Au cours de l'année écoulée, LPBank a mis en œuvre de nombreuses réformes organisationnelles synchrones : rationalisation de l'appareil, suppression des niveaux intermédiaires inutiles, standardisation des procédures opérationnelles, recours à la technologie pour automatiser les tâches manuelles et décentralisation importante des pouvoirs vers les unités de terrain. Ces changements ont considérablement réduit la charge de travail administrative, permettant au personnel de se concentrer davantage sur les activités à forte valeur ajoutée.
LPBank : de la rationalisation de l'appareil à la transformation de la pensée opérationnelle. Photo : LPBank
L'ouverture des vendredis après-midi en début de journée constitue la prochaine étape de cette stratégie, démontrant ainsi la confiance du conseil d'administration dans la performance au travail plutôt que dans le temps passé au bureau. « Nous visons une organisation efficace et rationalisée où chaque employé travaille avec des objectifs clairs et des résultats précis. Lorsque l'organisation est suffisamment flexible et peut mesurer son efficacité, il n'est plus nécessaire de s'en tenir aux calendriers traditionnels », a souligné M. Nguyen Duc Thuy, président du conseil d'administration de LPBank.
Plus précisément, le personnel du siège social et les commerciaux des unités qui respectent ou dépassent leurs objectifs sont en congé à partir de 15 h chaque vendredi. Cet aménagement du temps permet non seulement aux employés de se ressourcer et de passer du temps avec leur famille, mais leur permet également d'approcher et de prendre soin des clients de manière proactive en dehors des heures de bureau.
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À compter du 1er juillet 2025, LPBank appliquera officiellement une politique permettant à ses employés de prendre congé à partir de 15 h tous les vendredis. Photo : LPBank
Auparavant, LPBank avait mis en place un système de rémunération basé sur le salaire et basé sur les capacités dans de nombreuses unités du système, avec des outils d'évaluation transparents basés sur les résultats et les contributions réelles. Cette politique remplace progressivement le modèle traditionnel de salaire fixe, éliminant ainsi la situation d'« égalité des revenus » entre ceux qui travaillent beaucoup et ceux qui travaillent moins.
La rémunération basée sur les compétences favorise l'autonomie, la compétitivité et l'évolution professionnelle au sein de la banque. LPBank perfectionne également un système d'évaluation multidimensionnel (KPI/OKR combinant indicateurs qualitatifs et quantitatifs), permettant de refléter pleinement l'efficacité professionnelle et les contributions créatives et innovantes.
LPBank affirme que, malgré l'accent mis sur la restructuration et l'optimisation de l'efficacité, l'humain reste au cœur de ses préoccupations. Améliorer les politiques de rémunération, accroître la flexibilité horaire et créer un environnement de rémunération équitable sont trois piliers pour bâtir une organisation durable où les employés se sentent respectés, dignes de confiance et responsabilisés.
Dans un contexte de concurrence féroce dans le secteur bancaire pour des ressources humaines de haute qualité, les mesures stratégiques comme celles prises par LPBank sont non seulement révolutionnaires, mais contribuent également à établir de nouvelles normes pour la culture d'entreprise à l'ère numérique.
Source : https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html
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