Derrière les miracles de Viettel qui « remportent toutes les batailles »

Après six années consacrées principalement à la construction d'antennes et de tours de télévision, des travaux purement destinés à générer des revenus et à entretenir son personnel, Viettel s'est retrouvée en 1995 face à une nouvelle opportunité : le gouvernement lui a permis d'exploiter pleinement les services de télécommunications. À cette époque, Viettel était la seule entreprise nationale à obtenir une licence. Cependant, elle n'exerçait aucune activité de services connexes.

Le tournant du développement s'est produit deux ans plus tard, lorsque Viettel a reçu un projet « historique » : le projet de dorsale militaire en fibre optique Nord-Sud (1A) pour le Commandement de l'information. Les opportunités s'accompagnent toujours de défis, et cette fois, le défi était de taille : une jeune entreprise devait résoudre, et avec brio, un problème que même des entreprises plus anciennes et plus expérimentées n'avaient jamais relevé. Plus précisément, au Vietnam, à cette époque, il n'existait qu'une seule dorsale en fibre optique pour la poste, avec un débit de 34 M/s. La dorsale 1A comportait un total de 10 fibres optiques le long de la ligne électrique de 500 kV dans le sens nord-sud : EVN a reçu 4 fibres, mais n'en a utilisé que 2 actives, laissant 2 fibres de réserve ; VNPT a également reçu 4 fibres et les a utilisées selon la même formule. Saisissant cette opportunité, le ministère de la Défense nationale et le Commandement de l'information ont activement fait pression et ont demandé deux fibres optiques excédentaires, qu'ils ont ensuite cédées à Viettel pour déploiement. Cependant, toutes les fibres optiques ne peuvent pas être transmises, car chaque dorsale de fibre optique nécessite en moyenne quatre fibres pour recevoir et transmettre efficacement. Viettel n'en possède que la moitié. Viettel doit prendre le risque de recourir à une technologie de réception et de transmission sur une seule fibre, alors que seul le Royaume-Uni l'utilise dans le monde pour une ligne d'environ 200 km, et qu'aucun pays d'Asie ne l'a déployée.

« À l'époque, les ingénieurs de Viettel en étaient à la théorie ; personne n'avait encore construit de réseau fédérateur à fibre optique. De nombreux experts étrangers nous ont conseillé : ne le faites pas vous-même, engagez quelqu'un pour le faire, observez », se souvient le général de division Le Dang Dung, ancien président-directeur général du groupe Viettel, directement impliqué dans le projet. Mais les équipes de Viettel n'ont pas baissé les bras. La seule solution était de rendre l'impossible possible. L'entreprise a collaboré avec de nombreux partenaires étrangers fournissant la technologie de la fibre optique afin de trouver une solution pour un réseau fédérateur à deux fibres seulement, et a convaincu le Conseil scientifique du ministère de la Défense nationale d'accepter cette technologie. Pour le prouver, les équipes de Viettel se sont rendues jusqu'en Angleterre afin de collaborer avec des fournisseurs de services pour la configurer en laboratoire. Le projet militaire étant un secret d'État, Viettel a dû le concevoir et le repenser, le tester encore et encore, à maintes reprises. Là où il n'y a pas d'électricité, il faut utiliser des panneaux solaires et des générateurs, ce ne sont que deux des innombrables problèmes à résoudre.

En 1999, Viettel acheva la dorsale fibre optique 1A. Dès que la communication entre Hô-Chi-Minh-Ville et Hanoï fut fluide et le signal clair, tous furent dépassés par les difficultés rencontrées. Viettel devint la première entreprise au monde à appliquer avec succès la technologie de multiplexage en longueur d'onde sur une fibre optique sur une distance de plus de 2 300 km. Cette première avancée technologique dans le secteur des télécommunications naquit dans des circonstances aussi difficiles. La dorsale 1A fut un événement historique pour Viettel, démontrant sa capacité à conquérir des territoires inédits. Cette ambition lui permit ensuite de construire le plus grand réseau mobile du Vietnam, puis de devenir le seul opérateur au monde à produire des équipements de télécommunications, pionnier mondial de la technologie 5G.

Après avoir acquis la dorsale 1A, Viettel a connu un nouveau succès grâce à la fourniture du service d'appels longue distance VoIP 178, contribuant ainsi à briser le monopole des télécommunications qui avait duré une décennie au Vietnam. Et même lorsque ce service continuait de bien fonctionner et générait d'importants revenus, les dirigeants de Viettel ont compris que ce qui était bon ne durerait pas éternellement et se sont fixé un objectif plus ambitieux : fournir des services mobiles. Il y a vingt ans, posséder un téléphone portable était considéré comme un signe de richesse, car l'argent dépensé pour l'acheter et l'entretenir était coûteux et hors de portée de la majorité. Le rêve de Viettel de « chaque Vietnamien ait un téléphone portable » semblait loin d'être réalité, car les difficultés de Viettel à l'époque résidaient à la fois dans les finances et la technologie. Mais, comme pour la leçon précédente sur la VoIP, les employés de Viettel ont compris que la difficulté est aussi une opportunité. Financièrement, grâce au ralentissement des télécommunications internationales, un partenaire a accepté de laisser Viettel acquérir 5 000 stations de radiodiffusion, avec un paiement différé sur quatre ans. Une fois la question de l'argent réglée, Viettel a rapidement résolu le problème technologique et s'est rapidement lancé dans les affaires pour récupérer du capital.

Si nous suivons le processus séquentiel conçu par des experts étrangers, le développement d'un réseau de 5 000 stations de radiodiffusion sera non seulement coûteux, mais aussi long. La conquête de parts de marché sera retardée, ce qui est quasiment synonyme d'échec. En réponse à l'appel : « Accélérez, accélérez encore ! Soyez créatifs, soyez encore plus créatifs », les équipes de Viettel ont clairement compris que pour réussir, il leur fallait trouver d'autres solutions. Viettel a ainsi standardisé sa conception standard, l'appliquant à différents terrains tels que le delta du Mékong, le delta du fleuve Rouge, les zones montagneuses, les îles… avec des centaines de stations réparties sur différents sites, la norme ne comportant que 5 ou 6 types. Le principe du saut de fréquence et le maillage des stations sont appliqués : une station est placée tous les 800 m et, partout où il y a de nombreux abonnés, dans un rayon de 400 m. M. Hoang Anh Xuan (alors directeur général de Viettel) a introduit le concept de « standardisation de la conception du réseau », notamment la conception des mâts d'antenne et un guide d'exemples sur les normes d'installation des stations BTS de Viettel. Grâce aux principes de conception en grille et de saut de fréquence, Viettel peut planifier et concevoir un réseau mobile comptant jusqu'à des milliers de stations en une seule journée au lieu de plusieurs années, réalisant ainsi des économies, maîtrisant la technologie et garantissant la qualité. « Comme nous le faisons nous-mêmes, nous pouvons garder le contrôle et susciter la fierté nationale. De nombreuses initiatives et améliorations sont donc en cours, notamment dans la conception, la construction et l'exploitation du réseau », a déclaré M. Hoang Anh Xuan, ancien directeur général du groupe Viettel. Le 15 octobre 2004, Viettel a officiellement lancé son réseau mobile avec le préfixe 098. En moins d'un an, le nombre d'abonnés a atteint le million, un rythme de croissance que les réseaux mobiles précédents avaient mis plus de dix ans à atteindre. En 12 mois, on peut dire que Viettel a créé une attraction et une accélération plus fortes que ses concurrents.

En deux ans, Viettel a possédé un nombre de stations supérieur à celui de tous les autres opérateurs déployés au cours des dix années précédentes, contribuant ainsi à faire passer la densité téléphonique au Vietnam de 4 % à 90 % en 2007, puis à 130 % actuellement. Les services mobiles, autrefois un luxe, sont soudain devenus essentiels, au service de la vie sociale et de la population. Derrière cela se cache la maîtrise de Viettel, son indépendance totale en matière de conception, d'exploitation, d'exploitation, de recherche et d'application de technologies les plus innovantes. De nombreuses raisons expliquent les succès consécutifs de Viettel lors de la popularisation des télécommunications au Vietnam. Mais au fond, l'essence même de cette réussite réside toujours dans sa rapidité d'action, sa volonté d'aller de l'avant, alliée à sa détermination et à sa créativité, qui ont permis à un opérateur récent de prendre de l'avance, tant sur le plan technologique que commercial. Comme l'a dit un jour M. Do Trung Ta, ancien ministre des Postes et Télécommunications : « La technologie évolue très vite. Il est fort possible que ce que vous considérez comme une victoire totale aujourd'hui ne le soit plus l'année prochaine. Cela exige la vision des dirigeants. Je pense que la flexibilité et une vision à long terme sont essentielles, et c'est une victoire pour Viettel . »

En 35 ans de développement, de nombreuses étapes importantes ont été franchies, mais l'aspiration de Viettel à conquérir de nouveaux sommets et à créer des avancées technologiques n'a jamais faibli. Après avoir popularisé les services mobiles, Viettel est devenu l'opérateur réseau numéro 1 au Vietnam et sur de nombreux marchés étrangers. Viettel poursuit son objectif, plus ambitieux encore, de maîtriser la technologie de fabrication d'équipements de télécommunications et de participer aux segments à forte valeur ajoutée de la chaîne d'approvisionnement technologique mondiale. « Viettel ne s'est jamais reposé sur ses lauriers, et ses collaborateurs n'ont jamais dormi dans l'ombre du numéro 1. À chaque génération, à chaque époque, nous nous créons des montagnes, et c'est ainsi que nous continuons », a souligné Tao Duc Thang, président-directeur général de Viettel. Avec l'infrastructure 4G, Viettel maîtrise l'ensemble de l'écosystème technologique des télécommunications 4G sur les 3 couches de réseau (réseau central, réseau de transmission, réseau d'accès) avec des plates-formes technologiques de virtualisation, une technologie de stockage de données distribuée... Dans l'infrastructure du réseau 5G, Viettel maîtrise également complètement les appareils de l'écosystème 5G, y compris les équipements d'accès radio, les équipements de transmission, le système de réseau central.

Dans le domaine des semi-conducteurs, la stratégie quinquennale de Viettel pour la période 2021-2025 fixe l'objectif de poursuivre la recherche et de participer activement au développement des puces semi-conductrices, ainsi que de s'efforcer de maîtriser leur conception d'ici 2025. Actuellement, la plupart des fabricants de puces au Vietnam fabriquent selon des modèles existants, créés par d'autres entreprises, ce qui n'est pas le cas de Viettel. Viettel produit des puces 5G car son activité se concentre sur les télécommunications et les technologies de l'information. Viettel bénéficie également d'un atout majeur dans la recherche sur les puces 5G : il peut les tester directement sur son propre réseau. « C'est un défi, mais c'est une excellente nouvelle, car c'est l'avenir et une opportunité pour Viettel et pour le Vietnam. Seules les difficultés créent des opportunités. Trouver des solutions et les maîtriser permettra de se développer. À l'avenir, Viettel mènera également des recherches et participera à la construction d'une usine de moulage de puces, ainsi qu'à la mise en place de systèmes de services connexes. Viettel s'est fixé pour objectif de devenir une entreprise de conception de puces de haut niveau en Asie d'ici 2030 », a déclaré M. Nguyen Dinh Chien, directeur général adjoint, qui dirige et supervise directement les activités scientifiques et technologiques du groupe, la recherche, la production d'équipements, la gestion de la propriété intellectuelle et les initiatives innovantes.

Actuellement, Viettel a modernisé son dispositif de recherche en conception de puces pour le placer sous sa direction directe. Parallèlement, elle a proposé des orientations et des solutions pour sa participation au secteur des semi-conducteurs dans deux domaines. Le premier est la conception de puces, axée sur le développement de gammes de puces s'appuyant sur les atouts de Viettel, tels que les puces pour les télécommunications (5G, 6G) et les puces à double usage (civil, défense et sécurité). Le second est la fabrication de puces, garantissant la conformité avec la stratégie nationale de développement du secteur des semi-conducteurs. Grâce à cela, le Vietnam entre dans l'ère de la 5G avec l'ensemble de son infrastructure d'équipements nationaux. Plus encore, en 2023, le système privé 5G complet de Viettel sera exporté en Inde, le pays le plus développé technologiquement et le plus peuplé du monde. Ces événements ouvrent des perspectives de transformation pour le secteur de la fabrication d'équipements d'infrastructure de réseaux de télécommunications grâce à la capacité de réduire les coûts et de se libérer de la dépendance vis-à-vis du monopole des autres fabricants d'équipements mondiaux. À partir de là, Viettel progressera vers de nouveaux niveaux dans son parcours d'autonomie technologique, ira plus loin dans la protection de la sécurité nationale, créant les prémisses pour accélérer la recherche et conquérir de nouveaux produits tels que les puces au service de l'IA, de l'IoT...

THU HANG (CONTENU), DIEC MAI (CONCEPTION)

Source : https://vtcnews.vn/dang-sau-nhung-ky-tich-danh-dau-thang-do-cua-viettel-ar878331.html