נדל"ן מקבל בברכה את גל ההשקעות הציבוריות, מפעלי בנייה יוצרים ארגון מחדש כדי לפרוץ

שוק הנדל"ן מתאושש בהדרגה לאחר תקופה של קיפאון הודות לעלייה בהון השקעות ציבוריות ובהשקעות זרות ישירות. במקביל לכך, מפעלי בנייה רבים, מגזרים הקשורים קשר הדוק לתנועת השוק, מתאימים את האסטרטגיות שלהם ומבצעים ארגון מחדש כדי להסתגל לתקופה החדשה. אסיפות בעלי המניות האחרונות שיקפו בבירור מגמה זו.

אותות לשינוי מצד עסקים

ב-20 באוקטובר, חברת Coteccons (קוד CTD) קיימה את האסיפה הכללית השנתית של בעלי המניות, והודיעה על תוכנית הכנסות של 30,000 מיליארד דונג ורווח לאחר מס של 700 מיליארד דונג לשנת הכספים 2026. על פי דיווחו של מר טראן נגוק האי, סגן מנהל כללי של החטיבה המסחרית, הערך הכולל של חוזים שלא מומשו (צבר הזמנות) הגיע ל-51,600 מיליארד דונג, עלייה של יותר מ-56% לעומת התקופה המקבילה אשתקד.

ב-20 באוקטובר, קוטקונס (קוד CTD) קיימה את האסיפה הכללית השנתית של בעלי המניות.

מר טראן נגוק האי אמר כי שנת 2025 נחשבת ל"קציר הראשון של השקעות ציבוריות ותשתיות", כאשר פרויקטים לאומיים מרכזיים רבים נכנסים לשלב הבנייה, כולל שדה התעופה לונג טאן והכבישים המהירים הדרומיים. שיעור הלקוחות שחידשו חוזים של ארגונים עלה גם הוא ליותר מ-75%, דבר המעיד על התאוששות האמון במגזר הבנייה.

בכנס, יו"ר מועצת המנהלים, בולט דויסנוב, הצהיר כי האוריינטציה של Coteccons לתקופה 2025-2030 היא "לשרת ולהוביל", במטרה ליצור מודל ארגוני בר-קיימא. הוא אמר שתהליך הרה-ארגון בשנים האחרונות סייע לעסק לפעול בצורה שקופה יותר ולהסתגל טוב יותר לשינויים בשוק.

סגן המנכ"ל נגוין טרין תוי טראנג, האחראי על חטיבת התפעול של קוטקונס, אמר גם כי המוקד בתקופה הקרובה הוא שיפור יכולות הארגון ופיתוח משאבי אנוש. "חזון גדול חסר משמעות ללא אנשים מצוינים ליישומו. אנו רואים במשאבי אנוש הון השקעה, לא עלויות ניהול", הדגישה גב' טראנג.

על פי דו"ח קוטקונס, מנגנון הניהול אורגן מחדש לקראת "פעילות גמישה, מועצמת ושקופה", תוך התמקדות בערכים מרכזיים כמו פיתוח אנושי, בטיחות עבודה ודיגיטציה של תהליכי בנייה. הפילוסופיה של "התאחדו כדי לעלות - יחד כדי לעלות" נחשבת לרוח לאורך כל תהליך השינוי.

בעבר, סדרה של חברות נדל"ן גדולות כמו חאנג דין, נאם לונג, נובלנד , אוורלנד... קיימו גם הן אסיפות מוקדמות של בעלי מניות, והסכימו להתאים את תוכניות העסקיות שלהן לכיוון זהיר, תוך התמקדות בפיתוח דיור בר השגה, פארקים תעשייתיים ותשתיות טכניות. חברות רבות מאמינות כי 2025 היא תקופה מכרעת עבור מחזור ההתאוששות של השוק כולו.

אוריינטציות אלו משקפות את המגמה הכללית של ענף הבנייה והנדל"ן כיום, שהיא מעבר ממודל צמיחה מבוסס פרויקטים למודל צמיחה מבוסס קיבולת. במקום התרחבות מסיבית, עסקים מתמקדים בשרשראות אספקה ​​ירוקות, ניהול עלויות ושותפויות ציבוריות-פרטיות (PPP) כדי ליצור תזרים מזומנים יציב.

על פי משרד התכנון וההשקעות , זרימת ההון הזרימית הזרה צפויה להגיע ל-28-30 מיליארד דולר בשנת 2025, עלייה של 8-10% בהשוואה לשנה הקודמת; השקעות ציבוריות מהוות כ-6% מהתמ"ג. אלו גורמים המסייעים לשוק הנדל"ן והבנייה לקבל בסיס לצמיחה מחודשת.

הזדמנויות התאוששות ואתגרים ישנים

על פי מומחים, לשוק הנדל"ן בשנת 2025 עדיין יהיו שני צדדים חיוביים וחשוכים. מצד אחד, השקעות ציבוריות, תשתיות ואזורי תעשייה ימשיכו למשוך הון גדול; מצד שני, בשוק הדיור המסחרי עדיין יהיה עודף היצע במגזר היוקרתי ומחסור בדיור ציבורי.

על פי משרד הבינוי , הון השקעות בתשתיות מהווה כ-30% מסך ההשקעות בכלכלה כולה, בעוד שמספר עסקאות הדיור בהאנוי ובהו צ'י מין סיטי גדל ב-15-20% בהשוואה לתקופה המקבילה בשנת 2024. מומחים אומרים שזהו איתות לכך שהשוק הגיע לתחתית ונכנס לתקופה של התאוששות קלה.

עבור חברות בנייה, לקוחות פוטנציאליים מגיעים לא רק מהמגזר האזרחי אלא גם מתשתיות, תעשייה וייצוא שירותים טכניים. כמה יחידות וייטנאמיות, כולל קוטקונס, החלו לקבל פרויקטים בחו"ל כמו הודו וטייוואן, מה שפותח כיוונים חדשים במשאבי אנוש וטכנולוגיה.

סגן המנכ"ל של קוטקונס, נגוין טרין ת'וי טראנג, שיתף את הדברים באסיפת בעלי המניות השנתית.

עם זאת, עדיין קיימים אתגרים, מחירי חומרים, ריביות והליכים משפטיים הם גורמים שיכולים להשפיע על התקדמות ושולי הרווח של המיזם. בדוח הביקורת, קוטקונס ציינה כי תזרים המזומנים מפעילויות הייצור והעסקים העיקריות בשנת 2025 עדיין שלילי, עקב מחזור התשלומים הארוך של פרויקטים של השקעה ציבורית.

למרות קשיים רבים, אנליסטים מאמינים כי תקופת 2025-2026 עשויה להיות הזמן לבסס בסיס צמיחה חדש. השינוי בשרשרת האספקה ​​העולמית, זרימת הון זרימי לאזורי תעשייה ומדיניות לתמיכה באשראי לדיור חברתי פותחים הזדמנויות להתאוששות סלקטיבית.

ברמה התאגידית, המגמה של ארגון מחדש של ההנהלה והשקעה באנשים נחשבת לצעד ארוך טווח. "האמונה בפוטנציאל של צמיחה אנושית היא תחילתה של מנהיגות אמיתית", אמרה גב' ת'וי טראנג.

לדברי מר בולט דויסנוב, "כל ארגון חייב לחדש את עצמו כדי להתקדם". השקפה זו משקפת את המציאות שבעוד ששוק הנדל"ן עדיין מתמודד עם משתנים רבים, התנועה מתוך הארגון, בתרבות, בהנהלה ובמשאבי אנוש, היא הגורם שיוצר את הסיבולת.

איתותים מאסיפות בעלי המניות מראים כי ענף הבנייה והנדל"ן נכנס לתקופה של הסתגלות חיובית. העובדה שעסקים רבים בוחרים לבצע ארגון מחדש, לשלוט בסיכונים ולהתמקד במשאבי אנוש מראה שהם כבר לא שואפים לצמיחה בכל מחיר.

אם השקעות ציבוריות ימשיכו להיות מועברות כמתוכנן, בעיות משפטיות בפרויקטים ייפתרו, וזרימת ההון הזריכי החוץ יישארו יציבה, שוק הנדל"ן בשנים 2026-2028 יוכל להיכנס למחזור התאוששות ברור יותר. במסגרתו, מפעלי בנייה, אלו המניחים את היסודות לתשתיות, עדיין ימלאו תפקיד חלוצי בתהליך השיקום.

מקור: https://baotintuc.vn/bat-dong-san/bat-dong-san-don-song-dau-tu-cong-doanh-nghiep-xay-dung-tai-cau-truc-de-but-pha-20251020162551113.htm