Innovation dans les activités et la gestion du parti grâce aux nouvelles technologies et aux nouveaux modèles ; le comité du parti de la banque BIDV, pionnier de la transformation numérique

Résolution 57-NQ/TW – Le moteur de l’innovation dans la méthode de direction du Parti (partie 1) et le Comité du Parti de la Banque BIDV pionnier dans la transformation numérique : un modèle d’innovation dans la méthode de direction à l’ère numérique (partie 2).

Partie 1 : Résolution 57-NQ/TW – Le moteur de l’innovation dans les méthodes de direction du Parti

Images créées avec l'IA : application des technologies de l'information et de nouveaux modèles pour améliorer les activités du parti et la gestion de ses membres ; nouveaux modèles d'activités pour les cellules et les comités de base du parti dans des lieux ou des situations particulières.

Le 22 décembre 2024, le Bureau politique a adopté la résolution n° 57-NQ/TW intitulée « Percée dans les sciences, les technologies, l’innovation et la transformation numérique nationale ». Cette résolution stratégique témoigne de la vision et de la détermination du Parti à faire des sciences et des technologies le moteur essentiel du développement national. Elle ouvre notamment une nouvelle voie pour la construction du Parti dans le contexte de la quatrième révolution industrielle et du processus de transformation numérique nationale. L’intégration des technologies de l’information (TI) et l’innovation dans les activités du Parti sont devenues des impératifs pour améliorer l’efficacité de la direction et de la gestion, et pour bâtir un Parti intègre, fort, moderne et proche du peuple.

Au fil des ans, notre Parti a toujours accordé une grande importance à l'innovation dans ses méthodes de direction, mais la plupart d'entre elles reposent encore sur des formes de gestion traditionnelles, privilégiant les documents papier et la communication directe. Dans le contexte du fort développement de l' économie et de la société numériques, ce modèle a révélé certaines limites : la transmission de l'information est lente et difficile à contrôler, et le travail de suivi et d'inspection manque parfois de réactivité et de transparence. C'est pourquoi la résolution 57-NQ/TW a été adoptée, avec un contenu novateur : lier la transformation numérique au travail de construction du Parti, considérant cela comme une avancée majeure pour améliorer les capacités de direction et de gestion du Parti et moderniser l'ensemble du processus opérationnel, du siège jusqu'à la base.

La résolution stipule clairement que le développement scientifique et technologique et la transformation numérique ne servent pas seulement la production, les entreprises ou la gestion de l'État, mais doivent aussi constituer le fondement de l'innovation, améliorant ainsi la qualité des activités des cellules du Parti et la gestion de ses membres. Cela offre aux cellules du Parti – les cellules du Parti – l'opportunité de devenir le noyau moteur du processus national de transformation numérique, tout en permettant au Parti d'être véritablement proche du peuple et de l'accompagner à l'ère du numérique.

État actuel des activités des cellules du Parti et de la gestion des membres du Parti : De nombreux défis se posent

Le pays compte actuellement plus de 5,3 millions de membres du Parti, répartis dans des centaines de milliers de cellules et de comités de base. Il s'agit d'une force politique puissante, jouant un rôle essentiel dans le système politique. Cependant, les activités et la gestion du Parti se heurtent à de nombreuses difficultés, notamment dans un contexte d'exigences de plus en plus pressantes en matière de modernisation et de transformation numérique. De nombreuses cellules opèrent dans des zones reculées, isolées, insulaires et frontalières, où la circulation est difficile et les installations insuffisantes. Dans les entreprises privées, les parcs industriels ou les unités de production dispersées, rassembler les membres du Parti pour participer aux activités régulières devient de plus en plus compliqué. Il en résulte que les activités des cellules ne se déroulent pas à temps, ce qui perturbe le travail de direction et compromet l'efficacité de la mise en œuvre des résolutions et des politiques du Parti.

La gestion des membres du parti repose encore principalement sur des registres papier manuels. La recherche et la synthèse des informations doivent être effectuées manuellement, ce qui est chronophage et source d'erreurs potentielles. En matière de statistiques ou de suivi des mouvements de membres, les comités du parti sont souvent confrontés à des difficultés et manquent de bases de données précises pour éclairer leurs décisions. Cela engendre non seulement un gaspillage de ressources humaines, mais nuit également à la transparence et à la réactivité de la gestion, notamment lors de questions telles que les mutations, les récompenses, les mesures disciplinaires ou l'examen des dossiers des membres. Un constat préoccupant est que, dans de nombreux endroits, les activités des cellules du parti restent formelles, peinant à stimuler l'intelligence collective et la démocratie dans les débats. Le contenu de ces activités est souvent aride, axé sur la rédaction de rapports, déconnecté de la réalité, sans actualisation en temps opportun des sujets d'actualité ni dynamisme dans le travail de renforcement du parti, ce qui en réduit l'attrait et désintéresse une partie des membres, en particulier les jeunes, et ne favorise pas un rôle de pionnier ni d'exemple.

La transmission des directives du Comité supérieur du Parti à la base est souvent lente. Lors de situations imprévues telles que des catastrophes naturelles, des épidémies ou des mesures de distanciation sociale, les activités du Parti sont facilement interrompues. De nombreuses cellules du Parti ne peuvent se réunir à temps, ce qui compromet la continuité de la direction et de l'organisation. Par ailleurs, l'absence de plateforme technologique spécialisée contraint de nombreux lieux à utiliser des outils en ligne courants, ce qui présente un risque pour la sécurité des informations et ne garantit pas la légalité des activités du Parti.

L'innovation dans les activités des membres du Parti et les méthodes de gestion permet non seulement de remédier aux lacunes actuelles, mais aussi d'améliorer l'efficacité de la direction du Parti, de la base au sommet, répondant ainsi aux exigences d'un Parti intègre et fort dans la nouvelle ère. Grâce à la transformation numérique, le système politique peut surmonter les obstacles traditionnels, tout en optimisant le potentiel des membres du Parti et en affirmant le rôle de leadership global du Parti durant la période d'intégration et de développement.

Modèles d'application des technologies de l'information dans les activités du Parti

De nombreuses localités et unités ont déployé de manière proactive de nouveaux modèles, tirant parti de la technologie pour améliorer la qualité des activités des cellules du Parti et la gestion des membres du Parti.

Modèle numérique complet de cellule du parti : chaque membre dispose d'un profil électronique doté d'un code d'identification unique, enregistrant l'ensemble du processus de travail, de formation, de récompenses et de discipline. Les réunions de la cellule peuvent se tenir en personne ou en ligne, les procès-verbaux et les résolutions étant signés numériquement et stockés grâce à la technologie blockchain, garantissant une transparence et une sécurité absolues. Le système intègre des outils d'analyse de données, calcule automatiquement le taux de participation aux réunions, le nombre d'opinions exprimées et la qualité des votes, offrant ainsi au Comité du Parti une vision complète et précise des activités de la cellule.

Le modèle de cellule numérique du Parti permet non seulement de minimiser les tâches administratives manuelles et de réaliser des économies de temps et d'argent, mais aussi de créer un vaste entrepôt de données facilitant la planification, la formation et la nomination des cadres. Parallèlement, il renforce les liens entre les membres du Parti, les cellules et les comités supérieurs du Parti, garantissant ainsi une diffusion fluide et rapide de l'information. Pour les cellules situées dans des zones reculées, insulaires, frontalières ou où les membres sont dispersés, le modèle de réunion en ligne ou hybride (en ligne et en présentiel) démontre son efficacité. Dans ce modèle, les sous-sections sont reliées au point de réunion principal par un système de visioconférence, permettant ainsi aux membres de participer pleinement aux activités, quel que soit leur lieu de résidence. Ce modèle est particulièrement efficace en cas d'urgence, comme lors de catastrophes naturelles ou d'épidémies, car il permet d'assurer la continuité des activités du Parti. Pour réussir, il est indispensable de disposer d'une infrastructure réseau stable, de préférence par satellite ou 5G, d'une plateforme de réunion spécialisée, hautement sécurisée et dotée d'un système d'authentification rigoureux. Les cadres et les membres doivent également être formés aux compétences numériques nécessaires à une utilisation optimale de ces outils.

Le modèle d'une cellule du Parti associée à une équipe numérique communautaire. Concrètement, cette cellule assure non seulement le leadership politique, mais gère et coordonne directement les équipes numériques dans les villages et hameaux. Les membres du Parti jouent un rôle de pionnier en accompagnant la population dans l'utilisation des services publics en ligne, les paiements électroniques et la création de comptes d'identité numérique, contribuant ainsi à promouvoir la transformation numérique à la base. Ce modèle renforce les compétences numériques de la communauté et affirme le rôle moteur du Parti dans la modernisation du pays.

Solutions technologiques, mécanismes politiques et formation des ressources humaines

Pour que les modèles ci-dessus soient efficaces, il est nécessaire de déployer simultanément de nombreux groupes de solutions, axés sur la technologie, les mécanismes politiques et les personnes.

Sur le plan technologique, il est indispensable de mettre en place un système national de base de données des membres du parti, interconnecté du centre jusqu'aux échelons locaux et synchronisé avec la base de données nationale de la population. Chaque membre disposera d'un code d'identification unique, facilitant la gestion et la consultation. Ce système devra intégrer l'intelligence artificielle (IA) pour analyser les données, prévoir les tendances et appuyer la planification et la formation des cadres. Par ailleurs, il est nécessaire de développer une plateforme dédiée aux activités du parti, hautement sécurisée et intégrant pleinement des fonctionnalités telles que le vote en ligne, la signature numérique, la rédaction automatique des procès-verbaux et l'archivage électronique des documents. Enfin, il convient de mettre en œuvre des solutions de sécurité réseau multicouches, assorties de mécanismes d'alerte précoce et d'une évaluation et d'une correction régulières des risques.

Concernant les mécanismes et les politiques, il est nécessaire de finaliser rapidement le cadre juridique des activités en ligne, en définissant clairement la valeur juridique des procès-verbaux, des résolutions électroniques, des mécanismes de surveillance à distance et des modalités de gestion des situations qui pourraient survenir. Parallèlement, il convient de mettre en place des politiques d'investissement judicieuses, en priorisant le budget alloué aux infrastructures numériques dans des domaines spécifiques, tout en encourageant la participation citoyenne et la coopération public-privé au développement des plateformes technologiques. L'évaluation et la rémunération des fonctionnaires doivent également être liées aux résultats de l'utilisation des technologies de l'information et de la transformation numérique, afin de les inciter à prendre des initiatives audacieuses.

L'humain est le facteur clé. Il est nécessaire de promouvoir la formation et le développement des compétences numériques des cadres et des membres du Parti, en particulier ceux qui sont en charge du travail du Parti au niveau local. Chaque cellule du Parti devrait disposer d'au moins un « noyau numérique » maîtrisant les technologies et jouant un rôle essentiel dans la mise en œuvre des activités en ligne. Des contenus sur la transformation numérique devraient également être intégrés au programme de formation politique et théorique des nouveaux membres du Parti et des cadres fondateurs. Parallèlement, lancer le mouvement d'émulation « Pionniers de la transformation numérique » associé aux évaluations annuelles, afin de motiver l'ensemble du système à progresser ensemble.

L'application des technologies de l'information au travail du Parti se heurtera certainement à de nombreuses difficultés. L'infrastructure réseau n'est pas encore synchronisée, notamment dans les zones montagneuses et insulaires, ce qui constitue un obstacle majeur. On observe des disparités importantes en matière de compétences informatiques entre les localités et les groupes de membres du Parti. Le risque de fuites d'informations et de cyberattaques est toujours présent en l'absence de mesures de sécurité robustes. Par ailleurs, nombre de cadres et de membres du Parti restent réticents et peu disposés à modifier leurs méthodes de travail traditionnelles.

Pour y remédier, il est nécessaire de prioriser les investissements dans les infrastructures numériques, selon le principe « les domaines difficiles en priorité », en considérant cela comme le fondement de toutes les activités. Parallèlement, il convient de renforcer la coopération avec les entreprises technologiques en matière de formation, de transfert de technologie et d'amélioration des compétences informatiques du personnel. La sécurité doit être une priorité, avec un système de défense multicouche et un processus d'inspection rigoureux. Parallèlement, un travail de communication doit être promu pour aider le personnel et les membres du parti à comprendre clairement les avantages et les responsabilités de la transformation numérique, afin d'être prêts à évoluer et à s'adapter proactivement.

L'application des technologies de l'information et de l'innovation aux activités du Parti est non seulement une tendance inévitable, mais aussi une exigence urgente pour atteindre les objectifs de la Résolution 57-NQ/TW. Les modèles numériques des cellules du Parti, les activités en ligne et la gestion des membres grâce au big data contribueront à améliorer l'efficacité du leadership et à garantir la démocratie, la transparence et la modernité. Il s'agit d'une avancée décisive qui permettra à notre Parti de continuer à affirmer son rôle pionnier et son leadership global, et de mener le pays vers un développement rapide et durable à l'ère numérique.

La transformation numérique n'est pas seulement un outil, mais aussi un moteur pour que le Parti soit toujours fort et capable de diriger en toutes circonstances et à tout moment. Avec une forte détermination politique, la participation synchrone de l'ensemble du Parti et de tout le peuple à l'application des technologies de l'information aux activités du Parti et à la gestion de ses membres constituera certainement l'une des avancées les plus importantes dans la construction du Parti dans la nouvelle période.

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Partie 2 - Le Comité du Parti de la Banque BIDV, pionnier de la transformation numérique : un modèle de méthodes de leadership innovantes à l’ère du numérique

Le comité du parti de la BIDV Bank a participé à la conférence de formation sur les applications d'intelligence artificielle ; la conférence a été diffusée en ligne par le comité du parti de la BIDV à l'ensemble des 251 cellules/cellules affiliées au parti.

À l'ère du numérique et de la quatrième révolution industrielle, la transformation numérique n'est plus une option, mais une nécessité impérieuse pour le développement. Elle ne se limite pas aux secteurs de la production, du commerce et des services, mais s'étend à tous les aspects de la vie sociale, y compris la vie politique, l'administration publique et le renforcement du Parti. Notre Parti et notre État ont identifié la transformation numérique comme l'une des trois avancées stratégiques majeures pour améliorer la gouvernance nationale, moderniser l'économie et bâtir un système politique efficace et performant. Dans ce contexte, le Comité du Parti de la Banque commerciale par actions d'investissement et de développement du Vietnam (BIDV), l'une des principales banques commerciales publiques, forte de 251 comités/succursales affiliées et de plus de 12 300 membres, a affirmé son rôle pionnier en mettant en œuvre avec audace la création d'un « Comité du Parti numérique ». Cette initiative vise une transformation numérique globale de la direction, de la gouvernance et du fonctionnement, tout en contribuant à la promotion de la numérisation nationale.

BIDV : Un parcours de la tradition à l’aspiration numérique

La BIDV est une banque forte de plus de 68 ans d'histoire, fondée et développée. Durant cette période, elle a non seulement été une institution financière importante au service de la construction et de la défense nationales, mais aussi un lieu de formation et d'accompagnement pour des milliers de collaborateurs. Le Comité du Parti de la BIDV a toujours joué un rôle moteur essentiel, guidant le développement de la banque. Ces dernières années, face aux profondes mutations du marché financier et à l'essor fulgurant du numérique, la BIDV a rapidement compris que la numérisation n'était pas seulement une tendance commerciale, mais aussi une exigence urgente pour la gestion interne, et plus particulièrement pour le travail du Parti.

Depuis 2024, le Comité du Parti de la BIDV a lancé la phase I du projet de numérisation des activités du Parti. Cette phase, qui a jeté les bases, s'est concentrée sur la normalisation du système de données, la mise en place d'une infrastructure technologique de base et la sensibilisation des cadres et des membres du Parti. Les résultats positifs de cette phase ont permis à la BIDV d'aborder sereinement la phase II, avec un objectif plus ambitieux : la transformation numérique complète des activités du Parti, en vue de la création d'un « Comité du Parti numérique » étroitement lié au processus de numérisation des activités professionnelles de la banque.

Le 30 juillet 2025, le Comité permanent du Parti communiste birman (BIDV) a adopté une résolution relative à la transformation numérique du fonctionnement du Parti pour la période 2025-2028, lançant officiellement une nouvelle phase de ce processus. Cette résolution énonce clairement la détermination politique et la vision stratégique de l'ensemble du Comité du Parti. L'ensemble de la direction, de la gestion et des activités du Parti communiste birman (BIDV) seront désormais organisées et mises en œuvre sur une plateforme numérique, en vue d'un système transparent, moderne, efficace et sans papier.

Selon la résolution, BIDV vise à achever l'infrastructure numérique, les plateformes de données numériques et d'applications numériques d'ici 2028, et à constituer une équipe de « membres du parti numérique » qui non seulement possèdent de solides qualités politiques, mais qui sont également compétents en matière de technologie, font preuve d'esprit d'innovation et sont prêts à exploiter des systèmes numériques modernes.

Pour concrétiser cette vision, le Comité du Parti BIDV s'appuiera sur trois piliers principaux. Le premier consiste à mettre en place une infrastructure technologique moderne et synchrone, garantissant ainsi une sécurité informatique optimale. Les 251 sections et comités affiliés seront équipés de matériel technologique moderne et déploieront simultanément une infrastructure cloud pour répondre aux exigences de connexion haut débit et d'intégration multiplateforme.

Le deuxième pilier consiste à standardiser et numériser les données de travail du Parti. Toutes les données relatives à l'organisation, aux dossiers des membres, à la propagande, à l'inspection et à la supervision, aux mobilisations de masse, aux documents de directives, etc., seront numérisées, stockées et gérées de manière centralisée. Les documents non confidentiels seront signés numériquement et traités intégralement dans l'environnement numérique, devenant des documents confidentiels conformément à la feuille de route et aux directives des supérieurs. Cela permettra non seulement de gagner du temps et de l'argent, mais aussi d'améliorer la transparence et la sécurité du travail de gestion.

Le troisième pilier consiste à développer des plateformes d'applications intelligentes. Le Comité du Parti BIDV mettra en place un système de gestion des membres, des activités des cellules, des réunions en ligne et du travail du Parti sur une plateforme numérique, visant à éliminer complètement la paperasserie et les manuels. Le BIDV étudie notamment l'application de l'intelligence artificielle (IA), du big data et de la blockchain pour soutenir l'analyse, la prévision et améliorer l'efficacité du leadership et de la direction. Il s'agit d'une initiative audacieuse qui confirme la détermination du BIDV à non seulement suivre le rythme, mais aussi à être le fer de lance de la transformation numérique du système politique et du secteur bancaire.

Afin d'assurer une mise en œuvre synchrone et efficace de la transformation numérique, le Comité permanent du Comité du Parti de la BIDV a créé un Groupe de travail sur la transformation numérique des activités du Parti et des organisations de masse (phase II). Ce groupe comprend des membres clés du Bureau du Comité du Parti, du Comité d'organisation du Comité du Parti, de la Commission d'inspection du Comité du Parti, du Département de la propagande du Comité du Parti, de l'Agence syndicale et de l'Union de la jeunesse. Ce groupe de travail a pour mission de conseiller, de superviser et de coordonner l'ensemble des activités de numérisation sur la plateforme de gestion interne B.One, un système spécialement conçu par la BIDV pour intégrer les activités du Parti et des organisations de masse et les activités professionnelles au sein d'une plateforme unifiée. B.One est non seulement un logiciel de gestion, mais aussi un écosystème numérique connectant les données entre les unités, garantissant un partage fluide, précis et sécurisé de toutes les informations. Grâce à cela, les comités et organisations du Parti peuvent facilement appréhender la situation, prendre des décisions rapides et efficaces, tout en minimisant les erreurs et en économisant des ressources.

L'une des avancées majeures du plan de transformation numérique du BIDV réside dans la numérisation complète des activités d'inspection et de supervision. Le 18 août 2025, le Comité permanent du Comité du Parti du BIDV a publié la résolution n° 17-NQ/DU visant à renforcer la transformation numérique des activités d'inspection, de supervision et de prévention des comportements négatifs internes au sein du Comité du Parti du BIDV pour la période 2025-2030. Le Comité du Parti du BIDV utilisera les technologies numériques pour mettre en place un système de surveillance intelligent, axé sur la devise « surveillance et vérification des données ». Ce système permet de détecter les signes précoces de violations et, ainsi, de prévenir et d'éradiquer proactivement les comportements négatifs à la source. Selon cette résolution, d'ici 2026, tous les comités du Parti et organisations affiliées au Parti devront appliquer rigoureusement les réglementations relatives aux activités d'inspection et de supervision liées à la transformation numérique. Un système de données centralisé sera mis en place, intégrant pleinement les informations relatives aux organisations du Parti, aux dossiers disciplinaires, aux plaintes et dénonciations, aux résultats des inspections et du contrôle, etc. Parallèlement, au moins 90 % du personnel d'inspection sera formé aux technologies de l'information, à la numérisation et à la sécurité des données. D'ici 2030, l'ensemble du processus d'inspection et de contrôle sera mené dans un environnement numérique. Les inspections thématiques s'appuieront sur l'analyse des mégadonnées, permettant ainsi de détecter rapidement les anomalies. Il s'agit d'une étape importante, qui modernise les méthodes d'inspection et de contrôle, les rendant plus transparentes et efficaces, tout en contribuant à lutter contre la corruption et les comportements déviants.

Points positifs de la transformation numérique

Au 31 juillet 2025, le Bloc Parti-Organisations de masse du BIDV avait numérisé et archivé 75 % de ses documents de travail, ce qui représente une avancée majeure dans la réduction de la paperasserie et la modernisation des méthodes de gestion. Seuls 25 % environ des documents restent conservés sur support papier, principalement en raison de la nature des activités et des obligations légales. Il s'agit de documents relatifs à l'admission et à la gestion des membres du Parti, à la protection politique interne, de documents confidentiels, de procès-verbaux des réunions du Comité du Parti, de la gestion financière des syndicats et des organisations de jeunesse, ainsi que des procédures de recueil d'avis, de récompenses et de discipline.

Conserver une partie des documents papier est nécessaire pour respecter les procédures et réglementations, tout en garantissant la confidentialité, notamment pour les documents sensibles concernant la politique, le personnel et l'organisation. Les résultats ci-dessus témoignent des efforts considérables déployés par le Comité du Parti BIDV pour mettre en œuvre sa politique globale de transformation numérique. Pour atteindre le taux actuel de 75 %, le Comité du Parti BIDV a promu la mise en œuvre de la plateforme de gestion interne B.One, permettant la numérisation des processus de gestion des membres du Parti, du traitement des documents et du suivi du travail en temps réel. Cet écosystème numérique complet, reliant les comités, les cellules et les organisations de masse du Parti au sein du système, contribue à réduire les délais et les coûts, tout en améliorant la transparence et l'efficacité de la direction et de la gestion. Malgré ce taux élevé, de nombreux défis subsistent pour accroître le taux de traitement des documents dans l'environnement numérique. Certaines tâches spécifiques, telles que les finances syndicales, la protection politique interne ou les documents confidentiels, nécessitent encore l'archivage de copies papier.

Le BIDV est bien conscient que la technologie n'est qu'un outil, tandis que l'humain est le facteur décisif de la réussite de la transformation numérique. C'est pourquoi le syndicat BIDV a lancé le mouvement d'émulation « Tout le pays rivalise pour l'innovation et la transformation numérique », associé au programme « Éducation numérique pour tous » afin de populariser les compétences numériques auprès de tous les fonctionnaires, employés et membres du syndicat. Ce mouvement s'est rapidement répandu, créant une dynamique de compétition au sein du système. Des cours en ligne sur l'intelligence artificielle, les compétences numériques et la sécurité de l'information sont régulièrement organisés. Des activités telles que la « Semaine de l'apprentissage de l'IA », « Chaque agent a sa leçon numérique » ou les concours « Idées créatives numériques » et « Pirater l'idée » ont attiré la participation d'un grand nombre de fonctionnaires et d'employés. Grâce à cela, la sensibilisation et les compétences numériques des employés du BIDV ont été considérablement améliorées, créant une culture numérique qui se propage de haut en bas. Outre la vulgarisation des connaissances, le mouvement encourage également les unités à proposer de nouvelles initiatives et de nouveaux modèles dans le travail professionnel et syndical. Les initiatives exceptionnelles sont non seulement largement appliquées, mais aussi rapidement reconnues et récompensées, créant ainsi un puissant moteur pour le mouvement d'innovation.

Un point fort de la stratégie de développement de BIDV réside dans la combinaison harmonieuse de la transformation numérique et de la transformation écologique. BIDV ne se contente pas de numériser ses processus et ses données, mais vise également à rendre ses opérations internes plus écologiques, minimisant ainsi son impact environnemental. Dans sa résolution sur la transformation écologique, BIDV s'engage à devenir une banque pionnière en matière de finance verte, en accompagnant ses clients et la communauté dans la transition vers une économie bas carbone. BIDV vise à accroître fortement son encours de crédit vert, à développer des produits financiers durables et à mettre en œuvre des mesures de réduction des émissions dans ses opérations internes. L'objectif de 85 % des dossiers de travail traités et stockés dans un environnement numérique d'ici 2025 améliore non seulement l'efficacité opérationnelle, mais contribue également à réduire la paperasserie et à préserver les ressources naturelles. Cela témoigne d'une approche globale, alliant numérisation et développement durable.

La transformation numérique d'une organisation du Parti d'envergure comme le BIDV, qui compte plus de 12 300 membres et 251 cellules/sections affiliées, est une tâche extrêmement complexe. Le niveau et la maîtrise limités des technologies par certains membres du personnel, ainsi que les exigences de plus en plus strictes en matière de sécurité informatique, constituent des défis majeurs. De plus, la transition des méthodes de travail traditionnelles vers des méthodes numériques exige persévérance, détermination et un consensus élevé. Certains membres du personnel appréhendent le changement, tandis que la charge de travail liée à la transformation numérique est colossale et nécessite des ressources humaines, financières et technologiques. Le comité du BIDV a clairement démontré sa détermination politique et sa vision stratégique. La résolution 91-NQ/DU, publiée le 12 mai 2025, a identifié la science et la technologie, l'innovation et la transformation numérique comme des moteurs clés du développement du BIDV d'ici 2030 et de sa vision à l'horizon 2045 : « Le BIDV devient une institution financière numérique complète, intégrant les technologies bancaires, leader en Asie du Sud-Est en matière d'innovation financière, de capacité de données et d'expérience client, et jouant un rôle central dans l'écosystème financier numérique national. » Ainsi, le BIDV investit continuellement dans la modernisation de ses infrastructures numériques, la constitution d'une main-d'œuvre qualifiée et la promotion de la coopération avec ses partenaires technologiques nationaux et étrangers. Plus important encore, le BIDV a su susciter l'esprit d'innovation et le désir d'apporter sa contribution chez chaque cadre et membre du Parti. Lorsque chacun comprend clairement son rôle, les difficultés se transforment en motivation et les défis en opportunités de réussite.

La transformation numérique du travail du Parti au sein de la BIDV sert non seulement la Banque en interne, mais contribue aussi directement aux objectifs nationaux de gouvernement, d'économie et de société numériques. Avec une vision à l'horizon 2045, la BIDV ambitionne de devenir une banque numérique complète, jouant un rôle central dans l'écosystème financier numérique national, tout en étant un modèle pionnier d'organisation du Parti moderne, créative et efficace. Le parcours de construction d'un « Parti numérique » au sein de la BIDV témoigne de la combinaison de l'innovation technologique et de l'innovation politique. Il ne s'agit pas seulement de numériser les données, les systèmes ou les processus, mais, plus profondément, de numériser la confiance, la solidarité et les aspirations au développement.

Un employé de longue date de BIDV a déclaré : « Nous ne nous contentons pas de numériser le travail, nous numérisons aussi la confiance et la responsabilité. Le Comité du Parti numérique permettra à BIDV d’entrer résolument dans l’ère numérique, tout en contribuant concrètement à la prospérité du pays. »

Grâce à une vision stratégique, des actions drastiques et un consensus de l'ensemble du système, BIDV affirme sa position de pionnier dans la transformation numérique du système bancaire et des organisations du Parti. Son succès fait la fierté du secteur financier et bancaire, et constitue un modèle pour les organisations du Parti, les entreprises et les agences du pays, qui s'unissent pour bâtir un Vietnam numérique moderne, prospère et durable.

Auteur : Vo Thanh Phuong ; Doan Nguyet Nga - Comité d'Organisation du Comité du Parti BIDV

Source : https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html