Dans le contexte de l'écosystème des startups au Vietnam, qui reste confronté à de nombreux risques et manque de modèles de mentorat efficaces pour les jeunes entrepreneurs, un nouveau modèle innovant a émergé, est en cours d'expansion et présente un potentiel de franchise à l'échelle nationale.
Contrairement aux centres d'innovation traditionnels qui ne disposaient pas de mécanismes de création de valeur dès le début de leur fonctionnement, le modèle de centre d'innovation de nouvelle génération 4.0 – CT Innovation Hub 4.0 – est actuellement mis en œuvre à Hô Chi Minh- Ville.
Ce lieu est conçu comme un système d'exploitation créatif complet, où la passion s'active, les talents se connectent et les idées se transforment en valeur réelle.
Cette idée découle de la réalité des jeunes entrepreneurs au Vietnam, où la plupart des projets naissants sont confrontés à des risques dès le départ et où une grande partie échoue avant même d'atteindre le marché réel.
Les chiffres alarmants d'un taux d'échec des startups pouvant atteindre 70 %, entraînant des conséquences telles que la perte de biens pour les familles et l'abandon en cours de route par les jeunes, montrent que l'écosystème actuel ne dispose pas d'un modèle suffisamment robuste pour protéger les jeunes contre les pertes inutiles et les guider vers la création de valeur réelle.
M. Tran Kim Chung, président du groupe CT, a expliqué que, dans ce contexte, le groupe avait reconnu la nécessité d'un modèle innovant capable de réduire les risques dès le départ, tout en créant les conditions permettant aux jeunes d'accéder au marché réel dans un environnement plus sûr.
« C’est un problème intéressant, et nous prenons beaucoup de plaisir à le résoudre. Le modèle que nous développons pourrait contribuer à réduire le taux d’échec des start-ups », a déclaré Kim Chung.
En Finlande, les centres d'innovation privés proposent des solutions aux problèmes rencontrés par les entreprises, qu'ils intègrent à leurs programmes de formation et de recherche en entrepreneuriat, créant ainsi des solutions hautement applicables. C'est cette approche qui a permis à la Finlande d'opérer une transition continue vers une économie de haute technologie.
Parallèlement, en Israël – pays surnommé le « berceau des startups » –, un mécanisme de commercialisation extrêmement rapide a été mis en place grâce au modèle du « Fonds de fonds », dans lequel le cahier des charges du projet est fourni par les entreprises, garanti par le gouvernement et résolu par les universités.
Le CT Innovation Hub 4.0 met en œuvre ce modèle grâce à un nouveau mécanisme reliant l'offre et la demande via une série de solutions de pointe : résoudre des problèmes concrets, créer de la valeur réelle et générer des profits tangibles. L'élément clé réside dans la capacité à rentabiliser l'ensemble du processus d'innovation. La formule de rentabilité de ce modèle d'Innovation Hub repose sur trois technologies fondamentales : le Web3, la blockchain et l'intelligence artificielle.
En pratique, ce modèle présente des avantages indéniables pour les trois parties prenantes : les jeunes peuvent créer leur entreprise plus sereinement en s’attaquant directement à des problèmes concrets et en réduisant les risques financiers grâce à une commercialisation rapide ; les entreprises bénéficient d’un puissant moteur d’innovation, où des équipes talentueuses proposent en permanence des solutions optimales aux processus, améliorent la productivité et développent des produits à moindres coûts de R&D ; et la société profite d’une infrastructure d’innovation rentable, autonome et évolutive, favorisant ainsi l’économie de la connaissance, la transformation numérique et la formation d’un écosystème de startups compétitif à l’échelle internationale. Cette structure a fait ses preuves dans de nombreux pays et est actuellement adaptée au Vietnam afin d’y insuffler un impact durable.
Actuellement, le modèle compte son premier franchisé à Hanoï, et plusieurs autres entreprises nationales et internationales sont également intéressées par sa mise en œuvre et son expansion dans leurs régions respectives.
Le choix proactif des organismes de réglementation d'octroyer des franchises dans leurs zones démontre le pouvoir de persuasion d'un modèle innovant et rentable qui repose sur une technologie de base et a le potentiel de générer une valeur économique immédiate.
Ce modèle a été très apprécié lorsque les dirigeants de la ville et le monde des affaires ont discuté de la question posée par le secrétaire du Parti de Hô Chi Minh-Ville, Tran Luu Quang : « Que faut-il faire pour faire de Hô Chi Minh-Ville un centre pour les startups et l'innovation ? » et « Comment commencer, quelles sont les priorités et où sont les ressources ? », lors de l'événement « Rencontre des dirigeants de la ville avec la communauté scientifique, technologique et des startups », qui s'est tenu le 9 décembre.
Si elle est mise en œuvre, cette approche pourrait devenir un puissant catalyseur pour l'écosystème d'innovation de la ville. Grâce à son tissu économique important, à sa forte demande de transformation numérique et à son abondante main-d'œuvre jeune, Hô Chi Minh-Ville offre un environnement idéal pour que cette approche déploie toute son efficacité : elle permettrait de créer de nombreuses solutions aux problèmes socio-économiques, de promouvoir la commercialisation des technologies, de favoriser l'émergence d'une génération de start-ups compétitives à l'international et, surtout, de transformer l'innovation en une véritable ressource économique, contribuant ainsi directement à la croissance de la ville dans les années à venir.
Source : https://www.vietnamplus.vn/mo-hinh-doi-moi-sang-tao-the-he-moi-se-thay-doi-cuc-dien-khoi-nghiep-o-viet-nam-post1082407.vnp
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