Les grandes entreprises aux salaires énormes recrutent des employés sans diplôme universitaire

Les diplômes ne sont plus importants

Dans une interview accordée au New York Times , Laszlo Bock, vice-président senior des opérations des ressources humaines chez Google, a déclaré que la proportion d'employés sans diplôme universitaire dans l'entreprise technologique a augmenté au fil du temps. Plus précisément, Google a des groupes de travail dans lesquels 14 % des employés n’ont jamais fréquenté l’université.

Những ông lớn lương khủng tuyển dụng nhân sự không cần bằng đại học - 1 — Le nombre d'employés sans diplôme chez Google augmente progressivement, en raison de l'application de nouvelles mesures de capacité (Photo : AP).

« L’une des choses que nous avons réalisées au cours du processus de collecte de données est que la moyenne pondérée cumulative (GPA) n’a aucune valeur ni corrélation en tant que critère de recrutement, sauf pour les récents diplômés universitaires », a déclaré le dirigeant.

Google était connu pour demander aux candidats de fournir des relevés de notes, mais il ne le fait plus, réalisant qu'ils ne prédisent pas avec précision les performances des employés.

« Après deux ou trois ans, votre capacité à travailler chez Google n'a aucun rapport avec vos réussites scolaires. Car les compétences acquises à l'université sont très différentes de celles que vous acquérez et développez en dehors », a expliqué M. Bock.

De plus, il estime que l’environnement universitaire est un environnement artificiel et que ceux qui y réussissent sont bien formés.

Những ông lớn lương khủng tuyển dụng nhân sự không cần bằng đại học - 2 — Les recruteurs de Google se rendent compte qu'évaluer le comportement et les capacités cognitives des candidats sera plus utile que leurs relevés de notes (Photo : The New York Times).

« L'une de mes frustrations à l'université et en master était que les professeurs cherchaient toujours une réponse précise. On peut trouver la réponse, mais il est bien plus intéressant de résoudre des problèmes qui n'ont pas de réponse claire », a expliqué le responsable.

Nouvelle mesure

Bien que les diplômes ne soient pas importants, Google accorde une grande importance aux entretiens structurés sur le plan comportemental, qui testent un ensemble cohérent de critères sur la façon dont les candidats évaluent les personnes.

Mieux encore, ce style d'entretien fonctionne mieux lorsque l'intervieweur ne donne pas d'hypothèse à quelqu'un, mais commence par une question comme : « Donnez-moi un exemple d'une fois où vous avez résolu un problème qui était difficile à analyser. »

« Ce qui est intéressant, c'est que lorsque les candidats demandent à quelqu'un de parler de sa propre expérience et de l'approfondir, ils obtiennent deux types d'informations. Premièrement, ils voient comment le candidat interagit réellement en situation réelle. Plus important encore, le recruteur évalue également les points que le candidat trouve difficiles », a déclaré le responsable.

Selon M. Bock, les séances de « défi intellectuel » sont une perte de temps totale.

« Combien de balles de golf peut-on mettre dans un avion ? Combien y a-t-il de stations-service à Manhattan ? C'est une perte de temps totale », a déclaré Bock, ajoutant que ce type de questions/réponses ne sert qu'à donner l'impression à l'intervieweur d'être intelligent.

Le PDG de Meta, Mark Zuckerberg, a déclaré à CBS News que le concept « Hacker Way » était considéré comme une approche de gestion et de culture unique pour le géant de la technologie.

Những ông lớn lương khủng tuyển dụng nhân sự không cần bằng đại học - 3 — « Mieux vaut faire que faire parfaitement » est la question que Facebook pose aux employés, dans le but de les aider à optimiser leurs capacités et à maintenir un sentiment de bonheur au travail (Photo : Facebook).

« Le terme « hacker » a une connotation négative dans les médias, désignant des personnes qui s'introduisent dans des ordinateurs. Mais en réalité, hacker signifie aussi créer quelque chose très rapidement ou tester les limites des capacités humaines. La méthode hacker est une approche de la construction de systèmes, incluant l'amélioration continue et l'itération », a souligné M. Mark.

La « culture hacker » est également la façon dont Meta recrute les talents. Ils croient que les hackers sauront transformer les idées et les mettre en œuvre pour résoudre les problèmes de la meilleure façon. Parce qu'ils n'apprécient pas les gens qui ne savent que faire du lobbying ou qui approchent le manager qui a le plus d'employés.

Pour les nouveaux ingénieurs, l'entreprise leur proposera un programme « Bootcamp » de 6 mois. Ici, les nouveaux arrivants devront réussir et obtenir leur diplôme du programme avant d'être acceptés dans des équipes de travail Facebook distinctes.

« Pour encourager cette approche, nous organisons régulièrement un concours où les participants créent des prototypes à partir de leurs nouvelles idées. À la fin, toute l'équipe se réunit et analyse l'ensemble du projet », a déclaré Mark Zuckerberg.

Lien source