M. Pham Duc An, président du conseil d'administration de la Banque vietnamienne pour l'agriculture et le développement rural (Agribank). (Photo : VGP)
Par ailleurs, le président d'Agribank a également déclaré que d'ici fin 2023, l'actif total d'Agribank dépassera les 2 millions de milliards de VND, la mobilisation de capitaux atteindra 1 million 885 billions de VND et les prêts en cours s'élèveront à 1 million 550 billions de VND, dont près de 65 % seront consacrés à l'agriculture, aux zones rurales et aux agriculteurs.
Dans les prochains mois, Agribank continuera de s'efforcer de réduire les taux d'intérêt des prêts, de restructurer la dette pour soutenir ses clients, notamment les entreprises, et d'améliorer et de simplifier les procédures et processus de prêt afin de faciliter l'accès au crédit bancaire.
Dans le même temps, déployer de manière proactive et flexible de nombreuses solutions pour promouvoir efficacement la croissance du crédit en contrôlant et en améliorant la qualité du crédit, en orientant les flux de capitaux de crédit vers les secteurs de la production et des entreprises, les secteurs prioritaires et les entreprises au service des moteurs de croissance de l'économie.
Partant de ce constat, le président d'Agribank a proposé de passer d'une gestion comportementale à une gestion par objectifs.
Premièrement, M. An a proposé que les problèmes et les insuffisances des mécanismes, des politiques et des obstacles liés à la responsabilité et à l'éthique publique continuent d'être clarifiés et que des solutions spécifiques soient trouvées afin que les entreprises puissent se développer avec confiance et audace.
Deuxièmement, dans le contexte actuel, les politiques fiscales, notamment l'investissement public et le soutien aux entreprises, sont essentielles pour stimuler la production et la consommation, et ainsi accroître la demande de capitaux et l'efficacité des fonds propres des banques commerciales. Le gouvernement doit mettre en œuvre des solutions pour encourager et accompagner les entreprises dans leur transition écologique afin de se conformer aux normes et tendances internationales.
Troisièmement, si les entreprises publiques osent penser et agir, le mécanisme de gestion des capitaux investis dans ces entreprises ainsi que leurs opérations doit être réformé rapidement, notamment en augmentant leur autonomie dans l'esprit d'une transition de la gestion comportementale à la gestion par objectifs, en renforçant la surveillance, la détection, l'alerte et le traitement précoce des violations afin de prévenir et de minimiser les dommages.
Concernant les objectifs fixés aux entreprises publiques, il est nécessaire de les préciser pour chaque type d'entreprise et pour chaque entreprise en particulier, notamment en ce qui concerne la maîtrise des technologies, la production de biens à forte valeur ajoutée destinés à remplacer les importations, et d'éviter de se limiter à des objectifs de croissance et de profit. Le mécanisme de nomination et de révocation des cadres au sein des entreprises publiques doit également être profondément réformé.






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