Les jeunes créent des entreprises en fonction de leurs passions.

Au lieu de rechercher la croissance ou les profits importants, ils privilégient l'autonomie et l'épanouissement dans leur travail. Cette évolution reflète clairement l'impact du contexte économique, des médias sociaux, de l'éducation et des technologies, notamment depuis la résolution n° 68-NQ/TW du Politburo relative au développement de l'économie privée.

Légende de la photo — Le projet « Fast2go - Livraison rapide de casques propres » a débuté par des choix simples et pratiques.

Poursuivez des rêves réalisables

L'histoire de la start-up créée par un groupe d'étudiants de l'Université de Saigon ( Hô-Chi-Minh -Ville) avec leur projet « Fast2go - Nettoyage rapide et efficace de casques » a suscité un vif intérêt chez les jeunes. Dans le cadre de leur cours d'entrepreneuriat, les étudiants devaient élaborer un modèle économique répondant à des besoins concrets. Après des recherches, ils ont identifié un manque souvent négligé : les services de nettoyage de casques – un objet que presque tout le monde utilise quotidiennement, mais que l'on nettoie rarement correctement.

Selon le représentant de l'équipe projet, plutôt que de se lancer dans des modèles coûteux ou technologiquement complexes, l'équipe a opté pour une solution simple mais efficace. Ainsi, les membres de l'équipe se sont réparti les tâches de réception et de livraison des casques aux clients, en s'associant à une blanchisserie locale pour garantir la qualité et maintenir des prix raisonnables. Ce modèle répond non seulement aux besoins des étudiants, une clientèle qui se déplace fréquemment à moto et manque de temps, mais il sensibilise également à l'importance de la santé. Les casques sales, laissés longtemps sans être nettoyés, peuvent provoquer des problèmes de cuir chevelu et de cheveux, un risque souvent négligé.

Nguyen Ngoc Anh Duong, étudiante en administration des affaires et chef d'équipe du projet, a confié que le plus grand défi ne résidait pas dans les opérations, mais dans la recherche de clients pertinents. « Dans un environnement étudiant avec une population étudiante nombreuse et dispersée, nous avons dû trouver des méthodes de communication flexibles : utiliser les réseaux sociaux, demander des recommandations à nos amis et organiser des essais sur le campus. Grâce à cela, l'équipe a compris que l'esprit d'entreprise ne se résume pas à de grands projets, mais plutôt à la résolution de problèmes concrets qui nous entourent », a expliqué Anh Duong.

Alors que les générations précédentes d'entrepreneurs privilégiaient le profit et la croissance rapide, la jeunesse d'aujourd'hui privilégie les valeurs humaines, les expériences et la durabilité. Une enquête menée en 2023 par Anphabe a révélé que 72 % des membres de la génération Z au Vietnam aspirent à un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Le rapport « État de l'écosystème de l'entrepreneuriat des jeunes au Vietnam » (PNUD, 2025) indique également que la majorité des entreprises créées par des jeunes sont de petite taille et opèrent dans les secteurs des services et de la création. Le manque de capitaux, l'absence de mentorat et les disparités régionales les incitent à choisir des modèles plus faciles à gérer, plus flexibles et moins risqués. Cela traduit un changement de mentalité, passant d'une logique de « croissance à tout prix » à une approche axée sur le « développement durable et l'adéquation aux compétences ».

Cet esprit d’« entrepreneuriat accessible » est présent non seulement dans les écoles, mais aussi largement répandu au sein de la communauté, comme en témoigne l’histoire de Huynh Hoang Nhat Truong, qui a récemment remporté le premier prix de la catégorie B du Concours d’entrepreneuriat vert 2025 pour les entreprises de moins de 5 ans. Avec son projet, « Chocolatier doux-amer – Chocolat de Phu Quoc », salué pour son habile combinaison de produits artisanaux haut de gamme et d’identité culturelle et touristique vietnamienne, Huynh Hoang Nhat Truong a remporté un prix d’une valeur de 150 millions de dongs.

Nhat Truong a présenté au concours un projet qui dépasse la simple production de chocolat : un véritable « écosystème narratif autour du cacao », selon ses propres termes. Bittersweet Chocolatier applique la méthode « de la fève à la tablette », garantissant la qualité des matières premières tout en intégrant des éléments culturels vietnamiens à chaque produit. L’emballage, inspiré des peintures de Hang Trong, des motifs du Sud du Vietnam et des symboles folkloriques, fait de la tablette un souvenir raffiné empreint d’une touche vietnamienne authentique.

Ce qui est remarquable, c'est que Nhat Truong a choisi d'associer la marque à la célèbre destination touristique « Made in Phu Quoc », transformant ainsi le chocolat en un élément culturel et touristique à part entière. La matière première, le cacao, provient du delta du Mékong, d'Hô-Chi-Minh-Ville, de Ba Ria et des Hauts Plateaux du Centre, créant ainsi un réseau durable de producteurs et d'entreprises. Malgré ses modestes débuts, Bittersweet Chocolatier a prouvé la force d'un rêve réaliste mis en œuvre avec sérieux : son chiffre d'affaires a atteint 8 milliards de VND en 2024, et l'objectif pour la fin de l'année prochaine est de 12 à 15 milliards de VND. Nhat Truong prévoit que la marque sera présente dans les hôtels 5 étoiles et qu'elle s'étendra progressivement au marché asiatique de l'exportation.

Le moteur de la vague des startups

Selon M. Nguyen Huu Binh, maître de conférences au département de sociologie de l'Université des sciences sociales et humaines (Université nationale du Vietnam à Hô Chi Minh-Ville), l'évolution de la perception du succès chez les jeunes est l'un des principaux moteurs de la vague actuelle d'entrepreneuriat.

« Auparavant, la réussite était souvent associée au statut social et à l'argent, mais pour beaucoup de jeunes, il s'agit de faire ce qu'ils aiment, de maîtriser leur temps et de vivre confortablement. Cela explique pourquoi de plus en plus de petites entreprises émergent, répondant à des besoins simples mais à forte valeur pratique, comme les blanchisseries de chapeaux, les petits ateliers d'artisanat ou les chambres d'hôtes gérées par des étudiants », a déclaré M. Huu Binh.

Selon M. Nguyen Huu Binh, la jeune génération actuelle est fortement influencée par la mondialisation, les réseaux sociaux et un environnement économique flexible, ce qui engendre une tendance privilégiant la liberté individuelle, les expériences et la durabilité. Si elle ne renonce pas pour autant à un bon revenu, elle privilégie des modèles lui permettant de gérer son temps de manière proactive, d'équilibrer sa vie et de donner du sens à son existence, plutôt que de courir après l'enrichissement rapide. Ce changement a entraîné une évolution des valeurs : nombreux sont ceux qui optent pour une approche progressive et stable, développant des modèles modestes mais sûrs, en adéquation avec leurs besoins quotidiens.

L'essor actuel de l'entrepreneuriat chez les jeunes s'explique par une combinaison de facteurs. Sur le plan économique, les politiques de soutien aux start-ups, les fonds d'innovation et les dispositifs de prêts à taux préférentiels facilitent l'accès aux ressources pour les jeunes. Sur le plan technologique, les réseaux sociaux et les plateformes numériques sont devenus des leviers essentiels, réduisant les obstacles financiers et permettant aux jeunes d'atteindre plus facilement leurs clients, de s'inspirer de modèles performants ou de tester de nouveaux produits. L'enseignement supérieur évolue également, intégrant des cours d'entrepreneuriat, des incubateurs et des programmes de mentorat, afin d'aider les étudiants à gagner en confiance et à concrétiser leurs idées. D'un point de vue sociétal, la jeune génération aspire à l'autonomie, à la créativité et à l'expression de son identité. Elle valorise un travail porteur de sens et un équilibre harmonieux entre vie personnelle et vie spirituelle.

« Grâce à cela, l’entrepreneuriat n’est pas seulement une histoire économique, mais aussi un cheminement vers l’affirmation de valeurs humaines. Les modèles à petite échelle, même s’ils ne génèrent pas des millions de dollars de revenus, contribuent à enrichir l’économie locale, à diffuser un mode de vie positif et à jeter les bases d’un développement durable », a ajouté M. Binh.

Mme Vu Kim Hanh, présidente de l'Association des entreprises vietnamiennes de produits de haute qualité, a déclaré que la tendance actuelle à l'entrepreneuriat trouve son origine dans le quotidien des jeunes. Un aspect positif est que ces derniers appliquent une réflexion novatrice, les technologies numériques et une connaissance approfondie du marché à des idées modestes mais très concrètes.

« Les jeunes d'aujourd'hui ne se contentent pas de proposer des idées ; ils savent aussi expérimenter rapidement, s'adapter et démontrer la véritable valeur de leurs produits ou services. C'est un atout essentiel pour bâtir une entreprise florissante par la suite. Même les petites start-ups, qui répondent à un besoin réel, peuvent ainsi réduire les risques, acquérir de l'expérience et développer leurs compétences entrepreneuriales », a déclaré Mme Vu Kim Hanh.

Selon Mme Vu Kim Hanh, le plus important est que les jeunes osent entreprendre, osent se lancer et aient la capacité d'apprendre en permanence. Lorsqu'une petite idée est mise en œuvre de manière systématique et crée de la valeur, elle peut tout à fait se transformer en une marque réputée. Des modèles tels que les hébergements chez l'habitant innovants, les produits agricoles propres et les services d'utilité publique sont des exemples concrets de la manière dont les jeunes intègrent l'entrepreneuriat dans leur vie et acquièrent la confiance nécessaire pour un parcours à long terme.

Ces observations révèlent que la tendance entrepreneuriale chez les jeunes Vietnamiens s'oriente nettement vers des modèles à petite échelle, durables et autonomes, privilégiant les valeurs humaines, l'indépendance et la mise en pratique. Ce choix, parfaitement adapté à l'époque, leur permet de construire progressivement des bases solides pour l'avenir.

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