Au cours de l'année écoulée, LPBank a mis en œuvre de nombreuses réformes organisationnelles simultanées : rationalisation des structures, suppression des niveaux intermédiaires superflus, standardisation des processus opérationnels, automatisation des tâches manuelles grâce à la technologie et forte décentralisation vers les unités de première ligne. Ces changements allègent considérablement la charge administrative, permettant ainsi aux ressources humaines de se concentrer davantage sur des activités à forte valeur ajoutée.

LPBank : de la rationalisation des processus à l'évolution des modes de fonctionnement. Photo : LPBank
Autoriser les débuts d'après-midi du vendredi constitue la prochaine étape de cette stratégie, témoignant de la confiance du Conseil d'administration dans la performance au travail plutôt que dans le temps passé au bureau. « Nous visons une organisation efficace et rationalisée où chaque employé travaille avec des objectifs clairs et des résultats précis. Lorsqu'une organisation est suffisamment flexible et capable de mesurer son efficacité, il n'est plus nécessaire de s'en tenir aux horaires traditionnels », a souligné M. Nguyen Duc Thuy, président du Conseil d'administration de LPBank.
Concrètement, les employés du siège social et les vendeurs des points de vente qui atteignent ou dépassent leurs objectifs sont en congé tous les vendredis à partir de 15 h. Cet aménagement des horaires leur permet non seulement de se ressourcer et de passer du temps en famille, mais aussi d'être plus à l'écoute des clients en dehors des heures de travail.
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À compter du 1er juillet 2025, LPBank appliquera officiellement une politique permettant à ses employés de prendre congé tous les vendredis à partir de 15h00. Photo : LPBank
Auparavant, LPBank avait mis en place, dans de nombreuses unités du système, un système de rémunération au rendement basé sur le salaire et les capacités, assorti d'outils d'évaluation transparents fondés sur les résultats et la contribution réelle. Cette politique remplace progressivement le modèle traditionnel de salaire fixe, corrigeant ainsi les inégalités de revenus entre les employés les plus actifs et les moins actifs.
La rémunération au mérite favorise l'autonomie, une saine émulation et encourage l'évolution de carrière au sein de la banque. LPBank perfectionne également un système d'évaluation multidimensionnel (KPI/OKR combinant aspects qualitatifs et quantitatifs), permettant de refléter pleinement l'efficacité professionnelle ainsi que les contributions créatives et innovantes.
LPBank affirme que, malgré ses efforts de restructuration et d'optimisation de l'efficacité, l'humain reste au cœur de ses priorités. L'amélioration des politiques de rémunération, l'accroissement de la flexibilité des horaires et la création d'un environnement équitable en matière de revenus constituent les trois piliers d'une organisation durable où les employés se sentent respectés, en confiance et responsabilisés.
Dans un contexte de concurrence féroce entre les secteurs bancaires pour attirer des ressources humaines de haute qualité, les initiatives stratégiques comme celles de LPBank sont non seulement novatrices, mais contribuent également à établir de nouvelles normes en matière de culture d'entreprise à l'ère numérique.
Source : https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html






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