Le directeur général Nguyen Duy Chinh – Une figure représentative de la troisième génération de dirigeants du groupe Tan A Dai Thanh .
La jeune génération d'entrepreneurs
Ayant reçu sa formation au Royaume-Uni, le directeur général Nguyen Duy Chinh apporte à Tan A Dai Thanh une vision stratégique et moderne du leadership, plaçant l'humain au centre et visant un développement durable.
Cet état d'esprit se reflète dans son leadership au sein du Groupe et a été récemment reconnu une fois de plus lorsqu'il a été honoré comme l'un des 10 meilleurs jeunes entrepreneurs vietnamiens exceptionnels de l'année 2025 (Red Star) le 26 novembre, une étape importante qui confirme ses contributions et réalisations exceptionnelles.
S’appuyant sur la philosophie de « l’autonomisation, du partage et de la croissance partagée », il estime que le leadership ne consiste pas à être le chef, mais à donner le rythme pour aider l’organisation à fonctionner harmonieusement et à prospérer grâce à la force collective de l’équipe.
Préserver ses racines – Le parcours de transformation de la jeune génération de leaders
Issu d'une famille de fondateurs d'entreprises, le PDG Nguyen Duy Chinh a rapidement compris que « se voir offrir une opportunité ne signifie pas être prêt à diriger ». Il n'a jamais considéré le rôle de successeur comme un privilège, mais plutôt comme une grande responsabilité : celle de perpétuer les valeurs fondamentales de la génération fondatrice et de mener l'entreprise vers une nouvelle ère de développement.
« J’ai plus de chance que beaucoup d’autres, mais cette chance s’accompagne de la responsabilité de préserver, de développer et de poursuivre le travail de la génération précédente », a déclaré M. Chinh.
Dès sa prise de fonction en tant que PDG, il a lancé un vaste programme de restructuration pour le Groupe, faisant preuve d'une grande ouverture d'esprit et d'un engagement proactif exceptionnel. Il a notamment sollicité la collaboration de cabinets de conseil internationaux de premier plan tels que KPMG (sur les modèles de gouvernance) et BCG (sur les stratégies de développement futur) afin de repenser le système opérationnel du Groupe.
Cet investissement de plusieurs millions de dollars n'est pas qu'un simple calcul financier, mais l'engagement d'une nouvelle génération de dirigeants : prêts à apprendre, prêts à évoluer et prêts à jeter les bases d'une croissance à long terme.
De là est né le modèle moderne de holding, où les sociétés membres sont fortement autonomes et proactives dans leurs opérations et leurs budgets, tandis que le Groupe conserve le rôle de planification stratégique, d'investissement et de contrôle des risques.
Autonomisation – Lorsque les dirigeants créent le « terrain de jeu »
« Personne ne peut tout faire seul », a déclaré un jour M. Nguyen Duy Chinh.
Cette citation est devenue un principe directeur de son style de leadership, où le pouvoir ne découle pas de la position hiérarchique, mais de la capacité à inspirer et à instaurer la confiance.
Le directeur général Nguyen Duy Chinh apporte une nouvelle philosophie de gestion : durable et humaine.
et orientations futures
Il décrit Tan A Dai Thanh comme « un terrain d'égalité », où chacun a la possibilité de démontrer ses compétences et d'être évalué à sa juste valeur. Pour lui, le rôle d'un leader n'est pas de tout contrôler, mais de créer un environnement où chacun peut exploiter pleinement son potentiel.
Dans son travail, il est toujours décisif, mais aussi à l'écoute, privilégiant la logique pour convaincre et l'action pour guider. Il a déclaré un jour en réunion : « Je suis ici en tant que PDG de l'entreprise, et non comme un enfant dans une famille où la mère est la présidente. »
À une autre occasion, il a déclaré franchement : « Si un jour quelqu'un fait un meilleur travail que moi, je suis prêt à céder ce poste afin que le Groupe puisse continuer à croître. »
Partage – Faire des affaires de manière responsable
Le PDG Nguyen Duy Chinh a mis en place un système de participation aux bénéfices pour l'équipe dirigeante, alors même que le Groupe n'est pas encore coté en bourse. Cette initiative audacieuse témoigne d'un esprit d'« économie du partage » rarement observé dans le monde des affaires vietnamien.
Le moment où le directeur général Nguyen Duy Chinh a été honoré comme l'un des 10 meilleurs jeunes entrepreneurs vietnamiens exceptionnels de l'année 2025, récompensés par le prix Red Star.
Il a un jour posé une question très directe : « Pourquoi les produits sont-ils si abordables dans les pays développés ? Parce qu’ils savent partager le processus de travail, en collaborant pour créer des produits meilleurs et plus compétitifs. » À partir de là, il a cherché à créer des conditions équitables pour les entreprises vietnamiennes, où chaque partie joue son rôle au mieux, créant ainsi une chaîne de valeur solide permettant aux produits vietnamiens de rivaliser à l’international.
Cet état d’esprit n’est pas seulement de nature économique, mais reflète aussi l’esprit de communauté, de coopération et de service – des valeurs qu’il a toujours défendues.
« Pour moi, la gestion ne consiste pas à faire tourner les choses, mais à préserver les fondements et à favoriser la croissance. » – Nguyen Duy Chinh, directeur général
« Préserver les racines » signifie préserver la culture, le peuple et l'esprit d'entreprise des générations précédentes. « Favoriser le développement » signifie s'ouvrir au savoir et oser innover pour s'adapter à son époque.
Source : https://tanadaithanh.vn/tu-duy-quan-tri-moi-cua-tong-giam-doc-nguyen-duy-chinh-the-he-thu-3-cua-dai-gia-dinh-doanh-nhan-tan-a-dai-thanh/
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