à un maximum de 2 % par an. Parallèlement à cette politique de réduction des taux d'intérêt, Agribank a également mis en œuvre d'autres mesures de soutien, telles que : la restructuration des échéances de remboursement ; l'exonération et la réduction des intérêts ; et la poursuite de l'octroi de nouveaux prêts à taux préférentiels, afin d'aider ses clients à reprendre leurs activités et à retrouver une vie normale après la catastrophe.

Les membres du conseil d'administration et les directeurs généraux adjoints d'Agribank ont ​​pris la parole et débattu lors de la réunion. Photo : PV

Parallèlement à son soutien par la réduction des taux d'intérêt, Agribank a consacré, depuis début 2025, plus de 60 milliards de VND à la gestion des conséquences des catastrophes naturelles, sur un total de plus de 400 milliards de VND investis dans des actions de protection sociale à travers le pays. Ces actions concrètes témoignent de la responsabilité sociale d'Agribank, de son esprit humanitaire et de son engagement à accompagner les populations dans le dépassement des difficultés, à stabiliser leurs conditions de vie et à rétablir rapidement la production après les catastrophes naturelles.

En conclusion de la conférence, le directeur général d'Agribank, Pham Toan Vuong, a demandé aux différentes entités du système de poursuivre un examen approfondi des objectifs et des tâches, et d'organiser leur mise en œuvre afin d'en garantir l'efficacité et le progrès. Il a également insisté sur l'importance d'attribuer les tâches selon le principe des « 6 points clés » : personnes clairement identifiées, travail clairement défini, échéances clairement définies, responsabilités clairement définies, pouvoirs clairement définis et résultats clairement produits, renforçant ainsi l'unité, le consensus et la responsabilité au sein de l'ensemble du système.

M. Pham Toan Vuong a souligné que, dans les prochains mois, l'ensemble du système devra suivre de près l'évolution du marché, gérer et contrôler avec souplesse la croissance de la dette en cours en se concentrant sur les points clés, et privilégier les capitaux destinés à la production et aux entreprises, ainsi qu'aux secteurs agricole et rural. Il est essentiel de renforcer le contrôle strict de la qualité du crédit, de surveiller les secteurs et les sujets à forte croissance, d'identifier et de prévenir rapidement les risques potentiels, de gérer les taux d'intérêt de manière raisonnable et de définir des objectifs de crédit scientifiques et efficaces. Les établissements doivent promouvoir une mobilisation de capitaux stable, des coûts raisonnables, développer la coopération avec les partenaires, les entreprises et les grandes sociétés, et déployer des produits d'épargne avec bonus de fin d'année, émettre des obligations et des instruments du marché monétaire afin de garantir une liquidité sûre et durable. Agribank continue de mettre en œuvre des politiques d'exonération et de réduction des intérêts et des frais pour soutenir les clients touchés par des catastrophes naturelles, des tempêtes et des inondations. La mise en œuvre rigoureuse des plans financiers, la préparation minutieuse du règlement de fin d'année et la création d'une base financière solide pour le plan 2026 sont indispensables.

Source : https://daibieunhandan.vn/agribank-trien-dei-cac-giai-phap-trong-tam-dieu-hanh-hoat-dong-kinh-doanh-hai-thang-cuoi-nam-2025-10394515.html