Renforcement de l'auto-évaluation et de l'auto-contrôle - Solutions pour améliorer les capacités de leadership des organisations du parti au sein du Comité du Parti BIDV

Le 13e Congrès du Parti a déclaré : « Le travail d’inspection, de supervision et de discipline du Parti a été renforcé, avec de nombreuses innovations, aboutissant à des résultats importants ; la qualité, l’efficacité et l’efficience ont été améliorées.

Les activités d'inspection et de contrôle des comités et commissions d'inspection du Parti à tous les niveaux ont été renforcées, avec des résultats très satisfaisants, notamment au niveau central. Grâce à ces activités d'inspection, de contrôle et de discipline, la discipline et l'ordre au sein du Parti ont été consolidés, ce qui a permis de dissuader et de prévenir les violations commises à l'encontre des organisations, des cadres et des membres du Parti.

Dans le contexte de la mise en œuvre par l'ensemble du Parti de la résolution du XIIIe Congrès national et des résolutions centrales relatives à la construction et à la rectification du Parti, le renforcement des capacités de direction et de la force de combat des organisations du Parti au sein des entreprises publiques revêt une importance capitale. Pour la Banque commerciale par actions d'investissement et de développement du Vietnam ( BIDV ), l'une des principales institutions financières, la construction du Parti est une priorité absolue. L'auto-évaluation et l'auto-contrôle au sein du Parti constituent non seulement des exigences régulières, mais aussi une solution essentielle pour garantir l'intégrité et la solidité du Comité du Parti de la BIDV, permettant ainsi à l'établissement de mener à bien les missions politiques confiées par le Parti et l'État.

De son vivant, le président Hô Chi Minh a toujours considéré l'auto-inspection et l'auto-contrôle comme une loi du développement, une méthode d'auto-rectification permettant au Parti de maintenir son rôle dirigeant, digne d'être le chef et le fidèle serviteur du peuple.

Par le biais de l'inspection et du contrôle, le Comité du Parti peut appréhender la situation, corriger rapidement les écarts, identifier de nouveaux facteurs et des modèles de bonnes pratiques à reproduire ; tout en maintenant rigoureusement la discipline et l'ordre au sein du Parti, garantissant ainsi l'unité de volonté et d'action. C'est pourquoi, dans le cadre de l'auto-évaluation et de l'auto-contrôle, les dirigeants sont tenus de s'examiner eux-mêmes en premier, donnant ainsi l'exemple à suivre à leurs subordonnés ; ce n'est que lorsque le dirigeant est exemplaire que l'auto-évaluation et l'auto-contrôle pourront se diffuser et engendrer des changements substantiels dans toute l'organisation.

L’auto-évaluation et l’auto-contrôle constituent le fondement théorique et le guide de l’action. Appliquer cette idéologie de manière créative dans un contexte nouveau, notamment au sein des organisations du Parti rattachées à des entreprises publiques comme BIDV, est essentiel pour renforcer les capacités de direction et la combativité de ces organisations, ainsi que le prestige de leurs cadres et membres.

L'expérience montre que dans toute organisation de parti, si le travail d'inspection et de contrôle est mené régulièrement, sérieusement, publiquement et en toute transparence, la discipline et l'ordre du parti sont maintenus, la solidarité et l'unité internes sont assurées et les capacités de direction sont considérablement renforcées. À l'inverse, là où l'inspection et le contrôle sont laxistes, les infractions se multiplient, ce qui nuit au prestige de l'organisation du parti et affecte directement les résultats des actions politiques .

Au fil des ans, le Comité du Parti de la BIDV a toujours considéré l'inspection et la supervision, notamment l'auto-inspection et l'auto-supervision, comme une étape essentielle de la construction du Parti. Le Comité du Parti a parfaitement assimilé les règlements du Comité central et les a concrétisés en règlements, procédures, plans et programmes d'action adaptés aux activités spécifiques du secteur bancaire ; parallèlement, il s'est attaché à promouvoir le rôle des comités du Parti et des comités d'inspection à tous les niveaux.

Les sections et les comités du Parti de la BIDV ont mis en place des programmes et des plans d'auto-évaluation et de contrôle internes, périodiques et ponctuels, axés sur les points suivants : respect du principe de centralisme démocratique, règlement intérieur, gestion du personnel, finances du Parti, étude et application de l'idéologie, de la morale et du mode de vie de Hô Chi Minh ; mise en œuvre des règles relatives à l'exemplarité, à la prévention de la corruption, des comportements néfastes et du gaspillage ; réalisation des objectifs opérationnels liés aux missions politiques. Parallèlement, le rôle exemplaire des dirigeants est promu, et l'auto-évaluation et le contrôle internes sont considérés comme une responsabilité régulière pour chaque section, comité du Parti et membre du Parti. Ainsi, les infractions sont détectées, prévenues et traitées rapidement dès leur apparition, empêchant les lacunes de persister et de se propager. Grâce à cela, la capacité de direction et la force de combat de l'organisation du Parti ont été consolidées ; de nombreux problèmes ont été détectés et corrigés rapidement à la base ; le sens des responsabilités, l'introspection et l'auto-correction des cadres et des membres du Parti ont été renforcés. Les inspections et les contrôles spécialisés du Comité du Parti de la BIDV ont contribué à prévenir les infractions, garantissant ainsi le fonctionnement sûr, transparent et efficace de la BIDV ; tous les 6 mois, chaque année et à la fin du mandat, un examen préliminaire et final du travail d'inspection et de contrôle de l'ensemble du Comité du Parti est organisé.

Conférence chargée d'examiner le travail d'inspection, de supervision et d'application de la discipline du Parti pour la période 2020-2025

Bien que le travail d'auto-évaluation et d'auto-contrôle soit pris en compte et régulièrement mis en œuvre par les comités du Parti à tous les niveaux, comme dans de nombreuses autres organisations de base du Parti, il présente néanmoins des lacunes et des limites : (i) La sensibilisation et le sens des responsabilités de certains comités et dirigeants du Parti sont insuffisants ; les comités et les secrétaires du Parti n'accordent pas suffisamment d'importance au travail d'auto-évaluation et d'auto-contrôle ; ils le considèrent encore comme une tâche formelle, sans lien direct avec la direction et l'orientation de la mise en œuvre des missions politiques de l'unité ; (ii) Certaines unités ne disposent pas d'un plan d'auto-évaluation clair, manquant de clarté et de points clés ; le travail de contrôle se limite souvent à des rappels, sans aborder les domaines à risque, susceptibles d'entraîner des violations ; (iii) La conscience de soi et la franchise dans l'autocritique et la critique restent limitées ; un certain nombre de cadres et de membres du Parti conservent une mentalité de respect, d'évitement et de crainte de confrontation, et n'osent pas lutter contre les violations et les manquements. (iv) Le personnel chargé des inspections et de la supervision reste restreint et cumule de nombreuses tâches professionnelles. Au sein des cellules et des comités de base du Parti, les membres des commissions d'inspection et le personnel responsable des inspections et de la supervision n'ont pas reçu de formation adéquate en matière de compétences professionnelles, d'auto-inspection et d'auto-évaluation, ce qui engendre des difficultés d'organisation et de mise en œuvre, notamment face à des situations complexes. (v) Le rôle de supervision des organisations de masse et des masses demeure limité. Le mécanisme de coordination entre les organisations du Parti, les syndicats et les organisations de jeunesse en matière de suivi et de critique est parfois inefficace. (vi) L'utilisation des technologies de l'information dans les inspections et la supervision reste faible. Le stockage des documents papier est principalement manuel et il n'existe pas de base de données centralisée pour la gestion, le suivi et la synthèse des résultats, ce qui complique l'établissement de statistiques et d'évaluations complètes.

Quelques solutions pour renforcer l'auto-évaluation, la supervision et améliorer les capacités de direction de l'organisation du Parti au sein du Comité du Parti de la BIDV :

Ce n’est que lorsque chaque organisation du Parti et chaque membre du Parti procède régulièrement à un examen de conscience, à une autocorrection et à une auto-amélioration grâce au mécanisme d’auto-évaluation et d’auto-contrôle que les erreurs peuvent être évitées, le sens des responsabilités renforcé et les fondements d’un développement durable de l’organisation établis. Consciente de cette importance, la Commission du Parti de BIDV a mis en œuvre de nombreuses solutions pour innover et consolider l’auto-évaluation et l’auto-contrôle, considérant cela comme un élément clé pour améliorer la capacité de direction de l’organisation du Parti dans le contexte actuel.

Premièrement, il convient de sensibiliser les comités et les dirigeants du Parti à l'importance de l'auto-évaluation et de l'auto-contrôle. Chaque comité et cellule du Parti, et en particulier le secrétaire du comité, doit considérer l'auto-évaluation et l'auto-contrôle comme une tâche régulière et indispensable à la direction, à l'administration et à la gestion. Les dirigeants doivent faire preuve d'exemplarité en matière d'autocritique, en instaurant un climat démocratique où les membres du Parti peuvent exprimer librement leurs idées et échanger franchement dans un esprit constructif.

Deuxièmement, en promouvant le rôle des comités d’inspection à tous les niveaux, les comités d’inspection doivent conseiller et aider de manière proactive les comités du Parti à diriger et à orienter la mise en œuvre du travail d’auto-inspection et d’auto-contrôle ; dans le même temps, améliorer la qualité des inspections et des contrôles spécialisés, associés à la mise en œuvre des tâches politiques, au travail relatif au personnel et au travail financier et patrimonial ; en assurant un travail d’auto-inspection et d’auto-contrôle substantiel et efficace.

Troisièmement, il convient de renforcer la formation et le perfectionnement du personnel d'inspection. Il est nécessaire d'organiser régulièrement des formations professionnelles et des ateliers de perfectionnement pour les équipes chargées des inspections et du contrôle sur le terrain ; il est également essentiel de développer chez les cadres et les membres du parti des qualités politiques, du courage, de l'esprit combatif, de l'objectivité et de l'impartialité.

Quatrièmement, il convient d’associer l’auto-évaluation et l’auto-contrôle au travail d’évaluation et de classification des organisations et des membres du Parti. Les résultats de l’auto-évaluation et de l’auto-contrôle doivent être intégrés aux critères d’évaluation et de classification de fin d’année et considérés comme un indicateur important du niveau d’accomplissement des tâches, de la capacité de direction et du prestige du Comité et de la cellule du Parti.

Cinquièmement, il convient d'accroître la publicité et la transparence, et de promouvoir le rôle de surveillance des masses et des organisations de masse. Outre le contrôle interne au Parti, il est nécessaire d'élargir et de renforcer le canal de surveillance issu des syndicats, des organisations de jeunesse, etc., en créant un mécanisme de vérification croisée, contribuant ainsi à instaurer un environnement de travail honnête, responsable et professionnel.

- Sixièmement, renforcer l'application des technologies de l'information et des données numériques dans les travaux d'inspection et de supervision afin d'en garantir l'exactitude, la rapidité et l'efficacité.

L’auto-examen et l’auto-évaluation sont des manifestations concrètes de l’esprit d’introspection et d’auto-correction ; ils permettent de mesurer les capacités, le courage politique, les qualités morales et la combativité de chaque organisation du Parti et de chaque membre. Renforcer l’auto-examen et l’auto-évaluation contribue à contenir, prévenir et repousser la dégradation de l’idéologie politique, de la morale et du mode de vie, ainsi que les manifestations d’« auto-évolution » et d’« auto-transformation » au sein du Parti ; cela améliore simultanément la capacité de direction et la force de combat du Parti, renforce la solidarité et l’unité en son sein et contribue à l’édification d’un Parti et d’un système politique intègres et forts.

Dans le but de faire de BIDV une banque « GRANDE, FORTE et VERTE » de premier plan en Asie du Sud-Est, dans un esprit d'initiative, de détermination et de solidarité à tous les niveaux du système, le renforcement constant de l'auto-inspection et de l'auto-supervision est la solution clé pour améliorer la capacité de leadership et la force de combat du Comité du Parti, contribuant ainsi au maintien du rôle de noyau politique, au travail pionnier de construction du Parti, au maintien du prestige, de la marque et de la position de BIDV dans le système financier et bancaire vietnamien et à l'intégration internationale.

Source : https://baoquocte.vn/tang-cuong-cong-tac-tu-kiem-tra-tu-giam-sat-giai-phap-nang-cao-nang-luc-lanh-dao-cua-to-chuc-dang-tai-dang-bo-bidv-332681.html