Conformément à la décision n° 90/QD-TTg du Premier ministre sur la restructuration de la Banque de développement du Vietnam (Vietnam Development Bank - VDB) pour la période 2023-2027, au cours des 6 premiers mois de 2025, la VDB a achevé la restructuration de l'appareil organisationnel, rationalisant et améliorant progressivement l'efficacité opérationnelle.

À partir du 1er juin 2025, les unités assistant le Directeur Général au siège disposeront de 12 points focaux, conformément à l'orientation de gestion et de fonctionnement requise par le Gouvernement .

Le 3 juin 2025, conformément à la résolution n° 60-NQ/TW du Comité exécutif central et à la décision n° 759/QD-TTg relative à l'organisation des unités administratives à tous les niveaux, la VDB Bank a organisé une conférence conjointe afin de discuter du plan d'organisation de ses unités affiliées selon les nouvelles limites administratives. Les principes retenus lors de cette conférence sont les suivants : garantir la stabilité du travail et de l'orientation du personnel ; maintenir la croissance du crédit, gérer les créances douteuses et développer de nouveaux projets ; ne pas augmenter le nombre d'agences et de bureaux de transaction ; maintenir fondamentalement les bureaux de transaction existants.

Selon le plan, la VDB Bank connectera son réseau à 34 unités administratives provinciales. Les succursales porteront le nom de leur localité ; si elles opèrent dans deux provinces ou plus, elles seront appelées succursales régionales. Le siège social des succursales sera initialement situé dans les locaux existants, tandis que des locaux appropriés seront aménagés ultérieurement, l'objectif étant d'être implantés dans les chefs-lieux des provinces.

Sur cette base, le conseil d'administration de la VDB a publié les résolutions n° 57/NQ-NHPT (4 juillet 2025) et n° 79/NQ-NHPT (15 août 2025) relatives à l'organisation et à la mise en œuvre pilote du modèle de succursales dans deux établissements. Suite à cet accord, le système compte désormais 29 unités : Bureau de transaction 1, Bureau de transaction 2, 3 succursales régionales et 24 succursales. Le modèle de succursales, fonctionnant dans deux établissements, est actuellement mis en œuvre à titre pilote à Dong Nai , Dong Thap et Tuyen Quang.

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Le 15 août 2025, à l'occasion du 80e anniversaire de la Fête nationale, le Conseil d'administration et le Directeur général de la Banque VDB ont pris 145 décisions portant création, fusion et changement de nom de succursales et de bureaux de transaction, ainsi que nomination de directeurs et de directeurs adjoints d'unités. Ces décisions entreront en vigueur le 1er septembre 2025, marquant ainsi le début d'une nouvelle phase opérationnelle de l'appareil.

Parallèlement, la VDB Bank a bénéficié de l'attention et des orientations du gouvernement et du ministère des Finances pour perfectionner son cadre juridique. Le décret 78/2023/ND-CP modifiant le décret 32/2017/ND-CP sur le crédit d'investissement ; le décret 95/2025/ND-CP sur l'organisation et le fonctionnement de la Banque de développement ; ainsi que la proposition de modification du décret 46/2021/ND-CP sur la gestion financière et l'évaluation des performances, ont créé une base juridique importante pour un fonctionnement stable et transparent.

Dans le domaine des ressources humaines, la Banque VDB place le facteur humain au cœur de ses préoccupations. Le principe de nomination est rigoureusement appliqué : maintien de la stabilité des postes équivalents après réorganisation ; priorité donnée aux souhaits personnels ; sélection des chefs de service au sein de l'équipe existante ; répartition du nombre de chefs de service selon une structure raisonnable (1 chef, 2 adjoints). Les agents bénéficiant d'indemnités inférieures seront maintenus en poste pendant 6 mois afin de stabiliser leur situation. Les politiques relatives aux salaires, aux indemnités et au traitement sont publiées de manière synchronisée, garantissant ainsi le respect de la réglementation nationale et des pratiques opérationnelles.

Le Conseil d'administration de la VDB Bank a affirmé que la restructuration de l'appareil assure non seulement le respect des nouvelles limites administratives, mais ouvre également un espace d'innovation pour les agences dans la mise en œuvre de leurs missions. Ce processus est mené démocratiquement, publiquement, avec le consensus des responsables et dirigeants locaux, et se concentre sur l'objectif de croissance du crédit, le traitement des créances douteuses, le développement de nouveaux projets et la préparation des ressources pour la période à venir.

À l'avenir, la VDB Bank continuera d'améliorer son système de gestion, notamment son modèle de contrôle interne conforme aux normes de Bâle et à la circulaire 13/2018/TT-NHNN, avec trois lignes de protection indépendantes et une gestion centralisée du risque de crédit. Cette orientation vise à se rapprocher des pratiques bancaires commerciales tout en préservant les caractéristiques de la VDB, banque d'État.

Avec la détermination d'être rationalisée, transparente et efficace, la VDB Bank espère que le nouvel appareil aidera la banque à promouvoir son rôle d'outil financier important du gouvernement, contribuant à la réalisation des objectifs de développement socio-économique, garantissant la sécurité sociale et promouvant l'innovation.

Prêt du jeu

Source: https://vietnamnet.vn/ngan-hang-phat-trien-viet-nam-sap-xep-xong-bo-may-theo-dia-gioi-hanh-chinh-moi-2440821.html