Les coûts des intrants continuent d'augmenter, comment les entreprises du textile et de l'habillement font-elles face ?

Pression sur pression

À compter du 1er juillet, le salaire minimum régional est passé de 1,8 million de VND/mois à 2,34 millions de VND/mois, continuant ainsi à exercer une pression sur le secteur du textile et de l'habillement.

Selon M. Nguyen Xuan Duong, président du conseil d'administration de Hung Yen Garment Corporation - JSC, la hausse du salaire minimum entraîne une augmentation des coûts liés aux assurances, aux cotisations syndicales, etc. Avec environ 2 000 employés au sein de la société mère (Hung Yen Garment Company), M. Duong estime que ces coûts augmenteront d'environ 4 milliards de VND par an, soit environ 2 millions de VND par employé et par an. Au cours du premier semestre 2024, Hung Yen Garment a dû augmenter le salaire moyen à 10 millions de VND par personne et par mois, contre 9,5 millions de VND en moyenne en 2023.

M. Cao Huu Hieu, directeur général du Groupe textile et de confection du Vietnam, a également indiqué qu'au cours du premier semestre 2024, le groupe avait stabilisé ses effectifs, qui s'élevaient à plus de 63 000 ouvriers qualifiés (niveau 1) et à plus de 155 000 ouvriers qualifiés (niveau 2). Le revenu moyen des ouvriers pour cette période était estimé à 9,74 millions de VND par personne et par mois (soit une hausse de 4,7 % par rapport à 2023).

Les coûts des intrants continuent d'augmenter, comment les entreprises du textile et de l'habillement font-elles face ?

Dans les secteurs à forte intensité de main-d'œuvre comme le textile et l'habillement, les coûts liés aux salaires et aux assurances ont augmenté, tandis que les commandes et les prix unitaires ont diminué, ce qui engendre de nombreuses difficultés pour les entreprises, incapables d'accroître leurs profits face à un marché en constante fluctuation. Par ailleurs, la hausse du salaire minimum régional a contraint les entreprises à supporter un coût supplémentaire, exerçant ainsi une pression accrue sur elles.

Outre la hausse du salaire minimum, les entreprises textiles et de confection nationales sont confrontées à de nombreux défis. En particulier, les tarifs de fret ont continué d'augmenter ces derniers temps. Le dernier indice composite Drewry WCI, daté du 4 juillet, s'établissait à 5 868 USD/conteneur de 40 pieds, un nouveau record pour 2024 (le précédent record, établi le 25 janvier 2024, était de 3 964 USD/conteneur de 40 pieds).

Les principales liaisons maritimes entre Shanghai et d'autres pays ont récemment connu une augmentation de 10 à 30 %. La congestion du trafic maritime en Asie devrait continuer à faire grimper les tarifs de fret.

Dans le même temps, les commandes commerciales se sont améliorées, mais la quantité reste faible et le prix unitaire est toujours inférieur de 20 %, voire de 50 % à celui de juin 2019.

Trouver des moyens de réduire les coûts de production

Face à la hausse continue des coûts de production, qui exerce une forte pression sur les revenus et les bénéfices des entreprises, le secteur textile et de l'habillement national s'efforce de respecter la réglementation relative aux revenus et aux salaires des travailleurs, tout en conservant des sources de revenus pour constituer des réserves contre les risques.

Pour Dap Cau Garment Corporation - JSC, afin de compenser les coûts découlant des augmentations de salaire alors que les prix unitaires de traitement n'ont pas beaucoup progressé, l'entreprise a mis en œuvre de nombreuses mesures simultanées, axées sur la recherche de solutions pour accroître la productivité du travail et améliorer l'efficacité.

Actuellement, l'entreprise met en œuvre des applications technologiques, innove en matière d'équipements automatiques et semi-automatiques et recherche des produits adaptés à ses atouts afin d'accroître sa productivité et de réduire les coûts superflus. Parallèlement, les départements, les bureaux, les usines et les syndicats encouragent les employés à surmonter les difficultés rencontrées au sein de l'entreprise, lancent des initiatives pour améliorer la productivité et récompensent les initiatives et la créativité, contribuant ainsi à l'efficacité des employés et de l'entreprise.

Hung Yen Garment a également opté pour une stratégie d'augmentation de la productivité afin d'optimiser ses profits, de réduire le nombre d'intermédiaires et de signer des contrats directement avec les marques. Selon M. Duong, pour les entreprises disposant de ressources financières et humaines suffisantes, il est possible d'accroître la productivité du travail grâce à la technologie ; une mise en œuvre réussie peut permettre une augmentation de 5 à 7 %.

De plus, la productivité peut être accrue grâce à des technologies telles que l'investissement dans des machines plus automatisées. L'innovation en matière de gestion, par l'application des technologies numériques, permet également de réduire la main-d'œuvre indirecte et d'entrepôt, ainsi que les délais de distribution. Par conséquent, disposant d'un potentiel technologique suffisant et d'un logiciel de gestion performant, les entreprises du secteur textile peuvent conclure des commandes directement avec des partenaires américains et européens, sans passer par des intermédiaires à Hong Kong (Chine), en Corée ou à Taïwan (Chine), comme c'était le cas auparavant.

Mais pour les petites et moyennes entreprises aux ressources financières limitées, les experts estiment qu'en plus d'améliorer la gestion et de rationaliser l'organisation de la production pour accroître la productivité et réduire les coûts, il est essentiel d'encourager et de motiver les employés à développer des idées et des concepts visant à améliorer la productivité et les processus. Parallèlement, il est important de développer des partenariats, de mutualiser les commandes et de créer des usines satellites afin d'échanger rapidement des informations sur le marché, un marché en constante évolution.

En outre, il est également conseillé aux entreprises textiles et de confection de continuer à faire preuve de flexibilité dans leurs opérations, de tirer le meilleur parti des opportunités du marché, d'identifier les produits techniquement difficiles, les petites commandes... mais à forte valeur ajoutée à produire au lieu de produits bon marché et populaires avec lesquels il est difficile de concurrencer.

Surveiller, mettre à jour et prévoir régulièrement les informations du marché, élaborer des scénarios possibles et mettre en place des plans appropriés pour les activités de production et commerciales.

Source : https://congthuong.vn/chi-phi-dau-vao-lien-tuc-tang-doanh-nghiep-det-may-xoao-so-ra-sao-332880.html