Quel modèle d'innovation va transformer le paysage des startups au Vietnam ?

Contrairement aux centres d'innovation traditionnels qui ne disposaient pas de mécanismes pour créer de la valeur dès le début de leur fonctionnement, le modèle CT Innovation Hub 4.0 du groupe CT, actuellement situé au 20 rue Truong Dinh, dans le district 3 (anciennement) de Hô Chi Minh -Ville, est conçu comme un système d'exploitation d'innovation complet où la passion est activée, les talents sont connectés et les idées sont transformées en valeur réelle.

Le CT Innovation Hub 4.0 devient un lieu d'apprentissage pour les jeunes.

Cette idée s'inspire de la réalité des jeunes entrepreneurs vietnamiens, où la majorité des projets naissants sont confrontés à des risques dès leur lancement et échouent avant même d'atteindre le marché. Des chiffres alarmants révèlent que le taux d'échec des startups atteint 70 %, entraînant des conséquences telles que la perte de patrimoine pour les familles et le découragement des jeunes. Cela indique que l'écosystème actuel ne propose pas de modèle solide pour protéger les jeunes des pertes inutiles tout en les guidant vers la création de valeur réelle.

Dans ce contexte, CT Group a reconnu la nécessité d'un modèle innovant capable d'atténuer les risques dès le départ, tout en permettant aux jeunes d'accéder au marché réel dans un environnement plus sûr.

« C’est un problème intéressant, et nous prenons beaucoup de plaisir à le résoudre. Le modèle que nous mettons en œuvre pourrait contribuer à réduire le taux d’échec des start-ups », a déclaré M. Tran Kim Chung, président du groupe CT.

En Finlande, les centres d'innovation privés proposent des problématiques tout en recevant directement celles des entreprises, les intégrant à leurs programmes de formation et de recherche en entrepreneuriat, et créant ainsi des solutions hautement applicables. Cette approche a permis à la Finlande d'assurer une transition continue vers une économie de haute technologie. Parallèlement, en Israël, surnommé le « berceau des startups », un mécanisme de commercialisation extrêmement rapide a été mis en place grâce au modèle du « Fonds de fonds » : les problématiques sont proposées par les entreprises, garanties par l'État et résolues par les universités.

Le groupe CT exploite ce modèle grâce à un mécanisme novateur reliant l'offre et la demande via une série de solutions de pointe : résoudre des problèmes concrets, créer de la valeur réelle et générer des profits tangibles. L'élément clé réside dans la capacité à rentabiliser l'ensemble du processus d'innovation. La formule de rentabilité de ce modèle de centre d'innovation repose sur trois technologies fondamentales : le Web3, la blockchain et l'intelligence artificielle.

En pratique, ce modèle présente des avantages indéniables pour les trois parties prenantes : les jeunes peuvent créer leur entreprise plus sereinement en s’attaquant directement à des problèmes concrets et en réduisant les risques financiers grâce à une commercialisation rapide ; les entreprises bénéficient d’un puissant moteur d’innovation, où des équipes talentueuses proposent en permanence des solutions optimales aux processus, améliorent la productivité et développent des produits à moindres coûts de R&D ; et la société profite d’une infrastructure d’innovation rentable, autonome et évolutive, favorisant ainsi l’économie de la connaissance, la transformation numérique et la formation d’un écosystème de startups compétitif à l’échelle internationale. Cette structure a fait ses preuves dans de nombreux pays et est actuellement adaptée au Vietnam afin d’y insuffler un impact durable.

Actuellement, le modèle compte son premier franchisé à Hanoï , et plusieurs autres entités nationales et internationales souhaitent également le mettre en œuvre et l'étendre dans leurs régions respectives. Le choix proactif des organismes de réglementation de franchiser ce modèle sur leur territoire témoigne de la force de persuasion d'un modèle innovant et rentable, reposant sur une technologie de pointe et capable de générer une valeur économique immédiate.

Le secrétaire du Parti de Ho Chi Minh-Ville, Tran Luu Quang, visite l'installation technologique de drones de CT UAV (membre du groupe CT).

Ce modèle a été très apprécié lors des discussions entre les dirigeants de la ville et le monde des affaires, suite aux questions posées par Tran Luu Quang, secrétaire du Parti de Hô Chi Minh-Ville : « Que faut-il faire pour faire de Hô Chi Minh-Ville un pôle d’innovation et de startups ? » et « Comment s’y prendre, quelles sont les priorités et où trouver les ressources ? », lors de l’événement « Rencontre entre les dirigeants de la ville et la communauté scientifique, technologique et entrepreneuriale », qui s’est tenu le 9 décembre. Si ce modèle est mis en œuvre, il pourrait devenir un puissant catalyseur pour l’écosystème d’innovation de la ville. Avec son tissu économique important, sa forte demande de transformation numérique et son abondante main-d’œuvre jeune, Hô Chi Minh-Ville offre un environnement idéal pour que ce modèle soit pleinement efficace : il permettrait de créer de nombreuses solutions aux problèmes socio-économiques, de promouvoir la commercialisation des technologies, de favoriser l’émergence d’une génération de startups compétitives à l’international et, surtout, de transformer l’innovation en une véritable ressource économique, contribuant ainsi directement à la croissance de la ville dans les années à venir.

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