Suite à la résolution n° 18-NQ/TW du 25 octobre 2017 : le Comité du Parti BIDV s’engage dans une démarche d’innovation organisationnelle.

Réaffirmer fermement le rôle du Parti dans le processus de réforme de l'appareil du BIDV

Pour la Banque commerciale par actions d'investissement et de développement du Vietnam (BIDV), l'une des principales banques commerciales publiques, l'innovation organisationnelle est non seulement une nécessité de développement, mais aussi une démonstration éloquente de la capacité de leadership et de la détermination du Parti au sein de l'entreprise. Face aux profonds bouleversements du secteur bancaire, le Comité du Parti de la BIDV a affirmé son rôle de « noyau politique », guidant fermement l'ensemble du système pour relever les défis, rationaliser l'organisation dans une direction plus efficace, professionnelle et moderne, tout en préservant l'identité d'un collectif uni, fidèle à l'engagement et à l'action du Parti.

Un leadership fort du parti, une organisation rationalisée et un fonctionnement efficace ne sont pas seulement des exigences objectives, mais aussi le fondement qui permet à BIDV de maintenir sa position de banque commerciale de premier plan et de pionnière en matière d'innovation dans le système financier vietnamien.

Rationaliser le dispositif – la transition de la politique à l’action

Ces dernières années, à l'instar de l'ensemble du secteur bancaire, la BIDV a mis en œuvre avec vigueur le processus de restructuration de son système organisationnel dans l'esprit de la résolution n° 18-NQ/TW du 12e Comité exécutif central visant à poursuivre l'innovation et la réorganisation du système politique afin de le rendre plus efficace et efficient.

Sur cette base, le Comité du Parti BIDV a concrétisé de manière proactive les politiques du Parti à travers de nombreux programmes, plans et solutions synchronisés.

En 2025, le 13e Comité central du Parti a adopté la résolution n° 60-NQ/TW du 12 avril 2025 et la 15e Assemblée nationale a voté la résolution n° 202/2025/QH15 du 12 juin 2025 relative à l'organisation, la fusion et le regroupement des unités administratives provinciales et communales. Banque commerciale publique présente dans 63 provinces et villes (avant la fusion), la BIDV joue un rôle pionnier en s'adaptant rapidement, en soutenant les nouvelles collectivités locales et en finançant le développement des zones économiques consolidées. C'est pourquoi le Comité du Parti de la BIDV a décidé d'aligner sa transformation organisationnelle sur la vision nationale et les exigences du secteur bancaire et financier.

Dans ce contexte, le Comité du Parti de la BIDV a piloté et dirigé l'ensemble du système afin de restructurer le modèle organisationnel et de répondre rapidement aux exigences de la stratégie de développement de la BIDV pour la période 2025-2030, en vue de devenir une banque « Grande, Forte et Verte », créant ainsi une base solide pour réaliser la vision, la mission et les piliers de développement de la BIDV ; en redistribuant le réseau de manière raisonnable, en exploitant au mieux les zones potentielles et conformément aux nouvelles limites administratives après la fusion ; en consolidant sa position, en renforçant sa compétitivité sur les marchés nationaux et internationaux et en s'orientant vers un développement durable.

De l'organisation du siège social à la restructuration du réseau de succursales et d'agences, la BIDV s'attache à respecter la devise : « Simplifié, mais complexe ; innovant, mais stable ; conçu pour un développement durable. » La BIDV a notamment conçu l'organisation de son siège social selon un mécanisme systémique, un mécanisme de décentralisation et de délégation de pouvoirs, ainsi qu'un mécanisme de coordination axé sur des responsabilités, des points de contact et des produits clairement définis. Ce modèle vise à réduire le nombre de points de contact intermédiaires et à fusionner certaines succursales. Parallèlement, la BIDV renforce l'utilisation des technologies et des données, encourage l'innovation et met en œuvre cinq axes : centralisation, numérisation, spécialisation, simplification et automatisation de toutes les activités du système. Il convient de souligner que, à chaque étape, le leadership et la direction du Comité du Parti de la BIDV constituent un facteur déterminant, garantissant que le processus d'innovation et d'organisation soit non seulement technique, mais aussi un processus global, à la fois politique, idéologique et organisationnel.

Le leadership du parti – pivot de la confiance et du consensus

Dans le cadre de la restructuration organisationnelle, le Comité du Parti de la BIDV a placé le travail idéologique au premier plan. Les comités du Parti subordonnés ont activement pris en compte les idées et les aspirations des cadres et des membres du Parti ; ils ont organisé une campagne de communication et diffusé de manière rigoureuse et cohérente les politiques du Parti, de la Banque d’État et du Comité du Parti du gouvernement.

De nombreuses cellules et comités de base du Parti ont clairement démontré leur rôle de « noyaux politiques » au sein de leurs unités. Les secrétaires de cellules et de comités du Parti ont rencontré et discuté directement avec les cadres concernés par la réorganisation, expliquant clairement les objectifs et l'importance de la rationalisation de l'organisation ; ce qui a permis de créer un large consensus et une unité parmi tous les membres et militants du Parti.

« Si les cadres et les membres du parti comprennent bien la situation, ils seront unis. Lorsque le Parti dirige avec clarté et transparence, tout changement, aussi difficile soit-il, deviendra favorable », a déclaré un secrétaire du Parti de la branche BIDV de la région Centre.

Cette unité, de la perception à l'action, a permis à BIDV de mettre en œuvre des plans de restructuration à grande échelle sans perturber ses activités, de maintenir la stabilité de ses opérations et, simultanément, d'améliorer son efficacité de gestion et d'exploitation.

Một hội nghị tập huấn công tác Đảng tại Đảng bộ BIDV

Conférence de formation sur le travail du parti au sein du comité du parti BIDV

L'innovation des organisations de base des partis est associée à l'innovation de l'appareil opérationnel.

Dans le cadre de la réorganisation et de l'innovation de son modèle organisationnel, le Comité du Parti de la BIDV a défini un principe fondamental : chaque étape de cette réorganisation doit s'accompagner d'un renforcement de l'organisation du Parti correspondante, garantissant ainsi un leadership global et cohérent du Parti dans toutes les activités de la banque. À tous les niveaux – du siège aux agences – l'organisation du Parti à la base est systématiquement renforcée, jouant un rôle central dans l'orientation de l'idéologie et la coordination des actions.

Parallèlement à la réorganisation et à l'innovation de son modèle organisationnel, la BIDV a revu et restructuré le modèle des comités du Parti au sein de ses unités, fusionné/créé des cellules et des comités du Parti, et optimisé le fonctionnement de ces derniers. Dans le même temps, elle s'est attachée à former et à perfectionner une équipe de secrétaires de cellules et de comités du Parti, ainsi que des membres de comités, en leur fournissant des compétences managériales et opérationnelles et une bonne compréhension des opérations bancaires. De ce fait, l'organisation de base du Parti constitue non seulement le noyau politique, mais aussi l'équipe stratégique, contribuant directement à la mise en place du nouveau modèle opérationnel de l'unité.

Les cellules du Parti ont démontré leur rôle croissant dans la concrétisation des résolutions du Parti en missions professionnelles : pilotage de la transformation numérique, amélioration de la qualité des services, renforcement de la gestion des risques, promotion de la culture d'entreprise… Leurs activités ont été modernisées et orientées vers des problématiques concrètes liées au monde des affaires. Depuis, le Parti est devenu une véritable source de motivation et un guide précieux pour le développement durable de BIDV durant sa période de rénovation.

Des résultats clairs – plus mince pour plus fort

Après près de cinq ans de mise en œuvre de sa politique d'innovation, la structure organisationnelle de BIDV a considérablement réduit le nombre d'intermédiaires, renforcé la décentralisation et l'autonomie des agents, et favorisé l'autonomie et la responsabilisation des unités opérationnelles. Le nouveau modèle organisationnel du siège social est conçu selon la chaîne de valeur de l'entreprise, en privilégiant l'expérience client. Chaque pôle d'activité et chaque unité est responsable d'un segment spécifique de cette chaîne, créant ainsi un système d'exploitation rationalisé, flexible et axé sur l'efficacité. En 2025, BIDV a notamment fermé huit agences, transformé quatre autres en points de service et restructuré la gestion de plusieurs dizaines de points de service. Suite à ces restructurations et fusions, les unités ont rapidement retrouvé leur fonctionnement normal, garantissant ainsi la continuité de leurs opérations, sans impacter les clients et dans le respect total de la réglementation.

La qualité des cadres et des membres du parti s'est améliorée, leur sens des responsabilités et leur esprit d'innovation ont été fortement stimulés. Les organisations de base du parti, dans l'ensemble du système, conservent leur réputation d'« organisation de base exemplaire, propre et forte », constituant un soutien politique fiable pour les militants.

La synchronisation entre l'innovation organisationnelle, la consolidation de l'organisation du parti et l'innovation dans le travail du personnel a créé une force combinée, permettant au BIDV non seulement de devenir plus rationalisé en termes d'appareil, mais aussi de devenir plus fort en termes de politique, d'idéologie et d'organisation.

Innovation continue – préserver l’identité du Parti à chaque étape du développement

Dans la prochaine phase, le Comité du Parti BIDV est déterminé à continuer de promouvoir son rôle de leadership global, en prenant le travail de construction du Parti comme fondement du développement durable.

L'objectif est le suivant : poursuivre la révision et la réorganisation de l'organisation de manière rationalisée et professionnelle ; innover dans les méthodes de direction du Parti en lien avec la transformation numérique et la gestion moderne ; renforcer la formation des cadres sources ; améliorer la qualité des activités des cellules du Parti ; faire de l'étude et du respect de l'idéologie, de la morale et du style de Hô Chi Minh une habitude naturelle dans l'ensemble du système.

Confiance dans le rôle de direction du Parti

Il est indéniable que, dans le parcours d'innovation et de développement de BIDV, le rôle déterminant du Parti a été un facteur clé de succès. La direction unie, étroite et résolue du Comité du Parti de BIDV a permis à l'ensemble du système de maintenir sa stabilité, sa solidarité et son consensus, de surmonter les difficultés et d'innover constamment pour favoriser son développement.

L’esprit de « rationalisation, d’efficacité et d’efficience » imprègne désormais non seulement la structure organisationnelle, mais aussi la conscience et les actions de chaque cadre et membre du Parti. La BIDV est entrée dans une nouvelle phase de développement : plus moderne, plus efficace et plus fidèle aux principes du Parti que jamais.

Un parti fort, une banque forte. Lorsque l'organisation du parti est véritablement au cœur d'un leadership global, toutes les innovations reposent sur des bases solides. C'est le secret de la réussite de la BIDV dans sa démarche visant à bâtir un appareil rationalisé, efficace et performant, contribuant ainsi au développement global du pays.