Créer une dynamique dans la production, l'administration et le commerce

La société par actions X20 a organisé une formation sur la transformation numérique des entreprises à destination de ses cadres, employés et ouvriers. (Photo : QUYNH HUONG - Direction générale de la logistique et de l'ingénierie)

Du code d'identification de chaque litchi de la société X20 Thai Nguyen aux projets de transformation numérique à grande échelle de la Corporation 28, la vitalité numérique se répand, contribuant à la construction d'un système logistique et technique militaire moderne, transparent et efficace.

De l'entrepôt de tissus numériques à la ligne de production intelligente

Lundi matin, tôt, dans l'entrepôt de matières premières de la société X20 Thai Nguyen Limited Liability Company (X20 Joint Stock Company, Direction générale de la logistique et de la technologie, Ministère de la Défense nationale ), Mme Pham Thi Phung scannait soigneusement le code QR figurant sur chaque litchi fraîchement importé. En quelques clics sur sa tablette, toutes les informations relatives au type de tissu, à la taille et à la quantité étaient instantanément mises à jour dans le système de gestion de la production. Dès lors, chaque service et division de l'entreprise pouvait accéder à ces données, s'affranchissant ainsi des contraintes administratives et comptables d'antan.

« Auparavant, la saisie des données d'un envoi prenait une matinée entière ; désormais, quelques dizaines de minutes suffisent, et c'est d'une précision absolue », a expliqué Mme Phung. Forte de plus de 20 ans d'expérience au sein de l'entreprise, Mme Phung a affirmé qu'il s'agissait d'un changement sans précédent.

À compter de mai 2025, avec le déploiement du logiciel de gestion de production TRE, l'ensemble du processus de production et de gestion sera numérisé. Le système de données centralisé est mis à jour en continu, permettant à la direction de suivre la productivité et les progrès en temps réel, d'analyser les données et de prendre des décisions opportunes. Le système d'entrepôt est également numérisé ; chaque type de matière première et de produit possède un code d'identification, facilitant ainsi les opérations d'importation, d'exportation, d'inventaire et de coordination, de manière rapide et précise.

« Auparavant, pour obtenir des données analytiques, nous devions envoyer des personnes dans chaque département pour obtenir des rapports, ce qui prenait souvent une demi-journée à compiler », a déclaré Mme Phuong Thao, responsable de la transformation numérique au sein de l'entreprise.

Dans l'usine, les étapes de production sont préprogrammées et des centaines d'ouvriers travaillent en rythme sur la chaîne de montage. Mme Thuy Vinh, responsable de la promotion technologique, explique : « La transformation numérique permet de libérer le travail manuel. De nombreuses étapes ont été automatisées, ce qui accroît la productivité et réduit les erreurs. »

Fin août 2025, l'entreprise avait vu six de ses initiatives d'innovation technique acceptées. L'unité investit dans des systèmes automatisés d'étalage et de découpe de tissus et lance des initiatives telles que « Chaque technicien est un expert en compétences numériques », « Culture numérique pour tous » et met en place une équipe spécialisée pour aider les travailleurs, notamment les plus âgés, à accéder facilement aux technologies.

Cependant, selon M. Tran Hong Lam, directeur adjoint de l'entreprise, des difficultés persistent, telles qu'une infrastructure technologique non synchronisée, un équipement limité et un certain nombre de travailleurs qui ne se sont pas encore adaptés.

M. Lam a déclaré que dans les prochains mois, l'entreprise encouragera l'application des technologies, innovera en matière d'équipements de production, promouvra des initiatives et améliorera ses techniques afin d'accroître sa productivité...

L'entreprise compte actuellement plus de 500 cadres et employés, qui produisent des uniformes militaires pour la défense nationale et participent également à l'exportation. Grâce à l'application des technologies numériques, le chiffre d'affaires, les bénéfices et le revenu moyen ont progressé de manière constante, atteignant plus de 10 millions de VND par personne et par mois. « La transformation numérique améliore non seulement l'efficacité de la production, mais aussi les conditions de travail et la qualité de vie des employés », a déclaré Le Thanh Luong, président du conseil d'administration.

Mouvements stratégiques en matière de gestion

Si la société à responsabilité limitée X20 Thai Nguyen One Member démontre l'efficacité de la transformation numérique grâce à de petits changements à chaque étape, alors chez Corporation 28, le processus de transformation numérique est déployé à un niveau stratégique, méthodique et global.

Depuis plus de 10 ans, cette entreprise est à la pointe de l'innovation technologique dans la gestion, les opérations et la production. Son bureau électronique, doté d'un budget de plus de 1,3 milliard de VND, en est un parfait exemple. Il permet à l'ensemble du personnel de traiter les documents numériquement, réduisant ainsi considérablement la paperasserie et les coûts administratifs. L'utilisation de signatures numériques spécialisées garantit la légalité et la sécurité des transactions.

La société a déployé de nombreux logiciels de gestion spécialisés tels que ASMS, la gestion des militaires et des membres du parti, et promeut le système de planification des ressources de l'entreprise (ERP), créant ainsi une avancée importante dans la gestion moderne.

De nombreuses innovations techniques permettent d'économiser des milliards de dollars chaque année.

En matière de production, la conception 3D, la gestion d'entrepôt par QR code et les plateformes de vente en ligne comme Shopee, Lazada, TikTok et Belluni.store ont permis d'atteindre un chiffre d'affaires en ligne d'environ 4 milliards de VND par an. De nombreuses initiatives techniques contribuent à économiser des milliards de VND chaque année. Actuellement, 100 % des soldats ont acquis les compétences numériques de base et de nombreux membres du parti sont devenus des « référents numériques », diffusant l'esprit d'apprentissage des technologies au sein de leur unité.

« La transformation numérique n'est plus une option, mais une nécessité, le chemin le plus court pour les entreprises de défense de s'adapter et de se développer. Dans ce contexte, la Corporation se doit d'être pionnière, déterminée et performante dans ce processus. L'objectif est de consolider sa position de leader dans le secteur du textile de défense, de bâtir une marque vietnamienne durable et de s'intégrer à l'échelle mondiale », a souligné le colonel Bui Van Bac, secrétaire du Parti et président de la Corporation 28.

Les mouvements décrits ci-dessus montrent non seulement que la transformation numérique est en cours dans chaque entreprise, mais reflètent également les progrès importants réalisés par l'ensemble de l'armée dans la mise en œuvre de la résolution n° 3488 de la Commission militaire centrale.

Construire un écosystème logistique et technique intelligent et autonome

Le 29 janvier 2025, la Commission militaire centrale a publié la résolution n° 3488-NQ/QUTW relative aux avancées majeures en matière de développement scientifique et technologique, d'innovation et de transformation numérique au sein des forces armées. Cette résolution vise à hisser le potentiel scientifique et technologique des forces armées parmi les plus performants du pays, certains domaines atteignant même les standards internationaux. Elle s'attache également à maîtriser des technologies stratégiques telles que l'intelligence artificielle, l'Internet des objets (IoT), le big data, les semi-conducteurs, la 5G/6G et l'informatique quantique, et à renforcer l'autonomie dans la conception, la fabrication et la modernisation des armements et des équipements techniques. Parallèlement, il est nécessaire de mettre en place des mécanismes et des politiques pour attirer les talents, investir dans une infrastructure numérique synchronisée, développer une plateforme de données partagée et garantir la sécurité de l'information.

En mettant en œuvre l'esprit de la résolution, les entreprises de défense telles que la société X20 et la société 28 se sont non seulement transformées pour augmenter leur productivité, mais ont également contribué à la réalisation de la politique majeure de construction d'un écosystème logistique et technique intelligent et moderne.

Au sein de la Corporation 28, la transformation numérique ne se limite pas aux applications logicielles ou aux lignes de production automatisées ; elle englobe également une refonte du mode de gestion. Toutes les décisions sont prises en fonction de données en temps réel ; des processus opérationnels transparents et interconnectés, ainsi que des systèmes de pare-feu et des logiciels protégés par le droit d'auteur, constituent un rempart de sécurité infaillible. L'entreprise collabore avec le Commandement 86, organisme permanent du projet de transformation numérique du ministère de la Défense nationale, afin de déployer un réseau secret sur la plateforme de transmission de données militaires (TSLqs) et de tester un logiciel partagé à l'échelle de l'armée.

La transformation numérique est en train de devenir le « nerf de la guerre » des entreprises de défense ; il ne s'agit pas seulement d'une évolution technologique, mais aussi d'un changement dans la façon de penser en matière de gestion et dans la culture de travail des soldats à l'ère numérique.

Ne s'arrêtant pas là, Corporation 28 étend également son action à l'international, en participant à des salons de la défense au Laos, au Cambodge et en Turquie, et en coopérant avec QWool (Australie) et l'Université de technologie de Hô Chi Minh-Ville pour rechercher et développer de nouveaux produits, étendre ses marchés et accéder à des technologies de pointe.

Malgré les difficultés liées à l'infrastructure, aux ressources humaines en informatique et aux habitudes de travail traditionnelles, la Corporation 28 ambitionne de finaliser son système ERP avant 2027, de numériser l'intégralité de ses dossiers de travail, de constituer une main-d'œuvre numérique qualifiée et d'adopter un modèle de gestion moderne, efficace et sûr. Des innovations de X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company aux projets d'envergure de la Corporation 28, il apparaît clairement que la transformation numérique est devenue essentielle aux entreprises de défense ; bien plus qu'une simple évolution technologique, elle représente un changement de mentalité en matière de gestion et de culture du travail pour les militaires à l'ère du numérique.

Conformément à la feuille de route du Département général de la logistique et de l'ingénierie, d'ici 2030, l'ensemble du système constituera un écosystème logistique numérique complet, garantissant une formation, une production et une gestion de la défense efficaces et sûres. Il s'agit de mesures concrètes pour mettre en œuvre la résolution n° 57 du Politburo et la résolution n° 3488 de la Commission militaire centrale, en vue de la construction d'une armée populaire révolutionnaire, disciplinée, d'élite et moderne, maîtrisant les technologies numériques et autonome en toutes circonstances.

>> Leçon 1 : Renforcer la formation des ressources humaines et les soins de santé pour les soldats

ANH THO - NINH CO

Source : https://nhandan.vn/tao-suc-bat-trong-san-xuat-quan-tri-va-thuong-mai-post918556.html