La compagnie d'électricité de Thanh Hoa organise son appareil d'exploitation dans le sens « compact - spécialisé - approfondi »

Récemment, la Compagnie d'électricité de Thanh Hoa (PC Thanh Hoa) a organisé une réunion afin de déployer le plan d'organisation des activités des équipes régionales de gestion de l'électricité (QLDLKV). Il s'agit d'une étape visant à hériter pleinement des fonctions, des tâches et des pouvoirs des compagnies d'électricité actuelles, tout en renforçant la décentralisation pour améliorer l'efficacité opérationnelle.

Aperçu de la réunion.

Cette mise en œuvre est réalisée conformément à la résolution 294-NQ/DU du 23 avril 2025 du Comité du Parti du Groupe d'électricité du Vietnam sur la réorganisation et la rationalisation de l'organisation et de l'appareil ; la résolution 142/NQ-HDTV du 6 mai 2025 du Conseil des membres de la Northern Power Corporation (EVNNPC) sur l'approbation du plan de réorganisation et de rationalisation de l'organisation et de l'appareil de l'EVNNPC conformément à la résolution 294 ; le document 3039/EVN-TCNS du 15 mai 2025 du Groupe d'électricité du Vietnam sur le pilotage de la fin des activités d'électricité au niveau du district et la création d'équipes de gestion de l'électricité sous l'égide des sociétés d'électricité des sociétés d'électricité régionales.

Considérant cela comme une tâche essentielle, le PC Thanh Hoa a rapidement élaboré un plan pour mettre en service prochainement le nouvel appareil, répondant aux exigences d'amélioration de l'efficacité de la gestion et de l'exploitation, servant les clients de manière proactive, professionnelle et conformément à la structure administrative au niveau de la commune.

Les représentants du Conseil d'administration, les chefs de départements/bureaux de la société et des sociétés d'électricité ont discuté.

La réunion a porté sur une évaluation complète de la situation opérationnelle actuelle des sociétés d'électricité, depuis l'échelle de gestion, la zone géographique, la charge de travail, les ressources humaines, les installations et l'efficacité opérationnelle. Parmi les points importants abordés figuraient : la détermination du nombre, du nom, du périmètre et de la structure organisationnelle des équipes de direction des sociétés d'électricité ; le siège social, les sceaux et la comptabilité ; le plan d'organisation du personnel ; le plan de gestion des actifs et des dettes ; et les solutions pour assurer la continuité de la production, des activités et du service client pendant la période de transition. Les questions juridiques liées à la cessation et à la création de nouvelles unités ont également été soigneusement examinées afin de garantir la conformité avec la réglementation en vigueur.

Français En conséquence, en mettant en œuvre le communiqué officiel n° 2521/EVNNPC–TCNS daté du 30 mai 2025 de la Northern Power Corporation, le plan unifié de la phase 1, Thanh Hoa PC mettra fin à l'exploitation de Quang Xuong Power Company avant minuit le 9 juin 2025 et établira l'équipe de direction de Quang Xuong Power Company à partir du 10 juin 2025, il s'agit de la première unité sélectionnée pour piloter le nouveau modèle et constitue la base d'une évaluation complète de l'efficacité organisationnelle, de la capacité à répondre aux besoins des clients ainsi que de l'adéquation aux caractéristiques locales.

Sur la base des résultats du projet pilote, Thanh Hoa PC poursuivra la mise en œuvre de la phase 2 avec une feuille de route visant à mettre fin aux activités des autres compagnies d'électricité et à constituer les équipes de gestion de la qualité de l'énergie correspondantes. Selon le plan, ces équipes fonctionneront officiellement de manière synchrone à compter du 1er juillet 2025, marquant ainsi une évolution importante du modèle organisationnel vers une orientation plus moderne, rationalisée et efficace.

Lors de la réunion, outre l'obtention d'un large consensus sur la modification du modèle organisationnel, les délégués ont discuté du travail professionnel, soulignant ouvertement les difficultés et les obstacles afin de trouver des solutions. Les représentants des compagnies d'électricité régionales ont notamment proposé de créer des équipes de gestion de l'approvisionnement énergétique indépendantes, adaptées aux spécificités locales, et de renforcer l'initiative en matière de gestion, d'exploitation et de service client.

Le directeur Hoang Hai a prononcé un discours lors de la réunion.

Prenant acte de ces propositions, le directeur Hoang Hai a souligné que la séparation devait s'appuyer sur une évaluation complète des conditions réelles, notamment en termes de gestion, de ressources humaines, de charge de travail et de capacité opérationnelle. Il a demandé aux départements et bureaux spécialisés de collaborer étroitement avec les unités pour examiner, analyser et proposer des options de séparation de manière scientifique et raisonnable, garantissant ainsi l'efficacité organisationnelle et ne perturbant pas les opérations.

Le directeur Hoang Hai a également affirmé que le facteur humain était essentiel au processus de transformation. Une attention particulière devait donc être accordée à la stabilité de l'emploi, des revenus et des conditions de vie des travailleurs. Dans un avenir proche, l'équipe de direction de Quang Xuong LKV sera constituée selon le modèle « compact, spécialisé et approfondi », avec une répartition judicieuse du personnel, une répartition des tâches scientifiquement définie et des équipements complets.

Avec une préparation minutieuse, une planification détaillée et une coordination synchrone des unités concernées, le PC Thanh Hoa espère construire un modèle organisationnel unifié, professionnel et efficace, répondant au mieux à la tâche d'assurer l'approvisionnement en électricité pour servir le développement socio -économique et la vie des gens dans la province.

Hung Manh (agent Thanh Hoa)

Source : https://baothanhhoa.vn/cong-ty-dien-luc-thanh-hoa-sap-xep-to-chuc-bo-may-hoat-dong-theo-huong-gon--chuyen--sau-251107.htm