Partie 1 : Résolution 57-NQ/TW – Le moteur de la réforme des méthodes de direction du Parti.
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| Images créées à l'aide de l'IA : application des technologies de l'information et de nouveaux modèles pour améliorer les activités du Parti et la gestion de ses membres ; nouveaux modèles d'activités du Parti pour les sections et les comités de base du Parti dans des lieux spécifiques ou dans des circonstances particulières. |
Le 22 décembre 2024, le Bureau politique a adopté la résolution n° 57-NQ/TW intitulée « Percées dans le développement de la science, de la technologie, de l’innovation et la transformation numérique nationale ». Cette résolution stratégique témoigne de la clairvoyance du Parti et de sa ferme volonté de faire de la science et de la technologie le moteur essentiel du développement national. Elle ouvre notamment de nouvelles perspectives pour la construction du Parti dans le contexte de la quatrième révolution industrielle et du processus de transformation numérique nationale. L’application des technologies de l’information (TI) et l’innovation dans les activités du Parti sont devenues des impératifs pour améliorer l’efficacité de la direction et de la gestion, et pour bâtir un Parti intègre, fort, moderne et au service du peuple.
Depuis de nombreuses années, notre Parti s'attache à réformer ses méthodes de direction, mais celles-ci reposent en grande partie sur des formes de gestion traditionnelles, fortement dépendantes des documents papier et de la communication directe. Dans le contexte de l'évolution rapide de l'économie et de la société numériques, ce modèle présente certaines limites : la transmission de l'information est lente et difficile à contrôler, et la supervision et le contrôle sont parfois tardifs ou opaques. C'est pourquoi la résolution 57-NQ/TW a été adoptée avec un contenu novateur : lier la transformation numérique à la construction du Parti, considérant cela comme une avancée majeure pour renforcer ses capacités de direction et de gestion, et moderniser l'ensemble du processus opérationnel, du sommet à la base.
La résolution stipule clairement que le développement scientifique et technologique et la transformation numérique ne doivent pas se limiter à la production, aux entreprises ou à la gestion de l'État, mais doivent également servir de fondement à l'innovation et à l'amélioration de la qualité des activités des sections du Parti et de la gestion de ses membres. Ceci offre aux sections du Parti – véritables cellules du Parti – la possibilité de devenir des acteurs clés de la transformation numérique nationale, tout en permettant au Parti d'être plus proche du peuple et de l'accompagner véritablement à l'ère du numérique.
Situation actuelle des activités des sections du Parti et de la gestion des membres du Parti : De nombreux défis subsistent.
Le pays compte actuellement plus de 5,3 millions de membres du Parti, répartis dans des centaines de milliers de sections et de comités de base. Cette force politique majeure joue un rôle central dans le système politique. Cependant, le fonctionnement du Parti et la gestion de ses membres se heurtent à de nombreuses difficultés, notamment face aux impératifs de modernisation et de transformation numérique de plus en plus urgents. Nombre de sections sont implantées dans des zones reculées, sur des îles ou dans des régions frontalières, où les transports sont difficiles et les infrastructures insuffisantes. Dans les entreprises privées, les zones industrielles ou les unités de production dispersées, réunir les membres pour des réunions régulières s'avère encore plus complexe. Il en résulte des retards dans la tenue des réunions de section, ce qui perturbe le travail des dirigeants et nuit à l'efficacité de la mise en œuvre des résolutions et des politiques du Parti.
La gestion des membres du parti repose encore principalement sur des registres papier manuels. La recherche et la compilation des informations sont effectuées manuellement, ce qui est chronophage et comporte un risque d'inexactitudes. Lorsqu'il s'agit d'établir des statistiques ou de suivre l'évolution des effectifs, les comités du parti rencontrent souvent des difficultés et manquent de bases de données précises pour appuyer leur travail. Cela engendre non seulement un gaspillage de ressources humaines, mais nuit également à la transparence et à la réactivité de la gestion, notamment lors de questions telles que les mutations, les récompenses, les mesures disciplinaires ou l'examen des dossiers des membres. Un constat préoccupant est que, dans de nombreux endroits, les réunions de section restent largement formalistes, sans favoriser l'intelligence collective ni le débat démocratique. Le contenu de ces réunions est souvent rigide, axé sur les rapports, déconnecté de la réalité et ne tenant pas compte de l'actualité ni de la dynamique du travail de construction du parti. Cela réduit leur attrait, ce qui entraîne un manque d'intérêt sincère chez une partie des membres, en particulier les jeunes, et les empêche de jouer pleinement leur rôle de pionniers et d'exemples.
Les directives transmises par les instances supérieures du Parti à la base n'ont pas été suffisamment opportunes. Face à des situations imprévues telles que des catastrophes naturelles, des épidémies ou des mesures de distanciation sociale, les activités du Parti sont facilement perturbées. De nombreuses sections locales ne peuvent tenir leurs réunions comme prévu, ce qui compromet la continuité de la direction et de l'administration. Par ailleurs, l'absence de plateformes technologiques spécialisées contraint de nombreuses sections à utiliser des outils en ligne communs, ce qui pose des risques pour la sécurité des informations et ne garantit pas la légalité des activités de l'organisation du Parti.
L’innovation dans les méthodes d’activité du Parti et de gestion de ses membres permet non seulement de remédier aux lacunes actuelles, mais aussi de renforcer l’efficacité de la direction du Parti, de la base au sommet, répondant ainsi aux exigences d’un Parti intègre et fort pour la nouvelle ère. Grâce à la transformation numérique, le système politique peut surmonter les obstacles traditionnels tout en optimisant le potentiel des membres du Parti, affirmant ainsi le rôle de leadership global du Parti en période d’intégration et de développement.
Modèles d'application des technologies de l'information dans les activités du Parti.
De nombreuses localités et unités ont mis en œuvre de manière proactive de nouveaux modèles, tirant parti de la technologie pour améliorer la qualité des activités des sections du Parti et la gestion des membres du Parti.
Le modèle numérique complet de la section garantit à chaque membre du parti un dossier électronique lié à un identifiant unique, contenant l'intégralité de son parcours professionnel, ses formations, ses distinctions et les mesures disciplinaires qui y sont associées. Les réunions de la section peuvent se tenir en présentiel ou en ligne, les procès-verbaux et les résolutions étant signés et stockés numériquement grâce à la technologie blockchain, garantissant ainsi une transparence et une sécurité absolues. Le système intègre des outils d'analyse de données qui compilent automatiquement des statistiques sur les taux de participation aux réunions, le nombre d'opinions exprimées et la qualité des votes, offrant ainsi au comité du Parti une vue d'ensemble complète et précise des activités de la section.
Le modèle de section numérique du Parti permet non seulement de minimiser les tâches administratives manuelles, ce qui représente un gain de temps et d'argent, mais aussi de créer une vaste base de données facilitant la planification, la formation et la nomination des cadres. Parallèlement, il renforce les liens entre les membres du Parti, les sections et les comités supérieurs, garantissant ainsi une circulation fluide et rapide de l'information. Pour les sections situées dans des zones reculées, insulaires, frontalières ou où les membres sont dispersés, le modèle de réunion en ligne ou hybride (présentiel et en ligne) s'avère efficace. Dans ce modèle, des points de réunion secondaires sont connectés au point de réunion principal par visioconférence, permettant ainsi à tous les membres de participer pleinement, quel que soit leur lieu de résidence. Ce modèle est particulièrement efficace en cas d'urgence, comme lors de catastrophes naturelles ou d'épidémies, car il permet d'éviter toute interruption des activités du Parti. Sa mise en œuvre réussie requiert une infrastructure réseau stable, privilégiant les technologies satellitaires ou 5G ; une plateforme de réunion spécialisée et hautement sécurisée ; et un mécanisme rigoureux de vérification d'identité. Les cadres et les membres doivent également bénéficier d'une formation aux compétences numériques afin d'utiliser efficacement ces outils.
Ce modèle repose sur des sections du Parti liées à des équipes numériques communautaires. Dans ce modèle, la section du Parti assure non seulement le leadership politique, mais gère et coordonne directement les équipes numériques dans les villages et hameaux. Les membres du Parti jouent un rôle de pionnier en accompagnant la population dans l'utilisation des services publics en ligne, des paiements électroniques et la création de comptes d'identité numérique, contribuant ainsi à promouvoir la transformation numérique à la base. Ce modèle renforce les compétences numériques de la communauté et affirme le rôle moteur du Parti dans la modernisation du pays.
Solutions technologiques, mécanismes politiques et formation des ressources humaines.
Pour que ces modèles soient efficaces, il est nécessaire de mettre en œuvre un ensemble complet de solutions, axé sur la technologie, les mécanismes politiques et les ressources humaines.
Sur le plan technologique, la première étape consiste à créer une base de données nationale des membres du Parti, interconnectée du niveau central à la base et synchronisée avec la base de données nationale de la population. Chaque membre disposera d'un code d'identification unique, facilitant la gestion et la consultation des données. Ce système devra intégrer l'intelligence artificielle (IA) pour analyser les données, anticiper les tendances et appuyer la planification et la formation des cadres. Par ailleurs, une plateforme spécialisée et hautement sécurisée pour les activités du Parti devra être développée, intégrant des fonctionnalités telles que le vote en ligne, les signatures numériques, la rédaction automatique des procès-verbaux et le stockage électronique des documents. Simultanément, des solutions de cybersécurité multicouches devront être mises en place, avec des mécanismes d'alerte précoce et d'évaluation et d'atténuation régulières des risques.
Concernant les mécanismes et les politiques, il est nécessaire de finaliser rapidement le cadre juridique des activités en ligne, en définissant clairement la valeur juridique des procès-verbaux et des résolutions électroniques, le mécanisme de contrôle à distance et les modalités de gestion des situations exceptionnelles. Parallèlement, une politique d'investissement rationnelle s'impose, priorisant l'allocation budgétaire aux infrastructures numériques dans certaines régions, tout en encourageant la participation citoyenne et les partenariats public-privé dans le développement des plateformes technologiques. L'évaluation et la rémunération des fonctionnaires devraient également être liées aux résultats de l'utilisation des technologies de l'information et de la transformation numérique, afin de les inciter à prendre des initiatives audacieuses.
Le facteur humain est essentiel. Il est nécessaire de renforcer la formation et le développement des compétences numériques des cadres et des membres du Parti, en particulier ceux chargés du travail de terrain. Chaque branche du Parti devrait disposer d'au moins un « référent numérique » maîtrisant les technologies et jouant un rôle moteur dans la mise en œuvre des activités en ligne. La transformation numérique devrait également être intégrée aux programmes de formation politique et théorique des nouveaux membres et des futurs cadres. Parallèlement, un mouvement d'émulation, intitulé « Membres du Parti pionniers de la transformation numérique », devrait être lancé, assorti d'évaluations annuelles, afin de motiver l'ensemble du système à progresser ensemble.
L'application des technologies de l'information au travail du Parti se heurtera sans aucun doute à de nombreuses difficultés. Le manque d'infrastructures réseau synchronisées, notamment dans les zones montagneuses et insulaires, constitue un obstacle majeur. On observe d'importantes disparités en matière de compétences informatiques entre les localités et les groupes de membres du Parti. Le risque de fuites d'informations et de cyberattaques est omniprésent en l'absence de mesures de sécurité robustes. De plus, certains cadres et membres du Parti nourrissent encore des réserves et ne sont pas encore prêts à modifier leurs méthodes de travail traditionnelles.
Pour remédier à cette situation, il convient d'investir en priorité dans les infrastructures numériques, en privilégiant les zones défavorisées, ce qui constitue le fondement de toutes les activités. Parallèlement, la coopération avec les entreprises technologiques doit être renforcée en matière de formation, de transfert de technologies et d'amélioration des compétences informatiques des fonctionnaires. La sécurité doit être une priorité absolue, avec un système de défense multicouche et des procédures d'inspection rigoureuses. Dans le même temps, les campagnes de sensibilisation du public doivent être intensifiées afin d'aider les fonctionnaires et les membres du Parti à comprendre les avantages et les responsabilités liés à la transformation numérique, les préparant ainsi au changement et à une adaptation proactive.
L'application des technologies de l'information et l'innovation dans les activités du Parti constituent non seulement une tendance inévitable, mais aussi une nécessité urgente pour atteindre les objectifs de la résolution 57-NQ/TW. Les sections numériques du Parti, les réunions en ligne et la gestion des membres grâce au Big Data contribueront à améliorer l'efficacité de la direction, à garantir la démocratie, la transparence et la modernité. Cette transformation majeure permettra à notre Parti de continuer à affirmer son rôle de pionnier et son leadership global, conduisant le pays vers un développement rapide et durable à l'ère numérique.
La transformation numérique n'est pas seulement un outil, mais aussi un moteur permettant au Parti de rester fort et capable de diriger en toutes circonstances. Grâce à une forte détermination politique et à la participation active de l'ensemble du Parti et de ses membres à l'application des technologies de l'information dans les activités du Parti et la gestion de ses membres, elle constituera assurément une avancée majeure dans la construction du Parti à l'ère nouvelle.
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Partie 2 - Le comité du parti de la banque BIDV, pionnier de la transformation numérique : un modèle de leadership innovant à l'ère numérique.
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| Le comité du parti de la banque BIDV a participé à la conférence de formation sur l'application de l'intelligence artificielle, une conférence organisée en ligne par le comité du parti de la BIDV pour l'ensemble des 251 sections/comités subordonnés du parti. |
À l'ère du numérique et de la quatrième révolution industrielle, la transformation digitale n'est plus une option, mais une nécessité impérieuse pour le développement. Elle ne se limite pas à la production, au commerce ou aux services, mais s'étend à tous les aspects de la vie sociale, y compris la vie politique, l'administration publique et le fonctionnement du Parti. Le Parti et l'État vietnamiens ont identifié la transformation digitale comme l'une des trois avancées stratégiques majeures visant à renforcer la gouvernance nationale, à moderniser l'économie et à bâtir un système politique rationalisé et efficace. Dans ce contexte, le Comité du Parti de la Banque d'investissement et de développement du Vietnam (BIDV), l'une des principales banques commerciales publiques, forte de 251 succursales/comités du Parti et de plus de 12 300 membres, a affirmé son rôle pionnier en mettant en œuvre avec audace la création d'un « Comité du Parti numérique ». Cette initiative s'inscrit dans une démarche de transformation digitale globale de la direction, de la gestion et du fonctionnement, contribuant ainsi à la promotion de la numérisation nationale.
BIDV : Un parcours de la tradition à l’aspiration numérique
La BIDV est une banque forte d'une histoire de plus de 68 ans. Durant cette période, elle a non seulement été une institution financière essentielle au service du développement et de la défense de la nation, mais aussi un véritable vivier de formation pour des milliers de professionnels du secteur bancaire. Le Comité du Parti de la BIDV a toujours joué un rôle de premier plan, orientant le développement de la banque. Ces dernières années, face aux bouleversements du marché financier et à l'essor fulgurant des technologies numériques, la BIDV a compris que la digitalisation n'est pas seulement une tendance commerciale, mais aussi une nécessité impérieuse pour sa gestion interne et, surtout, pour son action au sein du Parti.
Depuis 2024, le Comité du Parti de la BIDV a lancé la phase I du projet de numérisation des activités du Parti. Cette phase, qui jette les bases, s'est concentrée sur la normalisation des systèmes de données, la mise en place d'une infrastructure technologique de base et la sensibilisation des cadres et des membres du Parti. Les résultats positifs de cette phase ont permis à la BIDV d'aborder sereinement la phase II, avec un objectif plus ambitieux : une transformation numérique complète des activités du Parti, aboutissant à la création d'un « Comité du Parti numérique » étroitement lié au processus de numérisation des opérations professionnelles de la banque.
Le 30 juillet 2025, le Comité permanent du Comité du Parti BIDV a adopté une résolution relative à la transformation numérique du fonctionnement du Parti pour la période 2025-2028, lançant officiellement une nouvelle phase de ce processus. Cette résolution énonce clairement la détermination politique et la vision stratégique de l'ensemble du Comité du Parti, stipulant que la direction, la gestion et les activités du Comité du Parti BIDV seront organisées et mises en œuvre sur une plateforme numérique, dans le but de créer un système transparent, moderne, efficace et sans papier.
Selon la résolution, le BIDV vise à achever intégralement son infrastructure numérique, ses données numériques et ses plateformes d'applications numériques d'ici 2028, tout en constituant une équipe de « membres du parti numériques » — des responsables et des membres du parti qui non seulement possèdent de solides qualités politiques, mais qui sont également compétents en matière de technologie, font preuve d'esprit d'innovation et sont prêts à exploiter des systèmes numériques modernes.
Pour concrétiser cette vision, le Comité du Parti BIDV s'articulera autour de trois axes principaux. Le premier consiste à mettre en place une infrastructure technologique moderne et synchronisée, garantissant le plus haut niveau de sécurité des informations. Les 251 sections/comités du Parti placés sous sa supervision directe seront équipés de matériel technologique moderne, et une infrastructure de cloud computing sera déployée afin de répondre aux exigences de connectivité haut débit et d'intégration multiplateforme.
Le deuxième pilier concerne la normalisation et la numérisation des données relatives au fonctionnement du Parti. Toutes les données concernant la structure organisationnelle, les dossiers des membres, le travail de propagande, l'inspection et le contrôle, la mobilisation des masses, les documents de directives, etc., seront numérisées, stockées et gérées de manière centralisée. Les documents non confidentiels seront signés électroniquement et traités intégralement dans un environnement numérique, avant que les documents confidentiels ne soient également traités de la même manière, conformément à la feuille de route et aux directives des instances supérieures. Cette démarche permettra non seulement de gagner du temps et de réduire les coûts, mais aussi d'améliorer la transparence et la sécurité de la gestion.
Le troisième pilier est le développement de plateformes d'applications intelligentes. Le Comité du Parti BIDV mettra en place un système de gestion des membres, des activités des sections, des réunions en ligne et du travail du Parti sur une plateforme numérique, visant à éliminer complètement les tâches administratives et l'archivage manuels. BIDV étudie notamment l'application de l'intelligence artificielle (IA), du big data et de la blockchain pour faciliter l'analyse, la prévision et améliorer l'efficacité de la direction et de la gestion. Il s'agit d'une initiative audacieuse, qui affirme la détermination de BIDV non seulement à suivre le mouvement, mais aussi à le mener, dans la transformation numérique du système politique et du secteur bancaire.
Afin d'assurer la mise en œuvre synchronisée et efficace de la transformation numérique, le Comité permanent du Comité du Parti de la BIDV a créé le Groupe de travail pour la transformation numérique du travail du Parti et des organisations de masse, phase II. Ce groupe de travail est composé de membres clés issus du Bureau du Comité du Parti, du Département de l'organisation du Comité du Parti, du Comité d'inspection du Comité du Parti, du Département de la propagande du Comité du Parti, du Syndicat et de l'Union de la jeunesse. Ce groupe de travail a pour mission de conseiller, de superviser et de coordonner toutes les activités de numérisation sur la plateforme de gestion interne B.One, un système spécifiquement conçu par la BIDV pour intégrer le travail du Parti et des organisations de masse ainsi que les activités professionnelles au sein d'une plateforme unifiée. B.One n'est pas seulement un logiciel de gestion, mais aussi un écosystème numérique connectant les données entre les différentes unités, garantissant ainsi un partage fluide, précis et sécurisé de toutes les informations. De ce fait, les comités et organisations du Parti à tous les niveaux peuvent appréhender facilement la situation, prendre des décisions rapides et efficaces, minimiser les erreurs et optimiser leurs ressources.
L'une des avancées majeures du plan de transformation numérique du Comité du Parti de la BIDV réside dans la numérisation complète des activités d'inspection et de contrôle. Le 18 août 2025, le Comité permanent du Comité du Parti de la BIDV a adopté la résolution n° 17-NQ/DU relative au renforcement de la transformation numérique des activités d'inspection, de contrôle et de prévention de la corruption interne au sein du Comité du Parti de la BIDV pour la période 2025-2030. Le Comité du Parti de la BIDV mettra en œuvre les technologies numériques pour construire un système de surveillance intelligent, conformément au principe « surveillance et inspection fondées sur les données ». Ceci permettra de détecter les premiers signes d'infractions et ainsi de prévenir et d'enrayer la corruption à la source. Conformément à la résolution, d'ici 2026, tous les comités du Parti et les organisations subordonnées du Parti devront appliquer rigoureusement la réglementation relative aux activités d'inspection et de contrôle, en parallèle de leur transformation numérique. Un système de données centralisé sera mis en place, intégrant pleinement les informations relatives aux organisations du Parti, aux dossiers disciplinaires, aux plaintes et dénonciations, aux résultats des inspections et du contrôle, etc. Parallèlement, au moins 90 % du personnel d'inspection bénéficiera d'une formation en informatique, en compétences numériques et en sécurité des données. D'ici 2030, l'ensemble du processus d'inspection et de contrôle sera numérisé. Les inspections thématiques s'appuieront sur l'analyse de données massives, permettant ainsi de détecter rapidement les irrégularités. Il s'agit d'une étape cruciale, qui fait évoluer l'inspection et le contrôle des méthodes traditionnelles vers des pratiques modernes, transparentes et efficaces, tout en contribuant à la lutte contre la corruption et les phénomènes négatifs et à leur prévention.
Un point positif dans les efforts de transformation numérique.
Au 31 juillet 2025, la Division des partis et des organisations de masse du BIDV avait numérisé 75 % de ses dossiers, ce qui représente une avancée significative en matière de réduction de la paperasserie et de modernisation des méthodes de gestion. Seuls 25 % environ des dossiers demeurent au format papier, principalement en raison de la nature spécifique des travaux et des exigences légales. Ces dossiers concernent le recrutement et la gestion des membres du Parti, la sécurité politique intérieure, les documents confidentiels, les procès-verbaux des réunions des comités du Parti, les finances des syndicats et des organisations de jeunesse, ainsi que les procédures de consultation, d'attribution de distinctions et de mesures disciplinaires au sein du système.
Le maintien d'une partie des archives papier est nécessaire pour respecter les procédures et les réglementations, tout en garantissant la confidentialité, notamment des documents sensibles sur le plan politique, du personnel et de l'organisation. Les résultats ci-dessus témoignent des efforts considérables déployés par le Comité du Parti BIDV pour mettre en œuvre une politique globale de transformation numérique. Afin d'atteindre le taux actuel de 75 %, le Comité du Parti BIDV a accéléré le déploiement de la plateforme de gestion interne B.One, permettant la numérisation des processus de gestion des membres, le traitement des documents et le suivi en temps réel des activités. Cet écosystème numérique complet relie les comités, les sections et les organisations de masse du Parti à travers le système, contribuant ainsi à minimiser les délais et les coûts et à améliorer la transparence et l'efficacité de la direction et de la gestion. Malgré ce taux élevé, de nombreux défis subsistent pour accélérer le traitement numérique des documents. Certaines tâches spécialisées, telles que les finances syndicales, la sécurité politique intérieure ou les documents confidentiels, nécessitent encore la conservation de copies papier.
La BIDV reconnaît que la technologie n'est qu'un outil et que le facteur déterminant de la réussite de la transformation numérique réside dans l'humain. C'est pourquoi le syndicat de la BIDV a lancé le « Mouvement national d'émulation pour l'innovation et la transformation numérique », associé au « Programme d'alphabétisation numérique », afin de populariser les compétences numériques auprès de l'ensemble du personnel, des employés et des membres du syndicat. Ce mouvement s'est rapidement propagé, instaurant une saine émulation au sein de l'organisation. Des formations en ligne sur l'intelligence artificielle, les compétences numériques et la sécurité informatique ont été régulièrement organisées. Des initiatives telles que la « Semaine de l'apprentissage de l'IA », « Une leçon numérique pour chaque employé » et des concours comme « Idées d'innovation numérique » et « Hack the Idea » ont suscité une forte participation. De ce fait, la sensibilisation et les compétences numériques des employés de la BIDV se sont considérablement améliorées, favorisant une culture numérique ancrée dans la réalité du marché. Outre la diffusion des connaissances, le mouvement encourage également les unités à proposer de nouvelles initiatives et de nouveaux modèles de travail, tant sur le plan professionnel que syndical. Les initiatives les plus remarquables sont non seulement largement mises en œuvre, mais aussi rapidement reconnues et récompensées, ce qui dynamise fortement le mouvement d'innovation.
Un aspect essentiel de la stratégie de développement de BIDV réside dans l'alliance harmonieuse de la transformation numérique et de la transition écologique. BIDV ne se contente pas de numériser ses processus et ses données, mais s'attache également à verdir ses opérations internes, minimisant ainsi son impact environnemental. Dans sa Résolution sur la Transition Écologique, BIDV s'engage à devenir une banque pionnière en matière de finance verte, accompagnant ses clients et la communauté dans la transition vers une économie bas carbone. BIDV vise une forte croissance de ses encours de crédits verts, le développement de produits financiers durables et la mise en œuvre de mesures de réduction des émissions au sein de ses opérations internes. L'objectif de traiter et de stocker 85 % des documents de travail sous forme numérique d'ici 2025 permet non seulement d'améliorer l'efficacité opérationnelle, mais aussi de réduire la consommation de papier et de préserver les ressources naturelles. Cette démarche témoigne d'une approche globale alliant numérisation et développement durable.
La transformation numérique au sein d'une organisation du Parti de grande envergure comme la BIDV, qui compte plus de 12 300 membres et 251 sections/comités subordonnés, représente un défi de taille. Les compétences et la sensibilisation limitées de certains membres du personnel aux technologies, conjuguées à des exigences de sécurité de l'information de plus en plus strictes, constituent des obstacles majeurs. Par ailleurs, le passage des méthodes de travail traditionnelles aux méthodes numériques exige persévérance, détermination et un consensus fort. Certains membres du personnel hésitent à adopter le changement, tandis que l'ampleur du travail de transformation numérique requiert des ressources considérables en termes de personnel, de finances et de technologies. Le Comité du Parti de la BIDV a clairement démontré sa détermination politique et sa vision stratégique. La résolution 91-NQ/DU, adoptée le 12 mai 2025, a identifié la science et la technologie, l'innovation et la transformation numérique comme des moteurs essentiels du développement de la BIDV jusqu'en 2030 et de sa vision jusqu'en 2045 : « La BIDV deviendra une institution financière numérique complète, intégrant les services bancaires et la technologie, leader en Asie du Sud-Est en matière d'innovation financière, de capacités de données et d'expérience client, et jouant un rôle central dans l'écosystème financier numérique national. » Par conséquent, BIDV investit continuellement dans la modernisation de son infrastructure numérique, la formation d'une main-d'œuvre hautement qualifiée et le développement de sa coopération avec des partenaires technologiques nationaux et internationaux. Plus important encore, BIDV a cultivé chez chaque employé et membre du Parti un esprit d'innovation et une volonté de contribuer. Lorsque chacun comprend clairement son rôle, les difficultés deviennent source de motivation et les défis se transforment en opportunités de progression.
La transformation numérique du travail du Parti au sein de la BIDV répond non seulement aux besoins internes de la banque, mais contribue aussi directement aux objectifs nationaux de gouvernement numérique, d'économie numérique et de société numérique. Forte d'une vision à l'horizon 2045, la BIDV aspire à devenir une banque numérique complète, jouant un rôle central dans l'écosystème financier numérique national et servant de modèle pionnier d'organisation du Parti moderne, innovante et efficace. La mise en place d'un « Comité du Parti numérique » au sein de la BIDV témoigne de la convergence de l'innovation technologique et de l'innovation politique. Il ne s'agit pas simplement d'un processus de numérisation des données, des systèmes ou des processus, mais bien plus profondément d'une numérisation de la confiance, de l'unité et de l'aspiration au développement.
Un employé de longue date de BIDV a déclaré : « Nous ne numérisons pas seulement notre travail, mais aussi nos convictions et nos responsabilités. Le Comité du Parti numérique permettra à BIDV d’avancer avec confiance à l’ère du numérique, tout en contribuant concrètement à la prospérité du pays. »
Grâce à une vision stratégique, des actions décisives et la mobilisation de l'ensemble du système, la BIDV affirme son rôle de pionnière dans la transformation numérique du système bancaire et des organisations du Parti. Son succès est une source de fierté pour le secteur financier et bancaire, et constitue un modèle dont les organisations du Parti, les entreprises et les agences de tout le pays peuvent s'inspirer pour construire ensemble un Vietnam numérique moderne, prospère et durable.
| Auteurs : Vo Thanh Phuong ; Doan Nguyet Nga – Département Organisation du Comité du Parti BIDV |
Source : https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html
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