L'investissement technologique crée une dynamique pour Tan Quang Cement

Face à une concurrence féroce et à des coûts de production en constante augmentation, la société par actions Tan Quang Cement - VVMI (Tan Quang Cement) a opté pour des investissements massifs, la modernisation de sa ligne de production et la promotion de sa transformation numérique. Cette stratégie, à la fois pragmatique et pérenne, vise à surmonter les difficultés immédiates et à bâtir des bases solides pour le développement durable de l'entreprise dans les années à venir.

Usine de ciment Tang Quang.

Accroître la compétitivité grâce aux investissements techniques

L'année 2025 marque un tournant pour Tan Quang Cement, qui privilégiera l'amélioration de la qualité et l'optimisation des coûts à l'augmentation de sa production. Au lieu d'une expansion horizontale, l'entreprise se concentrera sur l'amélioration de ses capacités opérationnelles, l'accroissement de la stabilité de ses produits et le renforcement de sa compétitivité grâce à une série de projets d'investissement dans des équipements.

Parmi ces projets, celui de la rénovation du système de filtration des poussières de la section broyage, représentant un investissement total de près de 8,5 milliards de VND, se distingue. Ce nouveau système contribue à réduire les émissions, à améliorer la qualité de l'environnement de travail et à répondre aux normes techniques actuelles. Ce projet s'inscrit dans la feuille de route de modernisation progressive de la ligne de production et vise à atteindre l'objectif de développement durable de Tan Quang. Parallèlement, l'entreprise finalise le dossier de projet pour la production d'électricité à partir de la chaleur résiduelle, une solution à double avantage : réduction de la consommation d'électricité du réseau et valorisation des sources d'énergie perdues lors du processus de production. Une fois achevée, cette solution permettra à l'usine d'être autonome en électricité, réduisant ainsi les coûts et augmentant l'efficacité de la production. D'autres éléments importants, tels que la modernisation du broyeur à ciment, le remplacement des gros équipements consommables et la rénovation du système de contrôle, sont mis en œuvre simultanément. L'objectif est d'améliorer la finesse et la stabilité du ciment et d'optimiser les coûts d'exploitation. Dans l'industrie cimentière, où la qualité des produits est déterminante pour la réputation de la marque, garantir la stabilité du clinker et du ciment commercial est un facteur clé.

La société par actions Tan Quang Cement a reçu la délégation de l'Assemblée nationale provinciale pour superviser le sujet « Mise en œuvre des politiques et des lois sur la protection de l'environnement ».

Outre ses investissements dans les équipements et les lignes de production, l'entreprise investit également dans des mines de matières premières telles que la mine de calcaire de Trang Da et la mine d'argile de Deo Hoa - Chan Son. Ce projet permet de maintenir la capacité minière et d'accroître les réserves, aidant ainsi Tan Quang à s'approvisionner en matières premières de manière proactive et à réduire sa dépendance aux aléas du marché. En 2025, grâce à cette stratégie cohérente, Tan Quang Cement maintiendra des indicateurs financiers positifs, stabilisera sa production et garantira des revenus élevés aux travailleurs du secteur.

La transformation numérique améliore l'efficacité opérationnelle

Si l'investissement dans les équipements constitue le socle de la production, la transformation numérique est l'étape qui permet à Tan Quang d'optimiser ses opérations et d'accroître l'efficacité de sa gestion. En 2025, l'entreprise a entrepris la mise en œuvre active de son programme de numérisation, conformément à sa feuille de route, et a progressivement mis en place un système de gestion moderne. Actuellement, elle utilise de nombreux logiciels, tels que la comptabilité Bravo, la gestion des stocks 3Asoft et un système de gestion technique. Cependant, les données ne sont pas entièrement interconnectées entre ces logiciels. De ce fait, l'analyse, les prévisions et la prise de décision sont considérablement ralenties, notamment en période de forte volatilité des coûts des intrants.

La société par actions Tan Quang Cement - VVMI investit dans des systèmes de machines et d'équipements modernes pour gérer et exploiter l'usine.

Suite à l'identification précise du problème, le conseil d'administration a approuvé une feuille de route pour la transformation numérique, articulée autour de trois axes principaux : la numérisation de la production, l'application de programmes de commande électroniques et l'intégration des données relatives aux opérations de four (broyage des matériaux et du ciment) dans le système central. Grâce à la mise à jour continue des données d'exploitation, les responsables peuvent suivre en temps réel la consommation d'électricité, de charbon et d'additifs, et ainsi maîtriser les coûts. La numérisation de la gestion interne permet de connecter les données entre la comptabilité, les approvisionnements, les marchés et l'ingénierie. La mise en place d'un système de gestion des stocks par codes QR limite les erreurs et les pertes d'inventaire. Enfin, la création d'une base de données partagée implique la standardisation des données pour chaque service, le renforcement des ressources humaines informatiques et la modernisation de l'infrastructure réseau et des systèmes de stockage. Cette étape est cruciale pour connecter toutes les données de l'entreprise à la plateforme numérique de la société. L'efficacité initiale de la transformation numérique est déjà manifeste dans la gestion des matériaux, la coordination de la production et le suivi des coûts. La réduction des délais de traitement des documents et l'enregistrement automatique des données contribuent à améliorer la productivité du travail et à limiter les erreurs manuelles.

M. Le Danh Thang, directeur de la société, a souligné : « La transformation numérique ne vise pas seulement à moderniser la gestion, mais aussi à réduire les coûts, à améliorer la compétitivité et à garantir la transparence des opérations. C’est une étape incontournable pour les entreprises qui souhaitent se développer sur le long terme. »

Le service de contrôle qualité des produits de l'entreprise.

En repensant à 2025, Tan Quang Cement a démontré que, même dans un marché volatil, les entreprises peuvent préserver leur solidité interne en adoptant la stratégie adéquate. Des investissements importants contribuent à améliorer la qualité et à stabiliser la production, tandis que la transformation numérique permet d'optimiser les opérations. Ces deux piliers assurent à Tan Quang une position de développement durable, lui permettant d'aborder l'année 2026 avec une vision proactive, confiante et compétitive. Dans le développement de l'industrie cimentière et de l' économie locale, Tan Quang Cement continue de jouer un rôle majeur, non seulement en termes de production et de chiffre d'affaires, mais aussi grâce à ses efforts constants d'innovation et d'amélioration de la qualité, confirmant ainsi sa position de marque leader de l'industrie lourde dans la province de Tuyen Quang.

Article et photos : Hai Huong

Source : https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202512/dau-tu-cong-nghe-tao-suc-bat-cho-xi-mang-tan-quang-aff15a3/